經濟部技術處 經濟部技術處
創新科技應用與服務計畫 創新科技應用與服務計畫
簡介 簡介
中華民國 中華民國 98 98 年 年 6 6 月 月
大綱 大綱
壹、計畫簡介
貳、98年推動重點
參、申請辦法
壹、 壹、 計畫簡介 計畫簡介
一、計畫緣起
二、計畫定位
三、申請範圍
四、提案規劃
五、補助案例
4 4
一、計畫緣起 一、計畫緣起
○ ○
○
○
1998--知識
經濟發展方 案2001--推動「研發服務產業推動計畫」
2003--產業科技策略會議決議發展
服務產業需著重創新與科技應用，尤其以科技化的服務業為主
2004/3--「服務業發展綱領及行動方案」
以服務業發展再創台灣經濟奇蹟為願景，
並以提高附加價值，創造就業機會為 二大主軸。
2001--「新興重要 策略性產業屬於製 造業及技術服務業 部份獎勵辦法」修 正案，將「智慧財 產技術服務」及
「研發服務」納入
新興重要性產業。
○
○ ○
○ ○
2004/4--將「研發服務產業推動計畫」擴
大為「策略性服務導向業界科專計畫」2004/9--「全國服務業發展會議」針對
整體服務業的發展提出8項發展策略，就12項新興服務業擬訂13項旗艦計畫及 11項主軸措施
○
○
2005--將「策略性服務導向業界科專計
畫」擴大為「創新服務業界科專計畫」2006--ITeS科技化服務業旗艦計畫
2002--挑戰2008國家發
展重點計畫產業高值化 項目中，明示將發展新 興服務業2008--迄今「創新科技應用與服務計畫」
為促進產業升級，提升產業價值，鼓勵企業發展具科技涵量之應用與 服務，創新營運模式，依據「經濟部促進企業研究發展補助辦法」，
以經費補助方式推動。
1999--推動「示範性資訊應用開發計畫」
二、計畫定位 二、計畫定位
推動產業規劃或開發具創新性、示範性、共通性或整合性，具科技 涵量之應用與服務，創新營運模式，並提升產業價值。
生活面
衣 食產業面
住
育 行
文化 樂
服務
製造
流通
媒體
社會面
示範性 創新性
整合性 共通性
具科技涵量 之
應用與服務
三、申請範圍 三、申請範圍
¾ 以需求為導向，規劃、開發或建置具創新性、示範 性、共通性或整合性之服務平台、系統或模式。
¾ 以需求為導向，透過科技導入、整合與應用，發展創 新商業營運模式與服務流程，或透過市場、行銷、通 路或服務等創新方式，創造產業價值。
¾ 發展新興科技相關先導應用與服務之價值創新活動。
¾ 其他創造具體知識資本、創新產業價值或提升產業創
新能力之研究發展活動。
三層式架構模式 三層式架構模式
Business Model 商業模式
Process Model 流程模式
IT Model 資訊技術模式
Strategic Innovation Strategic Innovation
Organization Re
Organization Re- -eng. eng.
Process Re
Process Re -eng. - eng.
IT Application IT Application IT Infrastructure IT Infrastructure
四、提案規劃
四、提案規劃
瑞軒科技營運總部全球支援中心
目 的
ASEV /USA ASEV /USA eHUBeHUB/ /
USA USA
AmT AmT RAN / RAN / ERPERP
應用系 應用系 統整合 統整合 及時存取資
及時存取資 料
料
以提高企業 以提高企業 敏捷度敏捷度
EDI/XML B2BiB2Bi 結合商業
流程 EDI/XML
SHSH OPOP 單單 店店 單 單 店店 貨物運
送 CPFR CPFR Order
Forecast / Replenish ment
VINC/ B2BGateway VINC/ B2BGateway
EDI/XML VIVI
N N C C
深 入 客 戶 的 客 戶 深 入 客 戶 的 客 戶 簡
化 協 同 供 應 夥 伴 簡 化 協 同 供 應 夥 伴
北美第一大並擴散到其他市場 97年營業額挑戰1000億
深根 營運管理機制 創新力 組織力 執行力
