模式驗證

在各項管理缺失之問題探討後，本研究繼而研擬可行方案之採 行，針對業主單位為對象，根據第四章節所得之統包工程細部設計階 段管理缺失之四大項目及十二項缺失因子，於第三次專家問卷中調查

（詳附錄三）統包工程在面對設計階段管理上之種種問題時其傾向於 自行辦理相關工程建設或聘僱專業營建管理顧問為其統籌辦理相關事 宜（調查範例如表 5.2 所示、統計結果如表 5.3 所示）。其關係如下圖 5.1 所示：

表 5- 2 可行方案調查表（範例）

評估尺度

絕對重要 極重要 重要 稍重要 同等重要 稍不重要 不重要 極不重要 絕對不重要 不瞭解

相關法 規

9

： 1

8

： 1

7

： 1

6

： 1

5

： 1

4

： 1

3

： 1

2

： 1

1

： 1

1

： 2

1

： 3

1

： 4

1

： 5

1

： 6

1

： 7

1

： 8

1

： 9 聘僱專

業營建 管理顧 問協助 辦理統 包工程

√

採用傳 統方式

(無專業 營建管 理顧問)

進行統 包工程 本研究整理

1-1業主單位不瞭解相關法 規

1-2管控人員不具工程專業

1-3無類似工程案例可供參 閱

1-4無專責管理機構可供諮 詢

1.工程單位專業知能不足

2.規劃設計作業品質缺失

3-1統包單位設計制式化

3-2材料品質不符業主期望 3.設計品質管理缺失

4-1設計審查時程過長 4.時程管理缺失

統包工程設計階段管理缺失及因應策略之探討

目標 評估準則 評估次準則

2-1規劃報告之內容無法明 確表達或未能統合

2-2業主需求不明確

2-3欠缺單位間之溝通管道

2-4工作權限不明確

2-5設計不完善造成日後變 更設計

聘僱專業 營建管理 顧問協助 辦理統包 工程 採用傳統 方式(無 專業營建 管理顧 問)進行 統包工程 可行方案

圖 5-1 管理缺失建構驗證模式圖

表 5. 3 可行方案統計結果

項次

業主單位不 瞭解相關法

規

管控人 員 不具工 程專業

無類似工 程案例可 供參閱

無專責管 理機構可 供諮詢

規劃報告 之內容無法 明確表達

業主需求 不明確

欠缺單位間 之溝通管道

工作權責 不明確

設計不完 善造成日後 變更設計

統包單位設 計制式化

材料品質 不符合業 主期望

設計審查 時間過長

權重 總計 (%)

1 0.83 0.88 0.83 0.75 0.90 0.90 0.90 0.50 0.50 0.88 0.75 0.50 76.00%

2 0.88 0.86 0.88 0.86 0.88 0.86 0.88 0.75 0.50 0.88 0.75 0.50 79.00%

3 0.90 0.88 0.75 0.67 0.90 0.88 0.83 0.88 0.67 0.90 0.50 0.50 77.17%

4 0.86 0.83 0.89 0.88 0.83 0.89 0.88 0.83 0.50 0.89 0.67 0.50 78.75%

5 0.88 0.80 0.50 0.50 0.90 0.75 0.83 0.50 0.67 0.67 0.75 0.67 70.17%

6 0.90 0.89 0.89 0.90 0.80 0.90 0.90 0.88 0.88 0.90 0.88 0.50 85.17%

7 0.86 0.88 0.88 0.86 0.80 0.88 0.88 0.88 0.75 0.86 0.50 0.67 80.83%

8 0.83 0.86 0.88 0.67 0.88 0.86 0.90 0.88 0.67 0.88 0.83 0.75 82.42%

9 0.90 0.89 0.90 0.88 0.88 0.90 0.88 0.88 0.88 0.80 0.50 0.50 81.58%

10 0.88 0.86 0.89 0.90 0.90 0.75 0.80 0.83 0.83 0.88 0.83 0.50 82.08%

11 0.86 0.88 0.88 0.80 0.86 0.89 0.80 0.75 0.83 0.90 0.50 0.50 78.75%

12 0.88 0.88 0.88 0.88 0.80 0.86 0.88 0.88 0.67 0.89 0.50 0.67 80.58%

13 0.83 0.89 0.90 0.90 0.80 0.88 0.80 0.75 0.67 0.80 0.83 0.75 81.67%

權重小計 14.71 14.97 14.82 14.73 14.48 13.33 14.64 14.74 14.70 12.60 11.51 14.55 1034.17%

聘任專業營建管理顧問

協助統包工程權重平均 87% 87% 84% 80% 86% 86% 86% 78% 69% 86% 68% 58% 80%

採傳統方式(無營建管理

顧問)進行統包工程 13% 13% 16% 20% 14% 14% 14% 22% 31% 14% 32% 42% 20%

驗證結果顯示，面臨統包工程設計階段管理上之問題時傾向於聘 僱專業顧問進行協助之權重百分比高達 80％。整體而言，業主單位對 於專業營建管理顧問在改善「工程單位專業知能問題方面」有 87％權 重支持；其次在「規劃設計之作業品質管理」上亦有 84％權重；而在

「設計品質管理缺失」，然整體而言亦有 69％權重比例顯示專業營建管 理顧問對於工程品質管理而言有實質之助益；在「時程管理方面」有 58％權重比例，因此業主單位對於專業營建管理顧問所能提供之管理 能力持肯定的態度。而在上述數據顯示，所論述之管理缺失的確是業 主單位目前所面臨之現況；另一方面顯示業主單位在統包工程設計階 段管理方面即須專業之導入與協助，再者採購法第三十九條之專案管 理制度於統包工程專案方面已有相當之認知與回響，當前公共工程委 員會亦在統包工程建設中推廣專案管理制度，相信將來本科之從業人 員能於此有所發展。