主管對不同職務別職能重視程度之差異性分析

本小節主要是利用成對 t 檢定的分析方法來檢定主管對不同 職務別（工程職與行政管理職）之職能重視程度有無差異，也就 是研究假設 2，以「積體電路產業職能量表」的構面與題項對主 管的觀點進行差異性檢定，經由表 4.18 及表 4.19 得知，主管對 工 程 職 與 行 政 管 理 職 在 各 職 能 主 構 面 之 重 視 程 度 皆 有 顯 著 地 差 異，以下分四大職能構面進行分析：

表 4.18 主管對不同職務之職能差異分析

職 能 構 面 平 均 數 標 準 差 t 值 P 值 工 程 職 4.28 0.37

態 度

行 政 管 理 職 4.16 0.47 2.262 0.027*

工 程 職 4.22 0.40 專 業

行 政 管 理 職 4.03 0.53 2.880 0.005**

工 程 職 3.88 0.47 人 際

行 政 管 理 職 4.23 0.52 -5.906 0.000**

工 程 職 4.10 0.51 管 理

行 政 管 理 職 4.24 0.47 -2.038 0.046*

*表 P 值 小 於 0.05 **表 P 值 小 於 0.01 資 料 來 源 ： 本 研 究 整 理

表 4.19 主管對不同職務之職能次構面差異分析

主 構 面 次 構 面 職 別 平 均 數 標 準 差 t 值 P 值 工 程 職 4.47 0.51

成 就 導 向

行 政 管 理 職 4.30 0.55 2.066 0.043*

工 程 職 4.19 0.59 主 動 積 極

行 政 管 理 職 4.31 0.55 -1.536 0.130 工 程 職 3.95 0.47

自 信 心

行 政 管 理 職 3.74 0.64 2.539 0.014*

工 程 職 4.50 0.47 態 度

尋 求 資 訊

行 政 管 理 職 4.29 0.67 2.774 0.007**

工 程 職 4.51 0.43 思 考 力

行 政 管 理 職 4.22 0.64 3.739 0.000**

工 程 職 4.06 0.64 顧 客 服 務

傾 向 行 政 管 理 職 4.13 0.73 -0.558 0.579 工 程 職 4.10 0.57

專 業

專 業 知 識

行 政 管 理 職 3.74 0.62 4.025 0.000**

工 程 職 3.94 0.73 衝 擊 與

影 響 力 行 政 管 理 職 3.87 0.77 0.832 0.409 工 程 職 3.60 0.65

人 際 溝 通

行 政 管 理 職 4.24 0.60 -6.613 0.000**

工 程 職 4.06 0.55 人 際

團 隊 與

合 作 精 神 行 政 管 理 職 4.41 0.55 -4.926 0.000**

工 程 職 4.09 0.54 培 育 他 人

行 政 管 理 職 4.26 0.52 -2.145 0.036*

工 程 職 4.10 0.57 管 理

團 隊

領 導 力 行 政 管 理 職 4.22 0.54 -1.459 0.150

*表 P 值 小 於 0.05 **表 P 值 小 於 0.01 資 料 來 源：本 研 究 整 理

(一 ) 態度類職能

就態度類職能的主構面來看，主管認為「工程職」的態 度類職能較為重要，其平均數為 4.28，高於行政管理職；而 從次構面來看，主管認態度類職能對「工程職」的重要順序 為尋求資訊、成就導向及自信心，而行政管理職則是主動積 極較為重要。

(二 ) 專業類職能

就專業類職能的主構面來看，主管認為「工程職」的專 業類職能較為重要，其平均數為 4.22，高於行政管理職；而 從次構面來看，主管認專業類職能對「工程職」的重要順序 為思考力及專業知識，而行政管理職則是顧客服務傾向較為 重要。

(三 ) 人際類職能

就人際類職能的主構面來看，主管認為「行政管理職」

的人際類職能較為重要，其平均數為 4.23，高於工程職；而 從次構面來看，主管認人際類職能對「行政管理職」的重要 順序為團隊與合作精及人際溝通，而工程職則是衝擊與影響 力較為重要。

(四 ) 管理類職能

就管理類職能的主構面來看，主管認為「行政管理職」

的管理類職能較為重要，其平均數為 4.24，高於工程職；而

從次構面來看，主管認管理類職能對「行政管理職」的重要 順序為培育他人及團隊領導力。