自然資本評估-架構與價值化方法

(1)

胡憲倫教授研究團隊

國立臺北科技大學環境工程與管理研究所

2017年11月2日

自然資本評估-架構與價值化方法

企業對自然資本評估研習會

(2)

永續創新與評估中心

Sustainability, Innovation and Assessment Center (SIAC)

OUTLINE

前言--自然資本聯盟與自然資本議定自然資本議定的原則與架構

自然資本議定評估流程說明價值化方法學介紹

結語

(3)

永續創新與評估中心

前言--自然資本聯盟與自然資本議定

(4)

永續創新與評估中心

 2012年11月由許多來自商業、政府、

非政府許多領袖以及聯合國環境規劃署於新加坡成立TEEB for

business (The Economics of

Ecosystems and Biodiversity for Business Coalition Headquarters)

 TEEB 曾經接續聯合國千禧年評估進行全球自然資本的評估，並提高許多企業與人們對於自然資本的意識與認知。

 2014年改名稱為自然資本聯盟 (Natural Capital Coalition, NCC)

自然資本聯盟(Natural Capital Coalition)

(5)

永續創新與評估中心

自然資本聯盟的願景與任務

自然資本聯盟的願景

• 一個保育與強化自然資本的世界

自然資本聯盟的任務

• 協調自然資本評估的方法，可快速的找到規模性的解決方案

• 促進行為的轉變，透過強化而非消耗自然資本的方式

• 透過自然資本思考與整合措施以支持環境更美好的改變

(6)

永續創新與評估中心

自然資本聯盟提供的資源(請自行發掘)

自然資本的介紹與定義

 介紹什麼是自然資本

 了解自然資本評估的模型

自然資本議定項目有許多：

 一般性的議定

 議定發展的平台

 部門類別的指引：

1. 成衣部門

2. 食品與飲料部門

 教育訓練的課程

現在執行的計畫內容

 金融部門的補充指引

 森林產品部門的指引

 海洋相關的補充內容

 生物多樣性

 議定的工具

 數據庫

資訊分享的平台

 相關事件

 案例研究

 數據工具與方法

https://naturalcapitalcoalition.org/

(7)

永續創新與評估中心

 NCP是為了產生可被信任、具可信用，並可行動的資訊，以協助企業管理者做決策的一個架構。

 NCP的主要目的是協助組織將自然資本納入決策之中，擬定更好的經營策略

 2016年七月出版的NCP集合了許多現有的方法，包含

 Corporate Ecosystem Services Review (WRI, WBCSD and the Meridian Institute. 2012),

 The Guide to Corporate Ecosystem Valuation (WBCSD, IUCN, ERM, and PwC. 2011)

 NCP專注於促進內部決策機制，並不是正式的報導與外部揭露之架構，

但NCP也鼓勵企業如果想作為外部揭露的行為。

 提供一個可適用於任何地區、任何產業部門、以及任何組織規模的一項架構

 社會資本部分目前由WBCSD負責發展。

自然資本議/協定(Natural Capital Protocol, NCP)

(8)

永續創新與評估中心

NCP能協助企業降低及增加因自然資本相關的風險及機會

作業面的風險與機會

法規面的風險與機會

財務面的風險與機會

聲譽及行銷的風險與機會

社會面的風險與機會

(9)

永續創新與評估中心

NCP的是與不是!

建立在既有的工具、

指引、方法、與技術來辨識、量測及價值化自然資本

著重在改善內部管理決策

提供一個標準化的流程，同時也具有彈性可以選擇量測及價值化的作法提供一個可將你所採用之作法，在內部標準化的流程

尋求建立一個新的工具與方法

提供一個外部財務報告架構, 縱使決策能夠被報告

刻意地推動特定的工具、方法或作法

必須產生在相同或

不同企業或應用之

間之可比較的結果

(10)

永續創新與評估中心

與自然資本議定互補的工具、技術及作法

(11)

永續創新與評估中心

自然資本評估議定的原則與架構

教學目標：

1. 了解NCP的發展與其架構和使用流程 2. 針對流程步驟的說明

3. 價值化方法的簡略說明，包含定性、定量以及貨幣化三種型式

4. 簡略說明EP&L的方法與步驟

(12)

永續創新與評估中心

自然資本議定的原則

1. 相關性(relevance)：

 確保評估之自然資本種類與自身企業營運最具相關性

 同時對於利害關係人為重大性之議題(CDSB, 2015; WRI and WBCSD, 2004)。

2. 嚴謹性(Rigor)：

 利用具備技術性健全(technically robust)的(主要泛指科學與經濟學的觀點)資訊、資料以及方法以滿足自然資本評估之目的。

3. 再現性(Replicability)：

 確保所有的假設、資料、方法以及限制條件是透明、可追朔、

 紀錄相關假設與資料，確保再現性，這將符合後續的審計或是查驗證的發展需求。

4. 一致性(consistency)：

 確保資料與方法的使用與初始目的和後續應用一致且相容的(WRI and WBCSD,

2004; IIRC, 2013)。

(13)

永續創新與評估中心

自然資本議定的架構

為什麼要做自然資本評估?

