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財團法人公共電視文化事業基金會 第六屆第六十一次董事會議訊息
110 年 8 月 19 日下午 2 時正，於公視 A 棟七樓第一會議室召開第 六屆第六十一次董事會議，由陳郁秀董事長擔任主席。
本日董事會議聽取以下報告：公視總經理報告、中華電視公司經 營現況報告、客家電視台工作報告、臺語台工作報告。
針對徐秋華代理總經理業務簡報，董事發言摘要如下：
邱家宜董事：
《勇者動畫系列》節目製播值得關注，是一項突破性的作法，重點不在於 收視率高低，期盼能修正方向持續製作，以新媒體製造聲量之方式推動，
扶植動畫產業亦是公視的任務之一。
(一)有關 110 年 8 月 11 日文化部召開公視法修法諮詢會議乙事：
馮小非董事：
1.當年文化部鄭前部長推動公媒法時，曾花費許多時間召開會議、多 方諮詢，目前文化部啟動的修法方向，看來要回歸公媒法架構有其 難度，距提案立法更是遙遙無期，此次機會須好好把握。針對修法，
文化部邀請諮詢對象自有其考量，建議本會擴大討論管道，考慮開 闢多場線上座談，聽取各界意見。
2.本會將文化部歷年以各項專案計畫補助之款項統整後，增列入每 年度常備預算，管理團隊應藉此重新思考各部門資源配置之合理性，
如新媒體、新聞等部門長期囿於財源緊縮，無法充分發揮。對於整 體預算，宜保留「擴充」之可能性，不再受限於另一個天花板，每 年度作詳盡評估後，予以適度調整。
3.建議本次修法將董事長與總經理雙軌制予以重新定義，倘若董事 長定位為經營者，則不應由行政院長提名，擔心公視營運流於政黨 傾向操作，不具公共性，而成為外界攻擊焦點。但如果依公媒法設 計，董事會成員為社會公民代表之角色，總經理由專業經理人出任，
則董事長可經由董事互選產生。外界對於董事長任命方式有不同 的看法，本會在提送建議版本之前，有必要予以回應。
徐代理總經理說明：
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1.本會的理念會再努力進行遊說，加強與社會各界之意見交流。
2.本會所提每年法定預算增加，係依據過往每年專案計畫補助款之 平均數為計算基礎，再加上客台與臺語台預算。至於「每年經費因 物價指數調整」以及「國際傳播」等面向是否納入法條，會持續與 文化部溝通。
3.本次修法過程，若因過多條文需耗時研議，擔心主要議題「董監事 席次及選任門檻降低」反被拖延通過的時程。
(二)有關史詩旗艦戲劇《斯卡羅》播出乙事：
羅慧雯董事：
1.本劇除收視表現良好外，在社群媒體上討論度高、好評不斷，儘管 因歷史劇的創作本質，外界從嚴謹角度看待史觀認知、語言腔調等 問題，從而提出許多不同論點；但這是台灣電視史上，第一齣包容 如此多元族群、語言與文化內涵的戲劇，且在很艱困的環境下完成 挑戰，樹立日後歷史大河劇製作之標竿，這些努力與成果是無法抹 煞的。在此，特別向陳董事長及幾位董事出錢出力、大力推動，表 達敬意，亦對主創團隊之全心投入、精心策劃，給予高度肯定。
2.目前接收的負面訊息多在於字幕太小、觀看吃力等問題，因牽涉後 製作業，恐已無法調整。為了幫助觀眾深入了解台灣這段關鍵歷史，
建議參考日本大河劇的作法，於第三集之後，每集片尾製作關於族 群、重要人物之背景介紹及地理位置的意義等補充說明。
3.本劇於每週六晚上一次連播兩集，由收視率分析，可看出第二集收 視略為下滑，想了解過去操作是否有類似情況？依據本人經驗，晚 間 10 點接近長輩休息的時間，可能因而受到影響，此現象或可作 為日後排檔之借鏡，採取不同的策略思考。
4.本劇耗費極大成本於屏東恆春及台南搭建場景，日前台南市政府 已宣布，最快 9 月初於鹽水岸內糖廠影視基地，推出文化小旅行路 線，開放民眾參訪。恆春部分很可惜已無法保存，請考慮以虛擬或 影像展覽等方式，邀請民眾一起感受鏡頭下的故事。希望本劇 IP 能 發揮更大影響力，亦可帶來周邊收益。
