• 沒有找到結果。

指定書推薦文

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "指定書推薦文"

Copied!
27
0
0

加載中.... (立即查看全文)

全文

(1)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:製圖 111 乙 姓名:李雅竣

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

本書書名為《修正力:戴勝益給年輕人的 47 個生存法則》 ,我認 為作者是先寫完內容才取書名的,因為「修正力」確實是主旨,並非 常常用來點題,但有幾篇比較少講述修正力,而是給年輕人的話。

我認為作者羅列出 47 個生存法則有些太多,其中有些篇幅較短,

某些又與其他篇內容有些許相似,若合併為 25~30 條法則會更好。若 你想閱讀本書,建議你可以讀兩次,第一次先瀏覽篇章,第二遍去理 解、感受戴勝益想告訴我們些什麼。

我覺得這本書不是在教怎麼創業,怎麼在社會中生存,而是在教 我們做人的態度,是傳遞一種人生觀,教我們做一個「不怕失敗、不 放棄、對人溫暖、不斷從失敗中吸取經驗、教訓,對其加以修正,使 每次站起來的自己都比上次更好、更接近完美」的人。

在這 47 篇中,我最喜歡也是最有感受的是第 39 篇〈做一顆有溫 度的地瓜〉 。作者說,生地瓜和熟地瓜同樣都是地瓜,只因為熟地瓜有 溫度,給大家的感受便全然不一樣。活在 2021 年的現代,由於網路盛 行,讓許多人進入無感情狀態,對於他人感受的體會大幅減少,因 此,讓自己變得有溫度便顯得格外重要。所以,我對這篇感受非常深 刻,也是我最推薦的一篇。

最後,我認為這本書不僅適合年輕人閱讀,從國小到老年都可以

閱讀,讀完可以有一個正面的人生觀,且應該都會頗有收穫。

(2)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:汽車 111 甲 姓名:董鼎一

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

讀完這本《修正力》後,幫助我解開了心中的一些疑惑。

像是第八篇〈將全部心力投注於一個核心〉,讓我理解到:當真的投入一件事時,才能 夠把那件事情做好。曾經的我想要同時間做好幾件事情,想要應付學業,又想學習自己想學 的東西,但到了最後,沒有一件事情是做得好的。書中的一句話剛好解開我的疑惑:「沒有 什麼事情是可以一蹴可幾,也沒有什麼事會因為忍不住做出反應,效果就變好」,與其求快

,不如求慢但是很好。況且,有些我想學的東西在大學就有了,就像書中說的:「只要在合 理的時間內忍耐並等待,就一定會有機會」,還不如認真把現在的學業顧好,考上一間好的 大學,到時候機會來了,就能夠心無旁騖地盡情學自己想學的。

第三篇〈失敗事業是我的老師〉也給了我一些啟發。當我們遇到困難時,常常因為害怕 被罵抑或是害怕失敗而卻步,因而錯失了犯錯的機會。若不是經過挫折,又要怎麼學到教訓 使自己成長呢?每一次的失敗就像一次訓練自己重新站起來的機會,若是逃避不面對,到時 候後悔莫及的滋味肯定比失敗的時候還要來得痛苦。所以,寧願失敗,也不要後悔。每當我 遇到了困難、失敗,我都會告訴自己孟子說的那句話:「天降大任於斯人也,必先苦其心志

,勞其筋骨,餓其體膚。」不斷鼓勵著自己勇敢向前而無所畏懼,因為唯有不斷地跳脫舒適 圈,才能夠使自己一層一層往上爬。未來創業的困難與失敗可是遠遠大於現在所遇到的小事

,若我連現在的小困難都克服不了,更不用說去承受創業可能背負的幾千萬債款,或是養著 幾千名勞工的壓力。

第四十五篇〈有空,才能聽到市場的聲音〉給了我新的看法。原來企業家也是需要撥出 時間來傾聽消費者的聲音或是觀察市場的趨勢走向。我還真好奇,那些成功的企業家要怎麼 一邊工作,又能挪出空檔窺見市場的未來動向?看文中戴勝益說因自己時常不在辦公室,所 以辦公室被當成會議室時覺得很好笑,他自己最終也只能摸摸鼻子,悄悄地離開不打擾員工 開會。可是在此我又開始思考:是否有人是有能力在一開始就能看準市場走向,並朝那方向 不停的邁進?如果有的話,這一定比戴勝益的方法還要快上許多。

這次閱讀《修正力》給了我啟發,也讓我認識了成功企業家戴勝益的故事以及他經營公 司的思維。以後我應該要繼續閱讀更多企業家的故事,來了解各種不同的經營公司方式,這 也許會對我的未來有極大的幫助。我也在閱讀的過程中隨手記錄下了對我來說值得一看再看 的名言佳句,這次的閱讀饗宴真的是獲益良多、受益匪淺。

(3)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:汽車 111 甲 姓名:林庭和

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

提到「王品」,很多人就會想到由戴勝益先生創辦的王品集團。王品集團會有今 天的成功,員工達到數萬人,就是來自於戴董事長的勇於修正,他曾負債數億,經過 不斷的修正,如今不但無負債,而且年收百億。只要是「人」一定會犯錯,每個人一 定都會有美中不足的地方,透過修正,從失敗中再次站起,可以使成功離我們更近。

《修正力》是一本由戴董事長口述給我們這些年輕人閱讀的 47 個創業法則,但 是這些法則並不只有創業時用得到,日常生活中也用得到,其中,我最喜歡的一句話 是:「如果你迷戀厚實的屋頂,就會失去浩瀚的繁星」。「不要迷戀厚實的屋頂」簡單 來說就是不要待在自己的舒適圈太久,如果當初戴董事長沒有離開家族產業——「三 勝製帽」出來自行創業,就沒有今天的王品集團。

「如果你迷戀厚實的屋頂,就會失去浩瀚的繁星」這句話可以用在各種地方,就 拿正在準備統測的我們來說,在準備的過程之中,會考很多考卷,倘若每張考卷都可 以考 60 分以上 70 分以下,就有確定超過百分之 50 的機率可以上自己心目中第一的 學校,那這時候就有兩種選擇:一種是繼續留在自己的舒適圈,分數達標就好;另一 種是跳脫自己的舒適圈,追求更高的分數,追求更好的學校。有時候,我們只想抱著 我們所擁有的近利,這樣平平安安地過下去,但也因為這樣,我們看不到後面有更大 的利益等著我們。這樣的我們永遠只能在電視、網路上,看著那些願意去嘗試跳脫舒 適圈的人,在成功後品嘗著更甜美的果實;而我們卻因為怕失敗,只能苦守著自己的 舒適圈,不願意放手一搏。然而,即使失敗了又如何?重新修正之後再次去嘗試,這 不就是《修正力》這本書教我們的嗎?

