全體 TFT-LCD 公司創新績效之效率分析

本 研 究 利 用 DEA-Solver 電 腦 軟 體 來 運 算 TFT-LCD公 司 的 營 運 績 效 效 率 值 ， 首 先 以 CCR模 式 求 算 出 總 效 率 ， 對 5家 TFT-LCD 公司績效評估，評斷出哪幾家為相對有效率DMU，何者為相對無 效率DMU；並以BCC模式求算出純粹技術效率及規模效率，可以 尋找出相對無效率的DMU是歸咎於何種無效率，如果存在著純粹 技術無效率的情況，可以將過度使用資源加以節省，管理階段可 立即對症下藥，發揮成本控制的功能，如果存在規模無效率的狀 況，此DMU必定處於規模報酬遞增或規模報酬遞減的階段，管理 階層可判斷出應該擴大或縮小規模，逐漸往這個方向去改善，達 到規模效率。

表 4-2 投入產出變數彙總表 2002 年整年度

投入變數 產出變數

TFT- LCD 公司

員工人數 (人數 )

總研發 費用 (仟元 )

組織規模 (仟元 )

管銷資源 投入 (仟元 )

營業 收入 (億元 ) 友達

光電 7000 2233119 68378582 2690620 755.07 奇美

電子 5020 1442761 51597893 1549512 407.20 中華

映管 4980 2076906 39102411 1171796 404.34 瀚宇

彩晶 3483 1026851 27080802 1638114 303.17

廣輝

電子 2007 614267 37283679 374995 158.18 資料來源：天下雜誌【44】、台灣經濟新報資料庫【46】與公開 市場資訊觀測站【45】

表 4-3 投入產出變數彙總表(續) 2003 年整年度

投入變數 產出變數

TFT- LCD 公司

員工人數 (人數 )

總研發 費用 (仟元 )

組織規模 (仟元 )

管銷資源 投入 (仟元 )

營業 收入 (億元 ) 友達

光電 8310 3386352 94842300 3447571 976.10 奇美

電子 7703 2008580 78927535 2511639 620.31 中華

映管 5520 2952786 51735873 1317254 474.87 瀚宇

彩晶 3534 1695511 42902525 992351 329.52 廣輝

電子 4643 789363 52448264 1384503 275.81 資料來源：天下雜誌【44】、台灣經濟新報資料庫【46】與公開 市場資訊觀測站【45】

4.2.1 2002 年整年度經營效率分析

(一 )整體效率分析

將 表 4-2中 2002年 整 年 度 投 入 產 出 資 料 ， 以 DEA-Solver軟 體

內CCR模式運算並列於表4-4中，將2002整年度的整體效率值標示 如下：

表 4-4 2002 年整年度公司整體效率總表 編號 TFT-LCD

公司

整體效 率值

排名 1 友達

光電

1 1 2 奇美

電子

0.835 3 3 中華

映管

0.924 2 4 瀚宇

彩晶

1 1 5 廣輝

電子

0.762 4

資源來源：本研究整理

從表4-4結果得知，友達光電與瀚宇彩晶的效率值皆為1，符 合 DEA模 型 相 對 有 效 率 的 標 準 ， 而 其 他 3家 TFT-LCD公 司 效 率 值 小於1的狀況，被歸類為相對無效率的DMU，經營效率表現略為 較 差 的 三 家 TFT-LCD公 司 分 別 為 中 華 映 管 、 奇 美 電 子 與 廣 輝 電 子。在中華映管公司方面，其效率值為0.924，資源浪費的情況則 有7.57%；在奇美電子公司方面，其效率值為0.835，資源浪費的 情 況 則 有 16.53%； 在 廣 輝 電 子 公 司 方 面 ， 其 效 率 值 為 0.762， 資 源浪費的情況則有23.84%。

(二 )純粹技術效率、規模效率及規模報酬分析

透過CCR模型可求出算出總效率值，再利用BCC模型與搭配 CCR模型可以導出純粹技術效率及規模效率，進一步探討相對無 效率的原因為何種無效率，如果無效率的原因起因於純粹技術無 效率，代表資源使用的部分有過度利用及浪費的狀況，管理階層 可著手成本控制的營運方向，如果為規模無效率的狀況，企業規 模必定處於規模報酬遞增或規模報酬遞減的情況，業者該注意規 模方面的問題，代表企業應該擴大規模或縮小規模來營運，達到 規模效率的目標。本研究將2002年整年度的總效率、純粹技術效 率 、 規 模 效 率 及 各 TFT-LCD公 司 處 於 何 種 規 模 報 酬 整 理 如 下 表 4-5中。

