永 續 循 環 經 濟 觀 念 案 例 分 享

永 續 循 環 經 濟 觀 念 案 例 分 享

2

8F, No. 97, Sec. 2, Tun Hwa South Road, Taipei, Taiwan, R.O.C.

TEL : 886-2-27049805 FAX : 886-2-27059184 http://www.ctci.org.tw

台 北 市 敦 化 南 路 二 段 9 7 號 8 樓

編輯小組

財團法人中技社

社團法人永續循環經濟發展協進會

財團法人中興工程顧問社環境工程研究中心 發行人

潘 文 炎

財團法人中技社董事長

施 顏 祥

社團法人永續循環經濟發展協進會理事長 能環

智庫

06

中 技 社 財 團 法 人

財團法人中技社 出版 2018年12月

永續循環經濟觀念

案例分享 2

王建彬 / 林原慶

財團法人商業發展研究院 副院長 / 組長

張啓達

許祥瑞

財團法人塑膠工業技術發展中心 經理

張廣智 / 朱敬平

經濟部水利署綜合企劃組 組長 / 財團法人中興工程顧 問社環境工程研究中心 副主任

吳俊耀

環拓科技股份有限公司公司 總經理

蔡東哲

/ 呂為元

/ 談駿嵩

國立清華大學化學工程學系 1 碩士生 /2 教授

鄭瑞濱

潤泰水泥 副總經理

林燦銘 / 邱俊祥

高雄市政府環境保護局 科長 / 技佳工程顧問有限公司 副總經理

黃榮堯

財團法人台灣營建研究院營建產業循環經濟推動辦公室 執行長

黃國維

財團法人工業技術研究院材化所 執行長

第一篇  觀念介紹

循環經濟營運模式發展與成功案例 王建彬 / 林原慶 企業的循環經濟發展策略與方向 張啓達

第二篇  產業案例

以循環經濟的角度推動海廢塑膠再利用的新機會 許祥瑞 水的循環經濟：再生水在台灣的發展

張廣智/ 朱敬平

第三篇  循環技術

建構台灣橡膠產業循環經濟生產圈 吳俊耀 CO2捕獲及以CO2做為綠色溶劑之應用

蔡東哲/ 呂為元 / 談駿嵩 電弧爐還原碴的再利用問題與應用為水泥生料的實踐 鄭瑞濱 CLSM 循環利用焚化爐底渣之商業運轉作法

林燦銘/ 邱俊祥 營建產業循環經濟發展策略 黃榮堯 循環經濟在台灣材料產業的實踐與未來商機 黃國維

ISBN 978-986-96057-9-3

作者群

永 續 循 環 經 濟 觀 念 案 例 分 享

2

8F, No. 97, Sec. 2, Tun Hwa South Road, Taipei, Taiwan, R.O.C.

TEL : 886-2-27049805 FAX : 886-2-27059184 http://www.ctci.org.tw

台 北 市 敦 化 南 路 二 段 9 7 號 8 樓

編輯小組

財團法人中技社

社團法人永續循環經濟發展協進會

財團法人中興工程顧問社環境工程研究中心 發行人

潘 文 炎

財團法人中技社董事長

施 顏 祥

社團法人永續循環經濟發展協進會理事長

中 技 社 財 團 法 人

財團法人中技社 出版 2018年12月

永續循環經濟觀念

案例分享 2

張啓達

許祥瑞

財團法人塑膠工業技術發展中心 經理

張廣智 / 朱敬平

經濟部水利署綜合企劃組 組長 / 財團法人中興工程顧 問社環境工程研究中心 副主任

吳俊耀

環拓科技股份有限公司公司 總經理

蔡東哲

/ 呂為元

/ 談駿嵩

國立清華大學化學工程學系 1 碩士生 /2 教授

鄭瑞濱

潤泰水泥 副總經理

林燦銘 / 邱俊祥

高雄市政府環境保護局 科長 / 技佳工程顧問有限公司 副總經理

黃榮堯

財團法人台灣營建研究院營建產業循環經濟推動辦公室 執行長

黃國維

財團法人工業技術研究院材化所 執行長 循環經濟營運模式發展與成功案例 王建彬 / 林原慶

企業的循環經濟發展策略與方向 張啓達

第二篇  產業案例

以循環經濟的角度推動海廢塑膠再利用的新機會 許祥瑞 水的循環經濟：再生水在台灣的發展

張廣智/ 朱敬平

第三篇  循環技術

建構台灣橡膠產業循環經濟生產圈 吳俊耀 CO2捕獲及以CO2做為綠色溶劑之應用

蔡東哲/ 呂為元 / 談駿嵩 電弧爐還原碴的再利用問題與應用為水泥生料的實踐 鄭瑞濱 CLSM 循環利用焚化爐底渣之商業運轉作法

林燦銘/ 邱俊祥 營建產業循環經濟發展策略 黃榮堯 循環經濟在台灣材料產業的實踐與未來商機 黃國維

ISBN 978-986-96057-9-3

發行者序 ( 一 )

財團法人中技社(CTCI Foundation) 於 1959 年 10 月 12 日創設，以「引進科技新 知，培育科技人才，協助國內外經濟建設及增進我國生產事業之生產能力為宗旨」。 初期著力於石化廠之設計與監建，1979 年轉投資成立中鼎工程，承續工程業務 ；本 社則回歸公益法人機制，朝向裨益產業發展之觸媒研究、污染防治與清潔生產、節 能、及環保技術服務與專業諮詢。2006 年本社因應社會環境變遷的需求，在環境與 能源業務方面轉型為智庫的型態，藉由專題研究、研討會、論壇、及座談會等，以 及發行相關推廣刊物與科技新知叢書，朝知識創新服務的里程碑邁進，建構資訊交 流與政策研議的平台 ；間接促成產業之升級，協助公共政策之規劃研擬，達成環保 節能與經濟繁榮兼籌並顧之目標。

循環經濟產業目前為政府大力推動之5+2 創新產業之一，本社自 2006 年起即針 對資源循環相關議題持續探討，從物質循環及碳循環、物質流及碳循環、永續資源 管理、國內外循環經濟發展趨勢、中小企業轉型至循環經濟之挑戰與契機、循環經 濟推動的重要關鍵議題等，共出版6 本專題報告。去年 (2017) 本社與社團法人永續 循環經濟發展協進會（簡稱「永循會」）合作，出版「永續循環經濟觀念案例分享」

專書，獲得廣大回響。今年再度與永循會合作，收錄包括循環經濟觀念介紹及營建/ 橡膠/ 材料產業、廢棄資源再使用等循環技術共 10 篇文章，出版「永續循環經濟觀 念案例分享2」，供產學研界參考，期待台灣早日以資源循環創造另一波經濟奇蹟。

財團法人中技社董事長 潘文炎 2018年11月

協同推進循環經濟社會的 建構

涓衷心感謝中技社再度大力支持第二本循環經濟專書的出版。

第一本專書受到各界好評，決定再度邀請專家執筆分享經驗案例，期待逐步播 種循環經濟種子。

過去一年來，永循會一本初衷，以熱誠與信念為資源，以小平台角色夥同專業 機構與專家，持續舉辦循環經濟論壇與研討會，分享實務案例，由做中學，尋求最 適合台灣產業發展的循環模式。

感謝許多機構協同推進，包括台灣創意設計中心辦理循環設計論壇、商業發展 研究院辦理服務業循環經濟研討會、石化公會辦理石化資源循環講座、化工學會與 台灣綜合研究院辦理資源循環研討會、塑膠中心辦理塑膠循環研討會、紡織綜合研 究所辦理循環紡織研討會、中原大學辦理循環經濟研習會…等，分享的專家都能傾 囊相授，也提供第二本專書集結出版的契機。