在《修正力》這本書中,前段(stage1、2)是我認為大家普遍會比較需要的部 分,後段(stage3~7)就是偏重在講和企業經營相關的部分,所以這本書讀到後面 會產生一種感覺:「講的觀念非常認同,但是好像不怎麼能用到」。但也不是說這本書 只要看 stage1、2 就好,只是說 stage3~7 是偏重在講和企業相關的部分,如果只擷 取其精神,還是對我們的人生觀有幫助。像是〈打招呼拉近和同仁的距離〉這篇,也 可以用在現實生活中,例如:鄰居與鄰居之間,透過一個簡單的打招呼,拉近彼此的

(4)

距離,當下次有難時,彼此就不會因為陌生而猶豫是否要向對方伸出援手。

我推薦大家一定要閱讀這本書,因為書裡全部都是戴董事長創業以來的人生經歷

,在我們讀這本書的同時,也正在學習這些寶貴的經驗。閱讀這本書的我們就猶如站 在巨人的肩膀上,能看得更遠,透過這些人生經驗,我們可以避開很多錯誤,使我們 與成功的距離更提到「王品」,很多人就會想到由戴勝益先生創辦的王品集團。王品 集團會有今天的成功,員工達到數萬人,就是來自於戴董事長的勇於修正,他曾負債 數億,經過不斷的修正,如今不但無負債,而且年收百億。只要是「人」一定會犯錯

,每個人一定都會有美中不足的地方,透過修正,從失敗中再次站起,可以使成功離 我們更近。

《修正力》是一本由戴董事長口述給我們這些年輕人閱讀的 47 個創業法則,但 是這些法則並不只有創業時用得到,日常生活中也用得到,其中,我最喜歡的一句話 是:「如果你迷戀厚實的屋頂,就會失去浩瀚的繁星」。「不要迷戀厚實的屋頂」簡單 來說就是不要待在自己的舒適圈太久,如果當初戴董事長沒有離開家族產業——「三 勝製帽」出來自行創業,就沒有今天的王品集團。

「如果你迷戀厚實的屋頂,就會失去浩瀚的繁星」這句話可以用在各種地方,就 拿正在準備統測的我們來說,在準備的過程之中,會考很多考卷,倘若每張考卷都可 以考 60 分以上 70 分以下,就有確定超過百分之 50 的機率可以上自己心目中第一的 學校,那這時候就有兩種選擇:一種是繼續留在自己的舒適圈,分數達標就好;另一 種是跳脫自己的舒適圈,追求更高的分數,追求更好的學校。有時候,我們只想抱著 我們所擁有的近利,這樣平平安安地過下去,但也因為這樣,我們看不到後面有更大 的利益等著我們。這樣的我們永遠只能在電視、網路上,看著那些願意去嘗試跳脫舒 適圈的人,在成功後品嘗著更甜美的果實;而我們卻因為怕失敗,只能苦守著自己的 舒適圈,不願意放手一搏。然而,即使失敗了又如何?重新修正之後再次去嘗試,這 不就是《修正力》這本書教我們的嗎?

在《修正力》這本書中,前段(stage1、2)是我認為大家普遍會比較需要的部 分,後段(stage3~7)就是偏重在講和企業經營相關的部分,所以這本書讀到後面 會產生一種感覺:「講的觀念非常認同,但是好像不怎麼能用到」。但也不是說這本書 只要看 stage1、2 就好,只是說 stage3~7 是偏重在講和企業相關的部分,如果只擷 取其精神,還是對我們的人生觀有幫助。像是〈打招呼拉近和同仁的距離〉這篇,也 可以用在現實生活中,例如:鄰居與鄰居之間,透過一個簡單的打招呼,拉近彼此的 距離,當下次有難時,彼此就不會因為陌生而猶豫是否要向對方伸出援手。

我推薦大家一定要閱讀這本書,因為書裡全部都是戴董事長創業以來的人生經 歷,在我們讀這本書的同時,也正在學習這些寶貴的經驗。閱讀這本書的我們就猶如 站在巨人的肩膀上,能看得更遠,透過這些人生經驗,我們可以避開很多錯誤,使我 們與成功的距離更近。

(5)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:汽車 111 甲 姓名:施鎮威

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

看完《修正力》這本書,我對其中三篇文章非常有感觸。

第一篇是〈好人緣比儲蓄更重要〉。這篇讓我感觸最深的是:「三 不」(我沒時間、這不關我的事、我不知道)變成「三要」 (我晚點有 空幫你、我請人幫你處理、我幫你查一下) 。有時朋友請我幫忙,但因 為我那個時候懶得去做,而用了「三不」的「我沒空」或是「我不知 道」來回復他們,現在回想起來,我可能因為一時的懶惰而少存了很 多的人緣。戴勝益告訴我,只要平時多幫助別人,在未來遇到瓶頸時

,別人肯定會很樂意對我們伸出援手。

第二篇是〈危機處理,必須要及時〉。內容是二〇一四年發生食用 油有問題時,身為餐飲業龍頭的王品成為大眾的焦點,雖然王品也是 受害者,但他們不管多委屈也只有一種回答,就是:他們有責任要負 責,很抱歉以後會嚴加改進。後來就實施了二階物料管理制度,為消 費者的食安嚴格把關。這個道理應用在學習上就是:只要遇到問題就 要馬上解決,不要拖,不然會成大問題。

第三篇是〈沒有模糊的空間,就不會想踩線〉。戴勝益設了非親條 款,為了讓他兒子不要以為可以接下自己的事業所以就不努力了。這 個道理可以用在情場上,一開始就把自己的底線說清楚,另一半就不 會有誤踩底線的問題了,這樣雙方都能維持好關係。

《修正力》這本書提了戴勝益在創業時遇到的四十七個錯誤和挫

折,並找到方法來解決這些問題。裡面都是他的經驗,看完這本書真

的是受益良多。

(6)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:電機 111 乙 姓名:彭成任

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

《修正力》主要是在描述戴勝益成長、創業到成功的種種過 程。

本書前半部最吸引我的事是戴勝益走出舒適圈的經驗,他原本 在自家企業——三勝製帽過得很安逸,卻拋棄了原本平穩安定的生 活。他之所以會努力嘗試創業,是因為戴勝益看到洛夫這句詩: 「 如果迷戀厚實的屋頂,就會失去浩瀚的繁星。」因此他毅然決然投 入創業。這種精神是非常令我敬佩且嚮往的。

多數企業家在創業的路上十分艱辛,戴勝益也是如此。他曾經 營過一間遊樂園叫做ㄅㄧㄅㄧ樂園,也經營過金氏紀錄博物館,但 最後都以失敗告終,戴勝益也因此欠下鉅額的負債。他當時有想要 放棄,但是如果放棄了,所欠下的錢也不會消失,所以便不斷努力 地繼續嘗試經營新品牌,最後建立了一家牛排館——王品。雖然一 開始遇到種種瓶頸,但戴勝益和員工們都會努力解決問題。之後藉 著老闆和員工們的團結一心,王品也逐漸拓展了市場。到現在王品 集團旗下已有非常多家分店,在餐飲界佔有一席之地。

