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年年成長，成為國內最大的百貨業龍頭，光是臺北忠孝館在 88 年即以新台幣（下 同）147 億元的營業額蟬聯單店冠軍209，人稱太設集團的金雞母210。
李○隆、林○德的介入
但在第二個千禧年交替之際，亞洲金融風暴迫使日本 SOGO 集團需賣股找錢、
88 年 921 大地震後建築材料價格大漲、有線電視投資聯貸案破局後投入資金付之 東流，太設集團財務陷入困難，急需資金挹注。加上 90 年 9 月底營運甚佳之太百 公司，又遭逢納莉颱風遭受水災而停業數日，營運大受影響，日進斗金的現金流中 斷，太設集團資金調度之困境格外嚴峻，債權銀行更欲採取停止對太設集團繼續貸 放資金或催促清償已到期之貸款等措施，對太設集團之財務更是雪上加霜211。
李○隆與章家間原本就有合作過數筆土地開發案而互相認識，知悉太設集團 的財務危機後，便向章○強、章○明父子提議安排政府官員及金融界人士協助解決。
90 年 10 月 8 日，李○隆即引薦章○明拜會陳○男（時任總統府副秘書長）、顏慶 章（時任財政部部長），顏慶章並當場允諾協助召開太設集團紓困會議。章○強、
章○明父子見李○隆確實有能力協助太設集團紓困，遂於 90 年 10 月 19 日聘任李
○隆擔任太設集團之副董事長，並委任處理太設集團之財務、紓困相關事宜。
同月 23 日，債權銀行團雖召開債務協商會議，但依會議結論，太設集團之財 務困境也僅是暫時獲得紓緩，不能徹底解決。91 年 1 月間，李○隆再引薦林○德 協助對太設集團進行企業診斷，林○德即表示前開債務協商會議之決議係錯誤決 定，並建議太設集團應進行轄下企業體的切割，才能根本解決太設集團財務問題。
91 年 3 月初，章○強請求林○德協助處理太設集團及太百公司之財務問題，林○
德則介紹賴○吉會計師及其任職之正風聯合會計師事務所，進行財務專案評估。因 此，林○德、賴○吉也受章○強個人及太設集團、太百公司之委任，負責處理太百 公司之財務、紓困問題，並在使太設集團能獲得最大資金挹注之前提下可適當處理 太百公司。
企業切割計劃與執行
209 侯君儀，從日本 Sogo 財務危機談國內百貨公司發展現況，產業調查與技術季刊，第 134 期，頁 30，2000 年。
210 周冠印，章○正帶著金雞母出任太設董事，今週刊，2001 年 7 月 5 日（https://www.businesstod ay.com.tw/article/category/80393/post/200107050009）
211 太設集團財務危機的遠近因、導火線的分析，參閱江元慶，前揭註 8，頁 36 至 43。
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正風聯合會計師事務所出具財務評估報告後，林○德即派員進駐太百公司進 行財務監控，避免太百公司之資金再不當流入太設集團其他關係企業，並提出太設 集團、太百公司之企業體切割計劃。依該切割計畫，是將太設公司原持有之「太平 洋中國控股有限公司（下稱中控公司）股權」、「太百公司忠孝本館大樓（下稱太 百大樓）建物及地上權」，以買賣為名義售予太百公司，太設公司原持有「太百公 司全部股權」則售予太平洋流通投資股份有限公司（下稱太流公司212），另安排太 設公司將所持有之太流公司股權售予太百公司。如此一來，太百公司之股權即全部 集中在太流公司，太流公司成為太百公司之控股公司，並切斷太百公司與太設集團 間的相互持股之關係。
章○強、章○明為求順利解決太設集團之財務困境，乃分別以太百公司董事長、
太設公司總經理身分，依據上開切割計畫，先安排太百公司以 100 萬元，向太設公 司收購太流公司股權，再由章家父子負責對外蒐購 52％太百公司股權，與太設公 司本已持有之 48％太百公司股權（合計 100％股權），一併以買賣之名義集中過戶 至太流公司名下，俟太百公司之股權集中後，再將太流公司股權全部信託林○德處 理，俾利向太百公司之債權銀行爭取貸款展期。
除了章○民先前已承諾給予李○隆 20％太百公司股權213外，另同意李○隆嗣 後要求而將太流公司 20％股權登記在李○隆名下，並將前述太百公司支付太設公 司用以購買太流公司股權之 100 萬元股款中之 20 萬元，在太百公司之帳冊內記載 為章○強個人向太百公司借支 20 萬元，以支付太流公司股款，惟並未辦理股權過 戶手續。
然至 91 年 4 月間，因太流公司資本額過低（僅 100 萬元），恐上開切割計畫 難獲債權銀行支持，遂再由太百公司全部出資，將太流公司之資本額增資至 1,000 萬元。為使太流公司的增資符合公司法第 167 條第 3 項規定214，賴○吉乃建議因 太百公司之股權將要集中在太流公司，則太百公司所持有之太流公司股權不宜超
212 88 年 6 月間由太設公司轉投資設立並持股 94％的公司，資本額僅 100 萬元，發行 10 萬股股份，
且原無實際營業活動。
