UMC企業社會責任報告書建制經驗分享
聯華電子股份有限公司
風險管理暨安環處 環境保護工程部
Outline
全球化的挑戰~ 企業重視CSR是必然趨勢
CSR report的功能
GRI/G3 Guidelines
聯電的GRI/G3經驗
CSR report vs DJSI
全球化的挑戰~ 企業重視CSR是必然趨勢
國際環保公約：
RoHS, WEEE, REACH …
國際企業社會責任標準或規範：
AA1000, SA8000, GRI, ISO 26000 …
來自各利害關係人的壓力：
客戶, 非營利(環保)組織, 社區居民, 財務金融…
提昇企業形象及聲譽
CSR Report之功能
企業CSR管理的證明與成果的集中呈現
強化內部管理的治理機制與績效改善
提昇公司治理及資訊透明度(Transparency)
參與各永續性評比佐證資料
GRI G3 Guideline內容與重點
為何要採用GRI Guideline?
何謂G3 Guidelines?
G3應用等級
為何要採用GRI Guideline?
國際上已廣泛採用
• 2005 KPMG公布調查報告：全球財星(Global Fortune) 前205大企業已有70%出版了企業社會責任報告書
• 自1997年起，世界各地已有上千家企業參考GRI
Guideline撰寫其企業永續性報告書，涵蓋各製造業、金 融業、能源、通信、醫療、農業….等。
Global Reporting Initiative, GRI(全球永續性報告協會)
~A multi-stakeholder governed institution collaborating to provide the global standards in sustainability
reporting .
何謂G3 Guidelines?
GRI 於2006年公佈之永續性報告綱領 (Sustainability Reporting Guidelines Version 3.0)， 用於報告企業的經濟、環境和社會績效 之架構 。
報告綱領 (Guidelines) - 如何界定報告內容
- 確保報告品質所應遵循的原則 (Principles) - 標準的揭露內容應包含那些績效指標及主題
- 與報告有關的一些特定技術問題，提供指引(Guidance)
行業補充指引 (Sector Supplements)
- 個別行業如何使用《綱領》的詮釋及指引，並載有特 定行業的績效指標
- 個別行業適用的補充指引應配合《綱領》一併使用，
不可取代《綱領》。
Overview of the GRI Guideline
INPUT Content Quality Boundary
Options for Reporting
報 告 選 項
Principles and Guidance
原則與指引
焦點鮮明的永續性報告
Standard Disclosures
標準揭露 OUTPUT
A. Profile
B. Management Approach
C. Performance Indicators
A B C
‧關鍵性
定義報告內容的原則
原則與指引
‧平衡性
‧清晰性
‧準確性
‧時效性
‧可比較性
‧可靠性
原則與指引
確保報告品質的原則
設定報告邊界的指引
•策略及分析
•報告參數
•治理、承諾與議合
•管理方針
焦點鮮明的永續性報告
•經濟
•環境
•勞工措施及合理工作
•人權
•社會
•產品責任
標準揭露(Standard disclosures)
G3報告應用等級(Application Levels)
Partial
No
10 from 3
All
Yes
20 from 6
All
Yes
50 Core + Sectors Mgmt.
Approach
Perform.
