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建議

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第五章 結論與建議

5.2 建議

二、對學生之建議

1. 主管對工程職之職能較重視態度、專業及管理類職能,因 此對工程職有興趣之學生,可以在求學階段多針對專業知 識及技能加以充實,亦可多參加專業技能認証;另外應多 參與團體性活動,以培養主動積極與合群之態度,從中學 習互助的觀念,以利進入職場時,能快速熟悉不同企業的 文化及主管的要求。

2. 主 管 對 行 政 管 理 職 之 職 能 較 重 視 態 度 、 人 際 及 管 理 類 職 能,因此對行政管理職有興趣之學生,應多熱心參與班級 幹部之遴選,培養團隊領導之能力,並多聆聽他人的想法,

學習與人合作並適時給予意見及指導,培養自我的溝通協 調能力,以利進入職場後有跨部門性的會議或協調溝通時 的職能需求。

3. 可透過人力資源網或書報期刊主動積極了解職場脈動,藉 由相關的專業書刊的報導隨時掌握職場資訊,以了解職場 中主管對於部屬的職能要求有哪些條件,並自我積極的培 養通識課程方面的知識,為自我的職場生捱預先做好準備。

三、研究限制

由於積體電路業之主管業務繁多,並不是每位都願意填寫 問卷,因此本研究以便利抽樣法來對主管進行抽樣,透過親朋 好友的幫助來對主管進行問卷發放。

四、未來研究建議

由於本研究受限於研究經費與時間關係,因此給後續建議:

1. 由於本研究受限於研究經費與時間關係,故是以新竹地 區的積體電路產業研究範圍,未來冀望後續研究者可將研 究範圍擴大到整個資訊產業,並可探討不同資訊產業間的 差異性,建立一份適用於資訊產業的職能量表。

2. 根據 104 人力銀行歸納出資訊產業有八種人力需求,未 來冀望後續研究者可將職務分類加以細分,探討不同職務 間的差異性,以了解不同職務的人才應有何種職能需求。

3. 後續研究者可以本職能架構來作績效評估,導入其它研 究手法來建立績效評估量表。

參 參 考 考 文 文 獻 獻

1. 104 人力銀行,http://www.104.com.tw/

2. 大滝令嗣,営業プロフェッショナル高業績の秘訣,ダイヤモ ンド社(1996)。

3. 王文岳,台灣半導體產業的政治經濟分析-產業制度的建立、

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8. 吳 昭 德 , 基 層 主 管 職 能 量 表 之 建 立 與 驗 證 - 以 某 化 工 公 司 為 例,國立中央大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文

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9. 李美玉,西藥業業務人員專業核心職能之研究,國立中央大學 人力資源管理研究所碩士論文(民 1998)。

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11. 村上良三著、陳文光譯,人事考核手冊-制度設計與運用,台 華工商圖書出版公司(1988)。

12. 林正茂,紙器業銷售人員職能模式發展之個案研究—以正隆股 份有限公司為例,雲林科技大學企業管理系碩士班(2003)。

13. 林長慶,台灣半導體廠商是否應進軍大陸-以八吋晶圓為例,

東吳大學經濟研究所碩士論文(2002)。

14. 林清山,心理與教育統計學,東華書局(1993)。

15. 洪榮昭,能力轉換滾石生苔否?,就業與訓練,第 15 卷 2 期,

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16. 翁大峰,國營事業人力資源人員專業職能之研究—以台電公司 人力資源中階主管為例,國立中山大學高階經營碩士班碩士論 文(2002)。

17. 張紹勳、林秀娟,SPSS for Window 統計分析,松崗出版社

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18. 陳志鈺,百貨業樓面管理人員職能量表之建立-以某百貨公司 為例,國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文(2000)。

19. 陳慧玲,我國積體電路產業發展現況與前景預測,經濟情勢評

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20. 新 竹 科 學 工 業 園 區 管 理 局 , http://www.sipa.gov.tw/index_apis.php

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22. 蔡明穎,團隊領導者核心才能評鑑量表之建立--以在台日式企 業 為 例 , 國 立 中 央 大 學 人 力 資 源 管 理 研 究 所 研 究 碩 士 論 文