本計畫推出自有品牌Vizio進入美國各大賣場。計畫主軸以自有品牌模式 與通路客戶進行雙方ERP連結並導入CPFR協同預測規劃解決方案，經由事 先規劃且同意之資訊分享機制、績效指標及異常狀況處理規則，控制與客 戶雙方間預期心理的過度或不當反應，達到減低供需間差異，進而共同分 享市場潛能與風險之目的。
五、補助案例
五、補助案例 - - 1. 1. 瑞軒 瑞軒 科技 科技 ( ( 1/2) 1/2)
五、補助案例
五、補助案例 - - 1.瑞軒 1. 瑞軒 科技 科技 ( ( 2/2) 2/2)
由專業OEM/ODM製造廠轉型成擁有自己 品牌且佔營業額約80%的OBM大廠。以 落實深耕台灣決心
，透過ODM成功轉型OBM，維持在台生 產基地(湖口廠)，目前有超過10,000位以 上員工之生產規模
創新運作模式 價值創造
(過去→現在)
具體 效益
ODM 延遲製造策略
自有品牌 瑞軒科技
北美前3大 自有品牌市佔率
貼牌客戶訂單達交天數 貼牌模式營業額比率
效益
1周 3週
85%
0
2006年 2004年
聚陽實業全球運籌管理計畫
因應2005年全球紡織成衣產業取消配額制度後，為了能快速反應及滿足客 戶的需求，並結合全球各產區的專精產品發展以及加強合作體系夥伴間的 密切合作，希望藉本計畫所開發之系統來落實全球運籌的策略。
目 的
五、補助案例
五、補助案例 - - 2. 2. 聚陽實業 聚陽實業 (1/2) (1/2)
五、補助案例
五、補助案例 - - 2.聚陽實業 2. 聚陽實業 ( ( 2/2) 2/2)
結合快速訂單決策與廠區分配模式
，進行全球廠務協同運籌管理。使業務單 位可即時取得最新材質發展資訊，和供應 商的產品與報價資訊，並即時掌控全球訂 單生產進度。
創新運作模式 價值創造
(過去→現在)
OEM
ODM
聚陽實業
具體 效益
93%
88%
準時交貨比率
主料品質異損金額(萬元) 營業量(萬打/年)
效益
1,333 2,817
675 333
2006年 2003年
Level 1
Board level design
& manufacturing
L1 Level 1
Level 2 板卡類產品與模組化零組件 (例如Chassis)
之設計, 製造及後勤服務 L2
Level 3
工業級電腦準系統設計與 製造及後勤服務
L3
Level 4
工業級應用電腦 系統整合設計與 製造及後勤服務
L4
Level 5
客戶終端應用系統之 設計與製造
L5
專業垂直整合服務 專業垂直整合服務
元件 設計與製造, Design support and Logistic 服務
工業電腦樂高計畫
配合高階客戶研發委外趨勢，為整合兩岸三地和美國研發中心資源整合運 用，並從產業的整合應用需求切入，透過本計畫將產品層次從Level 2提升 到Level 4，並逐漸專注於最終產品Level5之組裝與市場之開拓，為配合客 戶全球佈局，接近市場，凌華必須建構創新產品價值與服務，從
boardlevel service邁向platform level service。
目 的
選定國際先導客戶釋放platform level訂單之設計與製造，由凌華 結合PCB廠、Layout廠、機箱 廠、Power廠、連接器廠及等供 應商，與客戶進行platform level 模組化之協同設計商務模式。
五、補助案例
五、補助案例 - - 3.凌華科技 3. 凌華科技 ( ( 1/2) 1/2)
五、補助案例
五、補助案例 - - 3. 3. 凌華科技 凌華科技 ( ( 2/2) 2/2)
從工業電腦版卡提供者邁向工業應用平台 的供給者
創新運作模式 價值創造
(過去→現在)
工業電腦版卡
工業應用平台
凌華科技
7.2月 產品研發時程 11月
工程變更件數 客戶家數
效益
4.1件 10件
8 1
2006年 2004年
具體
效益
手機機構件協同開發示範計畫
為達到「成為具領先地位的全球化精密工程公司」、「使塑膠產品的附加 價值最大化」企業願景，整合公司內外部的不同資源系統，成立整合的單 一平臺，提供單一窗口來對公司內外部員工及企業夥伴–供應商及客戶，
提供完整的服務。建構完整的模具協同開發及設計系統，整合企業之行 銷、開發設計與製造的能量。
目 的
