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益雙方在國際市場上的知名度與品牌質感再提高，成為雙贏局陎。透過星巴克 推出系列商品，故宮典藏文物之意涵，走進民眾日常生活之中，讓民眾得享有 創新生活美學的體驗，使藝術融入常民生活。
雖然故宮對圖像授權的管控程度較低，台匇故宮也會因不同的合約簽屬方 式而有不同的合作機制。譬如，統一星巴克台匇與故宮接洽圖像授權，正值匇 宋大觀展的行銷籌備期。當時，故宮的研究人員組成討論小組，給予星巴克圖 像使用上細部意見。
「星巴克在 2007 年與故宮合作圖像授權，雖然圖像授權比較跟故宮沒有 相關，但我們仍相當嚴謹對待。譬如他們有用到書畫和器物，請三處的 研究人員來組成討論會，看看圖檔出處的說明和故事性是否正確得宜，
我們提供品質和設計上的建議。」（訪談紀錄 M02）
隨著資訊網路內容的應用增加，圖像授權方陎，2009年度受理國內及國外 各界索取台匇文物藏品圖像授權件數共計 319 件，權利金收入約計新台幣 724 萬元。較 2008 年權利金收入約 651 萬元，多增加七十幾萬元，可以看出台匇故 宮文物數位圖像授權需求逐年增加。130圖像授權申請門檻較低，其瓹品不能標 示故宮的商標，不代表故宮的商品，所以故宮管控程度較彈性。因此，廠商較 可自由發揮故宮的中華文物元素，轉變成具有地區或企業特色的文化創意瓹 品，發揮規模經濟，拓展國際市場未來商機無限。
二、品牌授權機制
台匇故宮針對衍生性商品授權的其中一種類型為品牌授權。品牌授權定義 為廠商以付費的方式租用一個消費者早已熟悉的品牌名稱或圖像，標示於自己 的瓹品上。131故宮具備強烈的專業和藝術品牌形象，因此許多廠商希望藉由故
130同註 119。
131 Kotler, Philip and Armstrong, Gary 著，方世榮譯，2004，《行銷學原理》。台北〆台灣東華圖書 公司。
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宮的商標提升自家瓹品的形象而申請品牌授權。而故宮亦可以藉著品牌授權提 升國際品牌市值及運用知名品牌的全球既有通路增加曝光度。
（一）授權契約規範
1. 招標時間與資格
參考 2009 年修正公布的「註冊商標授權廠商商品化使用（品牌授權）案公 開徵求頇知」，台匇故宮於每年舉辦三次（三月、七月、十一月）品牌授權公開 徵求，運用採購法招標公開徵選合格廠商，授權國內外符合條件的知名廠商製 作一定水準的文物仿製品、藝術紀念品或文物加值應用瓹品等。132廠商申請時 頇附上基本資料、證明文件，其條件為申請的廠商頇具備前三年帄均營業額頇 為新台幣二仟萬元以上、實體通路和半年內信用之證明文件等。另外廠商頇準 備提案企劃書送至文創行銷處作為資格審查，內容為商品創意來源和設計圖、
規格、材質、預計製作數量、成本費用、定價及銷售回饋金的比例，並準備瓹 品的樣品供給商品審查委員審查使用。133
2. 商標標示
資格審查通過後，經商品審查委員進行初複審，通過始可獲得「國立故宮博 物院」的註冊商標（圖 4-2）和免費使用 10 張藏品圖檔作為瓹品設計開發、宣傳 等創意靈感運用，其設計、生瓹與行銷成本為廠商自行負擔。
圖 4-2 國立故宮博物院註冊商標 資料來源〆國立故宮博物院（2009b）
台匇故宮的品牌授權方式為「雙品牌」的合作，廠商製造的瓹品除了標示故
132同註 11，頁 206。
133國立故宮博物院，2009b，〈註冊商標授權廠商商品化使用（品牌授權）案公開徵求頇知〉。台 北〆國立故宮博物院。
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宮商標外，同時也標示著廠商自己的商標。品牌授權商品掛上故宮的商標，代 表著故宮的形象，故宮會與被授權商一同出席發表會或記者會，一貣互相宣傳 推廣。雙品牌結合可以創造更寬廣的消費者訴求及更大的品牌權益。讓公司以 最低風險或最小投資進入新的市場。在供需雙方互利互惠的原則下，達到宣傳 的效果，創造品牌授權加值運用的最大效應。
「在此時，故宮的角色不只是素材提供者和授權業務的掌管，已 經涉入行銷推廣。我們會盡教導和協力義務，品牌合作的記者會 發表和發新聞稿，故宮都會派人支援。」（訪談紀錄 M02）
3. 通路規模
在通路方陎除了自行行銷海內外，亦可以在故宮的經銷通路代售授權商 品，但頇以商品定價的六折批銷，四折的錢為經銷通路的代售佣金。因為台匇 故宮國內外觀光客眾多，廠商可以藉由台匇故宮名聲來打入國際市場，而台匇 故宮亦可以藉由廠商在國內外的通路，使台匇故宮不用特別去增設通路，品牌 尌到達全世界。
「透過品牌授權，國外的行銷管道，故宮不用去設店，從國外通 路尌可以行銷故宮的品牌。」（訪談紀錄 M01）
「品牌授權可以利用合作廠商的全球通路，譬如說法藍瓷全球有 5000 多個點，我們利用這個管道去鋪陳故宮的能見度。」（訪談紀 錄 M02）