到底要評估什麼?

怎麼評估?

評估後如何有效利用?

自然資本議定評估的四個階

段主要解決四個大哉問

(14)

永續創新與評估中心

自然資本議定的架構與步驟

(15)

永續創新與評估中心

自然資本議定的架構(1/4)

階段原則的應用步驟內容

框架

(Frame)

 考量可能的自然資本衝擊與依賴，同時自然資本滿足與企業與利害關係人的相關性

 思考自然資本資訊對於組織決策擬定過程中相關且具有效益的(一致性與相關性)

 針對內外部利害關係人議合之結果須滿足再現性

(replicability)

開始

(get started)

 企業辨別出與企業相關的自然資本的衝擊與依賴性

 辨別出自然資本評估後可能落實或發掘出可降低之風險或機會

 評估結果可能的應用

領域。

(16)

永續創新與評估中心

自然資本議定的架構(2/4)

階段原則的應用步驟內容

範疇 (Scope)

 考量利害關係人與企業的觀點，並透過重大性分析確認企業最有相關自然資本衝擊與依賴

 進行嚴謹的利害關係人議合過程

 需與接下來的階段中保持一致性。

定義目標

(Define the objective)

 企業辨識出自然資本評估的主要利害關係人

 利害關係人議合。

評估的範疇 (Scope the assessment)

 企業設定關鍵考量因素，規劃自然資本評估。

決定衝擊和/或依賴 (Determine the

impacts and/or dependencies)

 企業決定最具相關性的自然

資本之衝擊與依賴，並將其

納入在自然資本評估中

(17)

永續創新與評估中心

自然資本議定的架構(3/4)

階段原則的應用步驟內容

量測與價值

(measure and

value)

 嚴謹是量測與價值這階段最重要的原則

 嚴謹度將有助於確保評估是技術性正確(technically correct)、

正確性(accuracy)以及經濟理論的一致性。

 具相關性自然資本，企業應量測與價值化自然資本的衝擊與依賴。

 企業量測與價值需紀錄，確保其結果滿足再現性、可監測以及在未來進行比較

 確保組織的範疇保持一致性。

量測造成衝擊的因素與/或依賴(measure impact drivers and/or dependencies)

 企業可透過適當的指標與方法進行分析

 量測自然資本衝擊與/依賴與蒐集相關數據

量測自然資本狀況的改變(measure changes in the state of natural capital)

 企業的營運將導致自然資本的改變

 量測或預估因自然資本改變量導致企業營運的影響。

價值化衝擊與/或依賴 (value impact and/or dependencies)

 企業應選擇最適當的方

法用以自然資本評估。

(18)

永續創新與評估中心

自然資本議定的架構(4/4)

階段原則的應用步驟內容

應用 (Apply)

 應用階段的效益最重要的原則為再現性

 確保資料的紀錄完整將有助於進行方法與假設的確認與驗證

 嚴謹的闡釋評估結果，

檢視評估過程的假設，

同時檢核是否滿足初始的目標

 比較兩種評估結果，則須確保這兩種評估是一致的

闡釋與測試結果

(interpret and test the results)

企業針對評估的結果進行闡釋與測試，並提供驗證的指引與正式的查證

展開行動(take action) 企業應用此一評估結果，包含：

 如何採取改善措施、

 與利害關係人溝通、

 應用於決策過程以及如何

將自然資本評估整合進企

業的已經正在運作的政策

之中。

(19)

永續創新與評估中心

自然資本議定評估流程的說明

(20)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟一：開始

鑑別自然資本評估潛在的應用可能性

尋求內部的支持

進行自然資本評估 的規劃

應用的形式 可能的項目

評估風險與機會

評估自然資本依賴與衝擊可能導致的企業風險與機會，鑑別出最重大的自然資本依賴與衝擊

比較不同方案

透過自然資本評估的結果用以比較不同類型的方案，例如哪一家供應商採購對於自然資本風險最

低，或是不同的投資方案對於自然資本的風險最低。

評估對利害關係人 的衝擊

分析自然資本的改變對於哪種利害關係人最為重大

評估總價值 (total

value) 或淨衝擊 (net impact)*

評估企業擁有的自然資本總價值並如何管理環境資產，或是評估企業對於自然資本造成的淨衝擊或創造出的淨效益(net positive)。

內外部的溝通

透過評估的結果讓內外部利害關係人了解企業對於降低自然資本衝擊與依賴的努力

確保高階管理階層的是自然資本評估成功的關鍵事前評估項目包含：

1. 各階段所需要的技能與知識

2. 內外部的投入各種資源

(21)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟二：定義目標

建立企業進行自然資本評估的目標，要明確了解企業評估自然資本之目的，這將有助於企業在後續量測與價值化過程中，能夠保持一致性，同時也讓評估之結果更能夠回饋到評估之目的。

協助快速定義目標的建議項目

鑑別評估結果主要

的闡釋對象  闡釋對象可分為內外部各種利害關係人鑑別利害關係人與

適當的議合層級

 該利害關係人具備提供評估過程必要的資訊之能力

 該利害關係人之觀點與行為模式會影響評估結果

 協助驗證、確認以及闡釋評估結果鑑別利害關係人與

適當的議合層級  目標盡可能滿足SMART原則：

特定可量測相關性可實現時間限制

(22)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟三：範疇訂定(1/5)