模 具 群 台 灣 群 海 外 群
手 機 機 構 件 協 同 開 發 示 範 計 畫
模 具 群 台 灣 群 海 外 群
手 機 機 構 件 協 同 開 發 示 範 計 畫
主 要 客 戶
產 品 需 求 產 品 需 求
主 要 客 戶 主 要 客 戶
產 品 需 求 產 品 需 求
內 部 各 相 關 專 業 部 門 ( 物 料 、 財 會 、
管 理 … )
加工協力廠 處理協力廠 原物料及標準件供
應商
設計協力廠 加工協力廠 處理協力廠 原物料及標準件供
應商
設計協力廠 模 具 開 發 知 識 庫模 具 開 發 知 識 庫 模 具 設 計 導 引 模 具 設 計 導 引 產 品 開 發 知 識 庫 產 品 開 發 知 識 庫
模 具 開 發 知 識 庫 模 具 開 發 知 識 庫
模 具 設 計 導 引 模 具 設 計 導 引 產 品 開 發 知 識 庫 產 品 開 發 知 識 庫
產 品 開 發 模 具 開 發 顧 客 需 求 產 品 生 產 產 品 開 發 模 具 開 發 顧 客 需 求 產 品 生 產 協 同協 同
作 業作 業
產品及模具實現作業產品及模具實現作業
諮 詢 及 導 引 諮 詢 及 導 引
五、補助案例
五、補助案例 - - 4.綠點高新科技 4. 綠點高新科技 ( ( 1/2) 1/2)
於產品設計階段即與顧客端進行協同設 計，以同步工程的提早參與方法，整合體 系內外設計與生產能量，縮短產品及模具 的開發流程，對產品廠提供One Stop Total Solution。
創新運作模式 價值創造
(過去→現在)
OEM
ODM
綠點高新科技
5.4億 營業額(美元) 2.9億
7天 模具設計 28天
產品設計 與顧客合作開發案
效益
3月 5月
30家 10家
2006年 2004年
具體 效益
五、補助案例
五、補助案例 - - 4.綠點高新科技 4. 綠點高新科技 ( ( 2/2) 2/2)
數位染整協同設計開發計畫(e-Color Collaboration Design)
專注於中高價產品、藉由強盛染整之產業地位及獨有之色彩實驗室並輔以 協同設計機制與資訊應用工具建立染整過程所需之data bank，以吸引更 多之品牌客戶指定本公司為其核心供應商，以縮短紡織成衣產品總研製時 間並同時降低產品研製過程中之失敗率，提升國內紡織產業整體競爭力。
目 的
五、補助案例
五、補助案例 - - 5. 5. 強盛染整 強盛染整 ( ( 1/2) 1/2)
品牌商品牌商 成衣/成衣/ 貿易商貿易商
布廠布廠 染整業染整業
(強盛
(
強盛))
Order
Order
Order
Order
(38%) Assign
Assign
(62%) As-Is
(7.3%) To-be
22%
計畫標的
以數位色彩專業服務提高 國際品牌商與通路商指定 (Assign)台灣染整業進行染 整服務的比例。
擴散數位色彩服務範圍，
帶動台灣紡織業之群聚競 爭力。
第二階段擴散到染 整同業
93.14%
一次對色成功 75%
率
提高國際品牌商 /通路商指定下
單的比例 效益
32.2%
7.3%
2008年 2006年
以數位色彩專業服務提高國際品牌商與通路 商指定(Assign)台灣染整業進行染整服務的 比例。
創新運作模式 價值創造
(過去→現在)
具體 效益
來樣設計、現場 驗布
線上選色核色、
線上31點色彩驗 證模式
強盛染整
五、補助案例
五、補助案例 - - 5.強盛染整 5. 強盛染整 ( ( 2/2) 2/2)
聯強國際3C供應鏈維修流ｅ計畫
本計畫主要為使供應鏈電子化的範疇從上游製造端，向下延伸到中游的通 路商及下游的經銷商。在供應鏈維修流方面，則使上、中、下游之間串聯 成一個兼顧速度、品質與成本的完善維修服務體系。並將此維修流e化機 制移植至海外3C供應鏈體系，提升聯強國際跨國經營的競爭力。
目 的
五、補助案例
五、補助案例 - - 6. 6. 聯強國際 聯強國際 ( ( 1/2) 1/2)
五、補助案例
五、補助案例 - - 6. 6. 聯強國際 聯強國際 ( ( 2/2) 2/2)
1.
整合供應鏈上、下游維修流資訊，即 時掌握維修零件耗用及產品品質狀 況。2.