表 4-5 2002 年度總效率、純粹技術效率、規模效率表 編號 TFT-LCD

公司

整體效 率值

純粹技術效 率值

規模效 率值

處於何種 規模報酬 1 友達

光電

1 1 1 CRS

2 奇美 電子

0.835 0.896 0.931 IRS 3 中華

映管

0.924 0.929 0.995 CRS 4 瀚宇

彩晶

1 1 1 CRS

5 廣輝 電子

0.762 1 0.762 IRS 註：CRS 為規模報酬固定；IRS 為規模報酬遞增；DRS 為規模

報酬遞減

資料來源：本研究整理

根據表4-5分析結果可分成下列四種情況來討論：

1. 整體都為有效率

不 但 整 體 效 率 為 1， 連 純 粹 技 術 效 率 及 規 模 效 率 皆 為 1的 情 況，目前只需維持現在的規模狀況營運，管理階層在營運上不必 有太大的變革，投入及產出部分皆達到最適的狀況，本研究個案 公司之友達光電與瀚宇彩晶兩家公司即為此情況。個案公司中，

中華映管也可算是此情況，因為整體效率、純粹技術效率與規模 效率很接近1，且透過DEA-Solver運算結果得知為規模報酬固定。

2. 相對無效率之純粹技術無效率

歸類為此種類型的個案公司，雖然處於規模無效率階段，在 公司規模上需要改進，但無效率主要源於純粹技術無效率，極需 從成本控制及擴大產出的方向來營運，達到相對有效率的標準，

本研究個案公司沒有任何一家屬於這種情況。

3. 相對無效率之規模無效率

歸類為此種類型，在純粹技術效率值為1或是小於1，可能現 處於純粹技術無效率的階段，但無效率主要源於規模無效率。規 模 無 效 率 代 表 規 模 報 酬 為 規 模 報 酬 遞 增 或 規 模 報 酬 遞 減 的 階 段，業者面對未來營運上應當擴大規模或縮小規模營運。規模無 效率的公司為廣輝電子，其情況屬於規模報酬遞增的情況，未來 應該繼續擴大營運規模，將單位營運成本降低，發揮規模經濟的 效果，達到相對有效率的標準。

4. 純粹效率與規模效率均無效率

屬於此類型的個案公司，無效率的原因來自純粹技術無效率 及規模無效率的兩部分，如果想要達到相對有效率的目標，必須 從投入產出以及調整營運規模兩大營運方向來進行，本研究個案 公司中，奇美電子屬於此類型情況，透過DEA-Solver運算結果得 知為規模報酬遞增情況，所以未來應該繼續擴大營運規模，將單 位營運成本降低，發揮規模經濟的效果以及投入更多成本及人力 朝擴大產出的方向來營運，達到相對有效率的標準。

4.2.2 2003 年整年度經營效率分析

將 表 4-3中 2003年 整 年 度 投 入 產 出 資 料 ， 以 DEA-Solver軟 體 內CCR模式運算列於表4-6，將2003整年度整體效率值標示如下：

表 4-6 2003 年整年度公司整體效率總表 編號 TFT-LCD

公司

整體效 率值 1 友達

光電

1 2 奇美

電子

1 3 中華

映管

1 4 瀚宇

彩晶

1 5 廣輝

電子

1

資源來源：本研究整理

從 表 4-6分 析 結 果 得 知 ， 2003年 各 TFT-LCD公 司 在 整 體 效 率 值都達到相對有效率的標準。也就是說這五家個案公司無論在技 術 創 新 及 管 理 創 新 的 投 入 變 數 對 公 司 經 營 績 效 有 顯 著 的 正 面 影 響。

所以這五家TFT-LCD公司之組織創新效率表現優異，學者莊 立民【20】所說，隨著全球資訊產業的蓬勃發展，未來筆記型電 腦及監視器的市場會持續擴大，這將促使薄膜電晶體液晶顯示器 產 品 及 價 格 更 為 大 眾 化 與 普 及 化 ， 進 而 加 速 取 代 傳 統 監 視 器 市 場。未來薄膜電液晶顯示器為主要市場，將不再侷限於辦公室設 備的監視器及筆記型電腦，會進一步擴大至網路資訊家電與視聽 設備等新興市場。在此背景之下，為因應未來市場與顧客需求之 變化，光電業之組織創新效率應該再努力持續下去。