 應先從小範圍，最重大的自然資本項目開始，待經驗累積足夠時，再擴展至整體組織營運、價值鏈上下游。

協助快速範疇訂定的建議項目

決定組織關注的焦點

組織層級計畫層級產品層級

 企業層級的評估所需資訊量較大

 是否包含子公司或子公司的涵蓋層級

 涵蓋較廣泛的衝擊或依賴評估，但不深入

 預期的原物料熱點可能不同

 可能受限於區域問題

 適合進行方案比較

 需要決定評估之計畫或地點

 可能評估舊有或新設廠址建築物

 針對基線年的資料蒐集須更完整

 需決定替代方案的評估

 範疇允許仔細的評估衝擊或依賴

 適合進行替代方案的比較

 需決定何種產品、物料以及服務需要評估

 可能有高獲利的產品但非主要的物料議題

 較小的範疇允許更仔細的評估衝擊或依賴

決定價值鏈的邊界

上游  是企業主要熱點也是風險所在

 需考量上游所在地相關之法規要求

 上游的評估可協助企業採購策略，降低商譽風險

 上游階段需與供應商更多的配合

 上游的評估可能需額外的方式進行數據蒐集

直接營運

 直接營運可能是企業能夠直接改善的階段

 相較於上下游階段，此一階段數據蒐集較為簡單

 直接營運對於改善方案的選擇較為多元且可透過實踐的方式進行改善與測試

下游  下游階段的衝擊主要與客戶、企業的公共關係及行銷較為有關

 下游相較於上游與直接營運，更難以影響

(23)

永續創新與評估中心

評估自然資本之衝擊或依賴

在NCP中，價值觀代表評估價值所在，這將影響到評估過程中的成本與效益，NCP的建議中，價值觀主要有兩類型：企業價值(business value)與社會價值(societal value)

考量價值觀說明應用的種類

企業價值 (business

value)

 泛指企業成本與效益，通常是內部、私人、財務以及股東的價值。

 依據三重盈餘概念，泛指經濟面的價值即為企業價值。

 評估自然資本對企業財務績效的正面與負面衝擊

 評估企業暴露在自然資本衝擊與依賴的財務與營運風險

 最小化企業的支出與負債，最大化企業的營收能力

 適用於與股東、預算人員、管理階層及債權人的溝通

社會價值 (societal value)

 泛指社會的成本與效益，通常是指外部、公眾以及利害關係人的價值(外部性)。

 依據三重盈餘的概念，則泛指環境面與社會面的價值即為社會價值。

 了解企業對於自然資本對外部利害關係人的影響

 了解企業對於社會的影響結果，同時反應出被影響的利害關係人以及對社會的淨衝擊(net impacts)

 調查潛在的自然與廣泛的未來風險與機會，包含企業營運的守規性(license to operate)以及商譽議題

 評估企業的環境外部性之風險與機會

 與員工、外部利害關係人的溝通

兩者皆考量

完整的自然資本評估可適用於上述兩種價值觀的適用項目。

自然資本議定步驟三：範疇訂定(2/5)

(24)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟三：範疇訂定(3/5)

評估自然資本之衝擊或依賴

NCP中，自然資本衝擊與依賴的主要關鍵考量要素(components)有三種：

1. 自然資本對於企業的衝擊(impacts on your business)；

2. 企業對社會的衝擊(your impacts on society)；

3. 企業對於自然資本的依賴(your business dependences)

三種要素說明

自然資本對於企業的衝擊

 自然資本對於企業的衝擊可能影響到企業的財務盈餘，這些影響可能來自於企業的直接營運或價值鏈的各個階段

 例如環境稅、環境罰款、廢棄物處理費用等影響到企業財務成本與效益。

企業對社會的影響

 企業對社會的影響來自於組織自身的直接營運或是價值鏈的影響，其中包含了許多外部利害關係人

 評估此種要素所需的成本與時間相對較高，但也較為全面

 即為自然資本衝擊導致的外部性企業對於自然

資本的依賴

 企業對於自然資本的依賴乃是指企業營運仰賴的自然資本投入

 這類型的自然資本對於企業是有效益，同時也會影響到企業的財務表現、未來的發展狀況以及供應鏈的資源仰賴狀況。

 單純僅考量企業對於自然資本的依賴也容易導致評估範疇過小

(25)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟三：範疇訂定(4/5)

決定企業考量的價值型態(types of value)

NCP的架構中，提供企業三種價值型態，也就是價值化的三種方式，分別為定性(qualitative)、定量 (quantitative)與貨幣(monetary)。應採行能貨幣化則貨幣化，不能貨幣化則定量化，不能定量化則定性敘述的基本原則

價值型態說明適用的因素

定性

透過排序 (rank) 的方式描述自然資本衝擊與依賴之重要性

 缺乏足夠數據進行定量化分析

 該自然資本相當複雜難以分析

 該自然資本的衝擊與依賴相當程度仰賴道德與主觀判斷，且利害關係人難以接受定量化與貨幣化之數據

 該自然資本具備特定的文化價值(歷史、地理、美觀等)