維修服務資訊透明化，保障消費者權 益。創新運作模式 價值創造
(過去→現在)
資訊產品通路
維修e化平台
聯強國際
0.6%
1.2%
維修服務客訴率 維修備品缺料率 30分鐘完修率
效益
3.9%
8%
95%
80%
2006年 2004年
具體
效益
貳、 貳、 98 98 年推動主題 年推動主題
一、跨領域系統整合推動計畫 二、製造服務推動計畫
三、裝置服務化政策性項目
一、跨領域系統整合推動計畫 一、跨領域系統整合推動計畫
智慧生活資通訊技術 智慧生活資通訊技術 整合型解決方案
整合型解決方案 (Total Solution) (Total Solution)
應用 應用 服務 服務
Platform
Event Processing
WSN Enable
系統整合廠商
無線通訊、感 應與控制裝置
廠商
整合產業價值鏈 整合產業價值鏈
(硬體+軟體+內容+技術+服務)
共通應用服務平台 共通應用服務平台
考量政府施政重點、產業基礎、商品化與外銷能力等因素，本 計畫優先以智慧生活與節能減碳產業應用為推動方向。
跨產業廠商
能源管理、工程監 測、外層建材
22
22 22
智慧生活 Service Oriented Architecture
建築ICT
Smart Skin、Home Control
舒適便利
醫療照護
復健、託顧
能源ICT
電、水、瓦斯
安全監控
事件感測、事件 處理
智慧運輸與 交通
能源ICT ：如無線感測智慧讀表與能源管理系統
安全監控 ：如遠距安全監控、門禁管理、煙霧/火災偵測、遠距防災監控 建築ICT：如建物智慧化，具有節能、環境調節與安全防護功能
一、跨領域系統整合推動計畫
一、跨領域系統整合推動計畫 - - 智慧生活 智慧生活
一、跨領域系統整合推動計畫
一、跨領域系統整合推動計畫 - - 節能減碳 節能減碳
綠建築與節能 建材/設備
透過傳統的節能建 築工法、佈建節能 建材、替換省能效 果佳的設備等，達 到節能之功效
企業內的跨領域 節能減碳應用
檢驗企業流程與結 構，透過跨領域的 整合技術再造營運 機制與生產模式，
達到節能減碳效果 ICT整合的節能
減碳產品與服務
開發ICT整合的節 能產品與服務，如 智能照明設備、建 築物能源管理系統 等
替代能源 與新能源
發展新型態的替代 能源與新能源，如 太陽能電力轉換、
風力發電、生質能 源等研發
單一的節能技術轉向跨領域的系統整合應用 單一的節能技術轉向跨領域的系統整合應用
¾
國內缺乏跨領域節能減碳系統服務商，導致大型的需求業者(如大型製造廠房、連鎖賣場、物 管業者、營建業者..等)多採用國外解決方案，國內大型市場多被外商解決方案佔據，小型業 者難以生存。¾
國內廠商多僅擁有單點的節能減碳技術，缺乏大型節能減碳系統整合商，僅有少部分的業界 技術聯合供應聯盟，但解決方案不完整，無法有效開拓市場。一、跨領域系統整合推動計畫
一、跨領域系統整合推動計畫 - - 97 97 年通過計畫 年通過計畫
¾ 創益科技與富邦建設「智慧建築外層整合型解決方案計畫」：
藉由導入建築環境感測與節能控制系統後，以資通訊技術整合 環境感測元件，有效調節建築外層設備與空調、照明設備運轉 狀態與效率，建構環境感知與自然通風控制之智慧建築外層，
成為國內第1棟具有無線環境感測技術的智慧建築外層之示範案 例。
¾ 台北港貨櫃碼頭 「台北港無線感測高效率貨櫃作業智慧園區示
範應用計畫」：主要結合國內海運、資訊、通訊等多方專業團
隊，共同開發建置新一代無線感測高效率貨櫃作業整體解決方
案，並於台北港第一碼頭貨櫃中心佈建應用；透過本計畫的執
行，預期將可提升貨櫃運輸效率、碼頭裝卸效率、降低人力成
本，並藉以提升港口之國際競爭力。
二、製造服務推動計畫 二、製造服務推動計畫
¾
由製造轉型為製造服務：鼓 勵企業以提供客戶（企業、消費者）服務、滿足客戶
（企業、消費者）需求，從 公司整體發展角度，提出創 新價值主張(value
proposition)，運用ICT技 術，整合全球資源，重組價 值活動，建立創新營運服務 模式，發展高值化製造服 務，進行差異化競爭。
¾
成為國際客戶的關鍵策略合 作夥伴：擴大整合傳統生產 價值鏈的活動資源，經由資 源整合，提供全球企業整合 性的全球服務，提供客戶 One stop shopping 服務。資料來源：Gartner/資策會/產業電子化白皮書 企業間之供
應鏈整合 企業內整合
客戶導向的 價值鏈整合
企業的需求：
•企業內整合
•降低成本
外部整合方式：•點對點的整合
•固定對象
•透過EDI或專線連結
1990-1999年企業的需求：
•強化策略夥伴關係
•供應鏈流程整合
•降低供應鏈成本
外部整合方式：
•中心&衛星式整合
•固定對象
•透過Internet連結
1999-2005年企業的需求：
•客戶價值的提升
•創造性的商機
•動態夥伴關係
•商業模式的重整
外部整合方式：•產業分工式整合
•動態對象
•透過Internet
或網路服務（Web Service）
等技術與交夥伴做 服務或流程的連結
2005-2010年 AB C D
E E+ D+
G
製造服務推動計畫
第一類：客戶價值深化 第二類：製造價值延展
第三類：新服務事業
企業「製造服務」類型
二、製造服務推動計畫 二、製造服務推動計畫
可能組合要素 高
產 業 效 益 服 務 能 量
價值鏈 鼓勵廠商以服務客戶角度
出發，除提供客戶「製造
」的服務外，亦提供客戶 多元化的加值服務，提高 客戶滿意度，強化客戶關 係，增加製造廠商附加價 值。
市 場 需 求
新 產 品 設 計
系 統 整 合
製 造 設 計
採 購
製 造
運 送
行 銷
銷售配送 售 後 服 務
鼓勵廠商從優勢製造能耐
，發展服務商品或衍生新
服務事業。 價值鏈
新事業
租賃服務
顧問服務 設計服務
?
