• 沒有找到結果。

變動成本與 固定成本

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "變動成本與 固定成本"

Copied!
102
0
0

加載中.... (立即查看全文)

全文

(1)

企業、會計與財務概論課程知識增益系列(選修部分)

課題: 成本會計在決策中的功能

(2)

學習成果

完成此課程之後,老師應能﹕

• 應用本量利分析法的技巧以確定成本、售價、出售單 位、保本點、目標利潤以及安全邊際的相互關係;

• 說明本量利分析法的假設和限制;

• 指出並分辨在不同的商業情境下的相關成本與無關成 本;以及

• 為短期的商業決策提供建議。

(3)

香港中學文憑考試課程

• 分辨不同的成本項目性質及與決策的關係﹕沉沒成本

、增量成本和機會成本

• 應用成本會計的概念及技巧作商業決策,例如﹕「租

、製造或購買」、「接受或拒絕得價訂單」、「保留 或轉換機器/儀器」、「出售或加工」及「結束或保 留虧損分部」

• 運用本量利分析法於評估成本、售價和出售數量轉變 對保本點與目標利潤的影響

• 分辨不同的成本項目性質及與決策的關係﹕沉沒成本

、增量成本和機會成本

• 應用成本會計的概念及技巧作商業決策,例如﹕「租

、製造或購買」、「接受或拒絕得價訂單」、「保留 或轉換機器/儀器」、「出售或加工」及「結束或保 留虧損分部」

• 運用本量利分析法於評估成本、售價和出售數量轉變 對保本點與目標利潤的影響

(4)

內容

• 保本點

• 所需要的銷售水平以達至目標利潤

• 安全邊際

• 假設分析 (示例一及二) 

• 銷售組合 (示例三及四)

• 相關成本與無關成本 (示例五及六)

• 接受或拒絕訂單 (示例七)

• 租賃決定 (示例八)

• 製造或購買 (示例九)

• 保留或轉換機器/儀器 (示例十)

• 出售或加工 (示例十一)

• 結束或保留虧損分部 (示例十二)

(5)

變動成本與 固定成本

邊際貢獻=

銷售收入減以 變動成本

已有知識的要求

(6)

本量利分析法

(保本分析)

(7)

本量利分析法是什麼﹖

• 損益兩平 = 沒有利潤、沒有虧蝕,即

– 總銷售收入 = 總成本(變動成本+固定成本) – 總貢獻毛益 = 固定成本

• 用作研究成本、銷售及生產量/銷售量如何 影響利潤

• 兩種方法﹕

– 運用方程式

(8)

保本點 – 運用方程式

保本點(以單位計算) = 固定成本 單位貢獻毛益 保本點(以金錢單位計算) = 固定成本

單位貢獻毛益

X 單位售價

保本點(以金錢單位計算) = 固定成本 邊際貢獻率

其中 邊際貢獻率 = 單位貢獻毛益

單位售價

(9)

所需要的銷售水平以達至目標利潤

固定成本 + 目標利潤 單位出貢獻毛益 銷售水平 (以單位計算) =

銷售水平 (以金錢單位計算) = 固定成本 + 目標利潤 單位貢獻毛益

X 單位售價

銷售水平 (以金錢單位計算) =

固定成本 + 目標利潤 邊際貢獻率

(10)

安全邊際 – 運用方程式

安全邊際(以單位計算)

= 實際或預算銷售(以單位計算) – 保本銷售收入 (以單位計算) 安全邊際(以金錢單位計算)

= 實際或預算銷售(以金錢單位計算) – 保本銷售收入 (以金錢單位計算)

安全邊際率 (以金錢單位計算) = 利潤 邊際貢獻率

安全邊際率 (以%計算) = 安全邊際率 (以金錢單位或單位計算) 實際或預算銷售(以金錢單位或單位計算)

X 100%

(11)

假設分析

• 「假設分析」協助我們研究當原有資料改 變時,結果將會是怎樣。

• 「假設分析」協助我們解答以下問題,如:

– 假如單位變動成本增加5%,保本點將會是多少

– 假如銷售量增加5%,利潤將是多少﹖

(12)

成本及銷售價變動對保本點的影響

方法

調節保本點方程式的 分子及/或分母

以找出保本點

(13)

示例一

成本變動對保本點的影響

• 一間製造公司就製造及售賣單一產品的資 料如下﹕

• 每年的固定成本估計是 $600,000。

每單位銷售價 $250 每單位變動成本 $150

(14)