循環經濟是一條必須要走但是漫長的道路。永循會將一本熱誠與信念，協同會 員與策略夥伴，由草根小處做起，堅定推進循環經濟社會的逐步建構。

期待明年再獲各機構、專家與中技社的大力支持，持續出版第三本循環經濟專 書。涓滴可以成流，為台灣經濟永續發展注入棉薄之力。

永續循環經濟發展協進會(永循會)理事長 施顏祥 2018年10月22日

» 發行者序 ( 一 )» » »……… 3

» 協同推進循環經濟社會的建構» » »……… 5

第一篇» 觀念介紹» 11

» 循環經濟營運模式發展與成功案例» » 商業發展研究院» 王建彬» 副院長»

創模所» 林原慶» 組長» »………13

» 企業的循環經濟發展策略與方向» »

台灣綠色生產力基金會» 張啓達» 副執行長» ………27

第二篇» 產業案例» 39

» 《以循環經濟的角度推動海廢塑膠再利用的新機會》» »

財團法人塑膠工業技術發展中心» 許祥瑞» 經理» …………41

» 水的循環經濟：再生水在台灣的發展» » 經濟部水利署綜合企劃組» 張廣智» 組長»

財團法人中興工程顧問社環境工程研究中心» 朱敬平» 副主任»

» »………51

第三篇» 循環技術» 65

» 建構台灣橡膠產業循環經濟生產圈» »

環拓科技公司» 吳俊耀　總經理» »………67

» CO »

捕獲及以 CO

做為綠色溶劑之應用»

清華大學化學工程學系»»蔡東哲»»研究生»

清華大學化學工程學系»»呂為元»»研究生»

清華大學化學工程學系»»談駿嵩»»教授»………81

» 電弧爐還原碴的再利用問題與應用為水泥生料的實踐» » 潤泰精密材料» 鄭瑞濱　副總經理» 105

» CLSM 循環利用焚化爐底渣之商業運轉作法» » 高雄市政府環境保護局» 林燦銘» 科長»

技佳工程顧問有限公司» 邱俊祥» 副總經理» ……… 123

» 營建產業循環經濟發展策略» »

台灣營建研究院營建產業循環經濟推動辦公室» 黃榮堯» »

執行長» »……… 137

» 循環經濟在台灣材料產業的實踐與未來商機» »

工業技術研究院 / 材化所 / 石化產業高值化推動計畫»

第一篇

觀念介紹

循環經濟營運模式發展 與成功案例

商業發展研究院» 王建彬» 副院長»

創模所» 林原慶» 組長

全

由全球各國的發展軌跡可以看出，GDP 每成長 1%，平均資源消耗量約上漲 0.4%，顯示人口成長與經濟發展為驅動資源需求量攀升的重要關鍵。

自2000 年後，由於新興市場中產階級需求激增，推升大宗商品價格飛升，迫使 先進國家苦思經濟成長與原物料價格脫鉤之道。加上環境保育及永續發展意識抬頭，

亦促使全球企業由過去資源單向式消耗的模式，加速邁向循環經濟式創新。

在此環境下，各國莫不積極投入。如德國制定循環經濟和廢棄物處置法、日本 訂定促進循環型社會基本法、中國大陸提出循環經濟促進法。越來越多國家在其法 令中，納入了循環經濟內容。

知名顧問公司Accenture 公司，將循環經濟歸納為五種商業模式。其中「循環資 源供應」與「資源回收再造」模式主要由製造端驅動 ；「商品生命延伸」、「共享平 台」、「商品即服務」模式則由商業端驅動。

麥肯錫顧問公司則預測循環經濟將在五年內創造5 億美金的收益、10 萬個新工 作，並避免1 億噸的材料浪費，可讓全球每年省下 1 兆美元材料成本，創造超過 100

萬的就業機會。

為推動循環經濟，歐洲成立CE100 計畫，由飛利浦 Philips、聯合利華、IKEA、

可口可樂等近百家企業組成。積極推動。

而全球循環經濟營運模式較著名的有 ：

1.  服務即商品模式(以租代買)–荷蘭Bundles洗衣月租 服務

洗衣月租服務」，免費提供 洗衣機到府安裝，再根據智 慧連網技術，監測消費者使 用次數及狀況，做為收費基 礎及維修更新規劃。

Bundles 採 取「 商 品 即 服務」(PaaS) 模式，提升洗

衣機生命週期並降低閒置成 ⁹

洗衣機製造 洗衣機

丟棄 洗衣機銷售

業者收購

消費者租賃

計費模式設定 洗衣機使用

應用智慧感知、IOT 聯網技術，取得消費 者使用資訊

拆解回收

資料來源：Bundles；商研院整理

吸引德國精品家電品 牌Miele合作，製造端 以最大化回收利用為 目標，進行產品設計 與改良

家電製造業

科技設備業

商業服務業

製造驅動商業驅動

商業模式

循環資源供應：應用再生 能源及可生物分解之材料。

資源回收再造：由廢品中 回收再造能資源。

商品生命延伸：透過維修、

升級與回售，延長商品及元 件的使用週期。

共享平臺：運用數位平臺提高 閒置財貨及服務資源使用率。

服務即商品：以使用權取代擁 有權，強化資源循環生產效率。

產品 設計 採購

製造 物流

銷售

使用

使用完畢 逆物流

降低廢 棄比例

共享 平臺 回售

維修升級 循環資源 ^其他_迴圈 回收

再造

商品再製造 回收再造

資料來源： Accenture；商研院整理

圖1：循環經濟5種創新商業模式

本，更進一步影響洗衣機製造商改良機械設計，以提升回收比例。目前，Bundles 也 將烘衣機、洗碗機等其他白色家電，納入這套智慧聯網的解決方案。

關鍵合作夥伴 關鍵活動

關鍵資源

價值主張 顧客關係 目標客層

通路

成本結構 收益流

以租代賣，創造 使用者價廉物美

，既科技又環保 1.智慧感知/監測

2.最大回收利用 產品設計 3.回收機制

1.IOT技術 2.產品設計能力 3.維修技術 德國精品家電品

牌Miele合作

最大回收利用 產品設計，節省成本

家電最科技、最先進

廣告、降價吸引顧客

科技、先進與廣告

科技力、洗淨力與廣 告力

供應鏈與經銷商

省材料，低製造成本

家電賣場直線銷售

多年家庭消費者

通路採購或代銷一次性收益 持續獲取消費者

使用資訊，精準 顧客關係管理

個人或小家庭消 費者、B2B洗衣

店、宿舍

租賃平臺月 租服務

租賃平臺持續性月租收益 B2B租賃持續性收益

表1：荷蘭Bundles洗衣月租服務模式九宮格

服務即商品模式( 以租代買 ) 可廣泛應用於高度反覆再利用型產品，並有效結合 製造業、科技設備業及服務業者，延長循環經濟服務價值鏈效益，創造多元收益。

2.  食聯網協同作業模式–英國Winnow食聯網解決

在眾多新創企業中，成立於2013 年的英國新創企業 Winnow，特別針對餐廳 用戶提供數據分析與技術解決方案之企業，透過具測重與辨識功能之智慧廚餘回收 桶、以及與回收桶相聯結之觸控螢幕，協助業者精準掌握食材運用情形並據此進行 調整，以降低不必要的食材浪費與成本支出。

Winnow 服務的客戶，包含跨國餐飲巨頭英國金巴斯集團 (Compass Group)，以 及法國雅高國際酒店集團(ACCOR) 等，兩大集團預計在 2020 年前分別達成降低食 物浪費10% 與 30% 的目標。此外，Winnow 目前已成功切入新加坡、泰國及中國大 陸等亞洲市場，為將數位經濟應用於餐飲服務業的典型案例之一。