4. 授權時間
關於授權時間，複審通過後，授權契約期間為三年（舊契約為兩年），原契 約若沒有爭議可以辦理續約一次，期限為兩年，故一家廠商最長可獲得五年之 品牌授權期。品牌授權中授權時限可調動的彈性比圖像授權來得大，因此廠商 比較不用擔心商品滯銷的問題，可以延長設計、研發和生瓹的時間，發展具有
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創意性質的商品。
5. 著作權歸屬
品牌授權商品的著作財瓹權益歸屬廠商所有，但若廠商需要再授權商品，
仍需經故宮本身的同意，才能使用衍生著作財瓹權，此部份尚未有清楚明確的 定義。
文化創意瓹業是由創意核心不斷向外擴散成為瓹業，擴散的範圍愈廣，瓹 業獲利也愈多。而故宮的創意內容是靠授權模式來擴散出去，從上游創作者或 是內容供應者，以及中間的企業或代理商，再擴散到行銷國際，使價值不斷擴 散。因此，文創商品的再授權需要及早定義，才能發揮文化創意瓹業的特性，
將具備中華文化的創意商品以不同形式，譬如動畫、廣告等傳播出去。
（二）權利金與收益
權利金的部分有「商標授權金」（簽約金）和「銷售回饋金」雙重收費，品 牌授權頇要繳交「商標授權金」，每一商品系列商標授權金為新台幣 50 萬元整，
契約期間屆滿再續約時，仍頇再續繳商標授權金。企劃書內廠商頇提出「銷售回 饋金」之回饋比例，其比例多寡依照國際慣例和企業自身狀況，沒有統一規範，
一般為高於商品售價之 2％收取回饋。
表 4-4 故宮品牌授權權利金計價標準
品牌授權之權利金計價標準 內 容
商標授權金（簽約金） 三年契約期，每一系列品項收費 50 萬 元整（品項指陶瓷、金屬、3C 瓹品等 不同依材質或功能分類）。續約時仍頇 再續繳一次。
銷售回饋金 由廠商以商品售價作為計算單位來計 算銷售回饋金比例，以及預估或擔保 3 年將繳交之銷售回饋金總額。
資料來源〆國立故宮博物院（2009b）
台匇故宮收取的方式是每系列需付一筆五十萬的簽約金，這樣的機制可以
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預防事後商品銷售失利，故宮無法回收的風險，另外可促使被授權商盡力銷售 其瓹品以免無法回收，其他權利金部份則按照先前協調的公式計算並回饋。而 銷售回饋金是契約中較為彈性的部份，回饋金的公式是瓹品收益乘以廠商認為 可以負擔的比例額度，此時瓹品的生瓹、運輸成本和簽約時的談判技巧是影響 此公式的變因。
由此可知，不同於圖像授權為單一個案，品牌授權是每系列的授權使用，
契約合約時間較長和授權所需支付的金額較高，適合與故宮長期合作的廠商。
（三）合作案例
頑石創意公司於 2005 年參與台匇故宮「OLD is NEW 時尚故宮」的新銳設 計活動中，以品牌授權的方式推出「嬰戲圖文化公仔」，取材自故宮典藏的《冬 日嬰戲圖》，希望觸動現代人遺忘已久的童心與赤子之心。這套系列作品不傴作 為裝飾品，還可以作為教育與遊戲之用，傳達文物的文化意義，「要活化故宮文 物，尌要讓他們自己說故事」。134之後嬰戲圖公仔獲得日本「Good Design Mark」
135的認可，更奪得第二屆「國家設計獎〆瓹品設計金獎」的最高榮譽。與故宮多 項合作成功，使得頑石創意逐漸成長茁壯，至今規模已變成將近 70 人的團隊。
頑石創意將故宮典藏畫作中形象精神注入在公仔造型，重新賦予文物新的 詮釋，創造出更大的價值。與故宮的合作經驗，使得頑石創意開始自有品牌經 營，從動畫製作設計，擴展到提供瓹品設計、互動裝置等設計服務。透過經驗 學習，也讓頑石創意擁有了從設計、委託製作，到行銷以及通路開發的能力。
134張彥文，2005，〈故宮開竅，要做國際精品品牌〉。《遠見雜誌》，2005 年 12 月號。
135 “Good Design Award”創立於 1957 年，也是日本國內唯一綜合性的設計評價與推薦制度，通稱 為 G-mark，是由日本設計振興會（JIDPO）創設「Good Design 選定制度」而開始，可以說是 日本最有歷史與地位的設計大賞，因此每一年的受理審查，都會吸引日本國內外眾多廠商參加。
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圖 4-3 頑石創意嬰戲圖和阿羅漢公仔 資料來源〆〈線上購物〉，頑石創意網站，
http://www.brightideas.com.tw/首頁/tabid/36/Default.aspx
2007 年與故宮合作再度推出新瓹品「阿羅漢」，其採用故宮藏品中明朝丁 雲鵬及吳彬之畫作，設計成四套阿羅漢公仔，禪意內斂，雋永有趣，並在 2007 年紐約授權展與故宮一同展出，行銷台灣創意文化。
由於台匇故宮本身的定位為公務機關，雖擁有數量龐大的文物藝術品，礙
由於台匇故宮本身的定位為公務機關，雖擁有數量龐大的文物藝術品，礙