 難以驗證的自然資本

定量

利用非貨幣化的單位呈現自然資本衝擊與依賴的價值

 對於自然性的目標(physical target)是良好的評估方式

 量測可透過直接量測與代理(proxy)量測

 自然資本衝擊與依賴評估結果較貨幣化結果更讓利害關係人接受。

 不同的自然資本類別的定量價值化結果是難以比較的

 非所有的自然資本類別可被定量價值化，例如文化價值、公眾安全性等

貨幣

利用貨幣單位呈現自然資本衝擊與依賴

 可與傳統的財務成本進行成本效益分析

 比較不同自然資本類別的價值

 價值轉移法所耗費的成本較低

 部分利害關係人難以接受將自然資本予以貨幣化

(26)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟三：範疇訂定54/5)

其他技術性議題

技術性議題說明適用的因素

基線量測自然資本改變與比較的基礎

 基線通常也代表企業至今的狀況，也是情境比較的基礎

情境

可能的未來下，

企業自然資本與基線相比較的變動狀況

 舉例來說，企業現在的營運作為基線，並將企業可能採行的改善方案以及企業一切如昔(business as usual)列為不同情境

 透過情境與基線的相互比較，進行企業最適當的改善方案或完全不需改變等決策。

 可分為介入型、探索型、願景型以及相反事實等四種型態

空間邊界

企業執行自然資本評估的地理區域範

 取決於企業關注焦點，不同的關注焦點層級與價值鏈範圍

 特別是區域性的環境議題需要考量

 水資源乃區域性議題，需要謹慎考量空間邊界

時間邊界時間範圍

 需注意時間因素與跨時間邊界的數據

 貨幣化則需要考量到貨幣間的時間，謹慎考量通膨問題

(27)

永續創新與評估中心

27 自然資本議定步驟四：重大性自然資本(1/2)

衝擊種類

投入

水資源使用

土地生態系統使用淡水生態系統使用海洋生態系統使用其他資源使用

產出

溫室氣體

非溫室氣體之空氣污染物

水污染物土壤污染物固體廢棄物

干擾式的污染 (光害、

依賴的種類

消費性

能源水資源營養原物料

非

消費性

非生物性環境調節生物性環境調節廢棄物與排放調節 Experience

知識

福祉心靈/道德價值

可參考的衝擊與依賴項目可參考的重大性分析的準則

(1) 營運準則：自然資本會顯著性地影響到企業營運、計畫實施等

(2) 法規與規範準則：該自然資本衝擊驅動因素或依賴未來可能成為法規或相關規範管理的項目\

(3) 金融投資準則：該自然資本衝擊驅動因素或依賴屬於金融投資評估的重要項目 (4) 商譽與行銷準則：該自然資本衝擊驅動

因素或依賴可能影響到產品銷售、企業形象

(5) 社會準則：該自然資本衝擊驅動因素或依賴對於社會的影響顯著

企業決定自然資本之衝擊與依賴過程需透過了解不同的自然資本衝擊項目與重大性分

析準則，並透過衝擊路徑或依賴路徑的分析方法來決定重大性的自然資本議題

(28)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟四：決定衝擊與依賴(2/2)

決定衝擊與依賴的建議方法

衝擊路徑法依賴路徑法

(29)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟五：量測衝擊與依賴(1/3)

繪製與企業活動相關之衝擊驅動因素與依賴訂定衝擊驅動因素與依賴的指標

定性指標

 需要專業的判斷或者是利害關係人的觀點

 一般的定性指標可區分為高中低，或者是其他準則方式呈現

定量指標

 定量指標的呈現多為物理與實質性的單位

 可能是重量、體積或是其他物理性單位。

企業決定自然資本之衝擊與依賴過程需透過了解不同的自然資本衝擊項目與重大性分

析準則，並透過衝擊路徑或依賴路徑的分析方法來決定重大性的自然資本議題

(30)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟五：量測衝擊與依賴(2/3)

數據品質數據蒐集方法(二級數據的方法) 一級

數據

直接量測之數據

 企業內部實際資料

 從供應商或消費者獲得的直接資料

二級數據

透過非直接量測或者是文獻獲得之數據，例如資料庫數據、投入產出分析數據

 文獻與相關資料庫獲得

 過去評估的歷史資料

 透過模型進行估計之數據

生命週期盤查 (life cycle inventories, LCI)

 生命週期評估法乃基於ISO 14040標準之系統化評估工具，仰賴大量的資料庫與衝擊評估資料庫進行環境衝擊相關之分析。

 可能是直接量測可能是資料庫資料。

生產力模型 (productivity modeling)

 透過不同區域的生產效率或不同的技術進行數據的推估。

 基於政府或產業部門的報告進行推估是可行的質量平衡

(mass balance)

 透過投入的總質量，平衡產出總質量與副產品的質量，進而推估各製程間的原物料使用量環境擴充投入

產出分析 (EEIO)

