廣輝電子 【 51】

化的資料來源，充分發揮辦公室自動化的功能，輕鬆達成企業 ｅ化的目標。以瀚宇彩晶來說，企業資源規畫系統是採用 SAP 軟 體 ， 在 內 部 全 面 資 訊 化 後 ， 瀚 宇 彩 晶 下 一 步 則 是 要 運 用 Notes/Domino，整合企業內部流程與外部電子商務需求，提 供 單一資訊平台入口，讓客戶、廠商及員工都能在這入口充分獲 得 想 要 的 資 訊 ， 這 是 彩 晶 資 訊 單 位 努 力 的 目 標 。 此 一 創 新 行 動，是為有效降低不必要的管理及人事成本，創新管理層面思 維。

扮演舉足輕重的角色，至2004年底時台灣大尺寸TFT-LCD面板之 全球市占率可望攀升至43.58%，正式超越韓國成為全球第一大生 產國。

(二 )公司年表

廣 輝 電 子 (QDI)成 立 至 今 ， 彙 集 廣 達 電 腦 的 管 理 智 慧 及 產 銷 優勢，加上全球LCD產業領導廠商日本夏普SHARP之頂尖技術移 轉；並結合了來自工研院、LCD業界及科學園區的科技菁英，首 座3.5代廠投產3個月後即產能滿載，更領先同業跨入5.5代製程，

在生產良率的提升及投產的速度上在國內首屈一指，也是國內首 家通過DELL認證的面板廠商。

隨著五代廠良率的穩定提昇及新產品的開發，整體營運及獲 利能力更呈現突破性的成長，也突顯廣輝爆發式的成長潛力。同 時 更 積 極 規 劃 新 世 代 製 程 ， 2004年 3月 六 代 廠 已 正 式 於 龍 潭 達裕 科學園區動土，並整合LCD上下游廠商，形成完整的光電聚落，

充分掌握LCD產業佈局先機，具備後發先至的願景與野心(其詳細 年表如表3-5所示)。

表 3-5 廣輝電子公司年表

1999 年 7 月 為廣達電腦、與日本 SHARP 公司及國內知名企業 所共同投資成立廣輝電子。

2002 年 8 月 廣 輝 決 議 發 辦 理 現 金 增 資 發 行 新 股 ， 在 3.5~4.3 億股額度內參與發行 GDR，每股暫定發行價格為 25 元。

5 月 廣輝 41 億元現金增資案已募集完成共募得 45.1 億 元 的 資 金 ， 使 得 該 公 司 五 代 廠 第 二 條 線 的 資 金 到 位 。 廣 輝 預 計 下 半 年 量 產 液 晶 電 視 面 板 協 助 廣 達跨入液晶電視製造的領域。

5 月 六 代 廠 已 正 式 於 龍 潭 達 裕 科 學 園 區 動 土 ， 並 整 合 LCD 上下游廠商，形成完整的光電聚落，充分掌 握 LCD 產業佈局先機，具備後發先至的願景與野 心。

2003 年

12 月 廣 輝 繼 跨 入 五 代 廠 之 後 ， 確 定 將 投 資 六 代 廠 ， 預 定明年初動土，投資金額預估 800 億元。

資料來源：廣輝電子【51】

(三 )組織創新內涵

1.技術創新層面

(1)員工人數：員工人數超過 4700 人，結合了來自工研院、 LCD 業界及科學園區的科技菁英，並利用電子產業豐沛的人才及資 源創造公司競爭優勢。

(2)技術研發：廣輝電子在 TFT-LCD 技術上獲得日本 TFT-LCD 業 技術最領先的 SHARP 公司之技術移轉及投資經營，能確保技 術 的 領 先 。 並 結 合 廣 達 電 腦 成 功 的 經 驗 及 SHARP 領 先 的 技 術，引進最先端的自動化設備，確保生產良率的水準。並以全 世界市場為舞台。

2.管理創新層面

(1)組織規模：公司資本額規模達 257 億元，而 TFT-LCD 廠房有

華亞一廠 Gen3.5 代、華亞二廠 Gen5.5、新竹科學園區龍潭基 地以及龍潭三廠 Gen6(預定 2005 年量產)。廣輝電子在林口設 立研發中心之後，又在竹科龍潭基地蓋第 6 代液晶面板廠，廣 輝電子投資總額 3600 億元興建 5 座 6、7 代廠，預計民國 96 年 營 收 可 達 千 億 元 以 上 ， 2005 年台灣液晶面板產量總值可望 超越南韓，成為世界第一。

(2)管銷資源投入：廣 輝電子投入在員工的管理及教育訓練的資源 相當多，透過教育訓練希望達成的願景有結合組織目標與員工 生涯規劃、提昇員工職能達到雙贏及培養員工人文素養。針對 員工與主管給予完善的管理、組織、領導相關課程，期許員工 與主管都能在各自的崗位上發揮最大的潛能。並依據職能安排 員工的專業，如 TFT-LCD 相關及品質相關課程，以提升同仁 工 作 能 力 及 專 業 知 識 。 藉 此 奠 定 員 工 的 工 作 或 思 想 的 創 新 能 力，形成公司創新資產。