讀完本書,我覺得人應該要努力嘗試新東西,不要被眼前的安 逸所束縛,也許踏出舒適圈不是一件簡單的事,但等到成功的時候

,就會覺得一切都非常的值得。在遇到挫折時不要輕言放棄,要先

反思為何會遇到困境,改善後再重新出發。

(7)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:電機 111 乙 姓名:陳冠勳

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

在《修正力:戴勝益給年輕人的 47 個生存法則》一書當中,作者戴勝益先生(企業 家、王品集團創辦人,現已退休)向讀者娓娓道來他創業時期的經歷,以及他管理王品 集團的理念。

書的前半篇幅在講述他最初創業的契機、創業初期面臨的種種問題、如何面對失敗

,到提出「修正」這個概念,也透過自身實際的案例分享給讀者「修正」的重要性。「修 正」不能到問題發生時才出現,而是要時時刻刻不斷檢討,當問題出現時,才能即時應 對。

而後半的篇幅則主要是分享他如何在王品集團擔任董事長時,透過獨樹一格的管理 方式,將一個旗下有一萬五千名員工的集團經營得有聲有色,同時不斷地擴張版圖。同 時也分享王品特別的經營理念、企業文化,使讀者了解王品的成功並非偶然,因為對每 一個細節的極度要求,以及待人接物的上的不同,才能造就王品輝煌的今天。

以下是書中分享的一些內容,我非常喜歡。作者提到他在王品集團中設立了「王品 憲法」、「龜毛家族」、「非親條款」、「五不政策」、等公司規範,單看這些規範內容可能會 覺得這些規定也管太多了吧,但作者在書中則是向我們一一道來這些條例設下的原因。

像是「非親條款」,是為了避免讓高階主管、董事長等人的兒女能在公司內輕易謀上一職

,這樣會限制住他們的發展,同時也是避免公司分裂成多個派系;「王品憲法」則是更明 確且嚴格地規定身為王品人所需具備的職業倫理及道德,透過明確的規定能預防員工想 要「試試看」的心態,這也扣回到戴勝益在書中一直傳遞想的理念——修正。

但王品集團的成功也不是單靠上述幾項條例而已,更多的是王品集團獨有的企業文 化,像是中常會制度、員工緊急救難金制度、醒獅會計畫、聯合月會、家族大會、EBC 等 活動,拉近上司與員工的距離,並且攏絡人心,提升同仁凝聚力與榮譽感。

整本書中,作者皆以真摯的口吻向讀者分享他這一路走來學到的事物,分享他的中 心思想以及身為上司待人處事的眉角,可以明顯感受到作者對於工作的熱情及栽培下屬

、回饋社會的積極態度。這些內容對於讀者無疑是一大收穫,不僅能從中學到他那不一 樣的處世態度,也會被他那份對社會奉獻的熱情所深深感動。

(8)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:製圖 112 乙 姓名:劉冠昇

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

在今日,沒吃過王品牛排,也一定聽過王品集團。為什麼這間公司能 挺過時間的考驗,成為家喻戶曉的品牌,在千變萬化的社會中生存下來?

這要歸功於此公司的創辦人——戴勝益。

創立一間公司很容易,但如何成功的營運,卻是一大考驗。戴勝益出 來創業時,就經歷了十次失敗,一般人可能失敗一次就打退堂鼓,他秉持 著努力、堅持到底的精神,才有今天的成就。不是盲目的往前衝刺,而是 在每一次的失敗中了解需要改進的地方。

其實,王品之所以能屹立不搖,並在社會立足,很大一部分因為是在 人事管理上採用不同於一般公司的方式。戴勝益主張拉近自己與同仁間的 距離,主動關心每位不同階層的員工,公司的營運狀況也都公開透明化,

消除上對下的壓迫感,也有利於公司的團結氛圍。

令我印象深刻的其中一篇是〈好人緣比儲蓄更重要〉,這些論點在學校 也得以驗證。平常為了省錢,拒絕社交,當自己需要幫忙或是投資時,也 就沒有人會伸出援手。機會是給準備好的人,所以,學習熱心助人,當自 己遇到困難時,自然有人願意出面。

與其說從這本書裡學到公司的經營策略,倒不如說這本書教我們更多 人際互動的方式。管理一個團隊不是只說出自己的意見,而是要讓每個人 都有發言的權力,少一點批評,多一點讚美,員工在公司得到歸屬感,自 然會賣命效力。

閱讀《修正力》,從失敗中萃取出精華,從人際中了解做人處事的道 理,在競爭的社會中脫穎而出。這本書教我成為一位優秀領導者,從反省

,到修正,看似簡單的過程,卻蘊含著深遠的道理。

(9)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:製圖 112 乙 姓名:林祐德

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

戴勝益董事長將自己的創業過程所學習到的道理,都變成精華 集結在《修正力》這本書中了。在這本書裡,教的不只是創業的知 識,更是做人處事的道理,看到戴董事長從一開始的開會都在罵員 工,到後來對員工尊重,給他們自己的發展空間,之後成為一位成 功的老闆,讓我被他的態度影響,開始改變對別人的態度。自從開 始改變後,我開始體會到了,當我對別人尊重時,別人通常也不會 嚴厲的對我,這點對我來說是受益最大的,情緒對我來說不是一個 解決問題的好方法。

本書雖然著重於寫創業的法則,但對於身為學生的我們也很受 用,我們雖然暫時當不到老闆,可是總會有小組分工的時候,甚至 有機會也能當組長,這時候我們跟別人合作的待人處事就很重要。

尊重組員,並帶領團隊的風氣並不是一件容易的事,然而戴董事長 透過這本書教會我如何做好這些,雖然要做好需要很多的經驗,可 是這些文字足以讓我有一點概念了。

在戴董事長的創業經歷中,大家看到最重要的一點是「失敗」 ,

他創業失敗九次、負債上億,最後卻成功了,一方面是因為他不放

棄,可最重要的原因還是因為他的「修正力」 ,從失敗中學習經驗並

改善,才讓他找到成功的秘訣,把握訣竅後的他才終於能有這麼成

功的企業體,而這些成功的祕訣就在本書中。我推薦大家都能看這

本書,並從中找到自己需要的那部分。

(10)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:製圖 112 乙 姓名:謝宛廷

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

當我在閱讀《修正力》這本書時,我從戴勝益董事長的話中瞭解了他 從創業到現在的心路歷程;也明白了他是如何從暴躁嚴厲,轉變成幽默親 切和樂於分享;更清楚地看見他在途中經歷了哪些修正,當初又是什麼契 機讓他離開了家族企業而出來創業。

我認為戴勝益董事長能有現在這樣的成就是因為他願意嘗試,他認為 失敗才能找出自己需要改進的地方;失敗時更要當一隻打不死的蟑螂;在 失敗過程中必須找出缺點修正再修正,做到最好,最終一定能成功。