 透過投入產出表結合環境數據，估計每一項原物料在供應鏈環節的環境數據

 由於EEIO方法的限制，對於特定原物料的數據是不準確的

文獻資料透過文獻研究資料估計企業的環境數據

(31)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟五：量測衝擊與依賴(3/3)

數據蒐集的基本原則

1. 儘可能以一級數據為主，但一級數據的蒐集與量測所耗費的時間較長，因此須審慎評估。

2. 記錄每一個蒐集與量測之數據的數據品質，詳細數據品質的分析方法將於價值化中進行說明 3. 開放數據的選擇需考量其公信力

4. 數據蒐集與量測的假設應建立相關資料並清楚陳述

(32)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟六：自然資本的改變(1/3)

 進行價值化前，企業應了解其自身的衝擊驅動因素與依賴可能造成的自然資本改變。

 目的乃是理解企業自身營運與其供應商營運的商業活動，對於自然資本的影響

 可促進企業清楚理解自己對社會的影響，也能理解自然資本隊企業依賴的影響

分析因企業活動造成的自然資本改變

 透過文獻與分析因企業活動與衝擊驅動因素造成的自然資本改變

 利用已知的工具分析自然資本的改變：

1. 生命週期評估方法 2. 價值轉移法

 企業認為自身活動不會造成外在自然資本的改變

分析造成自然資本改變的外在因素

自然的改變所有的環境、棲息地以及物種是動態的，因此自然的改變對於企業的自然資本依賴會有顯著的影響人為導致的改變

自然資本會因為人類活動的壓力與衝擊造成自然資本的改變，因此企業也需要考量可能導致自然資本改變的人為因素

(33)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟六：自然資本的改變(1/3)

評估自然資本狀態被趨勢變化

選擇適當的方法

 已經鑑別出會影響自然資本改變的外部因素後，則需要開始評估影響的趨勢變化

 部份環境下，自然資本的改變相當微量，可以忽略

 部份環境下，自然資本狀態已達臨界，則些微的改變對於企業營運的衝擊相當顯著，則需要進行評估

1. 評估自然資本直接的改變：

 生命週期衝擊評估中的特徵化因子即為一例

 利用水稀缺指數(water scarcity index)評估水資源可能的改變 2. 評估自然資本可能的改變：

 可能性的分析：利用統計分析某項自然資本改變的可能性

 多準則分析：當自然資本改變的影響因子相當多，則需要透過銓重來分析可能性

 專家觀點：利用專家的觀點來分析自然資本可能的改變

接續下一個步驟

(34)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟七：自然資本價值化

1. 價值化自然資本的結果並非最後的產出，尚需搭配進行結果的闡釋，

2. 闡釋價值化的結果需考量到整體社會的脈絡，才能使價值化結果更具實用性。

3. 任何評估過程都會有不確定性，應記錄所有評估假設，分析限制，確保結果不被誤用或濫用。

4. 價值化過程應參考專家意見，以免採用錯誤的方法導致結果不具可用性。

分析自然資本衝擊與依賴的結果 (consequence)

 企業應就自身所處的地區、發展狀況以及社會經濟條件進行分析自然資本改變對於社會經濟的影響

自然資本對於企業的衝擊

 自然資本的改變會對企業的財務或盈餘產生衝擊

 果採用企業價值觀的話，則須清楚分析自然資本對於企業的衝擊結果

企業對社會的衝擊

 企業造成自然資本改變導致社會的衝擊，泛指企業對社會造成的環境(自然)外部性

企業依賴的影響  自然資本的改變可能對企業依賴產生兩部分的影響，

其一為資源投入，第二種則是生態系統服務的影響

價值化

注意事項

(35)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟七：自然資本價值化

價值轉移法

•單位的價值轉移

•調整的價值轉移

•價值函數的轉移

定性價值化

•意見調查

•審議方法

•相對價值法

定量價值化

•結構調查法

•指標法

•多重標準分析進行權重給分

貨幣價值化

•市場價格法

•生產函數法

•替換成本

•損害避免法

•特徵價格法

•旅行成本法

•假設市場條件評估法

•選擇經驗法

 企業應選擇最適當的方法進行貨幣價值化

 如使用價值轉移，則須了解使用之係數的限制

條件與原始方法的內容

(36)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟八：闡釋與測試結果(1/3)

針對前七個步驟之評估結果進行闡釋與驗證結果與流程

 包含以下幾個項目可供企業用以測試結果：

測試關鍵的假設條件

 評估過程會有許多假設條件，

因此需要測試這些假設條件對結果的影響程度

 最常使用的方法為敏感度分析

 一般最簡易的敏感度分析為：

One factor at a time，也就是一次僅變動一個參數或變數來測試其對結果的敏感度。

鑑別影響對象

 評估自然資本評估結果對哪一個利害關係人影響最為顯著。

 並分析特定自然資本議題對特定利害關係人的損益

校對結果

 根據企業的原始目的有不同的應用

 需要用來計算組織的淨價值 (net value)或總衝擊(total impact)則可能需要涵蓋經濟與社會面衝擊

 但在加總的過程中需要非常清楚這樣的加總目的何在，

以及最終結果值的意義

 利用非貨幣價值化的方法要加總則可能需要透過特定標

(37)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟八：闡釋與測試結果(2/3)