循環經濟營運模式發展與成功案例

追蹤 運用智慧裝 置自動量測 並記錄廚餘 重量。

紀錄 提供客製化 介面，客戶 可簡易紀錄 食餘種類、

品項與丟棄 原因。

計算分析 運用雲端平 臺每日紀錄 並計算分析 廚餘丟棄狀 況。

製作報告 系統每日自 動計算並生 成分析報告

，供客戶參 考。

制定改進方 精準掌握食案 材運用情形 並據此調整

，降低食材 浪費與成本 支出。

Winnow運作流程

資料來源：Winnow；商研院整理

圖2：英國Winnow食聯網解決模式

食聯網協同作業模式係以食品供應鏈各關鍵環節之感測器與數據分析系統應 用，導入場景包括原料管控、產品設計、商業模式、服務設計、資訊連結、食材回 收到行銷方案等各節點，運用數位科技生態圈的力量，為整體食品供應運作與餐飲 服務模式帶來嶄新革命。

表2：英國Winnow食聯網解決模式九宮格

關鍵合作夥伴 關鍵活動

關鍵資源

價值主張 顧客關係 目標客層

通路

成本結構 收益流

餐廳、美食街、

團膳業者 食 源 安心 、新 鮮 、

價格穩定廉宜

電 商 、 實 體 通 路 直接販售、批發 契作農場、小農

食材銷售獲取收益 行銷、販售

設備廠商、

資訊業者

系 統 設 置 、 數 據串接

租賃平臺月租服務

B2B: 續食業者、

廚餘回收公司、

堆肥、生質燃 料、沼氣能源

租賃平臺持續性月租收益 B2B租賃持續性收益 協助業者落實餐飲

管理，包括掌握食 材運用、控制營運 成本、了解消費者 喜好，並串聯末端 處理業者。

雲 端 平 臺 、 大 數據分析

3.  輕再製二級市場服務模式–英國Wear2工作服回收再利用

英國新創公司Wear2 提出「工作服回收再利用」模式，以模組化設計及特殊材 料製作工作服提供予企業使用，可經由低成本且簡單的再製程序，提供給其他企業 繼續使用。

此模式結合纖維紡織科技及創新商業模式，打破過去大量單向消耗的企業制服 市場模式，建構起低成本的二手衣再製循環經濟。

圖3：英國Wear2工作服回收再利用模式

輕再製二級市場服務模式，主要著重在設計生產與末端回收翻新兩段，透過輕 再製後再投入循環利用以延續商品壽命，適合大量需求之規格化商品( 如企業制服、

辦公室傢俱等)。

循環經濟營運模式發展與成功案例

表3：英國Wear2工作服回收再利用模式九宮格

16 關鍵合作夥伴

關鍵資源

價值主張 顧客關係 目標客層

通路

成本結構 收益流

產品設計

生產製造

源頭設計即考量未來

拆除、翻新、升級可

能性 原物料供應商

電商

場以零售

發

個人

號

賣斷後取得一次性收益

材料科學

模組化設計

翻新商品重新

進入市場流通

(販售、

to

或

新產品線販售創造新收益來源

以租賃方式取得持續性收益

設計生產與末端

回收翻新兩段，

透過輕再製後再

投入循環利用以

延續商品壽命

4.  文化創意價值再造模式–英國精品環保品牌Elvis & Kresse

英國精品環保品牌Elvis & Kresse 成立於 2005 年，所銷售之商品係以廢棄物作 為原料，進行「升級回收」(upcycling) 流程，且以手工縫製富有設計感之包包、配 件。

Elvis & Kresse 使用的素材，係當地消防隊汰舊的消防水帶 ；這些水帶因使用狀 況不一，讓每個新生的包包都成為獨一無二的商品，零售價約在200 英鎊左右。除 了消防水帶，Elvis & Kresse 近來也將回收素材擴及工業廢棄物，如廢棄咖啡布袋、

軍方淘汰降落傘、皮革邊角料等。

Elvis & Kresse 將 50% 的獲利回捐給消防員慈善基金，讓環保、商業與公益得以 串聯 ；富有社會使命的公司經營理念，讓Elvis & Kresse 獲得「B 型企業」認證。

  公益捐贈 公司獲利

末端回收 設計生產 成品販售

圖4：英國精品環保品牌Elvis & Kresse模式

文化創意價值再造模式，係聚焦在生命週期單一，並多以掩埋、焚化等無效率 手段進行末端處理之產品為對象。透過文創加值，讓這些廢棄物以不同形態重返市 場流通，創造新商機。

表4：英國精品環保品牌Elvis & Kresse模式九宮格

關鍵合作夥伴 關鍵活動

關鍵資源

價值主張 顧客關係 目標客層

通路

成本結構 收益流

包括公、私部 門等對特定產 品有大量需求 對象

智慧資源:創造力、

設計力、品牌力 開發文 創商 品

文 創 商 品 通 路 (線上/線下)

產品銷售帶來收益 生 產 製 造 、

行銷

B2B通路採購、

代銷

以產品價格、品質 差異化鞏固客群 文創平臺、

設 計 師 、 網路社群

文創商品銷售取得收益 保 有 原始 廢棄 物

之 故 事性 ，透 過 文 創 加值 方式 打 造出全新商品

對文創商品具共 鳴之消費族群 透 過 產品 故事 性

渲 染 ，增 加消 費 者認同感

5.  虛實共享平臺服務模式–荷蘭時尚圖書館LENA

隨著連鎖品牌大量生產銷售成衣、縮短服飾的生命週期，資源的浪費，使服裝 業成為全球的第二大污染源。對此，荷蘭新創公司LENA 建立起「時尚圖書館」，以

循環經濟營運模式發展與成功案例

「借衣證」讓衣物二手市場更為普及與活絡，對於時尚以及衣服的永續性與環保問題 提出新的解決方案。

LENA 的二手衣租賃模式，讓會員出示「借衣證」挑選架上衣物，並扣取相應 的積點，沒有歸還期限，也可以拿自己家的舊衣服交換。LENA 月費方案最低自 20 歐元起跳，依照個別服裝價值，100 個點數可借出 1 到 4 件衣服，會員也可折扣價購 買喜愛的衣物。

圖5：荷蘭時尚圖書館LENA模式

虛實共享平臺服務模式係以產品使用權共享為主軸，可廣泛應用於需求性高使 用效期短之產品( 如流行服飾、母嬰用品 )，結合製造業、平臺服務業者等，擴大商 品使用效益與創造收益。

表5：荷蘭時尚圖書館LENA模式九宮格

關鍵合作夥伴 關鍵活動

關鍵資源

價值主張 顧客關係 目標客層

通路

成本結構 收益流

電 商 、 賣 場 、 專 櫃 代 理 直 線 販售

依 據 各 品 牌 定 位 、 售 價 差 異 來 決 定 消費客群

通 路 商 採 購 或 直 接 販 售 取得收益

透 過 會 員 制 、 折 扣 、 促 銷 活 動 等 來鞏固客群 產品設計製造

O2O通路 以使用者為中

心，改變過去 線性經濟思維，

透過服務租賃 及使用權共享，

降低消費者使 用成本

匯集、 分析 消費 者使用 數據 ，掌 握消費 者圖 像，

藉此精準行銷

訂閱收費制度取得持續性 收益

廣告收益 雲 端 平 臺 、

大 數 據 分 析 、 材 料 科 學 、 回收科技

6.  建築材料循環利用服務模式–歐盟建材銀行循環迴圈

原料為循環經濟重要的價值 創造來源。這不僅牽涉到材 料的重複利用，更重要的是 必須於產品設計時將循環利 用納入考量。

歐 盟「 建 材 銀 行 」 計 畫(BAMB) 便是典型案例。

該計畫提出可回復之建築設 計，將建物視為材料暫時存 放的銀行。因此建築師在設 計建物時必須將延長建物壽

命、最小化拆除與處理廢棄   

材料護照 (Material Passport) 可回復式建築設計 (Reversible Building Design)

