供應鏈分析方法之基本架構建立

此小節為本研究在港口腹地產業分析的第四個步驟，本團隊將參考文獻中所 運用產業供應鏈型態分析之手法，提出本研究之產業供應鏈佈局分析之研究方 法。

於本小節，我們先參酌文獻中所進行產業供應鏈型態分析的主要考量，作為 本研究提出港口腹地產業分析手法之基礎；於後續小節，我們將結合第五章之臺 灣與海西經濟區腹地產業分析，運用具代表性之個案，進行供應鏈佈局的案例分 析。

本研究欲透過五大步驟以循序式之分析手法進行臺灣產業供應鏈佈局之分 析，五大步驟如圖6-1 所示：

圖6-1 供應鏈型態分析方法架構

Step 5. Supply Chain Decision Module Analysis 供應鏈決策模組分析

Step 4. Secondary Typology Analysis 供應鏈作業模式分析

Step 3. Building Supply Chain Structure 供應鏈結構建立

Step 2. Preliminary Typology Analysis 供應鏈架構分析

Step 1. Identifying The Scope of Supply Chain

供應鏈範圍確認

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1.供應鏈範圍確認

於第一步驟「供應鏈範圍確認」中，本研究將確認項目分為以下三項：

(1) 產品選擇：首先選擇欲分析之產品，以便能有效針對欲分析產品之供應鏈 體系進行深入之探討。

(2) 產品結構與製程定義：針對所選擇之每一種產品，分別定義其製造途程 (Bill of Routing，簡稱 BOR)以及物料清單(Bill of Material，簡稱 BOM)，

藉此深入了解目標產品之關鍵零組件及其製造途程。

(3) 產品結構(製程)與供應鏈對應：以物流、金流與資訊流為考慮要點，將 BOM 表對應至供應鏈上之企業成員。

2.供應鏈結構分析

於第二步驟「供應鏈結構分析」中，本研究以欲進行分析之目標產品為核心，

分析其供應鏈上之供應端企業成員、加工製造端及需求端之企業成員，並探討各 成員之對應半成品(產品)及成員所在地理位置以利後續進行物流運輸分析，其概 念如圖6-2 所示：

圖6-2 供應鏈結構分析圖 3.供應鏈架構建立

以欲進行分析之目標產品為中心，蒐集目標企業之「組織圖」(Organization Chart，如圖 6-3 所示)及目標產品之「企業成員網路圖」(Network Chart，如圖 6-.4 所示)，並以供應鏈參考模式(SCOR)為基礎，繪製出目標產品之供應鏈架構圖

「Thread Diagram」(如圖 6-5 所示)，以利了解目標產品之現行供應鏈架構，並欲 利用此供應鏈架構圖就各企業成員採取之運輸模式進行後續分析。

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圖6-3 組織示意圖

圖6-4 企業成員網路示意圖

圖6-5 供應鏈架構示意圖

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4.供應鏈作業模式分析

完成供應鏈結構建立並繪製供應鏈架構圖後，即著手進行作業模式分析及建 構，本步驟承接步驟三繪製出之供應鏈架構圖為基礎，針對企業成員間之作業模 式進行深入分析，並將其繪製出供應鏈作業模式分析圖，如圖6-6 所示，探討更 深層之物流、金流與資訊流互動關係。

圖6-6 供應鏈作業模式分析示意圖

5.供應鏈決策模組分析

完成供應鏈作業模式建構後，即透過供應鏈作業模式圖，結合各個模式之關 務作業流程、稅務減免辦法及運輸方式進行各模式之差異比較分析，並以資訊流、

金流與物料流為要點，探討現行產業腹地港口之決策活動情境及現行採取之運作 模式方式。