驗證與確認評估過程與結果

名詞定義

驗證(validation)

 透過內外部的機制檢視評估的品質，包含技術的可信性、適當的關鍵性假設以及結果的嚴謹度，這過程通常仰賴於自身的評估

確認(verification)

 通常泛指獨立專家審查流程以確認評估之文件的正確性與完整性，通常確認這個詞與稽核(audit)或保證/確信(assurance)是通用的(NCP, p99)。

主要分類

內部審查

 企業內部自我審視，通常會與內稽部門配合

 通常內部審查較為簡易也較有彈性

外部審查

 通常需要向外揭露的時候，會需要外部審查來提升評估結果的可信度

 外部審查通常成本較高且耗時較長

驗證與確認的項目(僅供參考)

範疇適當性範疇一致性數據品質數據完整性數據適當性數據不確定姓基線適當性與一致性

空間與時間邊界

適當性與一致性假設合理性科學與估計的不確定性

敏感度分析的數據

紀錄文件的透明性與完整性

(38)

永續創新與評估中心

自然資本議定步驟九：展開行動

企業如何將自然資本評估納入既有的決策流程之中?

依循結果應用與行動

 依據步驟一的目的展開行動

 可與其他種類的評估結果共同進行決策擬定

 外部成本內部化

內外部的溝通

 提供決策者足夠之資訊進行決策

 提供外部利害關係人透明且清楚的訊息

成為企業商業活動的一部份

成本效益分析

自然資本評估可納入企業內部傳統決策的項目

自然資本損害評

估策略性目標訂定

與監控流程環境管理系統環境與社會衝擊

評估

風險評估內部稽核企業資訊揭露財務會計

生命週期評估

管理會計永續產品組合

(39)

永續創新與評估中心

自然資本議定的價值化方法介紹

(40)

永續創新與評估中心

自然資本價值化的種類說明

價值轉移法

•單位的價值轉移

•調整的價值轉移

•價值函數的轉移

定性價值化

•意見調查

•審議方法

•相對價值法

定量價值化

•結構調查法

•指標法

•多重標準分析進行權重給分

貨幣價值化

•市場價格法

•生產函數法

•替換成本

•損害避免法

•特徵價格法

•旅行成本法

•假設市場條件評估法

•選擇經驗法

(41)

永續創新與評估中心

價值化方法：價值轉移法(Value transfer)

採用過去已經已有的評估結果，而非利用原始資料重新進行分析。

種類說明

價值轉移法

單位的價值轉移(unit value transfer)

透過其他在相似區域或相似衝擊驅動因素的研究，應用在自身的評估之中。

調整的價值轉移(Adjusted value transfer)

透過調整原始文獻的價值應用於自身的評估之中，例如在高所得區域的評估結果，考量到經濟因素進行調整至較低所得區域，並應用之

價值函數的轉移(value function transfer)

利用其他研究的模型，將參數置換成與自身評估相近的條件下，進行價值化的工作

考量的項目

1. 考量到評估標的區域的經濟發展程度是否與價值轉移的原始文獻評估的標的區域經濟發展程度相近 2. 考量到評估標的與價值轉移的原始評估標的是否相似

3. 價值轉移之參考文獻的嚴謹度是否足夠

4. 參考文獻所評估的自然資本改變是否與自身評估的自然資本改變項目是否相似優

點

耗費時間與成本較少

(42)

永續創新與評估中心

價值化方法：定性價值化

技術名稱 說明 數據需求 耗時預算技術需求優點 缺點

Opinion survey (意見調查)

透過問卷調查的方式進行

利害關係人的回饋

長中等問卷設計、

訪談

可以獲得較廣泛的資訊

1. 難以量化、

2. 因回覆者的主觀影響調查結果

Deliberative approaches (審議方法)

焦點團體的方法進行腦力激盪

利害關係人的回饋

長中等問卷設計、

訪談

可以獲得較廣泛的資訊

1. 難以量化、

2. 可能難以獲得代表性的回饋

3. 回覆者與邀請者的主觀影響結果

Relative valuation 相對價值法

利用低中高等方法決定特定項目的價值

所有指標都需要相關的資訊才有辦法評斷

短低分析可以涵蓋相當廣泛的資訊

1. 相當主觀

2. 回覆者與邀請者的主觀影響結果

定性的價值化可以從以相對重要的量表呈現(非常重要、重要、普通、不重要以及非常不重要等等)

 需清楚且一致的定義不同定性價值

 利用量化的數據來協助定性分析是可行的

 相對價值法是較好的方法，但需考量專家組成最好是有環境經濟學家、生態學家、

建

(43)

永續創新與評估中心

價值化方法：定量價值化

技術名稱 說明 數據需求耗時預算技術需求優點 缺點

結構調查 (structured survey)

結構調查與問卷可以設計成量化指標

利害關係人的回饋

長中等問卷設計、

訪談、

統計

可以獲得較廣泛的資訊

1. 較難以獲取廣泛的資訊

2. 回饋者的主觀會影響調查之結果

指標法

(indicators)