鼓勵廠商研提前瞻型應用服 務產品，以帶動新製造或服 務商機，進而促成新的產業
價值鏈。 價值鏈
新事業 產品
軟體結合硬體
市 場 需 求
新 產 品 設 計
系 統 整 合
製 造 設 計
採 購
製 造
運 送
行 銷
銷售 售 後 服 務 市
場 需 求
製 造 新
產 品 設 計 市
場 需 求
製 造 系
統 整 合 新
產 品 設 計 市
場 需 求
製 造 製
造 設 計 系
統 整 合 新
產 品 設 計 市
場 需 求
製 造 採 購 製
造 設 計 系
統 整 合 新
產 品 設 計 市
場 需 求
製 造
運 送 採
購 製
造 設 計 系
統 整 合 新
產 品 設 計 市
場 需 求
製 造
行 銷 運
送 採
購 製
造 設 計 系
統 整 合 新
產 品 設 計 市
場 需 求
製 造
行 銷 運
送 採
購 製
造 設 計 系
統 整 合 新
產 品 設 計 市
場 需 求
製 造
售 後 服 務 配送 行
銷 運
送 採
購 製
造 設 計 系
統 整 合 新
產 品 設 計 市
場 需 求
製 造
第一類：客戶價值深化 第二類：製造價值延展
第三類：新服務事業
二、製造服務推動計畫
二、製造服務推動計畫 - - 國外案例 國外案例
高
產 業 效 益 服 務 能 量
iPod+iTunes
GM OnStar
Xerox
影印機租賃維護服務
Otis
電梯租賃維護服務 Hitachi Consulting
顧問事業服務 HP
IT外包服務
Ugobe Pleo
OMRON CSB行政管理服務
(國外此類案例眾多，主要以二、三類為國內企業標竿）
¾一個大家輕鬆就得到好音樂的想法…
¾iPod具備讓消費者輕易下載音樂的iTunes音樂平台設計
¾ iTunes務平台建立，在成本架構不變下，未來如果多十倍 的人潮進來，蘋果的獲利將不僅是多十倍而已。
¾後續Apple持續推出還繞iTunes、iPod經營模式：
¾ 與Nike合作，Nike在慢跑鞋中置入晶片，消費者可以藉由 iPod連結慢跑鞋，記錄自己跑多遠
¾許多廠商付授權費給Apple，以製造iPod周邊配件商品，如 音響、保護套等。
¾過去OMRON 集團內一般的管理和支援的活動 分散於各營運單位。目前將內部服務整合／合 併在一起，由 CSB 來統籌提供服務。藉此降 低整體成本。
¾從原本進行 in-house的服務，轉變為檢討商 業流程及藉減少從業人員來降低成本之策略，
進而接受其他公司行政工作委託的事業。
資料來源：商業周刊、聯合晚報；業界科專專案辦公室整理
資料來源：工研院產經中心
第一類：客戶價值深化 第二類：製造價值延展
第三類：新服務事業
二、製造服務推動計畫
二、製造服務推動計畫 - - 97 97 年通過計畫 年通過計畫
高
產 業 效 益 服 務 能 量
三星科技 扣件檢測
威達電 零組件資料代管
¾
三星科技「全球高值化扣件檢測服務計畫」為全球鋼鐵螺帽製造領導廠商，為滿足全球 高值化扣件市場對專業檢測服務要求高漲之 能量，計劃建立「全球高值化扣件檢測服務 中心」，運用三星科技原有核心優勢，提供 國內外製造商、通路商及其供應商體系高值 化扣件檢測服務。
¾
威達電「產業電腦全球產品維修暨零組件代管服務 計畫」提供產業電腦面臨的零組件EOL、零組件備 料、零組件替代規劃等整體解決方案，可大幅減輕 客戶在零組件管控上的負擔，並能提供不分廠牌的 專業維修。三 三 、 、 裝置服務化政策性項目 裝置服務化政策性項目 - - 推動目的 推動目的
鼓勵業者運用我國的製造優勢，結合服務業者能量，提升各種 硬體裝置之服務品質、服務成效，以健全體系及相關產品發 展，達到裝置創新、服務加值及建立創新服務事業之目的，增 進產業整體競爭力。
裝置服務
裝置服務硬體裝置
硬體裝置服務開發廠商
SDK/API
SDK/API內容供應商
加值內容/應用
加值內容/應用
硬體製造業者End user
服務下載平台
三 三 、 、 裝置服務化政策性項目 裝置服務化政策性項目 - - 補助範圍 補助範圍 (1/2) (1/2)
