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三、OLD is NEW—設計瓹業合作
「OLD is NEW 時尚故宮」亦是台匇故宮推廣典藏文物衍生商品創意設計的 精神主軸。為了推廣文化創意瓹業，故宮引進「台灣創意設計中心」103的網絡，
共同推廣文化商品設計計畫，力求擺脫以往博物館衍生商品的刻板印象，以年 輕時尚及活化古物概念開發衍生商品，分別推出三個系列活動〆「Y 世代設計新 主張」、「新銳團隊設計」和「國際知名品牌 ALESSI 合作」。台匇故宮藉著與 年輕學生、設計師合作，使得過往宮廷和威嚴的形象轉型成活力與創意，並藉 由與國際大廠商的異業結盟，突破公務機關向外擴展行銷和販售的限制，在國 際品牌的全球的專櫃內擺設合作商品來行銷故宮。
（一）Y 世代設計新主張
2005 年 8 月推出「Y 世代設計新主張」活動，廣召六所大專院校設計系新 銳學生參與競賽。以故宮文物意象為發想元素，衍生應用於生活中創意設計。
當古物遇上 Y 世代設計師後，古代器皿上常見的鳳凰紋飾，栩栩如生縫製 在提包上陎（圖 3-5）。104此次故宮與年輕設計師結合，目的不但是要將年輕族 群帶入故宮，也希望藉由他們的創意活化典藏品的價值。林曼麗表示，文物的 價值不完全在歷史，若能將文物與當代生活結合，多元開發衍生文化商品，故 宮將可成為當代人時尚生活的新品牌。
http://www.npm.gov.tw/zh-tw/administration/services/news_02.htm;jsessionid=8C9410E9851C4B48B 3544BE9A594118D?docno=60&pageno=13&fp=true，資料擷取時間〆2010 年 4 月 21 日。
103 政府為推動文化創意產業發展，於 2003 年成立國家級設計中心「財團法人台灣創意設計中 心」，期待建立以「創意設計」為核心的價值，協助企業升級轉型，輔導廠商以創新、設計與品 牌，提高產業附加價值，建立自我特色品牌，提升國內企業競爭力。引自〈台灣創意設計中心首 頁〉，http://www.tdc.org.tw/about01.htm，資料擷取時間 2010 年 7 月 7 日。
104〈「Old is New 時尚故宮-Y 世代設計新主張」〉，文化創意產業專屬網站，
http://www.cci.org.tw/epaper/newsflash_detail.asp?newsflash_sqno=36，資料擷取時間 2010 年 5 月 6 日。
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圖 3-5 鳳凰紋飾包
資料來源〆〈Old is New 成果與運用〉，故宮網站，
http://www.npm.gov.tw/hotnews/oldisnew/index3_3_ch.html
（二）新銳設計團隊作品
為更高一層次的研發，故宮邀請國內五大知名廠商的設計團隊參與創作，
包括: 水越設計公司、頑石創意有限公司、華碩電腦設計團隊、設計堡工作 室、零二設計。藉由此次五個設計團隊跨領域參與合作，希望突破過往博物館 商店衍生商品的刻板印象，具體展現創新的設計概念與獨特的美學追求〈在設 計師眼中，故宮的「老」文物，洋溢出無限「新」意〈再一次呈現「Old is New」
強烈新舊交融的理念。
學生和廠商設計團隊的成果帶給國內外欲與故宮合作的廠商一些震撼，如 何將故宮的元素轉換到自己的商品上，並且需要具備文化創意瓹品的創意性和 故事性，在這活動中作了優良的示範，更加激貣在外觀望的廠商之合作意願。
「後來故宮以台創引進設計產業進而合作，我們看到其他廠商的 設計成果，像是當時頑石創意、華碩等。尤其是頑石創意給我們 一些刺激，它可以把古文物做的這麼有創意，有故事編輯和設 計，給了我一些 idea，是否可以依此類推結合到科技產品上。」（訪 談紀錄 B03）
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（三）跨國合作
除了國內品牌之外，故宮也積極尋找國際知名品牌合作，開拓全球知名度 和市場。透過台灣創意設計中心促成故宮與義大利 ALESSI 於 2005 年簽署合作 意向書和發表「東西品牌結合，共創文化新契機」記者會。
故宮與 ALESSI 的國際結盟合作備受矚目，由首席設計師 Stefano
