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個別 TFT-LCD 公司經營效率分析

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第四章 研究結果與分析

4.3 個別 TFT-LCD 公司經營效率分析

從 表 4-6分 析 結 果 得 知 , 2003年 各 TFT-LCD公 司 在 整 體 效 率 值都達到相對有效率的標準。也就是說這五家個案公司無論在技 術 創 新 及 管 理 創 新 的 投 入 變 數 對 公 司 經 營 績 效 有 顯 著 的 正 面 影 響。

所以這五家TFT-LCD公司之組織創新效率表現優異,學者莊 立民【20】所說,隨著全球資訊產業的蓬勃發展,未來筆記型電 腦及監視器的市場會持續擴大,這將促使薄膜電晶體液晶顯示器 產 品 及 價 格 更 為 大 眾 化 與 普 及 化 , 進 而 加 速 取 代 傳 統 監 視 器 市 場。未來薄膜電液晶顯示器為主要市場,將不再侷限於辦公室設 備的監視器及筆記型電腦,會進一步擴大至網路資訊家電與視聽 設備等新興市場。在此背景之下,為因應未來市場與顧客需求之 變化,光電業之組織創新效率應該再努力持續下去。

表 4-7 友達光電縱剖面經營績效比較表 年度 總效率 純粹技

術效率

規模 效率

規模 報酬

2002年整年度 1 1 1 CRS

2003年整年度 1 1 1 CRS

資料來源:本研究整理

4.3.2 奇美電子

由 表 4-8結 果 得 知 , 奇 美 電 子 在2002年 度 的 總 效 率 為0.835,

而 純 粹 技 術 效 率 與 規 模 效 率 分 別 為 0.896、 0.931。 在 規 模 報 酬 所 呈現的結果規模報酬遞增現象。由上述內容整理得知,奇美電子 屬 於 純 粹 效 率 與 規 模 效 率 均 無 效 率 , 未 來 應 該 繼 續 擴 大 營 運 規 模,將單位營運成本降低,發揮規模經濟的效果以及投入更多成 本及人力朝擴大產出的方向來營運,達到相對有效率的標準。

2003年度,奇美電子的經營績效表現就呈現整體有效率。也 就是說,在員工人數、總研發費用、公司規模及管銷資源投入的 加總之後,所帶來的效益會提升整體公司經營績效。2003年,奇 美 電 子 建 置 TFT-LCD五 代 廠 在 規 劃 之 初 , 即 致 力 於 大 幅 增 加 產 能、提昇效率及良率,和創造投資效益。五代廠規劃最大產能每 月投入玻璃基板可達十二萬片,並運用成熟的液晶注入技術,採 用領先的大片對組製程,內製彩色濾光片廠,並成功開發自動物 流傳輸系統專利。基於多項市場絕佳競爭利器,奇美電子五代廠 將朝全球最具競爭力的五代廠邁進。

表 4-8 奇美電子縱剖面經營績效比較表

年度 總效率 純粹技

術效率

規模 效率

規模 報酬

2002年整年度 0.835 0.896 0.931 IRS

2003年整年度 1 1 1 CRS

資料來源:本研究整理

4.3.3 中華映管

由 表 4-9結 果 得 知 , 2002年 度 , 總 效 率 為0.924、 純 粹 技 術 效 率 0.929及 規 模 效 率 0.995。 由 上 述 種 種 數 據 看 來 , 華 映 在 2002年 度 之 經 營 績 效 表 現 尚 有 效 率 。 只 要 維 持 2002年 度 現 狀 的 經 營 模 式,便可以保持整體有效率。所以延續到2003年度,華映的整體 效 率 達 到 1, 所 以 從 組 織 創 新 的 角 度 切 入 , 華 映 之 技 術 與 管 理 創 新 的 投 入 與 作 為 , 有 顯 著 的 正 面 幫 助 , 輔 助 公 司 整 體 的 經 營 策 略,並進一步提升績效表現。

表 4-9 中華映管縱剖面經營績效比較表 年度 總效率 純粹技

術效率

規模 效率

規模 報酬 2002年整年度 0.924 0.929 0.995 CRS

2003年整年度 1 1 1 CRS

資料來源:本研究整理

4.3.4 瀚宇彩晶

由表4-10結果內容得知,彩晶在2002與2003年度,公司在經 營績效方面的表現都有效率。也就是說,公司所投入的技術面與 管理面資源都有效率的運作,沒有無謂的資源浪費。所以公司在 未來的表現,如果能維持現狀的優勢,或是更進一步投入更多的 技 術 與 管 理 面 資 源 , 對 公 司 未 來 經 營 績 效 上 有 正 面 的 影 響 與 幫 助。

表 4-10 瀚宇彩晶縱剖面經營績效比較表 年度 總效率 純粹技

術效率

規模 效率

規模 報酬

2002年整年度 1 1 1 CRS

2003年整年度 1 1 1 CRS

資料來源:本研究整理

4.3.5 廣輝電子

由表4-11的內容得知,廣輝電子在2002年度的整體效率表現 較差於其他四家TFT-LCD個案公司,也就是說由2002年度的績效 結果得出,在技術創新與管理創新的資源投入也許不夠多,以及 規模報酬屬於相對規模無效率,未來應該繼續擴大營運規模,將 單位營運成本降低,發揮規模經濟的效果,達到相對有效率的標 準。

但在2003年度的績效表現就有顯著的成長,如廣輝41億元現

金增資案已募集完成,一共募得45.1億元的資金,使得該公司五 代廠第二條線的資金到位。廣輝預計下半年量產液晶電視面板,

協助廣達跨入液晶電視製造的領域;以及六代廠已正式於龍潭達 裕 科 學 園 區 動 土 , 並 整 合 LCD上 下 游 廠 商 , 形 成 完 整 的 光 電 聚 落,充分掌握LCD產業佈局先機,具備後發先至的願景與野心。

表 4-11 廣輝電子縱剖面經營績效比較表 年度 總效率 純粹技

術效率

規模 效率

規模 報酬

2002年整年度 0.762 1 0.762 IRS

2003年整年度 1 1 1 CRS

資料來源:本研究整理

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