當我看到第一章中「如果你迷戀厚實的屋頂,就會失去浩瀚的繁星」

這句話時,我覺得很有道理,如果一直待在能為你遮風擋雨的屋頂下,可 能永遠也不知道這世界到底有多大。小時候我的媽媽一直教導我:將來如 果有機會一定要出國去看看這個世界,不要一直待在舒適圈,這也是我選 擇讀大安高工的原因,離開我所熟悉的城市,到臺北這陌生的城市闖蕩。

全書中我最喜歡的一篇是〈用人,用感情〉,裡面的內容不只適用於職 場,也適用於日常生活中人與人之間的相處。戴盛益董事長說:讚美能讓 人感到被肯定,如果時常給人下馬威,反而會使人備感壓力,事情就無法 做得好。他還說:領導者需要給人適時的尊重,讓有想法的人去做自己想 做的事,人只要覺得被尊重就會生出責任感與榮譽感,如果不給予尊重會 使人才離開,造成反效果。

我發現戴董事長與其他的創業者一樣,都擁有善於把握趨勢又通達人 情事理的能力,也懂得拓展人脈、具有膽量和最重要的——能自我反省。

讀完讓我不禁感嘆,難怪戴勝益董事長能夠成為成功的創業者。

(11)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:電機 111 乙 姓名:湯姿敏

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

「修正力」是什麼呢?「修正力」就是修正的力量,有很多「

前有古人後也有來者」的句子或諺語可以告訴我們「修正力」是什 麼樣的概念,像是:失敗為成功之母、在成功之前或許都要經歷各 式各樣的失敗。而我們要修正這些失敗,或許要修正很多次,但只 要不停不停的修正,終有一天可以摘下名為「成功」的果實。

在《修正力》中,王品集團的前董事長戴勝益告訴我們他一步 一腳印經營品牌的大小事。他一路走來修正了許多看似雞毛蒜皮的 小事情,又或是曾做出影響整個公司方向的大決定,書中也提到了 他從小到大的想法和所做出的改變,這些都輕輕地牽動著我的心。

像是其中有一篇提到:「集體決策可以克服個人決策的盲點」 ,我們 可以將這則經驗帶入平常生活中的小事情,像是開班會的時候,全 班會一起投票決議某件事情,而不是由個人一意孤行的為全班決定

。大家一起做決定的優點,就是可以把自己一個人沒有想到的缺點 抓出來;一個人決議雖然比較迅速,但也忽略了一些沒有考慮到的 狀況,以至於失敗。

我或許也跟戴勝益前董事長一樣,小時候是尚未長大的樹,只

是株不起眼的幼苗,但是只要每天都經過修正力的澆灌,一天一天

地努力長大,最後就會長成連枝枒都可以觸碰到天空的無法估量的

大樹。每個人都有潛能,充滿著無限可能,這是《修正力》告訴我

的事。

(12)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:資訊 111 甲 姓名:葉積夫

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

《修正力》是一本包含多個小故事的勵志書籍,講述戴勝益董事長一路 走來的創業過程,以及在經營王品集團時遇到的各種事情,包含在多次修正 後得到的經驗和想法。

在經營一個品牌的過程中,最常需要面對的問題就是「修正」,可能得修 正行銷方法;可能是修正產品細節;有時甚至需要修正品牌的市場定位與價 值認同!戴盛益董事長在書中提到許多他遇過的挫折與難題,以及在解決問 題時所需注意到的細節和修正方法,有些蠻值得參考。

在閱讀完整本書後,我把思緒梳理了一遍,這本書提到的不少故事與處 事態度其實與我的想法不太一樣,部分「龜毛條款/王品憲法」就讓我不太 認同,例如:「王品憲法第六條——不作本業以外的經營與投資」。當然,對 一間餐飲企業來說,要求員工專注於服務和提升服務品質是好的動機,但在 這個變遷快速的時代,每個個體在不同的領域有所嘗試都應該是件使人樂意

、高興的事!尤其是當許多人都有喜好及興趣,衍生而出各自的交際圈和人 際關係,像這項條款的措辭或價值或許就需要「修正」,以符合現代的社會關 係和許多人的生活模式。

這本書裡的故事有些零散,不是以經歷的過程來貫串,而是以企業經營 的幾個面向組成一串「指導方針」,對於創業新人而言,閱讀這本書或許能有 很好的幫助——建立營運方針或尋找品牌塑造的方向。或許也因為如此,我 對於這本書的內容與啟發沒有很強烈的共鳴,讀完更像是對創業有了更多一 些的了解、預習;對未來能夠有更好的預備和構想;在蓄勢待發面對未來的 挑戰前能有更好的預備動作;在槍聲響起時有最好的起跑衝勁;在面對失誤 時能更快得修正錯誤回到正軌!這,就是我讀這本書最大的收穫!

(13)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:電機 111 乙 姓名:劉奕廷

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

我認為戴勝益最重要的特質就是對於創業的堅持與熱情,像在書中就有 提到:「失敗事業是我的老師」。由此可知,對他來說失敗並不是件壞事,而 是值得學習的時機,而且也反映出他能夠接受失敗,並且把每次的教訓當成 是幫助自己的墊腳石,這是值得我們高中生學習的地方。像是在我們的課業 上,偶爾會有失誤的時候,有些人會因此陷入自責與懊惱之中,從此失去信 心而一蹶不振,但這並沒有解決問題,應該要重新檢討上一次的錯誤,並且 找出解決辦法加以改進,這是可以學習的。

我非常認同他做事的想法,雖然在職場方面我目前還無法體會,但我很 贊同他在創業初期領悟到的一句話:「如果迷戀厚實的屋頂,就會失去浩瀚的 繁星」。安逸的生活會令人不想改變現狀,但不試著去改變又如何知道自己不 會成功呢?像是中國古代的詩人,大多數都是在遭遇困境時才寫出流傳千百 年的好詩,由此可知,人在逆境的時候更能突破自我,創造更好的自己。

「好人緣比儲蓄更重要」,這句話不僅可以用在創業上,也可以用在平常 學校的人際互動上。還記得剛開學的時侯,班上有同學來問我問題,當時我 其實很忙,但還是幫他解決問題,因為我相信人遇到困難時是很無助的,若 是有人能伸出援手,內心實在是萬分感激。之後,有一次上美術課,我忘記 帶用具,正當很著急時,他突然就將多的用具借給我。我相信善的心念,會 有相對好的磁場在我們的周圍流動,讓人與人透過合作,共同營造更美好的 未來。

市面上有很多創業者的書籍,我覺得這本書最不同的地方在於,它會把 重點用不同顏色的字體標明,讓讀者一目瞭然。書中分成許多小篇章,每個 都代表著戴勝益的理念和經歷,舉例也是簡潔有力,從這部分也可以看出他 是個有理想的人呢!