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24. Cooper, R., & Schindler, S., Business Research Methods, N.Y.:McGraw-Hill, Inc. (1998)

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28. Harvey Michael & Novicevic Milorad, “The role of political competence in global assignments of expatriate

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33. Lucia,Anntoinette D. and Lepsinger. The Art and Science of Competency Models : Pinpointing Critical Success Factors in Organizations.(1999)

34. Mansfield, R. S..“Building competencies models: approaches for HR professionals”, Human Resource Management, 35(1), pp.7-18. (1996)

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38. Nordhaug, O. & Gronhuag, K..“Competence as resources in firms”, The International of Journal Human Resource Management, 5(1), pp.89-106. (1994)

39. Nunnally, J. C., Psychometric Theory, McGraw-Hill.(1978)

40. Spencer L. and Spencer M. (1993), “Competence At Work:

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41. Woodruffe, C..“Competence by any other name”, Personnel Management, 23(9), pp.30-33. (1991)

42. Zemke, R..“Job competencies: can they help you design better training?”, Training, 19(5), pp.28-31. (1982)

附錄一 主管問卷

第一部分:IC 設計業人員所需之職能 問卷說明:

¾ 『職能』指的是執行工作所須具備的知識、技能、態度和行為,與個人績效表現息息相 關。

¾ 本研究欲探討 IC 設計業人員所需之職能,把工作性質分為兩大類,分別是『工程職』與

『行政管理職』,而『工程職』包括研發工程師、硬體工程師、軟體工程師、測試工程師 等等;『行政管理職』包括人力資源專員、財務管理師、業務管理師、總務管理師等等。

¾ 請您依照您的想法,分別勾選各職能問項對『工程職』與『行政管理職』之重要性程度(兩 邊都需勾選)。

對『工程職』

員工之重要性

對『行政管理職』

員工之重要性

職能問項

1. 會檢討自己,評量自己的表現……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 2. 會思考如何善用同樣的資源,以獲得更大的成效…… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 3. 會主動設定有挑戰性的目標,並加以達成……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 4. 會不斷嘗試更新、更有效率的方式解決問題………… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 5. 會持續改善任何缺失之處,以利工作進行……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 6. 會主動發現工作上潛在的問題,並設法解決………… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 7. 會在機會出現時能立即掌握……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 8. 能快速、果決的處理危機事件或緊急情況……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 9. 清楚自己的角色與功能……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 10. 會依照計畫監控進度及檢視資料……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 11. 會保存自己工作相關的活動紀錄……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 12. 對自我判斷力有足夠的信心……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 13. 積極尋求挑戰與獨立完成任務的機會……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 14. 敢勇於直接詢問或以行動挑戰主管……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 15. 能為失敗負起責任……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □

親愛的主管,您好:

首先感謝您在百忙之中抽空填答此份問卷。這是一份用於學術研究之問卷,主要目的在 探討 IC 設計業的人才需要哪些職能,因此您的作答對本研究有關鍵性的影響。

本問卷採不記名方式,全部資料僅供統計分析之用,敬請放心回答。所有的答案並無所 謂的標準答案,請您依照自己的看法與事實回答即可。感謝您對學術研究的熱心參與與支持。

敬祝

萬事如意 中華大學 經營管理研究所

指導教授 蔡明春 博士 研 究 生 張曉佩

對『工程職』

員工之重要性

對『行政管理職』

員工之重要性

職能問項

16. 會透過各種管道蒐集與分析工作相關資訊……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 17. 會主動充實自我,學習工作相關的新知與技能……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 18. 會蒐尋、整理與分析資料,以助工作順利進行……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 19. 會預先分析了解工作之困難與結果……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 20. 能有邏輯、系統性地分析問題……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 21. 能妥善編排事情的優先處理順序……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 22. 能指出問題的關鍵所在或潛在問題……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 23. 能發掘顧客的需求,提供所需……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 24. 能清楚了解顧客的滿意狀況……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 25. 會與顧客保持接觸,並在銷售過程中有效的解決問題 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 26. 會維持現有的技術知識並留意最近的資訊……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 27. 喜歡具有特殊專業知識的工作……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 28. 樂於與同事分享專業知識並相互交流……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 29. 有豐富的工作相關經驗……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 30. 能運用事實、數據直接說服他人……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 31. 能依據不同的對象,調整欲表達溝通的方式及內容… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 32. 會主動顯現自身專業能力去影響他人……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 33. 重視他人對自身專業能力的評價……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 34. 能主動了解他人的態度、興趣與感覺……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 35. 能客觀的看待某人的優缺點……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 36. 能設身處地了解他人行為的原因……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 37. 能妥善控制自己的情緒……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 38. 樂於與同僚交流資訊與意見……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 39. 能肯定他人在工作上的優異表現……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 40. 能激勵同仁間的團隊精神與士氣……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 41. 能客觀的調和個人與團體間之衝突……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 42. 能設定極限,在必要時做出拒絕……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 43. 能設定目標,持續不斷的改善並要求表現……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 44. 能依據投入跟產出的衡量做出決策,清楚質疑他人的績

效……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 45. 能為團體設定高績效目標,並將內容清楚告知團隊… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 46. 會為團體向組織核心爭取需要的資源……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 47. 具有令人信賴的特質……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 48. 給予同事建設性的評論……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 49. 在同事發生困難時給予信心與鼓勵……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 50. 會給予部門員工訓練……… □ □ □ □ □ □ □ □ □ □

第二部分:基本資料 2.性 別: □男 □女

3.年 齡: □20 歲及以下 □21-25 歲 □26-30 歲

□31-35 歲 □36-40 歲 □41 歲以上

4.教育程度:□國中及以下 □高中 □高職 □專科 □大學 □研究所及以上 5.工作經驗(指所有工作年資加總):

□1 年以下 □1-2 年 □3-5 年 □6-10 年 □10 年以上

附錄二 學生問卷

第一部分:IC 設計業人員所需之職能 問卷說明:

¾ 『職能』指的是執行工作所須具備的知識、技能、態度和行為,與個人績效表現息息相 關。

¾ 本研究欲探討積體電路產業人員所需之職能,請您依照您的想法,勾選各職能問項對高 科技產業人員的重要性程度。

對積體電路產業人員之重要性

職能問項 非常

不重

不重

普通 重要 非常 重要 1. 會檢討自己,評量自己的表現………... 2. 會思考如何善用同樣的資源,以獲得更大的成效………….. 3. 會主動設定有挑戰性的目標,並加以達成……….. 4. 會不斷嘗試更新、更有效率的方式解決問題……….. 5. 會持續改善任何缺失之處,以利工作進行……….. 6. 會主動發現工作上潛在的問題,並設法解決……….. 7. 會在機會出現時能立即掌握……….. 8. 能快速、果決的處理危機事件或緊急情況……….. 9. 清楚自己的角色與功能……….. 10. 會依照計畫監控進度及檢視資料……….. 11. 會保存自己工作相關的活動紀錄……….. 12. 對自我判斷力有足夠的信心……….. 13. 積極尋求挑戰與獨立完成任務的機會……….. 14. 敢勇於直接詢問或以行動挑戰主管……….. 15. 能為失敗負起責任……….. 16. 會透過各種管道蒐集與分析工作相關資訊……….. 17. 會主動充實自我,學習工作相關的新知與技能……….. 18. 會蒐尋、整理與分析資料,以助工作順利進行……….. 19. 會預先分析了解工作之困難與結果……….. 20. 能有邏輯、系統性地分析問題………..

您好:

首先感謝您在百忙之中抽空填答此份問卷。這是一份用於學術研究之問卷,主要目的在探 討積體電路產業人才需要哪些職能,因此您的作答對本研究有關鍵性的影響。

本問卷採不記名方式,全部資料僅供統計分析之用,敬請放心回答。所有的答案並無所謂 的標準答案,請您依照自己的看法與事實回答即可。感謝您對學術研究的熱心參與與支持。

敬祝

萬事如意

中華大學 經營管理研究所 指導教授 蔡明春 博士 研 究 生 張曉佩

在文檔中 中 華 大 學 (頁 98-110)