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方案評估課程實務化 經驗交流

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Academic year: 2022

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全文

(1)

方案評估課程實務化 經驗交流

中山醫大醫社系

翁慧圓

(2)

教學實務化

• 落實「教育即生活,生活即教育」理念 ( 用自己的例子,跟著課程進度操練 )

• 卻認「年輕人不乏人才,只缺操練,只缺舞台」

• 我喜歡「優勢觀點」和 「體驗學習」

• 開學前 1-2 週,讓學生「知己,知彼」

(3)

知 己 (90 秒畫自己 )

• 我是誰?

• 我要甚麼?

• 我有甚麼?

• 我怕甚麼?

• 我愛自己嗎?

• 能先愛自己,才能愛家人,再愛他人 ( 助

人 )

(4)

實務化的方案評估

• 研習重點

What : 定義方案、設計、評估 Why : 為何社福方案需要設計評估 How : 如何進行方案設計與評估 Whether : 有無其他更好的方法 ?

(請同學拿出手機,査定義,用自己的話,講清楚說明白 )

(5)

同義詞

• 問題解決架構 : What 、 Why 、 How 、 Whether

• 個案計畫 : 問題診斷、處遇計畫、評估與追蹤

• 政策制定

• 同學們 生活中最想改善的問題是 ---- —

(6)

何謂 「成效」導向的方案設計與評估

一、 做「對的事」 -- 符合案主的需求

要先做好「需求評估」 ( 上 樑 )

二、把事「作對、做好、有效率」 -- 效能 / 效率

三、有成效的方案評估,即是檢視方案目標的是否

「作對、做好、有效率」

(7)

三個層面 ( 含流程圖 )

• 需求面 --- 問題診斷

• 執行面 --- 方案設計與執行

• 評估面 --- 方案檢討

(8)

需求面 -- 要回答的問題是

• 定義問題 問題是甚麼 – ?

• 問題嚴重性—如何呈現問題的嚴重性與重要 ?

• 診斷問題—為甚麼會發生 ?

• 如何客觀地確認問題 ?

• 為何由本機構來處理 ?

(9)

執行面 -- 要回答的問題是 ?

• 要如何訂定服務目標與策略 ?

• 定目標之前,要先回答以下問題 : 1.

這個問題可以處理的方法有哪些

?

2. 如何選擇最適合服務對象的方法

?

3. 針對這些方法,盤點了服務對象的內外在資源 / 阻礙 ?

4. 從中選擇適合服務對象的方法 5. 依 SMART 原則訂定服務方案目標 6. 再訂定執行之行動計畫

(10)

評估面 -- 要回答的問題是 ?

• 為何要做評估?

• 為誰評估?

• 要評估甚麼?

• 評估的方法有哪些?

• 誰來評估?

• 何時評估?

• 如何收集評估資料?

• 要用甚麼工具評估?

• 如何呈現評估結果?

(11)

方案設計 ( 計劃書撰寫架構 )

一、方案界定(defining programs ) / 方案緣起 --- 動機與原因

二、方案界定(defining programs ) (含需求評量)

1. 界定問題 --- 名詞定義、問題之嚴重性與處遇之重要性 2. 探究問題原因 -- 遠因/近因、個人/結構、主要/次要

3. 需求評估 (needs assessment)-- 規範性、表達性、感受性、相對性 4. 執行能力

三、理論依據/基礎

四、目標與服務方式之訂定(goal and objective setting)

1. 資源盤點/助力與阻礙 --- 內在/外在資源與阻礙 2. 目標訂定 ---- SMART 原則

目的

目標:主目標、次目標、運作目標 3. 服務策略 --- 服務策略訂定

五、進度表 --- 以甘特圖呈現

六、預算表 (資源計畫表) - 成本計算:人、財、物

七、預期效益 --- 以目標為基礎預計達成的結果

(12)

方案設計、評估與理論

• 方案中的理論意涵

1. 診斷問題需求之理論觀點

2. 提供處遇服務時運用的理論

(13)

方案界定( defining programs )

• 方案界定( defining programs ) : 1. 介紹方案名稱

2. 說明方案緣起 -- 動機與原因 3. 小故事開場 — 100 字 ( 不同字體 )

• 作業 白紙黑字說明自己 — 1. 想改善的問題是 ---

2. 想改善的動機

(14)

方案界定( defining programs )

說明 -- 為何要做此方案?

1. 界定問題 - 名詞定義、問題之嚴重性與處遇之重要性

以人口群之數字、嚴重影響程度 ( 對個人、

對家庭、對社會之影響 )

2. 探究問題原因 -- 遠因 / 近因、個人 / 結構、主要 / 次要 3. 需求評估 ( needs assessment )-- 規範性、表達性、感 受性、相對 性

4. 執行能力 我 / 本機構的經驗與能力—

( 抽問上週的作業,用 PPT 呈現,本週個人作業交數位平台 )

(15)

問題與需求

• Need: 指人類的基本需求,若沒有滿足,會帶來傷害

• Want: 人類的想望,若未滿足,通常不會帶來傷害

• Expectation: 期望 ( 有目標的想望 )

• Desire: 慾望 ( 沒有限制的 )

• 請問社工要處理的是 ---

• 你的呢 ?