(14)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:電子 112 甲 姓名:劉穎華

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

《修正力》設定的主要讀者是我們這一代年輕人,主要在闡述未來不管是面對生活 還是工作的生存之道。戴勝益董事長從自身經歷出發,整理出四十七個面對未來的生存 法則,並不藏私地對我們後輩分享。

其中,我印象最深刻的有兩句話。首先是這本書裡最經典的一句:「如果你迷戀厚實 的屋頂,就會失去浩瀚的繁星」,這句話讓我反思了一下現在的生活:我是否不敢踏出舒 適圈,反而在舒適圈中慢慢地頹廢?戴勝益董事長在《修正力》這本書中提到,他在中 年時敢放下一切出來創業,正是因為洛夫的這一句詩。從我第一次看到這句話,我便將 這經典名句銘記在心,進而成為我的座右銘。我覺得這句話意義深遠,不管是什麼年紀 的人都應該珍視自己的夢想,要有宏觀的胸襟、踏實的態度,不要因為一片葉子而放棄 整座森林。

另一句讓我印象深刻的句子則是:「成為打不死的蟑螂,也是一種才華」。每當我比 賽輸了、考試考不好,遇到各種挫折的時候,我都會用這句話勉勵我自己。如果一次失 敗,我就放棄一切,每天怨天尤人,只會讓贏我的人更驕傲,如果我只是一直被瞧不起 的那個,我的生活並不會因為我的頹廢而有所改變,但如果我是打不死的蟑螂,遇到挫 折、失敗後改正缺點,我的生活會因為我的堅持、毅力而變得更好。

讀完這本書,讓我學到在生活中及設定目標時,要找一個可以自我激勵的成功例子 或典範人物,持續不斷地鼓勵自己累積實力,並告訴自己:「只要在合理的時間內忍耐並 等待,就一定有機會」。因為沒有什麼事可以一蹴可幾,也沒有什麼事會因為忍不住做出 反應,效果就會變得更好,於是,「忍耐與等待」就成為我現在常常勉勵自己一句話。

此外,好人緣比儲蓄更重要,也是現階段的我需要學習的。不求回報地幫助他人,

不要在意是否有回報或是期待有好結果,等到自己真正有困難而需要幫助時,說不定這 些人就會很樂意幫忙,反而有意外的收穫。我希望自己可以不斷地修正自己,跟生活磨 合,累積多元的經驗並且擁有好人緣,因為有好人緣才有真正的朋友。

從《修正力》中學到的這些,都是在讓我成為一個更好的人,可以帶給更多人幸 福,也使自己更加豐富圓滿。

(15)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:資訊 111 甲 姓名:張亦均

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

《修正力》這本書是王品集團戴盛益的創業經驗談,敘述他如何 還債最後創業成功的生存方法以及故事。

看完這本書之後,我發現其實大部分的內容都不適合在其他人身 上實施,不過倒是有一個觀念適用在幾乎所有事情上,但是如果用錯 方法做事,一樣無法成功,那就是堅持及毅力,只要堅持下去一定會 有成功的時候,但是用錯方法永遠不會成功。

儘管書中某些法則不是一般人可以仿效的,但是其實還是有一些 事物可以仿效,且這些觀念也都是被講到爛掉了。在這本書中有提到 一些不錯的做事方法,像是把一個團隊裡的每個人都變成監督者,就 不需要外來的監督者。這看似是一個很好的辦法,但書中沒有提到可 能發的弊端,我想了一個致命弊端,就是可能會被利用成各個勢力間 相互攻伐的器具。

另外有兩個法則,我認為可以用在每個人的身上,第一個是:修 正錯誤一定要快且對症下藥,否則情況容易急轉直下,或延誤最佳修 正時機;另一個是:活到老學到老,經過一段時間後,又會有一些新 的事物或知識,必須要花時間和精力來學習,才不會與社會脫節。

這本書中的道理看似一些大家都知道,在很多的古籍當中乃至於

當今的一些網路小說其中都有這些道理,不過,輔以成功企業家的故

事,和流暢的文字技巧,就成為一本好讀且令人信服的勵志書籍。

(16)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:製圖 111 乙 姓名:莊婧

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

王品是大家耳熟能詳的企業,美味的餐點、優質的服務等品牌形象 讓它成為餐飲業中的龍頭,在臺灣各個地方都能看到旗下品牌的餐廳。

透過閱讀這本《修正力》,可以一探創辦人戴勝益先生經營王品的秘訣,

以及他是如何透過修正的力量化失敗為養分,成就如此成功的自創品 牌。

大部分的人都希望一出來創業就成功,不要落得負債累累,甚至難 以東山再起,但戴勝益先生卻認為一開始創業最好是失敗的,越早失敗 越好,失敗後積極修正問題再爬起來。許多人創業時很害怕一敗再敗,

往往失敗一、兩次後就無力再次挑戰,戴勝益先生卻是一敗再敗並且永 不放棄,只想著一定要成功,就像 國父革命不會想著「還要失敗幾次

」,哪怕還要第十二次也在所不惜。戴勝益說,人往往成功後比較不容易 謙虛,所以失敗時不放棄是挑戰人性,成功後保持自我同樣是挑戰人性

,要學習克服成功後的自我膨脹,把自己修正成謙虛的人。

王品能成功的原因還有「人」,戴勝益先生教導員工要做一顆有溫度 的地瓜,烤好的地瓜一定比生地瓜更受人喜愛,讓一個有溫度的小動作 感染整個公司,使每一位員工都能用心來對待每一個人,造就其優質服 務的品牌形象。

戴勝益先生在不斷失敗的創業過程中,一次一次地修正錯誤,就像 寫錯字時,使用修正帶把上一次的失敗塗掉,吸取經驗後用更漂亮的字 覆蓋上去。他不斷修正的精神值得我們學習,只要不放棄,每一次修正 都離成功更進一步!

(17)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:製圖 111 乙 姓名:林芯如

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

《修正力》這本書由王品集團的前董事長戴勝益口述,講述他從創業 失敗到一路修正自己最後成功經營企業的秘訣。每一章節都有一個論點,

再運用幾個故事來說明這個論點,增加讀者的信服度。每一小節都是單獨 的故事,就算不想從頭開始看也都能看得懂。

戴勝益先生在《修正力》中指出,自己成功的原因是不斷地改正錯誤 的地方,而從書中的故事也的確可以印證,他從開始創業到現在都一直不 斷地在修正做事方法。雖然做事方法不見得一樣,但戴勝益堅持理想的初 衷始終不變,沒有因為成功而放棄原則,也沒有變得自視甚高,反而爬得 越高,越謙虛,如同有一句諺語:「越結實的稻穗,越低頭。」

我覺得戴勝益先生很厲害,因為他從一而終的精神、不會為了利益而 變更自己的理念,還有他的自我反省。能夠修正的前提就是要發現自己的 錯誤,不管是自己發現還是被別人指正錯誤,戴勝益董事長都能夠接受並 修正,這並不是每個人都能做到的。特別是被別人點出錯誤,有些人會覺 得這很丟臉,所以就算真的錯了也要堅持己見,不願意接受別人的建議。

這就是戴勝益先生厲害的地方,就算自己已經在那麼高的位置,還是能夠 正視自己的錯誤並加以修正,這是我值得學習的。期許我自己在面對錯誤 時能夠及時修正,不要在錯的地方執著,找到正確的軌道,繼續前行。