實際應用示例：荷蘭Park 20/20 圖6：歐盟建材銀行循環迴圈模式

循環經濟營運模式發展與成功案例

物成本、建材循環利用、降低原始物料開採投入等因素納入考量。

建築材料循環利用服務模式，係扭轉過去營建業高耗能與高污染特性，以新的 商業模式降低營建、拆除成本，透過科技追蹤建材使用狀況，以提供服務獲取收益。

表6：歐盟建材銀行循環迴圈模式九宮格

25  

關鍵合作夥伴 關鍵活動

關鍵資源

價值主張 顧客關係 目標客層

通路

成本結構 收益流

傳統線下代理 銷售B2B通路

營造業、建築 師、裝修公司、

設計師、業主

代理商、裝修公司等經 由採購獲取收益 建材設計生產

原物料、生產設備

傳統建 材商 轉型 成服務 供應 商，

掌握建材擁有權，

出租建材使用權，

依此降 低營 建成 本，打 造建 材循 環利用解決方案 材料科學、模組

化設計、大數據 分析、3D列印

回收、翻新建材 以再次進入市場 流通

建材租賃 平臺

出售建材使用權收益 建材回收翻新再利用多次收益

觀察海外案例，循環經濟商業模式所牽涉的範圍廣泛，導入循環經濟模式應貫 穿服務供應鏈的每一個環節。結合商業價值與社會公益，讓服務供應鏈與產業網絡 中的各利害關係人均獲得收益，才能夠確保創新商業模式持續開展。我國極度缺乏 天然資源，更應透過循環經濟創新模式，全力朝向永續發展經濟轉型，做為我國產 業邁向新世代的關鍵策略。我國具備「社會、經濟、技術」驅動循環經濟發展要素，

可進一步將循環經濟模式自製造驅動層面延伸擴大，朝向商業與服務驅動邁進，於 新世代的循環經濟生態體系中扮演關鍵角色。

循環經濟模式強調對於整體供應網絡的高度掌握、資訊透明以及快速反應，因 此對創新科技解決方案的需求度相當強烈。

我國以科技製造業立國，中小企業占比高，極富創新能量，相當適合作為循環

經濟結合服務科技展開商業應用之試驗場域。奠基在科技應用之循環經濟創新商業 模式，具有前瞻科技與服務創新結合之示範效果，為我國推動循環經濟之方向。台 灣在共享循環經濟浪潮中的角色與機會，應有下列三點 ：

1.  推動社會企業+服務模式，創造循環經濟商機

台灣在循環型農業、循環型服務業、循環型社會、生態建設的表現相對領先，

例如縣市政府在垃圾減量與資源回收表現亮眼。未來更應發展「城市礦產」產業（靜 脈產業），使城市回收體系能銜接，並積極開發與引進技術，使回收物能安全處置與 再利用，進而產生新就業機會。

2.  以商業服務+製造設計，趨動循環經濟豐厚資本

國內緯創公司已投入消費性電子產品的售後服務與回收業務，營利率為代工本  

產品

設計 採購

製造 物流

銷 售

產品使用

使用完畢 逆物流

1. 上位策略擬定 由專注於核心業務 經營，擴大至管理 循環生態圈。

2. 創新產品設計思維 由以單次使用為主之產 品設計，轉變為以多次 循環利用為目標。

3. 採購與製造策略 由單一供應鏈思維

，轉變為異業供應 網絡串聯。

4. 銷售與產品應用模式 由一次性使用銷售，轉變為 客戶與資產生命週期管理。

5. 逆物流服務 由 被 動 支 援配 合 功 能 ， 蛻 變 為主 動 商 機驅 動關鍵。

資料來源： Accenture；商研院整理

圖7：循環經濟模式貫穿服務供應鏈

循環經濟營運模式發展與成功案例

業的七倍以上。台北市U-Bike 結合雲端資訊商及自行車製造商的「共享平台」成功 經驗，亦吸引Gogovan( 機車快遞 APP)、Lalamove( 即物流平台 APP) 等新創業者將 台灣視為重要試驗場域而積極進駐。台灣具備華人優質服務業及科技業設計代工能 量，可以商業服務與製造設計結合，驅動循環經濟的豐厚資本。

3.  以CE100+立法為核心，共創循環經濟美好未來

參考國外CE100 計畫作法，召集 100 家企業當先鋒，共同來推動產業發展及推 動循環經濟立法，相信前景是樂觀的。

社會驅動力

• 追求永續發展與環境保護

• 勞動力與資源量減少

經濟驅動力 技術驅動力

• 物資價格飛漲

• 高品質就業機會

• 提高生產效率

• 新創企業湧入

• 物聯網

• 感測裝置

• 大數據分析

• 材料與製程技術 改進

循環 經濟

圖8：循環經濟的三個驅動力

表7：新興科技為循環經濟創新商業模式之基石

循環資

源供應 資源回

收再造 商品生

命延伸 共享

平臺 商品即 服務

數位 科技

行動科技 ★★ ★★★

機器對機器 ★★ ★★

雲端平臺 ★★ ★★

社交平臺 ★ ★★★ ★★

大數據分析 ★ ★★ ★★★

混合

追蹤與逆物流

系統 ★★ ★★★ ★

3D列印 ★ ★★

工程 技術

模組化設計 ★★ ★★ ★

回收科技 ★★ ★★★

生命與材料科

學 ★★★ ★★

資料來源：Accenture；商研院整理

循環經濟營運模式發展與成功案例

企業的循環經濟發展策 略與方向

台灣綠色生產力基金會»

張啓達» 副執行長

一、前言

台

二、企業永續發展的挑戰與機會

二十一世紀人類面臨氣候變遷、能資源短缺、人口成長及海洋生態破壞等全球 陸海空的複雜性環境危機，成為各國政府與企業追求永續發展共同面臨的挑戰與機 會。

1.  氣候變遷風險與減碳潮流

世界經濟論壇發布「2018 年全球風險報告」（Global Risks Report 2018）指出，

全球第一大風險是極端氣候事件。值得注意的是，2017 年極端氣候已是發生機率最

高的風險，再次蟬聯榜首[1]。

因應全球減碳潮流帶動低碳市場趨勢，許多跨國企業承諾使用100% 的再生能 源。例如宜家家居（IKEA）公司於 2012 年宣示旗下所有店面將在 2020 年以前全面 使用再生能源 ；惠普（HP）公司也於 2016 年 3 月宣示在 2020 年前公司的用電將完 全依賴再生能源 ；蘋果（Apple）公司於 2018 年 4 月宣佈在全球的工廠、設施將朝 向100% 採用再生能源的目標，包括在美國、英國、中國等 43 個國家的零售店、辦 公室、資料中心、託管設施。此外，截至2016 年 5 月蘋果的全球設施，含辦公室、

店面及資料中心，使用再生能源的比例已達93% [2]。顯示國際大廠逐步要求供應鏈 全面綠化，台灣產業的國際競爭力勢必會與再生能源使用比率息息相關。

2.  資源緊缺限制與循環供應鏈趨勢

依據聯合國發布「世界人口展望」2017 年修訂版報告，世界人口數量自 2005 年 以來增加10 億，已達 76 億，預計 2030 年將達 86 億，2050 年將達到 98 億，2100 年將達到112 億。世界永續發展協會指出，按照目前的商業與消費模式，2050 年地 球98 億人口要過得好，需要使用 2.3 個地球資源與能源才夠用。

永續穩定的資源取得成為國際企業經營的重要策略。例如，鈷的需求，從手機 到汽車的大型電池產品，越來越需要這種有限的資源。從2016 年鈷礦開採公司的股 價全面上漲可以看到端倪。由於對金屬鈷價格持續上漲的擔憂，導致相關產業開始 尋求長期合約來穩定鈷的供應，大型製造商( 如蘋果公司 ) 更直接與鈷礦開採商取得 供應。企業社會責任是國際企業經營的核心價值之一，蘋果公司於「2017 年環境責 任報告」中更揭示將實現密閉循環式供應鏈，亦即做到產品100％回收重覆使用，生 產原料也完全使用再生資源[3]，以及供應鏈要全部使用再生能源為目標，對於整個 供應鏈數百家廠商所訂定前瞻的綠色環保要求，將促使產業鏈整體綠化、變革與產 業升級。