鼓勵業者以現有成熟且具備連網功能之裝置為基礎，建構裝置 服務平台之服務開發元件(SDK)與環境，發展裝置服務化所需之 各種技術應用能力，以創造各應用領域之裝置加值化服務。
消費者研究 服務設計分析
現有成熟具備連 網功能之裝置
裝置服務平台
加值服務內容/應用
裝置服務
1 1
2 2
3 3
1 1
著重消費者研究、服務設計、服務效益…等系統性分析，以利促成創新服 務模式的商業運轉。著重消費者研究、服務設計、服務效益…等系統性分析，以利促成創新服 務模式的商業運轉。
2 2
建立裝置服務化所需，如:偵測、互動、服務傳遞、人機互動與人機溝通…等之技術整合應用能力，以及服務開發元件與環境。
建立裝置服務化所需，如:偵測、互動、服務傳遞、人機互動與人機溝通…
等之技術整合應用能力，以及服務開發元件與環境。
3 3
建置後端加值平台，如:提供服務上下架管理、營運管理、服務管理與金流…等系統。
建置後端加值平台，如:提供服務上下架管理、營運管理、服務管理與金流
…等系統。
消費者研究 服務設計分析
現有成熟具備連 網功能之裝置 裝置服務平台 加值服務內容/應用
裝置服務
1 1
2 2
3 3
4 4
補助經費中有關設備使用費、設備維護費及材料費僅可用於in-house服補助經費中有關設備使用費、設備維護費及材料費僅可用於in-house服 務測試與服務應用雛型系統開發，不含試運轉及商業運轉所用之設備。三 三 、 、 裝置服務化政策性項目 裝置服務化政策性項目 - - 補助範圍 補助範圍 (1/2) (1/2)
三 三 、 、 裝置服務化政策性項目 裝置服務化政策性項目 - - 審查原則 審查原則
1
1 申請單位需為依公司法設立之本公司，並鼓勵服務營運業者或硬體品牌 /硬體製造業者…等組成執行團隊提案申請。申請單位需為依公司法設立之本公司，並鼓勵服務營運業者或硬體品牌 /硬體製造業者…等組成執行團隊提案申請。
2
2 申請單位得於申請前對目標裝置使用族群進行需求分析，以作為創新服 務設計規劃之依據，並為計畫審查與鼓勵之重點。申請單位得於申請前對目標裝置使用族群進行需求分析，以作為創新服 務設計規劃之依據，並為計畫審查與鼓勵之重點。
3
3 申請單位必須於計畫中針對創新裝置服務提出服務概念、服務內容、服 務流程、營運模式…等可行性評估，以提升創新服務設計之嚴謹度。申請單位必須於計畫中針對創新裝置服務提出服務概念、服務內容、服 務流程、營運模式…等可行性評估，以提升創新服務設計之嚴謹度。
4
4 申請單位必須於計畫中提出平台的服務授權機制與資訊安全機制，以確 保裝置服務化的可靠性。申請單位必須於計畫中提出平台的服務授權機制與資訊安全機制，以確 保裝置服務化的可靠性。
參、申請辦法 參、申請辦法
一、申請須知簡介
二、計畫申請資格
三、計畫申請階段
四、應備申請文件
五、送件審查流程
六、財務審查重點
七、計畫審查原則
八、諮詢聯絡窗口
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一、 一、 申請須知簡介 申請須知簡介
¾符合新興重要策略性產 業。
¾產品關鍵技術需超越國 內目前產業技術水準。
¾產品本身關聯效果及市 場潛力大，能帶動相關 產業發展。
¾ 規劃、開發或建置有助 產業技術流通、應用或 加值之服務平台、系統 或模式。
¾ 導入、整合或應用產業 技術或服務，以發展創 新商業營運模式或流程
。
¾ 其他創造具體知識資本
、創新產業價值或提升 產業創新能力之研究發 展活動。
¾規劃或開發產業所需 之前瞻性、關鍵性、
整合性、共通性或基 礎性技術。
¾所提計畫之範圍應屬 本部技術處當前推動 之產業技術。
補助計畫範圍
經濟部工業局 經濟部技術處
經濟部技術處 主管機關
主導性新產品開發計畫 創新科技應用與服務計畫
業界開發產業技術計畫 計畫類別
¾為便利廠商申請研發補助計畫及推動表單文件統一，完成大型 計畫（3合1）申請須知，自98年1月1日起適用。
¾大型計畫(3合1)係指：業界開發產業技術計畫/創新科技應用
與服務計畫/主導性新產品開發計畫。
二、計畫申請資格
二、計畫申請資格 (1 (1 /2) /2)
¾依公司法設立之本公司，若從事與創新服務研究發展活動相關 者，得為具稅籍登記之事務所及醫療法人。