看完《修正力》,我發現其實很多成功的方法大家都知道,但能確實執 行並堅持到最後的人真的很少,也難怪戴勝益先生不怕別人知道他的方法

,因為要像他這麼堅持到成功,成功後還繼續堅持的人真的不多,就像書 裡說的:「失敗時不放棄,是挑戰人性;成功時依然保持自我,同樣是挑戰 人性。」

(18)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:製圖 111 乙 姓名:黃昱文

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

當一個人對前途迷惘不知道該走哪條路時,這本書會給你答案;當一 個人開始悲觀時,這本書會告訴你希望。

我從以前就是一個小心翼翼的人,不敢犯錯不敢冒險,怕失敗怕別人 對我失望覺得我沒價值。但怎麼想都想不到,大家耳熟能詳的王品集團董 事長戴勝益,有決心跳脫出厚實的屋頂,向六十六個人借錢,甚至負債冒 險去看看那浩瀚的繁星。董事長戴勝益有過無數的失敗但卻從不曾淪陷,

反而是「一定要成功!」這決心才有了現在的王品集團。

《修正力》雖然是以創業當作背景從中說道理,卻也跟生活也息息相 關。其中我最喜歡第八個生存法則:「將全部心力投注於一個核心」,它是 我破解我人生第一道鎖的鑰匙。當我想把全部不及格的成績一起拉上來時

,卻搞得一蹋糊塗甚至更糟,讀了這篇後,我嘗試先從不及格的科目中選 一個好好的讀,弄懂後再一個一個慢慢地救起來,這樣的方法明顯奏效。

在小時候常聽長輩常說要結好人緣,卻不知道有什麼用,這答案我也 在書裡找到了,好朋友不只是可以當心靈夥伴,也可以成為救命恩人,互 利關係便是結好人緣重要的地方。

這本書很值得推薦給年輕人閱讀,它是經驗,教科書學不來的寶貴經 驗。不只告訴我們遇到困難時不能退縮而要勇於冒險,更教育我們什麼是 正確的,什麼是不該做的。當別人做了好事就稱讚,做錯事就指點正確方 向,如此簡單的道理卻最容易被社會忽略。經驗讓年輕人可以看得更遠,

在分岔路前更懂得選擇,經驗的傳承使文化不停滯,下一代會記取教訓,

讓社會前進得更快。

(19)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:製圖 111 乙 姓名:蔡宜庭

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

我很少接觸心靈雞湯類的書籍,看完《修正力》後,我似乎得到了滿 滿的正能量。我相信,戴勝益一定像他書中所述那樣,是個有溫情的人,

也讓我對大老闆的印象改觀。「成功不是沒有原因的,但沒有行動一定不會 成功」,這是在我看完《修正力》後得到的第一個想法。

我覺得,戴勝益也是勇敢的人,在經歷多次創業失敗後,他依然相信 自己可以成功,所以不斷嘗試。在我目前的求學生涯中,我想多嘗試學習 不同的才藝,但只要遇到困難,我就無法再繼續學習。就算一開始很有興 趣,我也不斷告誡自己必須堅持,卻還是一次次被打敗。

我相信戴勝益的成功不是只靠管理,而是他有努力和員工拉近距離,

不會只是用上對下的姿態來管理他們。許多人對於老闆的印象應該是嚴肅 苛刻的,尤其是像王品集團那樣有上萬個員工的大企業,老闆應該是讓人 感覺更有距離,但戴勝益不一樣,他會用溫暖的心去照料每個員工。我印 象深刻的是他會寫親筆信慰問家中有人過世的員工,他跟我印象中大老闆 的形象真的相去甚遠,我想,這就是他會成功的秘訣吧。

我也很佩服他願意踏出舒適圈的勇氣。如果他現在依然待在家族企業 中,也許能有個富二代的頭銜,但他堅持自己出來創業,這很了不起。因 為那是個冒險的決定,如果成功了,他便能成為人人稱羨的大老闆;相反 的,如果他失敗了,就什麼都沒有,甚至有可能背上千萬的債務,辛苦的 償還一輩子。

我相信戴勝益也是很幸運的人,也許是上天看見他的努力,把最好的 時機讓他掌握住,就像「機會是留給準備好的人」,我在戴勝益身上也看見 了這句話,這給我很大的鼓勵和啟發。

(20)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:製圖 111 乙 姓名:許芳菱

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

只要是人就一定會犯錯,犯錯也不可恥,只要明白為何犯下錯 誤,並且明確執行修正、記取教訓,隔天依舊會有明媚的白日升起。

那該如何修正呢?《修正力》,一本由王品前董事長戴勝益口述的 商場生存法則,內容中就詳細地寫出了修正方法,書中還舉出許多真 實例子,讀完不只會明白如何在社會上打滾,還能知道一些王品內部 的有趣故事。

書中除了傳授生存創業法則外,還寫了許多戴勝益的人生觀,其 中有兩個讓我感觸良多。

首先是「自信」 。戴勝益說:「只有缺乏自信的人才需要靠這些名 牌來壯大自己,信心來自於真正的作為和成就。」在戴勝益執行不開 名車、不穿戴名牌後,他發現:沒有名牌的自己比以前過得更自在。

青少年時期的人們時常會在意他人的目光,總想著:我有沒有跟上時 代?他人是如何看待我的?如果不跟著潮流走,是不是就會和社會脫 節?因為被社會價值模糊了主見,就會選擇穿戴名牌,藉由這樣的做 法,展現出自己在別人眼中很潮的印象。但是,穿戴名牌終究只是裝 扮了華麗的外表,而自信最終也會因為心中的空虛逐漸瓦解。真正讓 自己成長的方法並不是穿上大人的外殼、包上名牌的外皮,而是多閱 讀書籍、多做事,內心充實才能使自信真正的壯大。

其次,戴勝益也說: 「經營企業,人事成本不能省,人事成本太

低,就是壓榨勞工。」我相信這是大多數的人都明白的道理,但是壓

榨勞工的行為還是現今臺灣普遍的現象。極端的資本主義帶來嚴重的

(21)

貧富差距,貧富懸殊是一個嚴重的社會問題,為了解決這個棘手的問 題,不管是政府還是人民都為此想盡了各種辦法,而戴勝益就藉由自 己的力量為這道難題開了一扇窗。身為企業大老闆的戴勝益是處理壓 榨勞工問題的最佳人選,而他本人也和其他企業家不同,他相信員工 才是公司的棟梁,只員工對工作有持續的熱忱,公司才能綿延百年並 不斷壯大。他也藉由實際的執行,向社會大眾證明:即使不過度節省 人事成本,也不會因為開銷擴大而使公司陷入危機;相反的,尊重每 一位員工,讓他們實際成為公司的一份子,才能讓大家一起進步並精 進。

