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管理實務研討-期 期 期中 期 中 中心得報告 中 心得報告 心得報告 心得報告
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班級 班級： ： ： ：四企三 四企三 四企三 A 學號 四企三 學號 學號 學號： ： ：4981L021 姓名 ： 姓名 姓名： 姓名 ： ：曾楚鈞 ： 曾楚鈞 曾楚鈞 曾楚鈞
崑山 崑山 崑山
崑山科技大學科技大學科技大學科技大學企企企業企業業管業管管理管理理系理系系 呂德財系 呂德財呂德財 系呂德財 系系主任系主任主任 主任 心得
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聽到主任對我們講的這些話，真的感受很深也很受用，比起學歷才智或許我 們不敵那些國立大學的學生，但是若我們能做好最基本的事情，像是我們能比其 他人更賣命，上班從不遲到要加班沒第二句話，這些或許看在我們眼裡是件很小 的事情，但是往往越是這種小事情越是做不好，而且現在的企業看的不只是你的 才能，更注重的是你的品德，若是我們能比別人更做好這些小事情，那我們就比 別人不一樣，也比其他人多出一個優勢， 主任的這番話讓我又重新對未來思考 了一次，從現在起我要從小地方開始慢慢努力，一定會比其他人多出更多的競爭 優勢。
100年年 3 月年年 月月 11 日月 日日日 王品集團經營理念與品田牧場定位陳裕昌經理王品集團經營理念與品田牧場定位陳裕昌經理王品集團經營理念與品田牧場定位陳裕昌經理王品集團經營理念與品田牧場定位陳裕昌經理 心得
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這次學校邀請到的是國內著名的王品集團，集團的經理跟我們分享了許多在 職場上的經驗，也稍介紹王品集團的內部，原來要成為一個頂尖的集團必需要有 這麼多的措施，甚至王品集團還有所謂的王品憲法跟天條，他們像是自己獨立出 來的國度有著自己的法律，當然王品集團對待員工的福利也相當優渥，總經理也 分享了面試時主管會注意的小細節，像是離開時有沒有將椅子歸定位，這些都能 看出一個人的個性跟細心程度最重要的就是態度，這也讓我上了一課，對於之後 投入職場後的第一關也有了小部分的了解。
100年年 3 月年年 月月 18 日月 日日 佳美發展歷程與經營理念簡志成總經理日 佳美發展歷程與經營理念簡志成總經理佳美發展歷程與經營理念簡志成總經理佳美發展歷程與經營理念簡志成總經理 心得
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這次邀請到的是名佳美的總經理以及他的合作團隊，這次總經理分享了很多 他自己對大學生的看法，也提到他的女兒今年高三也準備步入大學，所以對我們 現在的大學生算是了解，在求職需注意的部份也提到了一樣的事情，不管學歷如 何面試求職的第一印象就是外觀，所以正式的服裝是相當重要的，總經理也很感 情的與我們分享一幅油畫的故事。而團隊裡的經理也有分享到一點，就是一個好 的團隊就是要有良好的互動跟默契，這樣才能讓士氣提升到最高點，聽了這些在 職場上多年經驗的分享，讓我對步入社會有更深入的了解，這些演講真的對我們 幫助很大呢。
100年年 3 月年年 月月月 25 日日日日 寶雅國際之經營現況與發展寶雅國際之經營現況與發展寶雅國際之經營現況與發展寶雅國際之經營現況與發展 --兼談寶雅用人之道人力資源部蔡兼談寶雅用人之道人力資源部蔡兼談寶雅用人之道人力資源部蔡兼談寶雅用人之道人力資源部蔡 明倫經理
明倫經理 明倫經理 明倫經理 心得 心得 心得 心得：：：：
這次邀請到寶雅的蔡經理來跟我們分享，而蔡經理也分享了在人力管理上要 注意的地方，若要給主管好的印象必須要有良好的人際關係、懂得上進、積極的 去學習其他事物、善於溝通。
或許寶雅跟名佳美在商品部分很雷同，但是卻能孕育出不同的兩間店，就連 員工的感覺都不一樣，我覺得領導者的管理方式真的很重要，因為不同風格的領 導者就會培養出不同風格的人才。
而蔡經理也有提到企管系雖然是甚麼都學但是都不專精，但是換個方向想其 實我們會得很多，我們營人的不是甚麼專業技能，而是多樣化。
100年年 4 月年年 月月 1 日月 日日 台鹽生技創新經營策略與未來發展劉中行總經理日 台鹽生技創新經營策略與未來發展劉中行總經理台鹽生技創新經營策略與未來發展劉中行總經理台鹽生技創新經營策略與未來發展劉中行總經理 心得
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這次很榮幸的邀請到了台鹽的劉總經理來演講，隨著現代人的飲食習慣，台 鹽生技慢慢的沒落了，而傳統的製鹽產業也轉變成了複合式經營，開始利用鹽來 製作其他的產品，而他的一個想法改變了台鹽的命運，讓台鹽生技彷彿重生般的 活了過來，雖然過程中非常的艱辛困難，但是劉總經理他的堅持成功了，也為了 因應現代人的習慣推行了少吃鹽多用鹽的標語，而台鹽這麼有創意的想法跟做法 真的很值得我們去學習，原本已是衰退的產業轉身一變成了現代的流行，勇於去 嘗試真的會改變很多已成定局的事情呢。
100年年 4 月年年 月月 15 日月 日日 中華機械股份有限公司人力資源部朱彩燕協理日 中華機械股份有限公司人力資源部朱彩燕協理中華機械股份有限公司人力資源部朱彩燕協理中華機械股份有限公司人力資源部朱彩燕協理 心得
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這次邀請到的是全球最大的重機械公司的朱協理，能夠聽到這麼大間公司的 演講真的感到非常榮幸，朱協理介紹了中華機械除了重機械之外，另外還有生產 引擎多角化的經營模式，一間大規模的公司對顧客的承諾保障做得更是完善，當 然對於員工的福利部分也是非常的優渥人性化，然而大規模的公司領導者的地位 更是重要，有好的領導者跟合作的下屬也必須要有十足的默契。一間有體系有制 度的公司真的是人人所嚮往，因為不只在公司可以享受到好的福利，也可以學習 更多在學校所學不到的事物。
100年年 4 月年年 月月 22 日月 日日 7-11 經營理念與人才培訓張嘉經理日 經營理念與人才培訓張嘉經理經營理念與人才培訓張嘉經理經營理念與人才培訓張嘉經理 MOS 漢堡經營理念與才才漢堡經營理念與才才漢堡經營理念與才才漢堡經營理念與才才 培訓吳惠玲副理
培訓吳惠玲副理 培訓吳惠玲副理
培訓吳惠玲副理 愛買愛買愛買 愛買 心得心得
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這次的演講一次就請到了三位經理分別是 7-11、MOS 漢堡跟愛買，而三位 經理的演講讓我印象最深刻的就是 MOS 漢堡的演講，經理她分享了她自己走過 的路，她說她曾在各大速食餐廳待過，就是比較過所以最後才選擇 MOS 漢堡，
因為在 MOS 漢堡裡只要你肯拼哪怕只是從小小的 PT 做起，想到當上經理就不 是件不可能的事情，聽完經理的分享真的讓我的心振了一下，靠著自己的努力慢 慢的升遷這是多棒的事情，而且重點是 MOS 漢堡有完善的升遷體系，不會讓你
做了一輩子還是個小小的正職人員，職位是留給肯拼的人，這句話讓我好心動，
也因為實習也有到 MOS 漢堡這讓我對實習又更加想參加了。