3.  海洋塑膠垃圾與禁塑發展趨勢

世界經濟論壇發布的調查報告指出，到2050 年，海洋中的塑膠垃圾將會比魚還 多。本報告總結表示，要解決塑膠問題，需要大刀闊斧改革，基金會創辦人愛倫 ‧ 麥克阿瑟的理念是打造「新塑膠經濟」，除需要業者、政府和公民齊力合作，以減少 塑膠流入大自然的數量外，應重新思考商品包裝方式，降低對塑膠的需求，製造商

可重新設計塑膠物品，讓它們再利用起來更為簡單，生產方式也須改變，簡化回收 程序[4]。

「限塑與禁塑」的潮流始自於歐美國家。歐盟於2014 年通過禁塑令，各會員 國須嚴格控制塑膠袋的銷售及使用，以2010 年作為基期，設定 2019 年使用量減少 50％，在 2025 年減量達 80％。美國加州於 2014 年頒布禁塑令，並於 2016 年 11 月 公投通過，商家不可提供傳統塑膠袋，須以認證之生物可分解塑膠袋、紙袋、或重 複使用式購物袋取代 ；夏威夷州在2015 年正式實施禁塑令，明訂店家提供之購物 袋，須為生物可分解塑膠袋。歐美國家的禁塑政策趨勢，除影響到使用塑膠袋的商 家和消費者外，並將促使相關產業的轉型。

三、國際循環經濟發展趨勢與機會

2014 年瑞士達沃斯世界經濟論壇發布「邁向循環經濟報告」中提出，循環經濟 在全球化供應鏈中將扮演重要角色，成為未來經濟成長及就業機會的新動能[5]。英 國艾倫麥克阿瑟基金會與全球知名管理諮詢公司麥肯錫合作推出「循環經濟報告」， 報告指出循環經濟在五年內可創造5 億美金的淨收益、10 萬個新工作，並避免 1 億 噸的材料浪費 ；讓全球每年節省下1 兆美元材料成本的潛力、在全球的再製產業、

歐洲的回收產業超過100 萬的潛在就業機會。

1.  創新思維擺脫線型經濟發展模式

全球多數先進國家，過去大多以消耗資源、大量生產、引導消費的方式推升經 濟成長，並已成為開發中國家的經濟發展模式。例如鄰近的中國大陸正處於自然資 源消耗的高峰期，且資源的利用效率偏低，伴隨產生大量的廢棄物。因此，中國大 陸持續推動相關政策與設定目標，並運用行政、金融、立法等措施，以促進廢棄物 循環利用，期將企業生產過程產生的廢棄物轉變為另一企業可利用的原料，進而達 到循環產業鏈，實現循環經濟的最終目標。

先進國家為追求永續發展，正思索以創新思維擺脫傳統的「資源—生產—消 費—廢棄」單向式線型經濟發展模式，改採用「源—永續生產—永續消費—升級循 環」回饋式循環模式，強調經濟活動最大限度地利用物質和能源，達到「低開採、

高利用、低排放」的目標。

企業的循環經濟發展策略與方向

2.  立法加速邁向循環經濟式創新

為加速邁向循環經濟式創新，已有許多國家在其法令中納入循環經濟的概念，

如德國《循環經濟和廢棄物管理法》、日本《促進循環型社會基本法》、中國大陸

《中華人民共和國循環經濟促進法》。透過相關法令規範廢棄物減量、再使用、再利 用及能源回收等主軸 ；建構資源再生產品的標準化、產品化之透明度市場環境 ；投 入相關資源研發升級加值技術。此外，由產品全生命週期考量資源有效利用最大化 及環境衝擊最小化，以經濟誘因( 如獎勵補助、政府綠色採購、課徵掩埋稅、資源稅 等) 引導市場由傳統線性商業模式，改變為創新之循環經濟模式 ( 包括工業製程重新 設計、循環回收系統之建置、提供服務取代商品買斷等)，進而建構「最適生產、最 適消費、最少廢棄」之循環型社會體系。

3.  循環經濟的影響與機會

當前經濟發展面臨資源短缺、排碳限制、原物料價格等挑戰。自2000 年後，由 於新興市場中產階級需求激增，推升大宗商品價格飛升，迫使先進國家苦思經濟成 長與原物料消耗脫鉤之道。

(1)歐盟的循環經濟發展策略

歐盟於2012 年發表「循環經濟宣言」，推出各種配套政策，提供企業誘因，解 決目前許多產品或零組件材料無法被循環使用的問題[6]，例如鼓勵產品「生態化設 計」、推動再生材料品質認證機制與獎勵使用措施等。2014 年成立提升歐盟全球競爭 力的跨國科研聯盟「Horizon 2020」，為期 7 年（2014-2020），其中至少投入 240 億 歐元（佔總經費30％），用於培育循環經濟人才、創新技術、商業模式、減碳有關的 研究。2015 年底公佈「循環經濟方案」，目標透過政策導引，帶動歐洲向循環經濟轉 型[7]。歐盟估計，循環經濟每年可為歐洲經濟省下 6000 億歐元，或使產業年營業 額增加8％，溫室氣體排放減少 2-4％。這些經濟與環境上的成效，來自產品的重新 設計、回收再利用，以及避免讓資源變成廢棄物等措施。

(2)歐洲成立CE100計畫

歐洲成立CE100 計畫，由飛利浦 Philips、聯合利華、IKEA、可口可樂、HP、

Apple 等近百家企業組成。促進國際品牌大廠將循環經濟納入綠色供應鏈管理，如電 子行業公民聯盟行為準則(EICC)、國際品牌大廠的永續採購規範等，朝向改變傳統

製造的思維，調和經濟與環保的雙贏。在產品生命週期中，從設計、採購、包裝、

行銷、消費、回收的循環過程中，皆需符合綠色管理的準則，並重新定義供應商與 消費者的關係，不僅是「販賣產品與消費」，更是「服務與使用者」，服務取向的思 考，加長產品在供應鏈系統的時間，再經由「逆向物流」機制有效回收產品，極大 化回收再利用的價值，打造產業鏈的循環經濟模式。

四、台灣循環經濟的未來發展方向

我國地狹人稠、環境負荷沉重、自然資源不足，能資源高度依賴進口，生產過 程產生的廢棄物也需妥善循環利用及處理處置。更應透過循環經濟的創新商業模式，

經由個別企業、產業間、園區的點線面能資源循環鏈結，並壯大資源循環產業發 展，以建立循環經濟的產業生態體系，降低外部資源需求並提升資源使用效率，達 到兼顧經濟發展及環境保護的產業永續目標。

1.  循環企業

推動企業實施全生命週期管理，將再使用、再利用、資源化的「3R」原則貫穿 到整體生產製程，原物料經製程使用後，優先考慮採廠內再使用，使原物料充分循 環使用 ；其次採再利用及資源化方式進行物質回收及能源回收。例如半導體、面板 製造業等電子企業透過實施產品環境化設計、綠色製程改善、能資源循環再利用等 清潔生產技術與措施，提升企業資源生產力與綠色競爭力。

2.  循環產業

整合動靜產業間循環連結，實現原料循環的循環經濟產業鏈。例如光電半導體 業廢棄物資源化( 如圖 1)，廢水處理產生的「氟化鈣污泥」回收作為水泥或煉鋼廠 的螢石原料 ；「廢氫氟酸」及「廢磷酸」回收作為化工原料 ；「廢光阻剝離液及稀 釋液」則逆向循環產製成光阻剝離液及稀釋液，這些成功的回收案例已形成動靜脈 產業共生的物料供應模式，除可減少產業對外來資源的依賴外，並有助於降低物料 成本及提升產業競爭力。

