第四章 資料分析
第三節 企業形象與組織人才吸引力之綜合分析
本節將針對企業形象與組織人才吸引力的關係進行資料統計分 析，包含相關分析、簡單迴歸分析與多元迴歸分析
一、相關分析
下表 4-31 呈現了各個變項的平均數(M)、標準差(SD)及其皮爾森 (Pearson)相關係數，企業形象與組織人才吸引力達顯著相關，為.74**，
而個人背景變項中則皆沒有對兩者變項達顯著相關。
表 4-30 企業形象與組織人才吸引力相關分析
M SD 1 2
1.企業形象 3.44 .78 -
2.組織人才吸引力 3.16 .80 .74** - 註：N=129，*P<.05，**P<.01
二、簡單迴歸分析
下表 4-32 為簡單迴歸分析的結果，在表中顯示，企業形象有顯著的 影響程度，增加了 50%組織人才吸引力的解釋變異量（△R=.50, p
< .001），顯示企業形象對組織人才吸引力具有正向顯著影響，故本研究 假設 H4 獲得支持
表 4-31 企業形象與組織人才吸引力簡單迴歸分析 依變項
組織人才吸引力
企業形象 .71***
R2 .50***
∆R2 .50***
F 值 126.75***
P 值 .000***
註：N=129，**P<.01，***P<.001。
75
下表 4-33 為簡單迴歸分析的結果，在表中顯示，機構形象有顯著的 影響程度，增加了 46%組織人才吸引力的解釋變異量（△R=.46, p
< .001），顯示機構形象對組織人才吸引力具有正向顯著影響，故本研究 假設 H4a 獲得支持
表 4-32 機構形象與組織人才吸引力簡單迴歸分析 依變項
組織人才吸引力
機構形象 .68***
R2 .46***
∆R2 .46***
F 值 109.50***
P 值 .000***
註：N=129，**P<.01，***P<.001。
下表 4-34 為簡單迴歸分析的結果，在表中顯示，商品形象有顯著的 影響程度，增加了 43%組織人才吸引力的解釋變異量（△R=.43, p
< .001），商品形象對組織人才吸引力具有正向顯著影響，故本研究假設 H4b 獲得支持
表 4-33 商品形象與組織人才吸引力簡單迴歸分析 依變項
組織人才吸引力
商品形象 .66***
R2 .43***
∆R2 .43***
F 值 96.08***
P 值 .000***
註：N=129，**P<.01，***P<.001。
下表 4-35 為簡單迴歸分析的結果，在表中顯示，功能形象有顯著的 影響程度，增加了 46%組織人才吸引力的解釋變異量（△R=.46, p
76
< .001），顯示功能形象對組織人才吸引力具有正向顯著影響，故本研究 假設 H4c 獲得支持
表 4-34 功能形象與組織人才吸引力簡單迴歸分析 依變項
組織人才吸引力
功能形象 .68***
R2 .46***
∆R2 .46***
F 值 107.19***
P 值 .000***
註：N=129，**P<.01，***P<.001。
三、多元迴歸分析
本研究利用多元回歸的方式，探討企業形象的三個構面對組織人才 吸引力是否有不同影響程度的差異，下表 4-36 為多元迴歸分析的結果，
在表中顯示，三者構面有顯著的影響程度，共增加了 50%組織人才吸引 力的解釋變異量（△R=.50, p < .001），顯示企業形象中的三個構面對組 織人才吸引力具有正向顯著影響，但分別檢視其迴歸係數，可以發現商 品形象的迴歸係數為.12，顯著性為.40，為不顯著，而機構形象與功能 形象的迴歸係數分別達到了.32 與.30，說明在三者構面中，派遣公司的 機構形象對組織人才吸引力會有更強的影響程度。所以企業形象三個構 面的影響程度是有所差異的，故本研究假設 H4d 獲得支持。
77
表 4-35 企業形象與組織人才吸引力多元迴歸分析 依變項
組織人才吸引力
機構形象 .32*
商品形象 .12
功能形象 .30*
R2 .50***
∆R2 .50***
F 值 42.14***
P 值 .000***
註：N=129，*P<.05，***P<.001。