Indicators
Profile
聯電的GRI/G3經驗
聯電的CSR資訊揭露~從CER到CSR Report
2007年成立專案製作GRI/G3的企業社會責任報告書
完成2006 CSR Report之GRI check申請
今年持續採用GRI/G3撰寫2007 CSR Report
檢討及未來展望分享
聯電的CSR資訊揭露
2008
2000 2005 2006 2007
採用GRI/G3 編寫 (CSR Report (GRI/G3)) 企業社會責任報告書
(CSR Report) 環境報告書
(CER)
1.每年發行
2.揭露公司環保績效及努 力成果。
3. 以電子版本公告，宣示 推行無紙化。
1.揭露公司環 保/社會公益/
公司治理之績 效及努力成 果。
1.公司官網設立CSR專 區。
2.2006 CSR report送GRI
check獲A應用等級。
2007年成立「以G3 Guideline建立企業社 會責任報告書」專案
4
專案緣由 專案緣由
公司現況:
公司在2006年已發行第一版之企業社會責任報告書，但內容之完備性 及資訊之揭露仍有不足，為順應世界潮流，及順利列名於道瓊永續評 比之企業(DJSI)，因此期望透過本案參考GRI G3 Guideline建立企業 社會責任報告書。
策略:
參加永續發展協會之GRI G3 Guideline說明會，以熟悉GRI G3 Guideline內容。
參考國內外知名產業之報告書，制定適合本公司且能符合GRI G3 Guideline之企業社會責任報告書。
預期困難點:
定義內容時共識之建立需耗時進行溝通。
公司治理、財會及社會公益...等內容需相關單位協助完成。
GRI G3 Guideline公佈時間不長，可參考資訊及報告書較少，尚 需時間熟悉準則內容。
專案計畫 專案計畫
專案組織與職掌: Adviser
賴懷仁/殷伊嫻
Project Leader 林珊如
1.專案工作項目規劃。
2.專案時程管控及定期報告專案進度。
3.專案成員意見與成果之協調與彙整，
維持專案運作順暢。
指導專案執行之方向與重點，適時提供協助，
促使專案之順利完成。
報告書撰寫 撰寫
HR/CC-廖雪如/黃子軒 HR/Staffing-吳大中/黃雪峰 HR/TD-陳室吟/蔡豐任 HR/C&W-齊海莉 QA-陳玉? /江選玉
GRM&ESH/SHE-陳洪隆/杜宛諭/范文龍/朱晃台 GRM&ESH/EPE-殷伊嫻/林珊如/林中祥
報告書編輯
CC-吳佳珍 GRM&ESH
EPE-林珊如 1.確定報告書內容
2.收集相關資料 3.報告書內容撰寫
1.報告書內容編排與確認 2.報告書美編排版(CC)
報告書翻譯
CC-吳佳珍
跨部門合作 強化報告書內容完備性
及資訊揭露程度
高階主管支持
成立編輯小組
確認報告書的目錄 確認報告書的目錄
各章節分工撰寫 各章節分工撰寫
確認績效指標 確認績效指標
報告整合 報告整合
‧試閱 ‧ 試閱
‧檢討修正 ‧ 檢討修正
‧美工排版 核心負責人：
財會、人資、環保
企業社會責任報告書推動步驟
專案計畫_專案計劃時程
Kickoff Meeting 2007/4/18
報告書撰寫
(每二週review進度)
決定報告書 目錄與內容
(1)建立績效指標 (2)收集資料
中文版內容確認 後開始翻譯
(a)校稿與確認 (b)美編與排版 (c)最後確認
報告書發行：
目標:2007/12/31 挑戰:2007/12/26
(a) (b) (c)
結案報告撰寫 2007/09
2007/04 2007/05 2007/06 2007/07 2007/08 2007/10 2007/11 2007/12
報告書撰寫、翻譯、美編與排版
Staffing TD -人力聘僱
-多元化教育訓練 人才發展與
員工關係
企業社
C&W SHE FB -薪資與分紅、員工健康
-安全衛生的工作環境
-緊急應變與聯電消防隊(擷取自網站揭露資訊內容) 員工福利與
工作環境
QA/CS -客戶滿意度
客戶服務 環境永
續發展 公司概
況
氣候變遷與 全球暖化 環境管理 清潔生產 公司簡介 公司治理 風險評估及 危機管理 願景與承諾
章節
-溫室氣體減量與管理 -能源節約與管理
-環安衛管理系統 -產品生命週期評估 -環境會計與環保支出
EPE/
SHE -原物料資源管理、水資源節約與管理
-污染排放與污染控制 -專案計畫成效
EPE -公司介紹、沿革、組織
-產品服務技術、經營績效
-董事會、稽核委員會、勞資關係、反貪反賄 -災害與事故風險及危機管理
EPE CSR願景與承諾—董事長的話
撰寫人 內容