企業的循環經濟發展策略與方向

廢棄資源 再生資源 用途

金屬銦(2N5) 銦製品

矽晶原料 矽晶圓或太陽能電池

原料 二乙二醇、

碳化矽 化工製品原料

光阻剝離液 光阻剝離製程

稀釋劑 晶圓製程

異丙醇 化工製品原料

氟化鈣 助熔劑

氟矽酸鈉 化工製品原料

磷酸鈉、磷酸銨、

工業磷酸 化工製品原料

水泥原料 水泥製品

光 電 半 導 體 製 造 業

含銦廢液 40(公噸/年)

廢矽晶 200(公噸/年)

廢切削油 1,400(公噸/年) 廢光阻剝離液 10,100(公噸/年) 廢光阻稀釋劑液 18,400(公噸/年)

廢異丙醇 630(公噸/年)

廢氫氟酸 30,050(公噸/年)

廢磷酸 10,660(公噸/年)

氟化鈣污泥 47,160(公噸/年)

圖1　光電及半導體製造業資源循環價值鏈

3.  循環園區

建構循環經濟產業鏈，持續推動既設工業區能資源循環利用外，未來國內新設 工業區前，以循環經濟之思維模式發展循環經濟園區，透過系統性的規劃設計，將 工業生產過程排放的能源、資源、廢棄物及廢水，妥善收集、再生及循環利用，實 現企業、產業間的循環連結，提高產業關聯度和循環化程度，強化能源資源等物質 流管理和環境管理的嚴謹化程度。

4.  循環經濟產業化

台灣資源循環產業多為中小企業，從事資源再生業務在形成產業化的過程，相 關業者由單一廢棄物再利用業務盈利，逐步邁進縱向延伸多種廢棄物再利用及垂直 加值再生產品質。已有數家企業結合資本市場來帶動企業強化研發及拓展業務。因

此，推動產業朝向規模化、產品高值化、市場國際化發展之際，應依據企業成長型 態，提供創業育成、多元整合及轉型升級等不同階段的技術、管理、資金及人才等 輔導措施，協助業者突破現有技術或設備瓶頸，並整合組成策略聯盟及取得資本市 場資金，以建構開拓海外市場的國際競爭力。

五、企業的循環經濟發展策略與方向

企業面臨全球氣候變遷、能資源短缺、人口成長及生態破壞的挑戰，促使國際 間眾多標竿企業將企業永續發展議題整合於營運策略之中，以結合企業核心能力及 管理各議題風險，激勵產品、技術與商業模式在環境與社會面向的創新，並透過永 續發展績效的資訊揭露，主動與利害相關人進行溝通及合作，進一步發展出創造有 利價值、提升經營效率及營造品牌資產等企業永續要素。因此，企業發展循環經濟 的理念，實應整合於企業永續發展的要素之中，據以形成企業發展循環經濟的策略 與方向，如圖2 所示。

  企

業 永 續 要 素

創造有利價值

1.加入綠色供應鏈，穩固在全球供應鏈成員的地位

2.延伸產業價值鏈，成為綠色原材料的供應者

提升經營效率

3.推行產品環境化設計及清潔生產，升級為綠色工廠

4.參與區域能資源整合，提升能資源使用效率

營造品牌資產

5.協同解決生活廢棄資源物，形塑企業社會價值

6.發行企業社會責任報告書，溝通綠色低碳循環資訊

圖2 整合於企業永續發展要素的循環經濟策略與方向

1.  加入綠色供應鏈，穩固在全球供應鏈成員的地位

經濟全球化的發展趨勢，企業無止境的物質需求，造成資源日益枯竭，將使得 企業的循環經濟發展策略與方向

原物料價格攀升，進而使製造的成本與風險提高，降低產業的競爭力。因此，跨國 企業在面臨受碳限制、受資源限制等議題的挑戰之際，對其供應鏈管理的重點除在 產品的品質、價格與交貨期外，並檢視供應鏈對氣候變遷、資源循環等永續議題的 衝擊，將其納入供應鏈管理的事項及企業社會責任，已成為重要的趨勢。

蘋果公司於「2017 年環境責任報告」中揭示將實現密閉迴路式供應鏈，亦即做 到產品100％回收重覆使用，生產原料也完全使用再生資源，以及供應鏈要全部使用 再生能源為目標。儘管沒有明定這一目標的日期，這個宣示對於資源循環產業而言，

已成為重要的指標。蘋果公司對於整個供應鏈數百家廠商所訂定前瞻的綠色環保要 求，將促使產業鏈整體綠化、變革與產業升級。

近年來，化學廢棄物對於環境的污染已成為高科技製造業所面臨的主要挑戰之 一。在政府政策對於循環經濟的重視，以及國際大廠在環境保護的社會責任驅使下，

綠色製造與綠色供應鏈的概念也逐漸成為主流。以電子製造為主力的台灣產業界，

應致力推動循環經濟的觀念與創新。例如台積電制訂廢棄物廠內回收再利用的目標 [8]，將廢硫酸再生為工業級硫酸，從硫酸銅廢液中取得純銅，創造資源再生的循環 經濟新價值，並將回收成果分享給同業，足為台灣產業最佳的學習典範，並奠定企 業在全球綠色供應鏈成員的穩固地位。

2.  延伸產業循環價值鏈，成為綠色原材料的供應者

2016 年世界經濟論壇公布研究報告指出，海洋的塑膠垃圾已達 1.5 億公噸，到 2050 年海洋垃圾的重量就會超過魚類。建議各國別再使用石油及天然氣製造塑膠，

應改用其他可分解的原料，同時增加塑膠製品的回收率。應對未來全球禁塑趨勢，

遠東新世紀公司推動聚酯減量、發展回收聚酯及生質聚酯等三大永續創新策略，以 降低對於石化原料的依賴與減少溫室氣體排放[9]。

(1) 研發聚酯減量 ：在不改變產品特性下，透過製程與原料的調整，進行聚酯 產品的減量研發。2012 年成功將 0.6 公升的碳酸飲料聚酯瓶重，由 27.5 公克減少至 22.5 公克，減幅達 18%，並獲得大型飲料商採用。

(2) 回收聚酯再生 ：將回收的寶特瓶經由粉碎、清洗、加熱、熔融、抽絲及假撚 加工後，製成的服飾用紗，供應NIKE、Adidas 等各大知名運動品牌製作球衣。

(3) 發展生質聚酯 ：研發應用生質乙二醇來生產聚酯產品的技術，取代 30% 的

石化原料，進一步減少聚酯產品對於石化原料的依賴。

面對全球化的市場競爭，除從發展品牌或產業技術升級的方向外，尚需加入永 續供應鏈的思維，將環保視為企業責任，並將其整合到產品的開發、生產、配送及 回收等流程中，以奠定企業在全球供應鏈成員的穩固地位。例如三福化工開發「氫 氧化四甲基銨」(TMAH) 回收技術 [10]，由客戶端回收 TMAH 廢液，在廠內進行 純化、回收與再製，各階段所使用的化學液可回收再利用，再製液可回供客戶循環 使用，不但可免除廢液處理問題，並可節省原料採購成本，延伸企業再供應鏈的價 值，成為綠色原材料的供應者。

