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起駛華人文創火車頭
——訪學學文創志業徐莉玲董事長
自學學教室的落地玻璃向外遠眺，基隆河悠悠流 過，流向人文薈萃、繁華熱鬧的台北城。
台北，台灣的首善之區，數度與躋身國際的機緣 擦肩而過。如今，從學學開始，從徐莉玲董事長的堅 持起步，台北，為躍升大中華區頂尖的創意城市暖 身，台灣文創的力量即將發動……
跨界，為文創思維啟動刺激
在學學文化色彩研習室的白色牆面 上，台灣、中國、日本、韓國、泰國的 色彩群，各自表述國家背景和風土人 情。這是學學文創志業正展出的「生活 色彩美學展」。
駐場人員熱切地為我們解說道：
「在中華文化傳統色彩部分，我們可以 看到出現在傳統建築上的磚紅色，年節 喜慶專用、很鮮豔的大紅色，以及象徵 土地、五穀豐收的褐色系。另外，像泰 國是熱帶國家，使用的色彩比較鮮豔，
和高緯度的韓國偏粉彩色調、日本濃郁 色調的感覺很不相同。一個國家的生活
習性和傳統歷史也會反應在他們使用 的色彩上，傳統服飾、器具、繪畫、建 築、風景中的動植物、花卉，都是色彩 的靈感來源。」
美術系畢業、出身百貨業、對色彩 學相當有研究的徐莉玲董事長表示，
「一個國家的文化向來不是只有一種顏 色代表，而是一整個色群。」但台灣教 育重數理、輕藝文使然，很少人注意到
「色彩」為人類生活帶來的影響，以及 所透露的時尚訊息。徐董事長說：「我 們跨界美學的體驗非常不夠，我們的社 會在幾十年來都要求學習中、英、數、
◎文／李加尉
（《明道文藝》編輯）◎圖／學學文創志業 提供
學學文創志業徐莉玲董事長。
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理，沒有體驗生活、尋找創新的學習 環境，這也是我們發展文創最大的劣 勢。」
徐莉玲董事長進一步說道，身為一 個文創工作者，假使沒有多方嘗試，便 無法為市場提供一套更好的生活提案。
「要投身文創，就要開始認真生活，要 積極開發五感，增加生活體驗。很多人 並沒有意識到開發五感的重要性，這是 一個觀念革命，如果沒有比消費者擁有 更多的體驗，又如何對他們提出比現在 更好的生活提案？沒看過、吃過、聽 過、聞過、感受過，又怎能知道現在的
生活還缺少什麼？」
這也是徐董事長創立學學文創 志業、協助跨界體驗學習的初衷。
跨界，為產業發展注入活泉
除卻個人的跨界學習，產業間 的連結合作也是轉動文創齒輪的重 要關鍵，國際間如Disney、PRADA、
LV、NIKE……都是擅長運用文創產業 行銷的案例，也足以作為我們的借鑑。
「任何一個文創產業的成功，都不 是單項產業自己的成功。需要多項產業 跨界加值，整合行銷。」徐董事長強 調。
文創產業的發展應跳脫代工時期扶 植單一明星產業的老舊思維，鄰近韓國 影視業的優異表現便是一個相當明顯的 例子。徐董事長說：「一個成功的戲 劇，單純是戲劇成功嗎？它需要出版的 成功、編劇的成功、服裝的成功、裝潢
「生活色彩美學展」當中，各國色群表述各國背景和風土人情。
生活美學體驗須向下紮根，學學文化創意基金會提供弱勢兒童認識美學的機會。
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場佈的成功、行銷廣告的成功……，是 好幾項產業結合起來。同時韓國的《大 長今》主角李英愛已代言韓國朱丹鶴化 妝品的發展，如果台灣到現在還以為單 項可以成為主軸，便無法打造國際級全 方位專業的文創成績。」徐莉玲董事長 認為，儘管台灣是以代工起家，但如果 樣樣以代工思維省成本、單打獨鬥來發 展產業，將對需要整合串聯利他的文創 未來有極大傷害。
不過就另一方面來說，台灣豐富的 代工經驗，其實對文創產品的量產有所 助益，只是目前礙於台灣市場太小，大 陸市場國民所得尚未達到高度，不論創 作者或工廠都採相當保守的態度，但自 創品牌應是大家心中的期待。
徐董事長分析：「台灣投身文創的 優勢是有許多代工經營者，他們是一批 非常有生產經驗的中小企業，但劣勢也 是因為這些工廠沒有服務台灣的實驗市 場，這是文創工作者要投身量產的困
境，台灣市場太小，無法達到最低訂購 量。不過我們還有個優勢，就是我們了 解華人文化，我們知道什麼時節有什麼 固定商機，未來可以發展同文同種的大 陸市場。」
跨界，打造文創產業交流平台