示例一

成本變動對保本點的影響

• 銷售經理建議將銷售人員的薪金由每月固 定$8,000改以佣金計算,佣金為每售出單位

$10 。

• 根據以上情況,改變前和改變後以單位計 算的保本點會是怎樣﹖

(15)

示例一

成本變動對保本點的影響 改變前的保本點:

$600,000/($250‐$150) 

= 6,000 單位

改變後的保本點:

($600,000 ‐ $8,000 x 12)/[$250‐($150+$10)]

= 5,600 單位

(16)

示例一

成本變動對保本點的影響

• 就較底的保本點下,這並不代表新建議的 情境會比原建議的情境優勝。

• 這一切均依賴實際的銷售量。

• 例子﹕如果銷售量是10,000單位,在原建議 的情況下的利潤會是$400,000 (10,000 x 

$100 ‐ $600,000) ,但是在新建議的情境下 的利潤卻是$396,000 (10,000 x $90 –

$504,000)。

(17)

成本、銷售價及售出單位變動 對利潤的影響

方法

編製貢獻毛益損益表

(18)

示例二

成本及售出單位變動對利潤的影響

• 有一公司製造及銷售單一產品。在本年度

,公司以每件$50售賣了20,000 件產品。固 定成本和利潤分別是$300,000及$100,000。

• 公司正考慮花費$30,000於明年舉辦一個宣 傳活動以提升5%銷售量。

• 在未來兩年,售價和其他固定間接製造費 用則維持不變。

(19)

示例二

成本及售出單位變動對利潤的影響 作業要求

1)為本年度計算:

a) 單位保本點;及

b) 以%計算的安全邊際

2)為本年度及下一年度編製損益表 3)試解釋應否舉行宣傳活動

(20)

示例二

成本及售出單位變動對利潤的影響

1) a) 總貢獻毛益 = $300,000 + $100,000 = $400,000 單位貢獻毛益 = $400,000/20,000 = $20

單位保本點 = $300,000/$20 = 15,000 units

b) 以%計算的安全邊際 = (20,000‐15,000)/20,000 x 100%

= 25%

(21)

示例二

成本及售出單位變動對利潤的影響

貢獻毛益損益表 本年度 下一年度

$ $

銷售 (每單位$50) 1,000,000 1,050,000 變動成本 (每單位$30) 600,000 630,000

總貢獻毛益 400,000 420,000

減去﹕固定成本 300,000 330,000

純利 100,000 90,000

2)

(22)

示例二

成本及售出單位變動對利潤的影響

3) 公司不應該舉行宣傳活動,因為這會導 致利潤減少。

(23)

活動一

綜合示例問題

本量利分析法

(24)

問題 (一)

• 一間製造公司製造及銷售單一產品。該公司的會 計師剛編製了來年的公司預算。預算資料輯錄如 下﹕

銷售量 90,000 件

固定成本 $440,000 以單位計算的變動成本 $10

損失 $80,000

(25)

問題 (二)

• 公司董事對預算的損失感到不滿意,並提供建議 以作改善。

• 董事甲建議運用$50,000在廣告用途上以增加銷售

。他希望目標利潤可達至$100,000。

• 董事乙建議將銷售價格下調$1以增加銷售。他期 望銷售量會增加80%。

• 董事丙建議購買多一部更有效能的機器,將單位 變動成本減低50%,該機器的使用年限為一年。

(26)

問題 (三)

作業要求

a) 就董事甲的建議,銷售的百分比要增加多少才達 至目標利潤﹖

b) 就董事乙的建議,利潤或損失將會是多少﹖

c) 就董事丙的建議,機器的最高成本是多少才能達 至損益兩平﹖

(27)

答案

a) 50%

b) 利潤 $46,000 c) $370,000

(28)

使用圖表 – 本量利圖

0

活動 (銷售單位) 銷售收入/成本

總成

變動成本

固定 成本 利潤

損失

利潤

固定成本 保本點

(29)

使用圖表– 貢獻毛益圖

總成

利潤

損失

利潤

貢獻毛益

銷售收入/成本

保本點

固定 成本

(30)

使用圖表 – 利量圖

0

利潤 / 損失 ($’000)

損失

利潤 保本點

固定 成本 利潤

貢獻毛益

活動 (銷售單位)

(31)

銷售組合的保本點

當一家公司製造多種類產品時,我們會假 設產品銷售(銷售單位)的相對組合將會維 持不變。

(32)

示例三

銷售組合的保本點

• 產品 X 與產品 Y 以銷售組合 3:1售出。關於兩種產 品的詳細資料如下﹕

• 固定成本是 $30,000.