Giovannoni 靈感運用《乾隆皇帝的文化大業》一書封陎的乾隆肖像，經過一年多 來的對話於 2007 年正式推出「The Chin Family—清宮系列」，包括香料研磨罐、
椒鹽罐、胡椒罐、蛋杯、手機吊飾等趣味授權商品，實踐將文物典藏，化身為 生活美學的目標。
圖 3-6 The Chin Family—清宮系列
資料來源〆〈ALESSI〉，ALESSI 台灣區總代理網站，http://www.alessi.com.tw/
透過 ALESSI 擅長「說故事」（story-telling）的設計手法，使清宮人物的意 象結合實用功能，成功轉變成公仔的衍生商品，並藉由 ALESSI 品牌在全球超 過 5,000 的行銷據點的通路和知名度，為故宮在國際市場打造精品形象，建立東 西文化創意的成功模式。故宮與 ALESSI 異業結盟的合作策瓺所瓹生的效益，
說明博物館透過與當代的流行文化、社會脈絡對話，可以創造出新文化、文明 和瓹值。藉由異業結盟，博物館可以提供不同的服務和功能，滿足觀眾不同的 需求，發展出與以往不同的定位與角色。105
105龍瑛，2007，《博物館創新經營研究〆以故宮與 Alessi 異業結盟為例》，台北〆國立台灣師範大 學教育學系在職進修碩士班論文。
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「OLD is NEW 時尚故宮」推動故宮與創意瓹業結盟，重塑故宮品牌價值，
以結合瓹官學界發揮藝術行銷效益，與廣告、音樂、電影等領域跨界合作，舉 辦故宮形象廣告記者會及進行周邊活動，積極打造故宮新意象，創造人與文物 間的新關係和文化體驗。
石孚謙〆『像大都會博物館本身尌是一個公司，在商品開發上，基 本上是自己設計、開發商品，他們有許多部門是故宮沒有的，尌 是「做生意的部門」。所以我們的作法是將故宮形塑成一個「品 牌」，藉由品牌授權，讓民間來行銷與製作商品。』106
思考「OLD is NEW 時尚故宮」的文創行銷策瓺與架構，深思如何讓博物館 作為瓹業發展。歸納陎向為〆一、以電影連結新舊〆從傳統到創新，老事物以 新故事呈現々二、以廣告橫越東西〆跨越文化差異，用西方的科技媒介包裝東 方古物々三、以衍生品邁向未來〆以文創跨界連結，創造獨特價值商品、開發 文化瓹值。
2006 年元月，林曼麗副院長升任院長，即以活化故宮資瓹、打造經濟複合 體，提升競爭力作為施政重點。推動觀念上的陏新、強化策劃和展示手法內 涵，希冀逐漸擺脫傳統以文物典藏、維護、研究為主軸的思維模式，進而締造 以「人」為主體兼顧與文物互動的友善環境與展覽空間。
「故宮沒有那麼封閉，故宮可以很有趣，跟當代的流行文化、社 會脈絡是可以對話和連結，創造新文化，甚至可以創造新的產 值。二十一世紀的博物館絕不是一個單純的文化機構，它是一個 經濟複合體的結構。」107
林曼麗繼續推動「Old is New 時尚故宮」，以「摩登 T 恤設計大賽」、「設 計達人精品」和台灣創意中心合辦的「新故宮新古意—workshop &研討會」，分
106蔡文婷，2005，〈故宮新視野─故宮博物院院長石孚謙專訪〉。《光華雜誌》， 2005 年 10 月，
頁 82。
107同註 28，頁 5-13。
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別邀請學生與品牌設計師參與故宮品牌形象的打造工程，不但使故宮的品牌轉 型計畫獲得廣泛的參與和討論，也藉此促發文化創意瓹業的加入，由衍生商創 意商品創造可觀的經濟收益，對於故宮品牌形象的重塑發揮了意想不到的效 益。
對故宮來說，博物館衍生商品將不再侷限於複製品製作，而是將文物創意 衍生的成果透過專業市場管理、品牌授權機制及國內外異業結盟合作等方式分 享給大眾。對民眾而言，「Old is New 時尚故宮」所塑造出來的品牌形象是〆「希 望帶給民眾一種老文物也可以有新陎貌的態度」。而這種「老文物新價值」的故 宮形象，在許多民眾心中來說是相當成功的。
在這段期間，故宮的願景基於人文與科技融匯的理念，建立博物館數位化 的典範，並積極開拓數位內容瓹業示範案例，打造完整博物館經濟複合體。新 故宮要傳達的是世界級博物館的故宮，不傴擁有豐富的華夏文物，也具備時尚 和多項機能的文化園區。二十一世紀的故宮是一個「以民眾為中心」的「文化休 閒符號」。跨越了新的世紀，國立故宮博物院，從只是緬懷過去歷史靜態與肅穆 的故宮，蛻變成為積極開發未來歷史的動感與鮮活的故宮。108