閱讀《修正力》這本書,可以用短短幾週學習一名成功企業家的 人生經驗,小自如何面對失敗並修正,大到從如何經營企業才會長久

。而我推薦大家看前面一到二篇,因為這兩篇可以學習到比較多的人

生生存技巧和要注意的地方,像是:如果躊躇於不知道該保守地走好

腳下的道路,還是開創另一片全新的天空,那戴勝益就會在書中建議

大家「不要迷戀厚實的屋頂,如果迷戀了,就會失去浩瀚的繁星」。而

當決定好開創新人生,卻又不知道方向時,戴勝益又會建議大家「不

要迷信藍海,要在紅海加倍努力」。本書不只是一本打造企業的生存指

南,它也是當人們在生命中遇到困難時,可以參考並跟著修正的一本

工具書。還在思索人生的下一步該如何踏出嗎?閱讀《修正力》將會

帶給我們實際而有幫助的人生建議。

(22)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:製圖 111 乙 姓名:劉貞妤

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

失敗,再修正。我們無論面對什麼事都一定會遇到挫折,但在挫折之後,我們該 以什麼樣的態度應對才是最重要的。戴勝益董事長在《修正力》這本書中敘述他如何 走出舒適圈,一手創辦從負債到年營收 170 億元的王品集團,並提出從中學習到的 47 則生存法則。

每個人都會害怕失敗,也經歷過那種灰心喪志的感受,有人可能從此一蹶不振,

但也有人能夠將失敗化為養分,踏出通往成功的一大步。戴勝益董事長主張創業時一 定要先經歷過失敗,因為失敗了,才能夠回頭檢視自己的不足後加以修正。餐飲業的 核心是用心服務,王品的企業文化要求員工們應帶著熱情來服務,不單單是對客人,

只要是身邊的人都該用心接待。隨著公司越來越大,旗下品牌越來越多,問題也隨之 衍生,該如何決策所有大小問題?或許大多公司為了省事,都會由董事長決定一切,

但王品即使是芝麻小事,也會取得大家的共識,因為一旦沒有共識,標準就容易被打 破,進而導致員工們如無頭蒼蠅般無所適從。

在這企業遍地開花的時代,創業簡單經營難啊!雖然本書以創業後遇到的問題出 發,但我認為當中有許多原則也適用於在社會上待人處事。就單單以「修正」這事來 說,我們都認為如同學生寫功課和寫考卷,寫錯時雖會懊惱,但只要好好訂正,理解 後再記下來,下次就不會再錯同一題了。事實上哪有這麼簡單啊!相信我們都曾懷疑 過也放棄過,即使寫了同類型的題目很多次,但只要下次題型做點變化後又不會寫了

,久了便漸漸想逃避它。我很佩服戴勝益董事長即使失敗背了上億元的債,但還是能 積極修正後再創業,他說失敗時根本沒時間怨天尤人,不如趕緊想辦法解決,這種勇 於修正的精神令我敬佩。或許有些小事能夠用小聰明矇混過去,但小問題累積久了會 變成大災難,若不以大智慧直球對決的話,最根本的問題將一直存在。

修正,再修正。從一間小店到現在的大企業,戴盛益董事長循著這個原則不知克 服了多少問題、度過多少難關。《修正力》這本書告訴我們:「即使再困難也要堅持不 懈,找出問題並修正。」如同封底所寫的:「能夠成為打不死的蟑螂,也是一種才華

。」

(23)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:綜高 111 忠 姓名:吳沛宸

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

「修正」不只是改正錯誤,而是可以改得更好。雖然不是每個人都能一次 成功,但是我們可以在過程中學習,進而越來越接近滿分。

《修正力》這本書講述了王品集團董事長——戴勝益先生創業的故事,從 金氏世界紀錄博物館的失敗到王品集團的成功,是經過了一次又一次修正的成 果。雖然本書並沒有提到太多關於企業管理的技巧,不過這四十七句話卻是在 各行各業都十分受用。

關於服務,戴先生曾經在某次演講中說到:王品人應該要當一顆有溫度的 地瓜,在公共場所時能服務別人,對陌生人用心,對顧客一定能更用心。有了 溫度,給人的感受就截然不同。另外,王品集團在找高階主管人才的時候,會 看他在學期間有沒有參加過服務性社團,或是曾經擔任社長,因為這些經歷表 示其願意奉獻犧牲,或有企圖心與領導統御的能力。

關於管理,書中寫到:「把容易踩線的地方都規定好,可以省下很多麻煩,

這些條款到最後會形成善的循環,讓同仁對公司有安全感、信任感」,把事情都 先講好,知道什麼該做什麼不該做,同仁也比較不會想踩線。本書的附錄有王 品憲法十八條和龜毛家族二十八條,王品憲法比較像是公司的例行規定,龜毛 家族則是自我修養及自我實現。

關於修正,戴先生提到了:「要能夠持之以恆的一再修正,是很困難的」。 因此,王品集團的中常會每週都固定開會,大家一起做決定,凝聚共識。並規 定同仁和各店鋪每個月都要提一個建議案,大家一起來找碴,讓大小問題都浮 上檯面。領導人的個性也要改變,學習尊重為公司立下汗馬功勞的同仁們。臺 積電創辦人張忠謀曾說:「以三句話作為經濟口號,那就是『成長、成長、成 長』」,在創新的過程中不斷成長,就是修正的力量。

《修正力》是一本好書,如果有機會拿到的話,不妨可以翻翻。

(24)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:電子 110 乙 姓名:曾柏凱

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

《修正力》一書共分為七部分,前兩段講述做人的態度,後面則寫品牌

、大企業的維護技巧。這本書給了我許多不一樣的人生觀點,並使我了解大 老闆創業背後所蘊含的秘辛。但是對我來說,書中前段的內容比較有幫助。

對於十八歲,尚未步入大學生活的我來說,創業等概念似乎太早提及了 點。前面兩個章節分別提及「失敗」與「專注」的重要。藉由戴董事長口述 他創業時的種種失敗經歷,以及最後大成功的王品餐飲,得出了「失敗,是 祝福」這樣一個累積許多經驗的結論。由於戴董事長早期創業時,開設了許 多樂園、餐廳、動物園等類型不一的品牌,使得他分身乏術,無法精通每一 個不同的經營模式,最後專心經營王品牛排,才躍升為臺灣百大企業,透過 他的自身經歷,讓我了解做事的態度¬——剛開始做不熟悉的事情,難免會失 敗、挫折,但不要因此而放棄,或是轉頭做其他事情,這樣一來不但一事無 成,更可能讓自己身陷失敗的漩渦中。

而書中後段提及許多創立品牌所需要注意的事情,以及王品集團的制度

、文化等,這些對我,甚至是對買不起價格逐漸攀升的產品的年輕人來 說,實是太過遙遠的論點。不過對於想升主管階層的人來說,最後提到的領 導能力我覺得非常重要。不單單要做到有才能,更需要有能領導部下團結一 心的說話技巧,最重要的是有寬廣的心胸,以及看透市場未來的眼光。雖然 上述細節對我來說仍非常遙遠,不過還是能從學校分工當中,體會一絲這樣 的感受。