¾ 財務健全：
9公司、負責人及其配偶使用票據1年內無退票正式紀錄者。
9公司、負責人及其配偶無金融機構貸款逾期未還或對本部違約之舊 案財務無責任未清者。
9申請公司及多家聯合申請計畫之主導公司淨值需達其實收資本額 1/2(股東權益/實收資本額)，非擔任主導之其他聯合申請公司之 淨值應為正值即可。
9屬生技、數位內容領域公司之淨值正值，但未達其實收資本額1/2 之申請計畫得先受理申請，惟該案計畫於技術審查通過後指導會議 /審議委員會前，申請公司須檢具合法登記之智慧財產評價機構出 具之智慧財產權評鑑結果報告證明文件，併同財務審查資料送審，
未檢具證明文件或併同財務審查後之淨值仍未達實收資本額1/2者
，將依申請資格不符以退件處理。
二、計畫申請資格
二、計畫申請資格 (2 (2 /2) /2)
¾具備從事研究發展所需之人力與專案執行及管理能力。
¾ 所提計畫之執行場所應於我國管轄區域內。
¾公司或其研發團隊有從事產業技術研究工作經驗，並有實際績效
，足以進行申請計畫之產業技術研發。
¾具研發實績之外國公司得先提出計畫申請，惟應於審查通過簽約 前具備前述資格，惟主導性新產品計畫不適用之。
¾申請公司於5年內未曾有執行政府科技計畫之重大違約紀錄，及 未有因執行政府科技計畫受停權處分，且其期間尚未屆滿情事。
¾具有實績之財團法人得共同提出申請，惟送件申請前應經本部評 估其參與符合重大科技政策推動所需，始得受理審查，惟主導性新 產品計畫不適用之。
¾國營事業申請前應先經本部專案評估其符合重大科技政策推動所
需，始得提出申請。
三、 三、 計畫 計畫 申請階段 申請階段
一般性計畫：30%
前瞻性技術或具主導性產品或 對產業有重大影響及價值創造 效益之開發計畫：40%
政策性項目計畫：50%
補助比例上限 50%
每一廠商3年內補助經費總和不 得超出3,000萬元
（政策性項目不受此規範）
單一廠商：300萬元 多家聯合：500萬元
數位內容雛形產品：1,000 萬元
經費補助上限
以不超過3年為原則 以不超過1年為原則
計畫時程
研究開發/開發建置計畫
（Phase 2）
先期研究/先期規劃計畫
（Phase 1）
計畫階段
註1：各公司同一時期申請或執行之研究開發計畫/開發建置(phase 2)案，以不超過3項計畫 為原則，若均為多家聯合計畫，以擔任1項計畫之主導公司為原則（政策性項目不受此規 範）。
註2：3年內之補助款上限為3,000萬元；聯合申請計畫則依個別公司核算補助款上限。適用計 畫範圍：包含本部「業界開發產業技術計畫」、「創新科技應用與服務計畫」、「主導
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四、應備申請文件 四、應備申請文件
申請公司基本資料表 4
份數 文件名稱
最近3年會計師簽證之查核報告書 1 計畫書(註1) 2
計畫申請表 4
註1：待資格文件檢查通過後依通知再送8份，如欲同時申請研發貸款計畫者送 9份。
註2：年初申請之案件，若不及送前一年度會計師簽證之查核報告書，可先送公 司自編財務報表並加蓋公司大小章，待會計師查核報告書簽證後再行補送
。若無，以相關財務報表代替。
註3：公司申請計畫所提送之資料，無論審查通過與否或公司自行撤案，均不另 發還。
五、送件 五、送件 審查流程 審查流程
¾
資格文件檢查及計畫性質審查：應 依本部專案辦公室之通知，於 10天 內補具/修正相關申請資料。¾
審查作業時程：自申請收件起至審 查完成函復結果，約需4個月；必要 時，得延長1個月。（以上時程不包 含申請企業補件、修改或陳述意見 之時程）¾
簽約執行：應於補助核准函所定期 間辦理簽約。¾
執行管考：含每半年交付工作報告、進行技術及財務查證作業。
¾
結案作業：需繳交全程計畫結案報 告。詳閱申請須知/參加說明會 撰寫計畫書
備妥資料投件申請
（可選擇申請phase1或phase2）
資格文件檢查 /計畫性質審查
初審意見彙整
計畫審查 財務審查
簽約執行 函復結果
計畫核定(指導會議) 不通過 不符合 符合
補/退件
通過
結案
工作報告 查證 計畫變更
六、財務審查重點 六、財務審查重點