5.許多國外觀眾關心如何收看本劇，本會雖以「Taiwan +海外地區」
對外宣傳，但「Taiwan +」國際影音串流平台目前尚未開播，其 Icon 不為人知，造成觀眾誤以為是台灣公視與國際其他公視台合作的混
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淆，是否有更完整的呈現方式？
黃銘輝監事：
本劇熱播後，網路平台隨即出現許多介紹本劇的小短片，其實能主 動結合 YouTuber 廣為推播，在宣傳之外並為觀眾解惑，提升觀眾收 視的興趣，本是美事一樁。但各短片中所剪輯使用之畫面，是否皆 獲得本會授權？在此提醒，對於網路平台運用公視節目畫面，不能 因為其有助於節目之宣傳即失去版權意識，建議管理團隊宜對此進 行瞭解，以教育民眾（YouTuber）並維護本會權益。
徐代理總經理說明：
1.本劇推出後，有許多觀眾反應因歷史背景等資料介紹不足，導致無 法理解劇情，本會對此有作檢討，當初希望在第一集時，製作時空 環境背景之說明，但相關意見未被導演採納。目前節目部已趕工製 作，於每集結尾幕後花絮段落，時長約 2 分鐘，請原著陳耀昌以創 作者角度，分享歷史、地圖以及真實人物照片等方式進行解說，於 第三集、第四集各播乙次，之後每兩集播乙次。
2.有關字幕過小問題，曹導演先前已否決本會提議，堅持以電影手 法，保留畫面之完整性。而觀眾也不時被 NCC 徵用時段所出現之 跑馬字幕所干擾，若於「公視+」平台收看則無此困擾，且是 4K 高 畫質。
3.本會戲劇於週六晚上連播兩集，已行之有年，依過去經驗，大部分 節目第二集之收視反而較高，但本劇卻出現反常現象，極有可能部 分觀眾因被第一集複雜劇情所困惑而流失；隨著故事主軸愈趨明顯，
會漸入佳境，俟口碑建立後，應會快速累積收視觀眾。
4. 9 月前往台南岸內糖廠朝聖的民眾開始在當地打卡後，相信對本 劇之推播有加乘效果，收視將更蔚為風潮。
5.「Taiwan+」國際影音串流平台將於 110 年 8 月 30 日開播，本劇 亦將上架推出，一次播出 6 集；該平台在開播前，應會積極進行國 際宣傳，擴增知名度。
6.有關 YouTube 頻道播出之短影音使用本劇畫面乙事，本會曾邀請 數位網紅觀賞 3 集節目，藉由他們的影響力於社群平台 PO 文推薦，
使話題延燒，渠等所使用之節目畫面皆經本會授權。
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本日會議安排 110 年第二季收視分析報告，董事發言摘要如下：
邱家宜董事：
從報告中可看出，與第一季相比，華視新聞資訊台及公視新聞網之總體 收視率皆有明顯起色，但請留意一項警訊，老節目在新媒體表現上有較 大落差，呈現不進反退的趨勢。
整體新聞網的提升，判斷可能是節目的導流所致。尤其如《火神的眼淚》
此類富有議題性節目之 promo，可多加運用，既可宣傳新戲上檔，又能 帶動新媒體流量顯著成長。
徐代理總經理說明：
去年開始，新媒體部兩位同仁嘗試重製短影音，除增強原本內容資源加 值運用外，並進行即時分享，加強與觀眾互動；進而更利用社會關注之 單一事件，製作即時影像如直播水庫洩洪、東奧奪牌選手返台等畫面，
符合當下網友手機使用行為習慣，希望能吸引觀眾眼球，提升本會 YouTube 頻道之黏著度。
本日議程列有三項「討論事項」：
一、通過本會 110 年度財務暨稅務簽證會計師委任案。
二、本會「PTS WORLD TAIWAN」平台 LOGO 設計案。
決議為：請管理團隊彙整董監事所提意見，進行 LOGO 修正，完成 後之版本請以電子郵件寄送予董事及監事參閱。
三、通過有關本會 110 年度第三季稽核計畫「資訊作業控制管理辦法-資 通安全檢查」，延至第四季併同專案進行乙事。
本日會議於下午 4 時 20 分散會。