3.  推行產品環境化設計及清潔生產，升級為綠色工廠

綠色工廠標章制度係結合「綠建築」標章與「清潔生產」評核等兩大要素，面 向涵蓋企業追求永續發展的全方位項目，包括建築物的生態、節能、減廢、健康，

及工廠營運管理的製程、產品與服務面向。已有包括台積電、日月光、群創光電、

寶成工業、永光化學、國瑞汽車、南亞塑膠等企業/ 工廠，共 55 家，獲頒綠色工廠 標章。產業透過清潔生產評估系統檢視工廠體質，並訂定永續營運目標。綠色工廠 可獲致效益 ：能資源節約、綠色製程改善，降低企業營運成本 ；減少廢棄物和污染 排放，利用循環經濟概念，實施產品環境化設計 ；熟悉國際環保規範標準，掌握綠 色趨勢 ；提升企業名聲，加強資訊透明，確保本身競爭力及永續能力。

4.  參與區域能資源整合，提升能資源使用效率

台灣自然資源不足，能資源高度依賴進口，經由資源與能源循環再利用，能夠 有效減緩資源與能源供應壓力，降低環境衝擊，企業與企業間如能形成生態化循環 鏈，將可促使資源與能源被多次利用，提升其使用效率。早期產業園區內廠家之生 產製程產生的廢棄能資源，須經傳統的污染防治程序/ 設備處理後再加以排放，藉 由區內廠商改善能資源使用情形及建立有效循環利用鏈結，形成產業間資源共生，

促成產業能資源使用最佳化，並提升產業競爭力。例如以「中鋼公司」為核心之工 業區能資源整合[11]，包括區域能源整合 ：利用汽電共生系統及廢熱回收等產製蒸 汽，與工業區內鄰近工廠互通多餘能源，包括蒸汽、氧氣、氮氣、氬氣、壓縮空氣 及焦爐氣等，將區域能資源做最有效率的整合。區域資源整合 ：建構工業區內產業 間的循環利用網絡，共計包含20 家企業，資源循環種類包括水淬高爐石、氣冷高爐

企業的循環經濟發展策略與方向

石、脫硫石、轉爐石、礦泥、煤焦油、廢酸、廢耐火等。

5.  協同解決生活系統廢棄資源物，形塑企業社會價值

企業設立的主要目的，除為經濟發展提供穩定的產品及服務外，實可依據本身 具備的核心技術及能力，檢視可協助解決環境和社會面向的議題，以延伸企業的價 值鏈。例如日本太平洋水泥集團，除為建設社會基礎設施供應穩定的基礎材料外，

更利用本身水泥生產技術，回收鋼鐵業的爐石、發電業的煤灰等行業廢棄物作為水 泥替代原料。此外，台泥於中國大陸的水泥廠，利用水泥窯高溫特性協同處理光電、

半導體及輪胎等廢棄物，以及協同處理生活垃圾。

6.  發行企業社會責任報告書，溝通綠色低碳循環資訊

企業經營與員工、環境、所處社區及整體社會互動日趨密切，受到全球化趨勢 的衝擊，及環保、人權、工安衛等意識日益抬頭，消費者及社區民眾等利害關係人 對企業應承擔環境及社會責任之期許也日益殷切。面對國際市場競爭，企業如果沒 有企業社會責任實務內涵及具體相關認證，將難以取得國外品牌大廠訂單。例如 S&P 500 企業中，不僅多數零售或食品業者如麥當勞、沃爾瑪、星巴克早就持續編 製企業社會責任報告，與台灣企業息息相關的電子公司如HP、Dell 等，其企業社會 責任報告之公開亦已行之有年。在企業彰顯社會責任之國際浪潮下，台灣企業身為 國際供應鏈之一環，亦無法置身事外。如Dell 在 2017 年之企業社會責任報告中明確 表示將要求所有供應商必須根據國際GRI 準則編製企業社會責任報告。顯示編製企 業社會責任報告，將是取得國際大廠合格供應商之入門票！

六、結語

全球永續發展面臨氣候變遷與資源緊缺等挑戰，將加速企業邁向循環經濟式創 新。由於循環經濟非單一策略可達成，需依據各國的自然資源條件、產業與技術、

政治經濟局勢、消費文化等設計合適的階段性策略，與完整配套措施，因此，循環 經濟在各個國家發展出不同的策略和措施組合。

台灣製造業的生產與出口集中於屬中間財的電子零組件產業，應積極透過城市 採礦循環的低碳再生原料，製造出不使用開採地球資源的低碳足跡材料，創新發展 成為綠色原材料的供應基地。

循環經濟模式成為企業的策略優勢，藉由企業間的合作循環與創新以增加利潤 與價值。如加入國際品牌大廠的「綠色的供應鏈」以奠定在全球供應鏈成員的穩固 地位。

參考資料

1. World Economic Forum,The Global Risks Report (2018).

2. Environmental Responsibility Report 2016 Progress Report, Covering Fiscal Year(2015).

3. Environmental Responsibility Report 2017 Progress Report, Covering Fiscal Year (2016).

4. World Economic Forum,The New Plastics Economy： Rethinking The Future Of Plastics,2016.

5. Ellen MacArthur Foundation, Towards the Circular Economy： Economic and business rationale for an accelerated transition,2013.

6. European Comission, A resource-efficient Europe – Flagship initiative under the Europe 2020 Strategy,2011.

7. European Comission, http：//ec.europa.eu/environment/circular-economy/

8. 台積公司民國105年度企業社會責任報告書。

9. 遠東新世紀2016企業社會責任報告書。

10. 三福化工2016 CSR 企業社會責任報告書。

11. 中鋼公司民國105年度企業社會責任報告書。

企業的循環經濟發展策略與方向

第二篇

產業案例

《以循環經濟的角度推 動海廢塑膠再利用的新

機會》

財團法人塑膠工業技術發展中心»

許祥瑞» 經理

一、海洋廢棄物問題

聯

供給聯合國大會在第68屆大會中討論及採取適當動作。該文件亦為概念化提供基 礎，Rio+20使命包括：SDGs在西元2015年後跟聯合國的發展議程連貫及整合。目標 十四：保育及永續利用海洋與海洋資源，以確保永續發展。在西元2025年以前，預 防及大幅減少各式各樣的海洋污染，尤其是來自陸上活動的污染，包括海洋廢棄物 以及營養污染。

聯合國環境規劃署(United Nations Environment Programme, UNEP) 對海洋廢棄物 (marine litter) 之定義是 ：「遭人為處置、丟棄、或遺棄進入海岸或海洋環境的任何 持久性、人造或加工的固體」依據2015 年台灣民間海洋廢棄物監測數據顯示，台灣 海洋廢棄物依材質種類分類，前三大是 ：塑膠(89.6%)、玻璃 (7.6%)、金屬 (1.3%)。

依用途分類的前三大是 ：與飲食行為相關的廢棄物佔了72.4%( 其中 54.0% 為飲料容

器與吸管，食品餐具與容器占了18.3%)，其次是漁業廢棄物 (17.8%)、菸蒂和打火機 (6.3%)。

圖一 Martin McCaskie先生自1981年起，重複使用同一個塑膠袋，

估計至少重複使用2000次以上

為邁向「資源永續」及「零廢棄」的國際趨勢，台灣的推動策略是「源頭減量、

資源回收」。2006 年英國環境局分析一般賣場提供的不同材質袋子對環境所造成的影 響進行評估，發現最「環保」的是我們一般最常見到的HDPE 塑膠袋！而紙袋對環 境影響是塑膠袋的3 倍，不織布袋對環境影響是塑膠袋的 11 倍，棉製環保袋對環境 影響是塑膠袋的131 倍。依照這樣的標準來看，一次性塑膠袋，的確是較環保的選 擇。而且塑膠袋兼顧耐用質輕的特性，更適合重複使用。例如 ：英國馬汀（Martin McCaskie）老先生自 1981 年起，重複使用一個 Tesco 超市的塑膠購物袋購物，平均 一周會使用一次，估計至少重複使用2000 次以上，詳如圖一。因此改變消費者的 使用習慣，避免一次性使用的大量丟棄，而誤入大海造成海洋污染，是從「源頭減 量」的重點。

