图书基本信息
书名：<<采购管理>>
13位ISBN编号：9787561530184 10位ISBN编号：7561530188 出版时间：2008-6
出版时间：厦门大学 作者：王文信
页数：328
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前言
有人说，中国是世界的加工厂，不过“加工”不是“创造”。
不难理解，中国企业正在告别劳动力、资源、土地价格低廉等的所谓优势，而随之而来的人民币升值
、成本增加、缺工等因素，势必迫使中国制造企业重新洗牌，即一些管理不善、缺乏科学管理基础的 企业，将面临生存威胁，而另外一些优秀的制造企业将脱颖而出。
在激烈竞争的环境下，企业的生存空问愈显狭窄。
因此，提高企业的经营效率，寻求方法与技巧降低占生产成本大比重的材料成本，已成为各企业努力 的目标。
采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。
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内容概要
采购在企业活动中一直扮演着重要角色。
如何运用管理的手段与技巧提升采购作业的效率与效果，降低企业成本，保持甚至提升竞争力，是企 业重要课题之一。
本书结合众多大陆企业采购管理实例，介绍采购组织与采购制度的建立，采购计划、采购谈判、
价格管理的关系以及供应厂商的开发与管理等，为企业顺利完成采购工作助力，为培养出色的采购人 员加分！
本书以具体的实务操作为主线条，深入浅出地阐述了采购组织的建立与管理、采购制度的规划、
采购计划与数量管理、采购规范与品质管理、供应厂商开发与管理以及采购策略与未来趋势等。
全书条理清晰、环环相扣，但又不落入死板阐述理论的窠臼。
让熟谙采购管理工作者读完此书后可更自如、规范地进行工作；让有志于成为优秀采购管理人员的入 门者也可通过此书了解采购管理的架构和方法。
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作者简介
王文信先生，台湾政治大学企业管理研究所硕士，现任：台湾生产力中心资深管理顾问暨行政主任著 作：《生产计划管理实务》《仓储管理》《采购管理》专长：企业策略规划、组织设计、经营计划、
营运预算编制与管理目标与方针管理、平衡计分卡、绩效管理、成本降低与控制生产、物料与仓储管 理，采购管理，品质管理，工作改善企业主管管理能力提升、领导技巧、沟通协调技巧经历：声宝、
德发机械、集成电子等公司，任工业工程师、仓管组长、制造组长、生管课长、厂务主管等职工业技 术研究院化工所、工业自动化服务团等机构，任工厂管理辅导顾问师等职台湾生产力中心，任经管辅 导部协理裕隆汽车、唐荣、福特、长兴电机、东元电机、中日电热、声宝家电、旭青计算机、国泰人 寿、高羽贸易、台湾电力、台湾糖业、中华电信、天津顶新、北京冠杰、上海英业达、深圳厚宏、厦 门兆伦、厦门多威、中山隆成、大陆地区台商协会、中国生产力促进协会等数十家企业，任辅导顾问 及授课讲师。
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书籍目录
第一篇 采购管理概述一、采购的定义二、采购管理的概念三、采购管理的推行原则四、采购管理的内 容五、采购管理的未来挑战第二篇 采购组织的建立与管理一、采购部门的建立二、采购部门的职责与 分工三、采购人员的选用、培训与管理四、采购组织的范例分析第三篇 采购制度的规划与制定一、采 购制度的类型二、采购作业流程与相关表单三、采购制度实例第四篇 采购作业与管理方法一、采购作 业的概念二、采购作业的方法与流程三、采购作业的管理方法四、采购作业的管理案例分析第五篇 采 购计划与数量管理一、采购计划的概念二、采购计划的前置准备三、采购计划的类型四、采购计划的 编制作业程序五、采购数量的制定与管理六、采购计划管理办法实例分析第六篇 采购规范与品质管理 一、采购最适品质的含义二、采购规格与规范三、采购品质的管理方案四、采购品质管理方案的案例 分析第七篇 供应厂商的开发与管理一、供应厂商的类型及任务二、供应厂商管理的目的三、供应厂商 的开发与选定四、供应厂商的评鉴五、供应厂商的辅导与奖惩六、供应厂商管理的实例介绍第八篇 采 购谈判与价格管理一、采购价格的概念和种类二、影响采购价格的因素三、采购价格的谈判四、议价 的准备与谈判技巧五、采购价格与管理的案例分析第九篇 采购跟催与交期管理一、交期的含义二、最 适交期与采购日期的决定方法三、未能如期交货的原因与对策四、交期作业的管理方案五、采购跟催 的方法六、采购交期管理实例分析第十篇 采购绩效分析与改善一、采购绩效分析的概念二、采购绩效 分析的指标与标准三、采购绩效分析的评估人员与方式四、提升采购绩效的方法五、企业采购绩效管 理实例分析第十一篇 采购管理案例分析一、采购作业与管理重点摘要二、采购管理办法与制度的案例 分析三、采购交易合约案例第十二篇 采购策略与未来趋势一、采购策略的概念二、采购策略的类型及 内容三、采购策略的运用四、采购的未来发展趋势
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章节摘录
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编辑推荐
采购在企业活动中一直扮演着重要角色。
如何运用管理的手段与技巧提升采购作业的效率与效果，降低企业成本，保持甚至提升竞争力，是企 业重《采购管理》结合众多大陆企业采购管理实例编写成的。
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