213 李○隆出面協助解決太設集團問題半年後，就以太設公司之關係企業明陽開發股份有限公司仍 對其負有債務，與應補償其出面協助處理太設集團財務問題之花費，及欲取信外界等為由，要 求取得太百公司 20％股權。章○強因見李○隆先前確有能力安排會見陳○男、顏○章等人，也 的確順利召集債權銀行舉行紓困會議及債務協商會議，所以有應允李○隆的要求，並倒填日期 製作分別為 89 年 5 月 1 日、90 年 3 月 5 日之協議書、承諾信函等文件，以確認李○隆應取得 20％太百公司股權。
214 公司法第 167 條第 3 項：被持有已發行有表決權之股份總數或資本總額超過半數之從屬公司，
不得將控制公司之股份收買或收為質物。
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過股權半數。且同時李○隆因其個人將擔任太百公司對債權銀行所負債務之連帶 保證人，為確保其個人之權益，也要求應將太流公司 60％之股權登記在自己名下。
章○強便將前揭太流公司 60％之股權登記在李○隆名下，並於 91 年 4 月 14 日經太流公司董事會推派由李○隆擔任太流公司之董事長，且於 91 年 5 月 21 日 完成公司變更登記，不過李○隆名下應繳交之增資股款 580 萬元，也同樣全部由 太百公司出資，並在太百公司帳冊內記載為章○強向太百公司借支 580 萬元，以 支付太流公司增資款。至此，太流公司之資本額已從 100 萬元增加至 1,000 萬元，
股東及其持股比例也變更為太百公司持有太流公司 40％股權，李○隆持有 60％股 權215。
其次，太百公司亦依據前開分割計畫，於 91 年 4 月間向太設公司以 46 億元 之價格購買太百大樓，並簽立房屋買賣契約書。91 年 5 月間，太百公司、太流公 司及太設公司三方係針對中控公司 60％股權、太百大樓建物及地上權及太百公司 全部股權等標的，簽立 1 份買賣契約書。91 年 5 月 17 日，太流公司再分別與崇廣 公司、豐洋興業股份有限公司、香港商時遠有限公司，各簽立 1 份股權買賣契約 書，用以購買太百公司股權，太百公司股權集中在太流公司之計劃已大致規劃完畢。
進而太流公司將實際成為太百公司之控股公司，且李○隆個人又登記持有 60％太 流公司股權，有權指派法人董事入主太百公司，實得間接掌控太百公司。
為執行林○德前於 91 年 3 月間所提「將太百公司股權集中，再予以信託予其 本人」之計畫，乃由李○隆於 91 年 5 月間以太流公司負責人名義，與林○德簽立 信託協議書，將太流公司所持有之太百公司股權全數信託予林○德，並訂定「授權 林○德對太百公司行使法規所定之公司法人一切權利、義務，舉凡財務調度、經營 管理、人事等一切經營上所必要之行為」、「信託行為係唯一且無條件更無期限」、
「將來太百公司一切安定平穩後或信託期間公司營運必要時，林○德有權處置太 流公司所信託之一切股權（包含作價及賣出權）」等內容。太流公司與林○德簽立 協議書一事時，章○強、章○明同意亦在場同意，章○強並以見證人身分簽署信託 協議書。
此外，正風事務所亦於 91 年 5 月份，在林○德指導下，依據太設集團及太百 公司提供之財務資料，協助太設集團及太百公司製作償債計畫書，供太設集團及太 百公司再次向債權銀行團申請紓困，並於 91 年 5 月 23 日再次召開債權銀行紓困 會議。此外，太流公司亦依據前開分割計畫，於 91 年 6 月 10 日向太設公司購買
215 衍生後續的本章第三節所述返還信託物的民事訴訟。
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太設公司所持有之太百公司股權，並簽立股權買賣契約書，嗣於 91 年 6 月 14 日 太設公司就將所持有之太百公司股票過戶予太流公司。
不過前述太設集團及太百公司償債計畫，並未獲多數債權銀行於 91 年 5 月 23 日的紓困會議通過，為避免當時業已集中登記在太流公司名下之太百公司股權，將 因先前太設公司等太設集團企業，持以設質在其上以供擔保之債務無力償還，致遭 債權銀行拍賣，林○德、李○隆乃於 91 年 7 月 18 日，邀集太百公司主要債權銀 行，即合作金庫董事長梁○金、世華商業銀行股份有限公司（下稱世華商銀）董事 長汪○華，及時任財政部長之李○三、陳○男共同與會，探詢債權銀行對債務人太 百公司於 91 年 7 月份將提出之償債計畫（即展延債務及變更清償債務條件）之意 見。
嗣於同日下午林○德、李○隆隨即通知章○強、章啟正、鄭○一、賴○吉，在 林○德辦公室內召開太百公司臨時董事會，會中告知太設集團及太百公司之償債 計畫並未獲債權銀行支持，且中國信託商業銀行 17 億元聯貸案亦即將到期，太百 公司亟需另行舉債因應，而章○強本人債信不佳，若由其繼續擔任太百公司董事長，
恐無法獲債權銀行支持，是除原有之保證人外，太百公司需要有一位新任董事長，
恐無法獲債權銀行支持，是除原有之保證人外，太百公司需要有一位新任董事長，