組織創新因素

1. 全新的產品(new to the world products)：創造一全新市場的新 產品，佔10%的比例。

2. 新產品線 (new to the company)：使公司能首次進入某一現有 市場的新產品，佔20%的比例。

3. 擴 充 公 司 現 有 產 品 線 的 深 度 (additional existing products lines)：既 有的產品生產能力條件下，補充公司現有產品線的 新產品，佔20%的比例。

4. 改 良 或 更 新 現 有 產 品 (improvements in revisions to existing products)： 能 提 供 改 進 性 或 擴 大 認 知 價 值 而 取 代 現 有 產 品 的 新產品，佔26%的比例。

5. 產 品 重 新 定 位 (repositioning)： 將 現 有 產 品 導 入 至 新 市 場 或 新 市場區隔，佔7%的比例。

6. 降 低 成 本 (cost reductions)： 提 供 性 能 相 近 但 成 本 較 低 的 新 產 品，佔11%的比例。

簡文娟【41】則認為組織創新為在包涵「技術創新」與「管 理創新」的層面下，只要能將組織中珍貴人力資產的創造力成功 激 發 出 來 ， 藉 由 創 新 廣 度 與 深 度 的 延 展 ， 為 組 織 帶 來 更 多 的 效 益，提升競爭力。

現。如培養組織內部的經營理念與企業文化；也有個人、組織、

高階主管的支持及環境因素；也有學者提出領導、個人特質、工 作團隊與創新心理氣候；此外如創造力、組織創新文化、工作人 員、組織結構等等都會影響組織創新氣候。

劉 碧 琴 【 35】 在 探 討 個 人 創 新 與 企 業 文 化 對 組 織 創 新 的 影 響，發現個人創新對組織創新有呈現正向影響。

Damanpour【 60】 在 研 究 中 也 發 現 人 格 特 質 在 組 織 採 用 科 技 時，也有正相關影響。

學 者 沈 明 權 【 2】 在 探 討 員 工 創 造 性 人 格 特 質 、 員 工 內 在 動 機、組織創新氣候、智慧財產權管理與產學合作對組織創新成效 之研究中，發現在個人因素中的員工創造性人格特質、內在動機 會影響創新行為。

而 學 者 Damanpour【 61】 在 預 測 組 織 資 訊 科 技 創 新 研 究 中 ， 如高階主管的承諾與參與、組織所採用的資訊科技投資評估準則 等組織因素對組織創新有其重要影響。

蔡啟通【29】在其對國內製造業與服務業之組織創新研究中 發現，組織結構(正式化、專精化、及集權化)與組織創新氣候(組 織 鼓 勵 資 源 、 及 組 織 內 部 工 作 環 境 之 壓 力 )會 影 響 組 織 全 體 成 員 的 創 造 性 以 及 組 織 創 新 ， 而 且 會 受 到 組 織 背 景 (產 業 別 、 公 司 歷 史 、 員 工 人 數 、 資 本 額 、 及 營 業 額 )之 干 擾 ， 他 並 認 為 組 織 結 構 與組織創新氣候是透過全體成員創造性來增進組織創新。

Amabile【 52】提到組織因素中的組織鼓勵、主管鼓勵、工 作 團隊支持、自由度、挑戰性工作對組織創新有其影響。邱皓政【7】

組織理念、團隊默契、工作風格、領導能耐、學習成長、資源提 供等因素也影響其創新行為。

在環境因素中，學者也認為組織環境因素中如組織文化、組 織經營策略、組織結構、人力資源管理、及領導的管理因素，或 是重視創新、熱心的管理人員、充裕的資源的組織的環境因素等 均會影響組織創新的(Amabile 【52】；蔡啟通【29】)。

學者吳秉恩【14】在研究中發現，對組織創新影響的有利及 不利因素如下：

1. 組 織 政 策 及 管 理 實 務 之 影 響 ： 如 政 策 太 嚴 、 管 理 太 緊 、 過 於 強調失敗等。

2. 組 織 的 穩 定 性 ： 不 穩 定 的 組 織 與 過 於 形 式 化 、 高 度 極 權 化 組 織結構，均會抑制創造力的產生及發揮。

3. 組 織 允 許 員 工 思 考 的 時 間 ： 若 未 賦 與 較 多 思 考 的 時 間 創 造 力 自然受阻。

4. 強 化 作 用 ： 給 予 適 當 的 增 強 行 為 ， 無 論 是 認 同 、 讚 許 、 升 遷 及福利均有所作用。

5. 目標及期限：設定任務完成目標及期限，造成適度壓力。

6. 長期努力。

7. 自由及自主的氣氛。