• 沒有找到結果。

學校發展與問責架構

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "學校發展與問責架構"

Copied!
11
0
0

加載中.... (立即查看全文)

全文

(1)

學校發展與問責架構

的推行

(2)

學校發展與問責架構

策劃 策劃策劃 策劃

推行和監察 推行和監察 推行和監察 推行和監察

教育目標 教育目標 教育目標 教育目標 辦學宗旨和目的 辦學宗旨和目的 辦學宗旨和目的 辦學宗旨和目的

校外評核校外評核校外評核 校外評核

學生學習 學生學習 學生學習 學生學習

表現 表現 表現 表現

策劃成果策劃成果 策劃成果策劃成果

• 學校發展計劃

• 學校周年計劃 評估結果及檢討

評估結果及檢討 評估結果及檢討 評估結果及檢討

• 學校報告

評估 評估 評估 評估

(3)

學校發展與問責架構的基本原則

 學生學習表現為核心

 自評為主,外評為輔,互相配合

 建基於實證

 以改善為本

(4)

學校發展與問責的發展

第二周期(2008 - 2015)

校情為本,對焦評估

2015 起

繼續內化自評,促進學 校發展和問責

第⼀周期(2003–2008) 學校自我評估

教育局通告第 教育局通告第 教育局通告第

教育局通告第11/2015號

持續優化和改善

(5)

持續優化和改善

 配合校本管理的精神,繼續內化自評,

促進學校發展和問責

 進⼀步推動實證為本的⾃評⼯作

 校外評核及重點視學為持續輔助學校 自評的措施

 外評配合校情和需要作出彈性安排

 加強與業界的溝通和協作

(6)

自評為本:優化及內化自評

 配合校本管理的精神,運用實證及數據進行

「策劃-推行-評估」的自評循環工作

 制訂學校發展計劃、學校周年計劃及學校 報告

 在發展周期完結時就發展計劃進行整體檢視

 考慮整體檢視的結果及學校的發展需要,

進行新發展周期的規劃

(7)

 校情為本,對焦評估

 了解學校的背景

(例如學校規模、辦學宗旨、學生背景 ... ...)

 配合學校發展階段作出評估和建議

 學校如何跟進上次視學或外評報告的建議

 評估對焦於學校的關注事項

 關注事項是否適切

上周期的關注事項有何成效

外評為輔:核實學校自評、促進持續發展

(8)

校外評核和重點視學

校外評核(ESR)

 不設固定周期

 繼續以「校情為本,對焦評估」的原則 作出彈性安排

駐校日數將介乎三至五天不等

彈性安排觀課和與學校人員/學生/家⻑⾯談

(9)

校外評核和重點視學

重點視學( F I )

 加強重點視學,包括學習領域/科目及與 課程發展和政策措施相關的主題

(10)

直資學校的質素保證

 與政府簽訂了服務合約的直資學校須進 行全面評鑑

 在續訂服務合約後,則須接受外評;;;;進 行外評的時間已在續訂的服務合約中列 明;;;;程序和要求將與公營學校相同

 不受政府服務合約約束的直資學校進行 外評的整體安排,與公營學校相同

(11)

參考文獻

相關文件

財團法人快樂學習教育基金會 獎助學金申請辦法. 一、目

校內評估 .多元化 -不同模式的評估(例如: 筆試、專題研習、學習檔 案等)配合學習目標和過 程 -多方參與(例如:學生自 評、同儕互評、教師作評 估、家長作評估)

教學目標明確性 25% 明確掌握教學目標與能力指標 教學設計適切性 25% 適切掌握核心概念與教學內容 教學策略有效性 25% 有效運用教學策略且重視差異 教學評量多元性 25%

3.8.1 學校能因應工作的進展和達到預期目標 的程度,適切地調整年度目標和推行策略,逐 步深化過去兩年關注事項的成果。.

學校概況 評鑑項目一 評鑑項目二 評鑑項目三 評鑑項目四 總結 36

戶外考察活動 是歷史 科教師於課堂教學 以 外評估學生的常見方法。教師 在外 出之前應為學 生提供 明確的學習目標和 評 估準則。教師可以從以

本調查透過郵寄問卷予目標受訪者、電話跟進及在有需要時進行學校探訪收集 資料。訪問對象包括所有辦學團體、校董會、校長、幼兒教育工作者及教師教育工作 者,以及經兩階段分層隨機抽樣抽出的

The New Academic Structure for Senior Secondary Education and Higher Education – “334” Web Bulletin, Education Bureau, Hong