第二章 文獻探討
第四節 個案介紹
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2013 年過世，該年 7 月的追思會有 3,000 名民眾參加，可以見得大家對於李國 修的崇拜，因此希望到追思會送李國修最後一程 (鄭景雯，2013)。屏風也在 2013 年宣布，在 2014 年「莎姆雷特」吉慶版全台巡演結束後，劇團將無限期 暫停演出；消息釋出後，票劵很快售罄。在最後一場表演演出謝幕後，觀眾在 台下站立30 分鐘為屏風送行 (鄭景雯，2014)。由此可見，觀眾對於屏風的情 感深厚，對於結束也相當不捨。
屏風在創立初期1987 年即建立起免費會員制度－「屏風之友」，邀請觀眾 留下資訊增加互動的機會 (黃毓棠，2007)；此外他們開始寄通知單給屏風之 友，讓觀眾可以憑通知單換取節目單，是台灣在早期就企圖與觀眾建立起良好 關係的劇團 (吳育珊，1997)。屏風也是國內有完整志工制度的表演藝術組織之 一，其中一部分志工的參與動機是因為是屏風的忠實觀眾，或是認同屏風的作 品，希望可以協助推廣屏風的作品 (陳億珊，2015)。即使在已經宣布無限期停 演三年後，志工彼此之間仍有聯繫、仍然認為屏風是他們心目中無法取代的團 體。
綜上所述，可知屏風很重視與觀眾之間的關係，觀眾對於屏風的情感也 很深刻。因此本研究選定成立時間長、累積觀眾人次多且在劇團運作時有持續 經營與觀眾間關係的屏風，作為本研究之研究對象。
第四節 個案介紹
在臺灣劇場史中，1978 年開始，由姚一葦創辦的五屆「實驗劇展」為重要 的里程碑，讓許多導演、編劇與演員人才嶄露頭角，許多劇團出現，舞臺劇、
劇展的理念藉著媒體傳達到一般民眾的日常生活，讓觀賞戲劇成為大眾心目中 藝文生活的一部分 (林淑慧，2008; 陳祺勳，2005) 。
屏風於1986 年 10 月 6 日成立，至今總共發表過 40 部作品，吸引超過 157 萬名觀眾觀賞其劇目。屏風命名的由來是創辦人李國修認為「班」有戲班子的
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意思，又有很大氣的家庭氛圍；「屏風」則是像觀眾躲在廳堂的屏風後面，可以 看見、聽見廳堂發生的事情，並藉著屏風發揮自己的想像 (李立亨，1998)。
2013 年李國修病逝，屏風也在同年宣布無限期暫停演出 (蕭孜玹，2014)。
圖 11 屏風表演班團務組織架構圖 資料來源：(林易璇，2010，p.70)
在暫停演出之前，屏風的組織架構圖之圖11 所示。劇團以藝術總監為首，
人事結構以三級制為基本結構，每個職務的職權範圍都詳細紀錄在組織與配置 手冊中 (林易璇，2010)。屏風致力於以企業化的方式經營劇團，原先初期沒有 組織架構圖，1992 年找劇團管理顧問陳以亨，擬定完整的管理組織架構，讓劇 團往永續經營的方向邁進 (吳育珊，1997; 林佳鋒，2013)。創辦人李國修的最 終理想是要創造一個200 人的職業劇團，並擁有自己的劇場，讓戲可以定點長 時間的連演，也就是朝向定目劇型式努力 (林克歡，2007)。
屏風的作品都具有三個特性：原創性、本土性與故事背後所談的都是人性 情感 (李虹穎，2009)。此外，屏風延續了中國戲劇的特色－悲喜交集、喜多於
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悲，但少有純粹的笑鬧劇，像是《三人行不行》是為了表達都市中疏離冷漠的 感情、《救國株式會社》諷刺台灣的警政界，希望用輕鬆的表演型式讓觀眾有更 多的省思 (吳育珊，1997)。
屏風的宗旨就是在台灣搬演這個土地的故事，觀眾可以感覺到故事是貼近 自己的生活的 (林易璇，2010)。李國修 (2014) 認為觀眾在看戲時，會因為演 出的內容與自身經驗與作品產生「參與」、「投射」、「交流」，所以一部好戲要仔 細描繪角色的情感面，觀眾就能從中「自我投射」。而屏風的表演從「故事文 本」與「劇場驚奇」兩個面向，引發觀眾的共鳴，讓觀眾有滿意的看戲經驗，
並且願意重複觀賞。值得一提的是，屏風堅持不出戲劇的DVD，因為他們認為
「螢幕」是沒有辦法取代「現場」的感動的，就像是第二章所提到的「表演藝 術是現場的藝術」，他們以將觀眾吸引進劇場看戲作為傳播的重點 (林易璇，
2010)。
屏風相當重視與觀眾間的關係，「屏風之友」是屏風第一年就建立的會員制 度，觀眾只要填寫「屏風之友通訊橋」可以免費入會 (黃毓棠，2007)。屏風之 友可以免費換取節目單、開賣之前先訂票，以便能挑選到好位置，屏風也因為 屏風之友的支持維持一定的票房水準 (吳育珊，1997)。2009 年後，屏風推出新 制的付費會員－「屏卡」與「風卡」，不同會費的會員，享有不同程度的回饋與 折扣 (如表 6 所示)。對於原本就喜歡看屏風的戲的人來說，會費的價值大於價 格，也吸引他們帶更多親朋好友進入劇場 (林易璇，2010)。
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表 6 屏風之友與屏風付費會員 (屏卡及風卡) 資格說明
資格說明 屏卡 風卡 屏風之友
會費捐款(新台幣) 20，000 元 1，000 元 免費加入
資格有效期 5 年 2 年 無限期
購票優惠 8 折 85 折 9 折
電子報 V V V
免費參加劇場研習課程或戲劇講座 V 85 折 X
免費屏風專屬紀念品 V 85 折 X
實體會員卡 V V X
演出現場免費兌換節目說明書1 本 V V X 免費獲得年度每齣大型製作演出貴賓
券2 張(2000 元/張) V X X
生日貼心禮 V X X
名銜印於年度大型製作演出說明書感 謝名單
V X X
演出中場休息茶點服務 V X X
免費參觀屏風排練或彩排 V X X
資料來源：(林易璇，2010，p.77)
屏風也是國內在早期即設有完整志工制度的表演藝術組織之一。1990 年屏 風即開始編制義工手冊，其中一部分志工的參與動機是因為是屏風的忠實觀 眾，或是認同屏風的作品，希望可以協助推廣屏風的劇目 (陳億珊，2015)。
2009 年開始正式招募「屏風小將」 (以下簡稱小將)，每兩年招募一次，至屏風 休團為止一共招募三屆，共301 人 (林佳鋒，2013)，小將協助劇團營運，而小 將可以依服務累積時數得到不同的回饋 (如表 7)。2013 年屏風宣告無限期停演
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(snowball sampling) 兩種方式招募深度訪談對象。說明如下：一、立意抽樣：
立意抽樣是指研究者針對研究目的訂下參與者的條件，再從可近母群體