(16)

問題資料收集 / 需求測量 --- -Bradshow

• 規範性需求 : 法定、官方、專家、學者

• 感受性需求 : 案主、案主重要關係人之陳述

• 表達性需求 : 相關機構服務經驗

• 比較性需求 : 相似地區之需求顯示

( 問題診斷與服務需求如何確定 ? 誰說了算 ? 玩按摩遊戲 )

(17)

目標界定

• 目的 Goal : 未來期待達到的想望

• 目標 Objective: 本方案期待完成的狀態

(18)

處遇 / 目標訂定原則 (SMART 原 則 )

• S(Specific) :明確性

• M(Measurable) :可衡量性

• A(Attainable) :可達成性

• R(Realistic) :具體性

• T(Time-bound) :時限性

( 請同學小組相互分享與修正自己的目標後,老師抽點上台以 PPT 報 告 )

(19)

優勢觀點 / 案家資源盤點

服務目標訂定前,需先進行資源與限制 (助力與阻力)之盤點

(服務前之家庭生態圖 -- 家庭資源圖)

1. 內在/外在資源

a.內在資源是一種源自人生經驗所概化的正向情緒狀態,

如熱誠、意願、喜悅、信心等。正向情緒具有激勵和活 力,對人們的努力行為有增強的效果,可激發案主的自我肯 定、自我成長、強化自我信心,逐漸培養其解決問題能力。

b.外在資源是存在案主及其家庭以外的正向特質。包含政府、民間 機構社團、學校、熱心個人等,可用來協助問題解決之資源。

(20)

優勢類型

個人特質 / 特性 技巧 / 才能 環境優點 興趣抱負 誠實憨厚在乎家人

關心他人努力工作 懷抱希望能吃苦 有耐心健談

人際關係佳 樂於助人節省 學習能力強

會做菜會開車 計算能力記憶能力

會用電腦音樂、美術天分 有 --- 證照

口才佳能說泰語

有安全且喜歡的家 有夠用的家具

有狗是好朋友

參與教會且獲關心 政府補助鄰居能照顧

娘家住附近 附近有小公園

想關照孩子學業 期望夜市擺攤 希望學習網拍

期待配偶定期就診 每月能存 3 千元 希望全家能一起出 希望提高學歷

(21)

內在 / 外在限制 ( 阻礙 )

1. 內在阻礙

– 內在阻礙是案主和其家庭成員所持有的負向特質。

– 包括:負向信念、態度和價值,會妨礙案主尋求或接受協助的行為模式。

– 這種障礙室內在於案主及其家人,且是他們可掌控的,但案主或其家人卻 往往不認為可以修正的。

2. 外在阻礙

– 是因案主環境的不足,而無法提供的協助。

– 這些障礙是外在於案主(家庭)的,並不是案主所能控制或影響的。

– 外在阻礙出現的方式:

資源不存在或不足以滿足案主的需求 資源雖然存在,但不適用於特定的案主 資源雖然存在,但案主不知如何使用

資源雖然存在,但所需的輔導資源並不存在

(22)

目標 / 策略之共同訂定

• 目的:與案主討論期待改善之遠程之目標 – 增進親子關係

• 目標:符合 SMART 原則 --- 六個月內,每天讚美孩子 2 次

• 策略:與案主討論育達成目標可能之多種策略

• 優勢資源盤點:選擇出適合案主、家人、社工 --- 可操作 之

數項策略 (who/ when/ action)

• 建議:協助案主將不易短期改善的目標 ( 案主的想望 ) , 切

割成短期合理可行的小目標 .

(23)

方案執行

• 行動計畫

when / who 、 whom/ what

(24)

成效 / 品質之指標

• 測量品質的指標有哪些 ?

(25)

成效評量

1. 過程評量:檢討活動前 / 期間的準備工作、暖身活動、主題 活動、團體規範、作業的執行等

2. 總結評量:出席率、成員參與情形、成員的收穫(自述、

問卷、觀察、師長家人反應、執行者自評等) -- 成果評估 output 、 outcome

3. 成本效益評量 cost-benefit evaluation :投入的社會資 源與案主受益狀況的比較

4. 影響評量 impact evaluation :對案主後續發展與社區 的影響。

(26)

績效 誰說了算?

• 資料收集管道 ?

• 評估指標 ?

• 那些資料可做為評估工具 ?

(27)

成果資料呈現

• 量化資料 --

• 質化資料 –

• 服務後之家庭生態圖

( 成果資料給誰看,呈現重點與方式不同 )

(28)

方案成果報告格式

1. 小故事開頭 – 150 字以內

2. 方案目的 / 目標 摘述目的 / 目標達成狀況— 3. 資源投入情形 -- 人力、經費、實物

4. 方案執行過程 -- 列出子方案或活動之執行日期、地點

、參與人數等

5. 方案成效 – 說明評估方法與工具,整理出質 / 量化資料 或統計圖表,以呈現目標達成情形

6. 未來調整建議

7. 附件 表格、紀錄、作業、照片、刊物、 ---—

(29)

優勢與充權觀點下的方案設計與評估

切記 : 案主最清楚自己的問題在哪兒 也最知道該怎麼改善問題

但,他們需要有人從旁引導、協助

問題確認 : 發生了甚麼事 ? 別人怎麼說 ?

造成了甚麼結果 / 影響 ? 對你 / 他人 ?

問題診斷 : 我們一起來看看為何會這樣呢 ? 你的看法呢 ? 別人又怎麼說的 ?

問題處遇 : 你打算怎麼辦 ? 你能做那些 ? 家人呢 ? 都做得到 嗎 ?--- 期待我們幫甚麼忙 ? ( 策略、資源盤點、目 標訂定 )

成效評估 : 你看,之前和現在有何不同 ? 甚麼會有這些改變 ? 要如何維持下去 ?

(30)

補充

• 期中檢討:肯定進步、再盤點優勢,適合 修正目標、策略

• 成效評估:均與案主 ( 和重要家人 ) 共同檢 討,回顧努力成果,肯定學習成長 .

• 目標容許變動 , WHY ?

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