儘管政府發展文創產業的口號震天 價響，但大環境迎接文創發展的準備卻 相當不足。從人才培訓的教育問題、文 創工作者的交流問題，到產業支持文創 發展的動力不足，讓台灣的文創之路仍 顯得窒礙難行。
對此困境，徐董事長毫無所懼，仍 秉持一貫「作該做的事」的理念，盡心 為這塊土地播種插秧。
「我們現在作的，就是引導學員進 入文創跨界領域。辦活動、開課程，但 我們和其他學習單位不同的，是我們花 費很多心血，每一季都開新課，不讓同 一批師資不斷重複。所以，我們也很感 謝許多業界很有實務經驗的老師，在工 作繁忙之餘可以將自身的know-how分 享出來。」
徐莉玲董事長推動文創的決心與堅 持，在踏入學學大門的一剎那，即可明 顯感受。這裡的空氣有別於流動在內湖 科學園區中的疏離，多了人文、多了時 尚，也多了對人、對事、對土地的一份 關懷。
學學文創也是藝術家相互交流、合作的場域。圖為時尚設計 師陳季敏與攝影家郭英聲聯展展間。
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寬敞挑高的大廳一隅，展示一系列 藝術家為公益助學創作的「感動生肖系 列」藝術品，供企業與愛心收藏家認 購，募得款項全數作弱勢兒童免費美學 體驗基金。
逐層而上，二樓「一口一口學食 堂」雅緻的用餐環境，教人細嚐慢食滋 味，一旁牆面還有定期更換的駐場藝術 家即興塗鴉創作。
三樓文創展覽空間、四樓私塾教室 和文化創意研究室為徐莉玲董事長延聘 德國設計師Philipp Mainzer與台灣何侯 設計侯貞夙建築師共同規劃，原木材質 的長桌和符合人體工學的座椅，營造極 簡舒適的學習氛圍。
五樓「綠色時尚工場」，為徐莉玲 董事長將生態關懷、環保概念融入文創 場域的呈現，集合在地設計師，透過作 品訴說心中對於「綠色、時尚、設計」
的概念。期待藉由這個空間，向世人傳 達「綠色時尚，不僅是舊物重製、採用
環保材質，更在於概念的釐清與觀念的 建立，來自內在心靈對於自己與地球的 愛，真正實驗降低流行哩數，減少碳足 跡的綠色生活。」
除了具有課程學習的功能，學學也 是產業界交流合作的平台。公關經理 Becky即說到：「很多老師在這堂課是 老師，下了課，也可能成為其他課堂的 學生，同學、師生的界線在這裡是模 糊的。而在課餘談天中，一個靈感的 火花，也可能就此讓一樁合作拍板定 案。」
學學延攬各界人士分享文創know-how。圖為雙人設計拍檔「兩個八月」教授創意手作。
教人細嚐慢食滋味的「一口一口學食堂」。
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學學文創志業的出現，可謂一場由 台北發動的文化啟蒙。
不過從另一個角度思考，徐董事長 也感慨道，目前台灣80%文創師資與相 關公司多半集中於北部是不爭的事實，
儘管無奈，董事長仍鼓勵中、南部學員 到台北，不要放棄任何學習的機會。
此外，徐董事長也提醒學員「利他 精神」，因為，這是所有跨界學習初始 的動力。董事長回想過去在中興百貨的 經驗，早期中興百貨周邊是加油站、學 校和醫院，不是在熱鬧商場。但董事長 找來許多年輕創業者，想辦法將內部力 量一個個串起，互相幫助，互相提供有 利成長的經驗，把每個人的手都串在一
起，讓整個百貨公司茁壯發展為全台灣 坪數最高、最時尚的百貨購物地點。
「我覺得台灣少子化，使現代年輕 人缺少利他的磨練，缺少利他的精神，
以及面對環境壓力的韌性。可是沒有跨 界、沒有利他，就沒有文創產業。想要 發展文創、發展品牌的國家，都是在跨 界裡做出來的。」徐莉玲董事長期勉 道。
徐莉玲董事長簡介
任職中興百貨總經理十三年，以 創新的經營理念，使中興百貨成為百 貨業界精緻生活文化的表徵，並引進 國際趨勢資訊協助台灣上百家自創品 牌廠商建立風格，藉此提升台灣百貨 業的整體水準。
此 外 ， 耕 耘 台 灣 文 化 創 意 產 業 多年，致力於台灣生活風格與中華文 化色彩的重新詮釋和研究發展。有感 於大中華地區文化創意教育及研究對 產業轉型的重要，於2005年與上百位 台 灣 文 化 創 意 產 業 界 菁 英 ， 共 同 成 立 「 學 學 文 創 志 業 股 份 有 限 公 司 」
（Xue Xue Institute），並於2007年成 立學學文化創意基金會，協助弱勢美 育工作，學學專注於品牌顧問及人才 培育，為大中華地區文化創意產業蓄 積能量。
藝術家在學學擁有專心創作的空間。圖為金工設計師蔡依珊。
細木工藝作家閻瑞麟所製作的芽盤作品／閻瑞麟提供。