多種類的指標可以量化環境數據

(例如LCA終點法、

健康風險評估)

所有指標都需要相關的資訊才有辦法評斷

中等中等分析、

統計

可以涵蓋相當廣泛的資訊

1. 不一定所有指標都可以有相對應的量化價值

2. 部分方法的結果闡釋需外部專家進行分析

多重標準分析

進行權重給分 (Multi-criteria analysis using scoring and weighting)

透過工作坊、專家、

以及可利用的數據進行指標種類的權重與給分

(權重法)

所有指標都需要相關的資訊才有辦法評斷

長中分析、

統計

1. 可以涵蓋相當廣泛的資訊

2. 可保持單純不複雜

1. 對於排序選擇相當敏感

2. 有可能變得過於複雜

 需量化方法須被利害關係人接受

建議

(44)

永續創新與評估中心

價值化方法：貨幣價值化(1/4)

市場價格法

 通常應用在企業評估自然資本對企業的影響以及對企業自然資本依賴的影響這兩類別

 對社會的影響通常不會使用此一方法；因為市場價格並非該產品或服務對於整體社會的價值。

市場價格法 (market financial prices)

替換成本法

(replacement cost) 特徵價格法 (hedonic pricing)

旅行成本法 (travel cost method)

生產函數法 (production method)

假設市場條件評估法 (contingent valuation

(method, CVM)) 選擇經驗法(choice

experiment, CE) 損害避免法

(damage costs avoided)

以上分類在不同的課本分類方法不一，上述的分類方式參考我國「環境保護之成本效益分析」(蕭代基等人著)。

假設市場法替

代市場法市

場

法

(45)

永續創新與評估中心

價值化方法：貨幣價值化(2/4)

生產函數法

 透過改變某些參數進而影響到自然資本的改變，例如透過降低特定自然資本提供的服務或產品評估可能降低農業與商業的產出。

 很難嚴謹的訂定出自然資本與商業間的因果關係

替換成本法

 指生態系統服務採用替代相類似的服務功能的實際成本進行評估；

 通常也用於調整自然資本的投資。

 例如：部分生態系統提供水資源的服務，當水資源短缺的時候，建立基礎設施來彌補原始水資源供給的成本

 替代的服務內容必須與原始的生態系統服務相同等級

 人造的替代成本必須考量到維護的成本

 如果該自然資本可以提供的生態系統服務為永久的，則使用替代成本則需考量到時間性與社會折現率的敏感度問題。

 詳細方法可參閱「環境保護之成本效益分析」(蕭代基等人著)之第七

章之研究方法與限制

(46)

永續創新與評估中心

價值化方法：貨幣價值化(3/4)

損害避免法

 一般來說非常適用於汙染物的排放的評估

 可以透過一些間接的衝擊路徑評估方法進行計算，例如空氣污染物的排放導致的疾病成本

 選擇的衝擊損害模式也需要了解不同模式評估的項目

 IPCC也開始針對碳的損害類別進行相關的工作，近年來保險公司也積極的評估氣候變遷造成的損害成本

 損害通常與所得高度相關

特徵價格法

 特徵價格法適用在特定市場條件下進行自然資本評估。

 特徵價格法需考量到可能影響到價格之不同因素，並建立影響關聯的模型。

旅行成本法

 評估具有娛樂價值的自然環境，該方法的特色是利用遊客願意造訪旅

遊景點所願意付出的價格

(47)

永續創新與評估中心

價值化方法：貨幣價值化(4/4)

假設市場條件評估法 (CV/CVM)

 透過問卷調查直接了解消費者對於特定產品或服務的偏好價值

 聲明偏好價值法的應用是呈現出企業的邊際自然資本品質改善的願付價格(willingness to pay, WTP)，或者是企業造成的自然資本邊際損失的願受價格(willingness to accept, WTA)。

 詳細評估方法可參見「環境保護之成本效益分析」(蕭代基等人著)之第八章之研究方法與限制

選擇經驗法 (CE)

 透過問卷詢問在既有設定好的方案中進行偏好選擇，通常會設計五至六種參數，其中一種是訪談者需要負擔的價格

 透過經濟學模型計算出不同參數的貨幣價值

永續創新與評估中心

結語

(49)

永續創新與評估中心

能貨幣化則貨幣化，不能則定量化，再不能則定性分析是價值化的基本原則

不同的價值化方法有其侷限性，企業使用前須審慎評估

為了節省成本與時間耗費，多數企業會採用價值轉移法

價值轉移法相當仰賴資料庫的建立

使用價值轉移法需了解每一個價值轉移的特定

價值化方法部分

(50)

自然資本評估-架構與價值化方法

胡憲倫 教授 研究團隊

國立臺北科技大學 環境工程與管理研究所

2017年11月2日

自然資本評估-架構與價值化方法

企業對自然資本評估研習會

永續創新與評估中心

OUTLINE

前言--自然資本聯盟與自然資本議定 自然資本議定的原則與架構

自然資本議定評估流程說明 價值化方法學介紹

結 語

永續創新與評估中心

前言--自然資本聯盟與自然資本議定

永續創新與評估中心

 2012年11月由許多來自商業、政府、

非政府許多領袖以及聯合國環境規 劃署於新加坡成立TEEB for

business (The Economics of

Ecosystems and Biodiversity for Business Coalition Headquarters)