由本部委託之財務審查機構審查，主要審查項目：
¾ 財務健全性：各申請公司之財務及經營能力等是否符合前言中 所列辦法之規定。
¾ 財務評比：針對廠商所提供之最近3年經會計師簽證之財務查
核報告書，並根據中華徵信所編印之「台灣地區工商業財務總
分析」所列計算公式，以同業中位數為基礎作財務分析評審標
準，並核對有無金融機構逾貸及退票等情事。
七、 七、 計畫審查原則 計畫審查原則 - - 1. 1. 開發建置計畫 開發建置計畫 (1 (1 /3) /3)
¾
計畫執行範圍應與企業本身既有營運活動有所差異，具創 新性、示範性、共通性或整合性，且有高度效益之衍生價 值。¾
計畫能以需求為導向，掌握顧客價值取向，進行知識的累 積與資源的整合，且能創造新價值。¾
市場可行性：計畫符合國內外產業發展趨勢與市場需求，與其競爭者比較更具長期競爭優勢。
¾
營運可行性：營運模式具創新性與示範性，利潤模式及價 值創造具體且可行。¾
系統（技術）可行性：能有效整合與應用科技，進行創新 加值服務與應用開發。¾
商業化/應用可行性：能結合技術與市場潛在商機，進行商 品化/應用發展計畫。計畫創新性與可行性
七、計畫審查原則
七、計畫審查原則 - - 1. 1. 開發建置計畫 開發建置計畫 (2 (2 /3) /3)
¾
計畫之產出對產業或產業技術具有創造、加值或流通之效 果。¾
計畫實際營運應用案例及計畫重要成果產出具體且明確可 行。¾
計畫關鍵績效指標、企業面效益、產業面效益具體量化，評 估項目適當，且與計畫關聯性高。¾
後續成果應用之規劃適當可行。價值創造效益
¾
計畫範疇、目標與規格明確且具體可行。¾
計畫整體架構、實施方法、預定進度及查核點明確適當、計 畫驗收標的具體且可評估。¾
技術引進或轉委託研究計畫之內容、對象、金額與方式適當（無則免）。
¾
風險評估、因應策略與智慧財產權掌握適當。¾
研發工作是否在國內進行。¾
計畫回饋機制適當。計畫執行內容
七、計畫審查原則
七、計畫審查原則 - - 1. 1. 開發建置計畫 開發建置計畫 (3 (3 /3) /3)
¾
企業財務健全且足以負擔計畫所需全部自籌款。¾
計畫主持人適任且具跨領域視野，其經驗、企圖心、位階職 權、時間投入等足以推動計畫之執行。¾
現有計畫執行團隊人力及經驗足夠。¾
計畫所聘任顧問適任且有其重要性（無則免）。¾
計畫之人力配置適當。¾
計畫經費編列適當。計畫人力與經費
¾
主導企業具備計畫整合能力。¾
計畫之整合機制與專業分工適切。¾
計畫管理之組織、職掌與權責適切且明確。¾
計畫之執行與控制制度適切（進度控制、經費運用與管理、工時管理、計畫變更管理）。
¾
計畫之成果管理制度適切（權利義務及研發成果歸屬之管理 機制、程序及文件、成果之運用、保密與安全、成果運用之 整合能力（適用於多家企業 聯合申請）
七、計畫審查原則
七、計畫審查原則 - - 2. 2. 先期規劃計畫 先期規劃計畫 (1 (1 /2) /2)
¾
計畫目標明確具體且有助於產業發展需求。¾
計畫整體架構與實施方法適當。¾
計畫時程適當。¾
計畫各工作項目、查核點及驗收標的明確、量化且可評 估。¾
技術引進或委託研究計畫之內容、對象、金額與方式適當（無則免）。
¾
預期成果及價值創造明確。¾
成果報告內容規劃及對後續執行計畫提案的助益適當。¾
風險評估、因應策略與智慧財產權掌握適當。計畫內容
¾
執行先期規劃計畫有其必要性。¾
規劃內容具創新性或示範性。¾
與國內外產業發展趨勢比較具競爭優勢。¾
市場、營運模式及系統(技術)等可行性評估或規劃適當。計畫創新性與可行性
七、計畫審查原則
七、計畫審查原則 - - 2. 2. 先期規劃計畫 先期規劃計畫 (2 (2 /2) /2)
¾
企業財務健全且足以負擔計畫所需全部自籌款。¾
計畫主持人背景/經驗/實績足以推動計畫之執行。¾
現有計畫執行團隊人力及經驗足夠。¾
計畫所聘任顧問適任且有其重要性（無則免）。¾
計畫之人力配置適當。¾
計畫經費編列適當。計畫人力與經費
¾
主導企業具備計畫整合能力。¾
執行企業具備計畫執行能力。¾
各企業間之任務分工適當。¾
各企業間之權利義務及研發成果歸屬與運用適當。整合能力
（適用於多家企 業聯合申請）