儘管這本書的內容,大都是給職場青年的啟發,但是學校也是小型社會

,我們目前的能力雖還不足以開拓自己的市場,但在專題等小組活動中,也 能運用這本書提及的待人處事態度和領導風格。戴勝益先生的這些人生觀,

非常值得我們參考。

(25)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:電子 111 乙 姓名:王俊凱

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

坦白說,我對《修正力》沒太多興趣,但這並不影響它成為一本優良的 閱讀刊物。會這麼說,是因為它有著完善的故事性、作者本人受訪的真實性

,還有著勵志文學不可缺少,克服萬難成為總裁的故事模板。乍聽之下這不 就是典型的爽文?僅是加上戴勝益的故事,卻成為受萬人追捧的必讀成功 學。

為難的是,身為閱讀推廣大使,我還必須從中找出所謂的金句,坦白說

,我並不討厭《修正力》,閱畢後也覺得甚是有趣。但也僅達到了所謂有趣的 部分,甚至找不出再次閱讀的動力,再次翻閱它不過是為了交稿。把它當作 採訪文學的範例學習,或是對作者段落安排進行深度討論,我相信都能比學 習所謂的戴勝益金句更有意義。沒錯,我非常討厭所謂的成功學。正如周扒 片所說:「我們看的見的『成功因素』往往只是根基,擁有類似『根基』的人 一定沒那麼少,但真正野蠻生長的實屬鳳毛麟角。也許是時代大勢,也許是 個人背景,我們看不見的因素暗流湧動,讓所謂的成功顯得充滿偶然,正因 為充滿偶然,成功才顯得稀缺,如果複製某些因素就能獲得,那成功一定會 成為氾濫的廉價品。」

至於書中的金句,把它當成總裁的權威宣示便足以,仔細想想,「紅海自 然變藍海」,「迷戀厚實屋頂,失去浩瀚繁星」等,不過是用來鼓舞員工,產 生我也能成功的幻覺,好讓他們為其奉身賣命。我們沒有同戴勝益一般在三 勝製帽中累積的人脈和歷練,如何能夠像他一様成就一番偉大事業?

《修正力》,是本不錯的閱讀刊物,但閱讀它的意義並非學習戴勝益的成 功法則,從作者的文筆中,我們該學習的是如何讓枯燥無趣的生平紀錄,成 為有趣通俗的刊物,這才真正是我從《修正力》中真正得到的收穫。

(26)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:圖傳 112 乙 姓名:張記華

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

一直以來,有關王品集團或其前董事長戴勝益的消息,不外乎是

:「哪裡新開了一家新店而大排長龍」或「王品旗下品牌榮獲某某服務 獎」等這類光鮮亮麗的新聞,這種成功,彷彿是另一個世界的人才有 可能做到的事,也讓王品的前董事長戴勝益身上神秘的色彩越來越濃 厚。

這本《修正力》像是一座橋梁,連結了一個大企業家和年輕人的 處世價值觀。並不像一般的成功人士用勸說甚至告誡的語氣來「教導

」年輕人,戴董事長更像是一個慈父,用溫柔的語氣娓娓道來一個個 床邊故事,把貼近人心的道理和方法訴說給讀者。

比起展現成功, 《修正力》更著重於把失敗和脆弱攤在讀者面前,

而也許這就是這本書要講的:失敗並不是一件需要隱藏的事,只要及 時發覺並勇於修正,失敗也可以是一項指標,提醒你離終點還有多遠

,並警戒著不讓人在慾望裡迷失。同時它也讓「合理的放棄」成為一 件值得鼓勵的事,如果面對一件註定不會成功的事,沒有必要堅持下 去,不停地惦記和懊悔已經投入的資源而不肯抽身,比放棄更不值 得。

綜合以上,都可以看出戴勝益董事長和他的「修正力法則」與常 人的不同之處,戴董事長即使身在高處依然尊重他人,這樣的態度也 在本書字裡行間展露無遺。閱讀完這本書的讀者們能更加瞭解全臺灣 最頂尖企業之一的董事長受人歡迎的原因,也得以一窺戴勝益和王品

「修正力」的秘密。

(27)

第十一屆大安好書推薦金質獎認證

指定書推薦文

班級:資訊 112 甲 姓名:劉柏漢

書籍:戴勝益、李采洪,《修正力》,時報。

推薦理由:

王品集團的名聲早已響遍臺灣許久,但許多人只看到品牌成功的 一面,卻不曉得創辦歷程中的辛苦。看完《修正力》,完全更新了我對 王品集團和旗下品牌的印象,不但認識到公司內部的規範和組織的運 作方式,更認識創辦人戴勝益的成長背景和創業心路歷程。我認為這 本書非常適合當作企業家的經驗傳承,分享給這世代的年輕人。

「如果迷戀厚實的屋頂,就會失去浩瀚的繁星。」這是貫串本書 精神的洛夫詩句,意再提醒人們:應嘗試踏出舒適圈,不要在安逸的 地方度過一生,因而失去無數認識世界的機會和拓展視野的可能。這 句話是啟發戴勝益創業動機的關鍵,也點醒我們:對於探索未知不應 畏畏縮縮,與其躊躇不前,倒不如放手一搏,即使過程艱辛或挫折,

但或許在那看似不可能的地方,會迎來那屬於你的成功。

戴勝益曾在活動上公開提到:「生地瓜和熟地瓜,都是地瓜,熟地 瓜有了溫度,給人的感受就截然不同。」他用極為貼切和淺顯易懂的 方式來描述王品的待客之道與其成功之間的連結,這不僅是經營理念

,也是做人的基本道理。由此可知,本書想傳達給讀者的,不僅是創 業理念和商業技巧,更有經營個人生涯和工作的正確態度。我雖不曾 想過創業,或許未來也沒有打算這樣做,但是,還是可以從《修正力

》中得到成長的力量。因此,閱讀《修正力》,學會如何經營自己、善

待他人,這些未來在任何職場上都能派上用場!

參考文獻

相關文件

我們可以從道安大師自己留下來的文獻中,找到上述推 論的一些蛛絲馬跡。根據方廣錩先生的考證,道安大師關於

沒問題,那麼我先 到燒烤場準備,你 們就休息一下吧!..

在舉辦這次座談會之前,其實有先邀請大家填寫問卷。彙整問卷結果以及會 議裡提出的意見後,我們發現有許多地方是有衝突的,好比說課程太難

他們會回到中間,這是打羽毛 球很重要的一環。目標是為了 準備下一球。試想想如果你在

從實際的教學實踐中,我發覺「主題說話活動」的確能讓學

她寫道,當我們在生活中最想做的事情也是我們的義務時,最能 感受到 Ikigai 。關於 Ikigai ,感受就是最誠實的,如果我們知道如何

•  三分搜在有水平線的情況下,如果可以確定水平線的地方一定是 答案的話,才可以用三分搜找極值。..

每當人已喪失純真卻又拼命努力去獲得新的純真時,多元論就