 TEEB 曾經接續聯合國千禧年評估 進行全球自然資本的評估，並提高 許多企業與人們對於自然資本的意 識與認知。

 2014年改名稱為自然資本聯盟 (Natural Capital Coalition, NCC)

自然資本聯盟(Natural Capital Coalition)

永續創新與評估中心

自然資本聯盟的願景與任務

自然資本聯盟的願景

• 一個保育與強化自然資本的世界

自然資本聯盟的任務

• 協調自然資本評估的方法，可快速的找到規模性的解決方案

• 促進行為的轉變，透過強化而非消耗自然資本的方式

• 透過自然資本思考與整合措施以支持環境更美好的改變

永續創新與評估中心

自然資本聯盟提供的資源(請自行發掘)

自然資本的介紹與定義

 介紹什麼是自然資本

 了解自然資本評估的 模型

自然資本議定項目有許多：

 一般性的議定

 議定發展的平台

 部門類別的指引：

 教育訓練的課程

現在執行的計畫內容

 金融部門的補充指引

 森林產品部門的指引

 海洋相關的補充內容

 生物多樣性

 議定的工具

 數據庫

資訊分享的平台

 相關事件

 案例研究

 數據工具與方法

https://naturalcapitalcoalition.org/

永續創新與評估中心

自然資本議/協定(Natural Capital Protocol, NCP)

永續創新與評估中心

NCP能協助企業降低及增加因自然資本相關的風險及機會

作業面的風險與機會

法規面的風險與機會

財務面的風險與機會

聲譽及行銷的風險與 機會

社會面的風險與機會

永續創新與評估中心

NCP的是與不是!

建立在既有的工具、

指引、方法、與技 術來辨識、量測及 價值化自然資本

著重在改善內部管 理決策

提供一個標準化的 流程，同時也具有 彈性可以選擇量測 及價值化的作法 提供一個可將你所 採用之作法，在內 部標準化的流程

尋求建立一個新的 工具與方法

提供一個外部財務 報告架構, 縱使決策 能夠被報告

刻意地推動特定的 工具、方法或作法

必須產生在相同或

不同企業或應用之

間之可比較的結果

永續創新與評估中心

與自然資本議定互補的工具、技術及作法

永續創新與評估中心

自然資本評估議定的原則與架構

教學目標：

1. 了解NCP的發展與其架構和使用流程 2. 針對流程步驟的說明

3. 價值化方法的簡略說明，包含定性、定量以及貨幣化三種型式

4. 簡略說明EP&L的方法與步驟

胡憲倫教授研究團隊

國立臺北科技大學環境工程與管理研究所

前言--自然資本聯盟與自然資本議定自然資本議定的原則與架構

自然資本議定評估流程說明價值化方法學介紹

結語

非政府許多領袖以及聯合國環境規劃署於新加坡成立TEEB for

 TEEB 曾經接續聯合國千禧年評估進行全球自然資本的評估，並提高許多企業與人們對於自然資本的意識與認知。

 了解自然資本評估的模型

聲譽及行銷的風險與機會

指引、方法、與技術來辨識、量測及價值化自然資本

著重在改善內部管理決策

提供一個標準化的流程，同時也具有彈性可以選擇量測及價值化的作法提供一個可將你所採用之作法，在內部標準化的流程

尋求建立一個新的工具與方法

提供一個外部財務報告架構, 縱使決策能夠被報告

刻意地推動特定的工具、方法或作法

 利用具備技術性健全(technically robust)的(主要泛指科學與經濟學的觀點)資訊、資料以及方法以滿足自然資本評估之目的。

評估後如何有效利用?

階段原則的應用步驟內容

 考量可能的自然資本衝擊與依賴，同時自然資本滿足與企業與利害關係人的相關性

 思考自然資本資訊對於組織決策擬定過程中相關且具有效益的(一致性與相關性)

 針對內外部利害關係人議合之結果須滿足再現性

 企業辨別出與企業相關的自然資本的衝擊與依賴性

 辨別出自然資本評估後可能落實或發掘出可降低之風險或機會

階段原則的應用步驟內容

 考量利害關係人與企業的觀點，並透過重大性分析確認企業最有相關自然資本衝擊與依賴

 進行嚴謹的利害關係人議合過程

 需與接下來的階段中保持一致性。

 企業辨識出自然資本評估的主要利害關係人

 企業設定關鍵考量因素，規劃自然資本評估。

階段原則的應用步驟內容

量測與價值

 嚴謹是量測與價值這階段最重要的原則

 嚴謹度將有助於確保評估是技術性正確(technically correct)、

正確性(accuracy)以及經濟理論的一致性。

 具相關性自然資本，企業應量測與價值化自然資本的衝擊與依賴。

 企業量測與價值需紀錄，確保其結果滿足再現性、可監測以及在未來進行比較

量測造成衝擊的因素與/或依賴(measure impact drivers and/or dependencies)