• 以單位及價值計算的保本點分別是什麼﹖

產品X 產品Y

單位售價 $5 $10

單位變動成本 $4 $3

單位貢獻毛益 $1 $7

(33)

示例三

銷售組合的保本點

由於一個批次內包含3個單位的產品 X 及一個單位 的產品 Y,因此保本點是9,000 單位的產品 X 及

保本點(按標準批次) 固定成本

每一批次的貢獻毛益

=

批次

(34)

保本點 (以$計算)

銷售 $

產品 X: 9,000 x $5 45,000 產品 Y: 3,000 x $10 30,000

保本點 75,000

示例三

銷售組合的保本點

(35)

另外, 以$作計算的保本點亦可運用邊際貢獻 率作運算﹕

標準銷售組合的貢獻毛益

= $1 x 3 + $7 x 1 = $10 標準銷售組合的售價

= $5 x 3 = $10 x 1 = $25

示例三

銷售組合的保本點

(36)

• 邊際貢獻率是

• 以$計算的保本點

示例三

銷售組合的保本點

(37)

• 繼續使用示例三的資料。 營銷經理察覺到 產品 Y 有較佳的利潤,於是他考慮額外多 用$5,000去舉辦營銷活動以增加產品 Y 的銷 量。他預算產品 Y 的銷售量可增加 1/3。

• 應售出多少件產品 X 才可達至損益兩平﹖

示例四

在銷售組合內改變費用的影響

(38)

$

原有回定成本 30,000

營銷費用 5,000

產品 Y 的貢獻毛益($7 x 3,000 x 4/3) (28,000)

揭露後的固定成本 7,000

示例四

在銷售組合內改變費用的影響

因此,為了達至損益兩平,產品 X的銷售單位數量應 是﹕

產品 X 的單位貢獻毛益 單位

(39)

本量利分析法的假設

• 單位售價與單位變動成本維持穩定。

• 期間固定成本維持穩定。

• 生產單位等於銷售單位。

• 單一產品的售賣或銷售組合維持穩定。

(40)

本量利分析法的限制

• 單位售價可能變動,例如﹕向客戶提供批 量折扣

• 單位變動成本可能變動,例如﹕規模經濟 或加班的額外津貼等

• 固定成本在不同的活動水平可能變動,例 如﹕梯級成本, 即在不同的相關範圍,固 定成本可能變動。

(41)

成本分類及項目

(42)

決策下的成本分類

相關成本

增量成本

機會成本

無關成本

沉沒成本

保證成本

(43)

相關成本與無關成本

相關成本 相關成本

成本可以因為決策 而改變。

成本可以因為決策 而改變。

無關成本 無關成本

成本不可以因為決 策而改變。

成本不可以因為決

策而改變。

(44)

相關成本

增量成本 增量成本

因為一個決策而額外 增加的成本

因為一個決策而額外 增加的成本

機會成本 機會成本

因為作出了某一決策 而選擇放棄另一決策 當中所放棄的效益。

因為作出了某一決策 而選擇放棄另一決策 當中所放棄的效益。

(45)

無關成本

沉沒成本 沉沒成本

已投放在某一資源的 成本,不論日後作出 任何其他決策,這成 本也無法改變。

已投放在某一資源的 成本,不論日後作出 任何其他決策,這成 本也無法改變。

保證成本 保證成本

就算未支付或發生,

這成本已保證計算在 內。

就算未支付或發生,

這成本已保證計算在 內。

(46)

材料成本: 

如何關連?

材料

購買

增量成本

預算購買

價格 銷售 常用

機會成本 由存貨提取

特別在另一 項目使用

變現淨值

重置成本 (預算購買

價格)

另一項目 效益

(47)

示例五

材料成本: 如何關連?