在資源回收方面，顯而易見，塑膠是海洋廢棄物中最常見的材質，而這些塑膠 材質一般都是可再回收利用的熱塑性塑膠，但由於使用後被廢棄，未能進入回收系 統有效利用，因此造成海洋環境的污染，如果這些塑膠物品能有效提升再利用產品 的應用價值，可以促進海廢塑膠的循環經濟形成，改善目前的困境。本文將就財團 法人塑膠工業技術發展中心近年對海廢塑膠應用產品的介紹，拋磚引玉帶動消費者 與產業鏈共同解決海廢塑膠的污染問題，圖二為筆者淨灘過程所收集的廢漁網和保 麗龍等漁業廢棄物。

圖二 筆者淨灘過程所收集的廢漁網和保麗龍等漁業廢棄物。

《以循環經濟的角度推動海廢塑膠再利用的新機會》

二、塑膠工業與製品

塑膠是現代生活不可或缺的基本材料，若自Baekeland 在 1906 年開發出第一種 完全由人工合成的酚醛樹脂( 電木 ) 算起，塑膠至今已歷經一百年，塑膠是石化工業 的一環。原本在原油提煉成石油的過程中，部分沒有利用的副產物會經燃燒塔燃燒 處理，後來建置輕油裂解程序進行回收利用，再由中間單體聚合成各種塑膠原料並 進行下游加工應用，慢慢構建成完整的石化產業上下游體系，塑膠約占煉油過程衍 生產品的4%，如圖三所示（台塑公司，2007）。

圖三 石化產業關聯圖

塑膠之分類依不同的特性有不同的分類方式，常見的分類包括「熱塑性塑膠和 熱固性塑膠」、「泛用塑膠和工程塑膠」，如圖四所示。

按 加 工 特 性 可 區 分 為 熱 塑 性 塑 膠（Thermoplastic） 和 熱 固 性 塑 膠 (Thermosetting)。熱塑性塑膠分子結構以直鏈型為主，加熱達到特定的溫度後，由固 態轉變為熔融狀態，經注入模具並給予冷卻，可固化成預期的產品形狀，當此產品 經粉碎並再次加熱則又會變回熔融的狀態，可再次進行加工成型，它的形變行為是 可逆的，因此，熱塑性塑膠通常可回收再利用。而熱固性塑膠在加熱固化成形後，

分子即起交聯反應(crosslinking) 變成三度空間的結構，使得熱固性塑膠一旦固化後 即無法重行使用，亦經由再加熱來反覆成型，若以回收再利用的角度而言，熱塑性 塑膠較熱固性塑膠環保。

圖四 塑膠分類

《以循環經濟的角度推動海廢塑膠再利用的新機會》

按 加 工 用 途 可 區 分 為 泛 用 塑 膠(General plastics) 和 工 程 塑 膠 (engineering plastics)。泛用塑膠一般是指產量大、用途廣、成型性好、價格便宜的塑膠。工程塑 膠泛指作為機械工程材料所使用的塑膠 ；塑膠是以合成樹脂為主要成分的高分子材 料。1907 年酚醛塑膠 (PF) 問世，開始用於生活用品，後用作電器絕緣零件和機械 零件。此後出現了聚氯乙烯(PVC)、聚乙烯 (PE)、聚苯乙烯 (PS)、高耐衝擊聚苯乙 烯(HIPS)、聚丙烯 (PP)、丙烯腈 - 丁二烯 - 苯乙烯共聚物 (ABS)、乙烯醋酸乙烯共聚 物(EVA) 等。這些塑膠發展快、成本低、用途廣、產量大，稱為泛用塑膠。大量用 於建築、包裝、農業、傢具、家用電器等方面 ；1939 年聚醯胺即尼龍 (PA) 出現，

由於其良好的機械性能和熱性能，開始用作軸承、齒輪等重要機械零件，並被稱為 工程塑膠。後來又相繼有聚對苯二甲酸乙二醇酯(PET)、聚碳酸酯 (PC) 和聚甲醛 (POM) 等新材料問世。

三、海廢塑膠應用案例

海廢塑膠依據使用用途，與飲食相關用途為最多，這包括 ：飲料容器例如PET 材質的寶特瓶，PP 材質的手搖飲料杯、吸管、刀叉，PE 材質的塑膠瓶、塑膠袋，

發泡PS 材質的保麗龍杯，此外還有上述材質的塑膠托盤或泡殼等。這些材質是熱塑 性塑膠，因此在台灣已有完善的回收再利用的產業鏈。例如 ：PET 材質可以回收做 成填充棉、不織布、聚酯布料，也可以做成包裝用泡殼，也可透過混練技術生產PC/

PET 聚合物合金 (Polymer Alloy) 應用於電子產品外殼等 ； PP 及 PE 材質可以回收 做成不織布、文具禮品、垃圾桶、工具箱、車用零組件等，用途十分寬廣 ；發泡PS 材質可以回收做成衣架、裝潢飾條等。

圖五 塑膠中心與富勝紡織合作，將廢魚網回收製成平板電腦包

海廢塑膠另一項來源是漁業廢棄物，包括 ：漁網以尼龍6 為主，浮球則有 ABS 及HIPS 材質，發泡有 EVA 和保麗龍等。尼龍 6 的回收處理方式，可分為化學方式 和物理方式。化學方式係將尼龍透過「散聚製程」，藉由添加酸、鹼等化學物質，在 加熱的方式下將尼龍6 還原成尼龍 6 的原料 - 己內醯胺 (CPL)，再將回收而來的己內 醯胺摻配於正常的尼龍6 聚合製程中，生產出尼龍 6。此回收製程所得的再生尼龍 6 品質較佳，但耗用的能資源及化學物質較多，環境效益不高 ；另外的處理方式是透 過物理方式，將漁網送入押出機加熱熔融，並藉由多層不同網目的濾網組合，將漁 網中的固體雜質過濾，雖然製成的原料品質較化學方式差，但製程簡單，耗用的能 資源遠遠較化學方式少，環境效益高。

過去，塑膠中心與業者合作，以海廢漁網透過物理方式回收造粒，應用於紡織 製程，開發出短纖毛氈布的電腦包( 詳如圖五 )、長纖的 POLO 衫等多樣產品，也應 用射出成型的技術開發出太陽眼鏡( 詳如圖六 ) 等產品。顯示漁網回收的尼龍原料，

後端再利用的範圍極廣。

《以循環經濟的角度推動海廢塑膠再利用的新機會》

圖六 塑膠中心與藍鯨國際/華美光學合作，將廢魚網回收製成太陽眼鏡框

發泡類的保麗龍也是一項常見的海廢塑膠，由於保麗龍的密度低、體積大的特 性(90 ∼ 95% 的體積是空氣 )，不利於運送成本，目前有業者先行將海廢保麗龍於 當地用溶劑減積前處理，再運回工廠回收處理，還原成PS 聚苯乙烯。再生的聚苯乙 烯由於太脆不耐衝擊，因此只能摻配在PS 原料中使用，或加入乙酸乙酯做成保麗龍 膠。另一種改善PS 太脆的作法是加入丁二烯改質成 HIPS，塑膠中心目前與業者合 作，將海廢保麗龍回收改質成HIPS，開發文具產品及電子產品外殼。

塑膠中心並於2018 年成立「海廢塑膠循環經濟聯盟」( 詳如圖七 )，提倡「將海 廢塑膠轉換為具有商業價值的消費性產品！」，聯盟之任務目標如下 ：

1. 推動海廢塑膠之再生、供給與需求循環

2. 運用設計與技術能力將海廢塑膠轉換為具經濟價值商品 3. 發展海廢塑膠再生循環先進技術

本聯盟在塑膠中心號召產業連結合作下，已經有多項專案展開，近期將有新的 應用商品推出，期望有效提升海廢塑膠的永續循環。