2006 CSR年報架構 -各章節內容
GRI check
依GRI審查 意見回覆 與GRI聯繫了解報
告書送審作業流程
2/14 接獲GRI通知同 時取得GRI Check
level A Icon 2008/1/27
2007/12/30 2008/1/6 2008/1/13 2008/1/20 1/16 CSR報告書
送GRI Check
2008/2/3 2008/2/10 2008/2/17
1/4聯繫GRI
1/17GRI提出第 一次審查意見
1/25審查 意見回覆
2/6GRI提出第 二次審查意見
依GRI 審查意 見回覆 修改報告書內容
申請過程可協助檢視G3 guidelines符合程度
聯電官方網頁-CSR專區& CSR年報
GRI確認效益：
代表公司CSR資訊充分揭露，可提
UMC 2007 CSR Report
製作策略
¾ 持續採用GRI/G3 guidelines
¾ 依2006報告章節架構
¾ 更新2007各績效指標data
¾ 新增聯電企業社會責任委員會
執行進度
¾ 已完成已發行(完成中英文版公司網站上線)
¾ G3 Application level: Self declared level A
¾ 報告提送GRI確認中
EPE DMAs
EPE DMAs
Staffing TD -人力聘僱
-多元化教育訓練 人才發展與
員工關係
C&W SHE -薪資與分紅、員工健康
-安全衛生的工作環境 員工福利與
工作環境 環境永
續發展 公司概
況
氣候變遷與 全球暖化 環境管理 清潔生產 公司簡介 公司治理 風險評估及 危機管理 願景與承諾
章節
-溫室氣體減量與管理
-能源節約與管理 其他活動(CDP、植樹…) -環安衛管理系統 -產品生命週期評估 -環境會計與環保支出
EPE/
SHE -原物料資源管理、水資源節約與管理
-污染排放與污染控制 -專案計畫成效
EPE -DMAs
-公司介紹、沿革、組織 -產品服務技術、經營績效
-董事會、稽核委員會、勞資關係、反貪反賄 -災害與事故風險及危機管理
CSR願景與承諾—董事長的話、企業社會責任委員會 EPE
撰寫人 內容
2007 CSR年報架構 -各章節內容
聯電企業社會責任委員會
管理方針揭露(DMAs)-經濟面
管理方針揭露(DMAs)-環境面
管理方針揭露(DMAs)-社會面
績效指標-廢棄物管理
績效指標-溫室氣體
供應商企業社會責任要求
有害物質管理-QC080000 HSPM
關於報告書
GRI Index
GRI Index-補充說明
CSR Report vs DJSI (道瓊永續指數成分股評選)
DJSI背景說明：
-美國道瓊公司(DOW JONEX INDEXES)與瑞士SAM永續集團(SAM Sustainability Group) 於1999共同推出之永續性 金融指數。
-成份股之篩選主要係以道瓊全球指數中2500家公司作為篩選對象(在美國發行ADR之企業)；包含能源、汽車、製造 業等64個產業之領先公司，以結合經濟、社會及環境三個面向之準則進行企業在策略、管理及業別特定要素等方面
UMC榮獲2008 DJSI列名
¾ 2007參加評選未列名，強化做法之一即為以GRI G3
Guidelines 建立企業社會責任報告書。
Corporate Governance Risk & Crisis Management
Codes of Conduct/Compliance/Corruption&Bribery Customer Relationship Management
Product Quality and Recall Management Innovation Management
Environmental Reporting
Environmental Policy/Management System Climate Strategy
Operational Eco-Efficiency Labor Practice Indicators Human Capital Development Talent Attraction & Retention
Corporate Citizenship/Philanthropy Social Reporting
Stakeholder engagement Standards for Suppliers Economic
Dimension (經濟面)
Environmental Dimension
(環境面)
Social Dimension
(社會面)
DJSI問卷題目分類