• 一項需要1,000單位材料X 的工作。材料X 已 包括在存貨當中。

• 購買材料X 的成本是每單位$8。

• 材料X 可考慮以變現淨值每單位$12 出售。

• 材料X 亦可用於另一工作,以取代1,500單 位材料Y,現時購買材料Y 的成本是每單位

(48)

示例五

材料X 的相關成本

分析:

• 材料X 的原購買價格 是無關。因為這是沉沒 成本。

•在比較變現淨值(NRV) 及節省成本之後,那一 個價格較大便是機會成 本,亦即是$15,000。

•因此,材料X的相關成 本是 $15,000  。

分析:

• 材料X 的原購買價格 是無關。因為這是沉沒 成本。

•在比較變現淨值(NRV) 及節省成本之後,那一 個價格較大便是機會成 本,亦即是$15,000。

•因此,材料X的相關成 本是 $15,000  。

機會成本

銷售 用以取代

材料Y

變現淨值(NRV)

= $12*1,000 = $12,000

節省成本

= $10*1,500 = $15,000

(49)

人工成本:

如何關連?

人工

額外聘請

增量成本

生產全飽和及 有限供應

從現有的 生產轉移

(50)

示例六

人工成本: 如何關連?

某一公司接了一項特別訂單,而該訂單需要 直接熟練工人1,000小時,每小時為$400。由 於生產已全飽和及有限供應,公司需要從現 有的生產轉移能提供每單位$300的貢獻毛益 的500單位產品 X ,至本訂單的直接熟練工人 小時。

(51)

示例六

人工成本: 如何關連?

直接人工的相關成本 $

增量成本 ($400 x 1,000) 400,000

貢獻毛益損失 ($300 x 500) 150,000

550,000

(52)

短期商業決策

(53)

商業決策的考慮因素

• 非量化因素﹕以貨幣單位計算作成本效益 分析

• 量化因素﹕社會責任、企業商譽、員工士 氣等。

本課程集中討論此項

(54)

接受或拒絕特別 訂價的訂單

決策

接受 拒絕

改變 不改變

增量效益 相關成本

(55)

接受或拒絕特別 訂價的訂單

決策規則

「接受」 > 「成本」

的效益

不是

(56)

接受或拒絕特別 訂價的訂單

方法

為”接受”訂單製作 一個成本效益分析

(57)

示例七

接受或拒絕特別訂價的訂單

某一公司每年製造50,000單位的產品,售價為每 單位$30。公司的營業表如下﹕

$

銷售 (50,000 x $30) 1,500,000 減:  材料 (500,000)

人工 (680,000)

貢獻毛益 320,000

(58)

示例七

接受或拒絕特別訂價的訂單

現公司收到一位顧客以每單位$28售價訂購 10,000單位的訂單。

如接受這份訂單﹕

•固定成本會增加至$250,000。

•需要額外人工,而繳付額外加班費為20%。

•所有材料費均獲4%折扣。

(59)

示例七

接受或拒絕特別訂價的訂單

成本效益分析 ‐ ”接受”訂單

$

增量效益

銷售收入增加 (10,000 x $28) 280,000 可節省現行生產的材料成本 (500,000 x 4%) 20,000 300,000

增量成本

額外生產的材料成本 ($500,000/50,000 x 10,000 x 96%) 96,000 額外生產的人工成本 ($680,000/50,000 x 10,000 x 120%) 163,200 固定成本增加 ($250,000‐$200,000) 50,000

(60)

示例七

接受或拒絕特別訂價的訂單

• 結論: 由於增量效益少於增量成本,該公司 應拒絕接受該訂單。

(61)

決策 租賃與否

改變 不改變

不租賃 租賃

(62)

決策規則 租賃與否

不是

「租賃」 > 「成本」

的效益

租賃 不租賃

(63)

方法 租賃與否

為”租賃”與否製作 一個成本效益分析

(64)

示例八

租賃與否

• 某公司每月以單位變動成本$50製造1,000單 位產品X。

• 產品X的售價為每單位$120。

• 公司現考慮租賃額外機器一部,將單位變 動成本減至$48及增加20%生產。

• 租賃費用為每月$200,000。

(65)

示例八

租賃與否

成本效益分析 – 租賃

$

可節省現行生產的變動成本 [($50‐$48) x 1,000]

2,000 增加額外生產的貢獻毛益

[($120‐$48) x (1,000 x 20%)] 14,400

增加的貢獻毛益 16,400

減: 租賃費用 20,000

利潤減少 3,600

(66)

示例八

租賃與否

• 結論: 選擇租賃會令利潤減少,因此該公司 不應該租賃額外機器。

(67)

製造或購買

決策

改變 改變

製造 購買

(68)

製造或購買

決策規則

不是

「製造」的相關成本 >

「購買」的相關成本

購買 製造

(69)

