第二次專家問卷調查

本研究根據第一次問卷調查之結果，研擬第二次專家問卷之「評 估次準則」內容，共分為四項「評估準則」及十五項「評估次準則」

如表 4.7 所示，藉由本次專家問卷調查決定「評估次準則」，同時運用 層級分析法（AHP）決定各項「評估準則」之權重。而詳細之「評估 次準則」問卷調查統計結果如表 4.8 所示。

表 4. 7 評估次準則專家調查表（範例）

評估準則

（缺失分 項）

項

次 評估次準則

同 意

不 同 意

意見說明

1-1 業主單位不瞭解相關法規 ^√ 1-2 管控人員不具工程專業 ^√ 1-3 工程規模龐大 ^√ 1-4 無類似工程案例可供參閱 ^√ 工程單位專業知能

不足

1-5 無專責管理機構可供諮詢 ^√ 2-1 規劃報告之內容無法明確表達 ^√ 2-2 業主需求不明確 ^√ 2-3 欠缺單位間之溝通管道 ^√ 2-4 工作權責不明確 ^√ 2-5 缺乏長期性且整體性之建築更新計畫 ^√ 規劃設計作業品質

缺失

2-6 設計不完善造成日後變更設計 ^√ 3-1 統包單位設計制式化 ^√ 3-2 材料品質不符業主期望 ^√ 設 計 品 質

管理缺失

3-3 品質標準不符合業主需求 ^√ 時 程 管 理

缺失 4-1 設計審查時程過長 ^√ 其他因素

（ 請 說 明 之）

本研究整理

表 4. 8 評估次準則專家調查統計結果 評估準則

（缺失分 項）

項

次 評估次準則 同意

%

不同意

%

1-1 業主單位不瞭解相關法規 ^{90 10} 1-2 管控人員不具工程專業 ^{100 0} 1-3 工程規模龐大 ^{44.5 55.5} 1-4 無類似工程案例可供參閱 ^{94 6} 工程單位專業知能

不足

1-5 無專責管理機構可供諮詢 ^{86.7 13.3} 2-1 規劃報告之內容無法明確表達 ^{94 6}

2-2 業主需求不明確 ^{100 0}

2-3 欠缺單位間之溝通管道 ^{94 6}

2-4 工作權責不明確 ^{90 10}

2-5 缺乏長期性且整體性之建築更新計畫 ^{53.4 46.6} 規劃設計作業品質

缺失

2-6 設計不完善造成日後變更設計 ^{76.7 23.3} 3-1 統包單位設計制式化 ^{83.4 16.6} 3-2 材料品質不符業主期望 ^{90 10} 設 計 品 質

管理缺失

3-3 品質標準不符合業主需求 ^{43.5 56.5} 時 程 管 理

缺失 4-1 設計審查時程過長 ^{86.7 13.3} 本研究整理

根據上述兩次專家問卷調查結果之彙整分析，本研究獲得統包工 程設計階段管理缺失常見之重要管理缺失分項及評估次項目，並建構 出層級架構如圖 4.2 所示，茲分為四大評估準則（缺失項目）及十二項 評估次準則（缺失因子）。

1-1業主單位不瞭解相關法 規

1-2管控人員不具工程專業

1-3無類似工程案例可供參 閱

1-4無專責管理機構可供諮 詢

1.工程單位專業知能不足

2.規劃設計作業品質缺失

3-1統包單位設計制式化

3-2材料品質不符業主期望 3.設計品質管理缺失

4-1設計審查時程過長 4.時程管理缺失

統包工程設計階段管理缺失及因應策略之探討

目標 評估準則 評估次準則

2-1規劃報告之內容無法明 確表達或未能統合

2-2業主需求不明確

2-3欠缺單位間之溝通管道

2-4工作權限不明確

2-5設計不完善造成日後變 更設計

圖 4.4 統包工程設計階段管理缺失層級架構圖