製造或購買 方法

為兩項選擇製作 相關成本報表

(70)

示例九 製造或購買

• 就某單一特定訂單,某公司需要800件零件X,公司正考 慮自行製造零件或向其他供應商購買。

• 如果自行製造零件,公司需要$3,000材料費用及以$28時 薪計算的100小時人工,這些都是其他部門閒置的工人小 時,而由於公司與這些員工已簽了僱員合約,公司不可 以辭退他們。

• 如果自行製造零件,公司會減少生產100件現行正在生產 的產品Y 。產品 Y 可提供每件$8 的貢獻毛益。

• 該零件以每1,000件的批次售賣,而每1,000件的價格為

$4,500。若生產多於需求,零件將會以每件$1重售。

(71)

示例九 製造或購買

製造的相關成本 $

材料 3,000

貢獻毛益損失 ($8 x 100) 800

總相關成本 3,800

由於工人部分是閒置的,所以該成本是無關

(72)

示例九 製造或購買

購買的相關成本 $

購買成本 4,500

重售的額外部分 [ (1,000‐800) x $1] (200)

總淨相關成本 4,300

(73)

示例九 製造或購買

• 結論: 由於「製造」的相關成本較「購買」

的為低,該公司決定製造該零件。

(74)

保留或轉換 機器/儀器

決策

改變 不改變

保留 轉換

相關成本 增益效益

(75)

保留或轉換 機器/儀器

決策規則

不是

「轉換」 > 「成本」

的效益

(76)

保留或轉換 機器/儀器 方法

為”轉換”機器/儀器 製作一個成本效益分析

(77)

示例十

保留或轉換機器/儀器

某公司正考慮將一部舊機器轉換成一部新機器。有 關這兩部機器的資料如下﹕

舊機器

機器成本 $1,000,000

折舊價值 $800,000

餘下使用年限 3 年

現時剩餘價值 $10,000

(78)

示例十

保留或轉換機器/儀器 新機器

現時購買成本 $300,000

可使用年期 3 年

3年後的剩餘價值 $60,000 新機器可將營運成本每年減少$80,000。

(79)

示例十

保留或轉換機器/儀器

成本效益分析 – 轉換機器

$

轉換機器增量效益

節省的總成本 (3 x $80,000) 240,000

3年後新機器的剩餘價值 60,000

舊機器的現時剩餘價值 10,000

310,000 減:  增量成本

新機器的購買成本 (300,000)

(80)

示例十

保留或轉換機器/儀器

• 結論: 由於轉換機器可提供淨增量效益,所 以建議公司將舊機器轉換成新機器。

(81)

出售或加工

決策

改變 不改變

出售 加工

(82)

出售或加工

決策規則

不是

「加工」 > 「成本」

的效益

出售 加工

(83)

出售或加工 方法

為”加工”訂單製作 一個成本效益分析

(84)

示例十一 出售或加工

• 某公司正考慮運用總變動成本$60,000將半製成品 加工,或以$100,000 將其出售。

• 如將半製成品加工至製成品,可考慮以$220,000 出售。過程當中所涉及的成本如下﹕

$

直接原料 150,000

直接人工 10,000

間接製造費用 180,000

(85)

示例十一 出售或加工

• 購買$150,000材料的合約已簽妥。這些特別的材 料不可作其他用途。 如用不上時,可考慮以

$30,000出售。

• 間接製造費用當中包括$70,000特別加工費用及

$110,000普通間接製造費用。

• 經過加工後完成的產品可考慮以$220,000出售。

(86)

示例十一 出售或加工

$

加工的增量效益

銷售收入增加 ($220,000 ‐ $100,000) 120,000

相關成本以完成生產

直接原料 30,000

直接人工 10,000

間接製造費用 70,000

110,000

淨增量效益 10,000

(87)

示例十一 出售或加工

• 結論: 由於加工的效益大於其成本,該公司 應進行加工。

(88)

結束或保留 虧損分部

決策

改變 不改變

結束 保留

貢獻毛益損失 可避免的 固定成本

(89)

結束或保留 虧損分部

決策規則

不是

虧損分部有沒有 確實的貢獻毛益

(90)

結束或保留 方法 虧損分部

為一個分部製作貢獻毛益 損益表,當中需包括虧損分部

(91)

示例十二

結束或保留虧損分部

某公司有兩個部門分別生產產品 X 及產品 Y 。明年 的預算營業表總結如下﹕

70%總成本是變動的;另外,10%總成本是特定固定

產品 X 產品 Y

$ $

銷售 60,000 100,000 減: 總成本 70,000 80,000 純利潤 / (損失) (10,000) 20,000

(92)

示例十二

結束或保留虧損分部

貢獻毛益損益表 產品 X 產品 Y 總計

$ $ $

銷售 60,000 100,000 160,000

減: 變動成本 (總成本的70%) 49,000 56,000 105,000

貢獻毛益 11,000 46,000 55,000

減: 特定固定成本 (總成本的10%) 7,000 8,000 15,000 4,000 36,000 40,000 減: 普通固定成本 ($150,000的20% ) 30,000

純利 10,000

(93)

示例十二

結束或保留虧損分部

• 結論: 由於產品 X 有貢獻毛益,所以應該保 留該分部。如果將產品X 的部門結束,利潤 會由$10,000降至$6,000。

(94)

活動二

綜合示例問題

(95)

問題 (一)

某一製造公司被邀請為訂單作報價,以下是該訂單 要求的材料﹕

材料 A

是次訂單需要1,000 千克的材料A。 此材料常用於其 他工作上。該公司現有以每千克$8購入的4,000千克 材料A 的存貨。如用不上,公司可考慮以$7出售。

材料A 的重置成本是每千克$9。

(96)

問題 (二)

材料 B 或材料 C

是次訂單需要100 千克材料B 或材料C。該公司沒有 材料B 的存貨,需要以現價每千克$15 訂購。但是,

材料 C 可取代材料 B。該公司現有以每千克$20購入 的材料C 的存貨。 材料C 原是為了某生產線而購買 的,而該生產線現已停止運作。材料C 可考慮以變 現淨值每千克$8出售。如用作取代材料B,公司需額 外繳付每千克$6作轉換費用。

(97)

問題 (三)

熟練工人

是次訂單的直接熟練工人成本是$40,000,但直接 熟練工人的供應短缺。如果工人為此訂單工作,

他們便不能替其他訂單工作,而他們的貢獻毛益 為$5,000。

(98)

問題 (四)

不熟練工人

以總成本為$17,000 (當中包括招聘費用及薪金)借調 由其他部門薪金為$16,000的不熟練工人為額外工人

(99)

問題 (五)

機器小時

是次訂單需要50機器小時。一部現時閒置的機器將 會用於是次訂單。該機器的詳細資料如下﹕

如不用該機器,公司亦可向租賃公司以每小時

折舊 $10,000

現時變現淨值 $240,000

用後的預計變現淨值 $200,000

(100)

問題 (六)

作業要求

為該訂單計算最低價值的報價。

(101)

答案

相關成本 $

材料 A 9,000

材料 C 1,400

熟練工人 45,000

不熟練工人 17,000

機器小時 40,000

(102)

延伸閱讀

Burgstahler, D., Horngren, C., Schatzberg, J., Stratton, W., & Sundem,  G. (2008). Introduction to Management Accounting, 14th ed. 

Upper Saddle River: Prentice Hall. Chapters 2 & 5‐6.

Drury, C. (2008). Management and Cost Accounting, 7th ed. London: 

South‐Western Cengage Learning. Chapters 8‐9 & 11‐12.

Horngren, C. T., Datar, S. M., Foster, G., Raian, M. & Ittner, C. (2009). 

Cost Accounting: A Managerial Emphasis, 13th ed. Upper Saddle 

River: Prentice Hall. Chapters 3 & 11.

Lucey, T. (2009). Costing, 7th ed. London: South‐Western Cengage Learning. Chapters 17 & 20‐21.

參考文獻

相關文件

展生物医学、生物育种等产业。新材料领域重点发展新型电子

接枝共聚合反應是材料改質的主要技術之ㄧ,已廣泛應用於高分子材料及生

稅則號別變更標準:指生產貨品所使用的非原產材料 在締約一方或雙方領域內加工,因而使貨品之稅則號 別發生;換言之

半立體是指在平面材料上進行立體化加工,使平面材料在

確認課程教材重點 擴展教與學的策略

二、貨品之加工、製造或原材 料涉及我國與其他國家或 地區共同參與者,以在我 國境內產生最終實質轉型

(A)可防止麵包變硬 (B)增加風味 (C)是一種柔性材料

Dry beans and pulses production, processing, and nutrition. Ames, IA,