第四章 實證研究
第四節 個案分析
將本研究所蒐集的文件、檔案資料與訪談結果納入FTCCP 策展決策因素及整合行 銷架構，以活動宗旨為本，再分別由形式(Form)、主題(Theme)、脈絡(Context)、成本 (Cost)、效益(Performance)及整合行銷企劃面、執行面等面向加以分析，輔以研究者作 為2018 年至 2019 年主要承辦人，親身參與討論、執行及觀察過程所提出的意見等。
FTCCP 策展決策因素 (一) 宗旨
由受訪者廣泛的說明認為「地方藝文館舍辦理藝術節的核心宗旨」，包含回歸館 舍定位、空間特性，以提高市民參與、活化大眾使用、藝術教育推展及協助表演團體 為宗旨，發展出具特色的品牌形象。
作為地方場館我們的核心宗旨、館舍目標是一個對市民大眾友善的場館，同時具 有教育功能，協助表演團體也推展社會教育工作。藝術節是一個很好的展現平臺，讓 創作的人可以發表作品，也可以得到社會資源協助，形塑館舍的品牌或形象(V1)。
增加市民參與、凝聚地方認同感、提升館舍形象和推展藝文活動(V2)。
而對於「鐵玫瑰藝術節的核心宗旨」，從地方特質出發，邀請適合的表演團體量 身訂製全新的節目，以不同於往常的節目吸引在地甚至鄰近縣市的觀眾。前3 年任期 首要在開拓桃園展演中心館舍知名度，依據場館及地方特性進行節目策展，以建立場 館及活動品牌；下一階段未來2 年則會針對節目內容的特殊性有更多著墨，拓展觀眾市 場。
第一階段
3 年策展，要用鐵玫瑰藝術節打響桃園展演中心的名號，這個館舍開設
也不到10 年，很多表演藝術界的人都不知道。第 3 年之後，第一階段目標已經蠻成功
了，會聽到人們已經知道鐵玫瑰藝術節這件事情了，所以我覺得第二階段節目可以更 自由，鐵玫瑰不用再向別人證明它是誰，就要考慮到如何跟臺北的藝術節區隔(C1)。現階段開始要有自己的品牌，是活動的品牌也是場館的品牌，讓民眾對這個地方 有一個印象，有機會來這邊認識跟接觸表演藝術
(V1)。
前
3 年比較像是建立品牌，讓藝術節呈現專業性與更多類型，讓每個市民都想要
來參加；後2 年是會針對節目著墨更深，用節目吸引特定觀眾進入場館(V2)。
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策展人對節目安排未必完全是票房考量，可以突破一般藝術節的思考，他覺得適 合桃園、適合這個地方藝術節的特殊性，或是邀約的團隊可以做些什麼，就可能去做 一些突破(T1)。
針對桃園這個場館，想要去做一些跟以前不太一樣的東西，想要更用桃園展演中 心、鐵玫瑰這個形象，去塑造它本身和藝術節相輔相成(A1)。
(二) 形式(Form)
2018 年至 2020 年鐵玫瑰藝術節節目、工作坊，演出類別以戲劇為大宗，形式除 了傳統的鏡框式舞臺，還有戶外大型演出、沉浸式劇場(immersive theatre)、紀錄劇場 (documentary theatre)、講座式展演(lecture performance)及一人一故事劇場(play back theater)等，形式豐富多元。
從策展節目中也可看出策展人對於沉浸式劇場的偏好， 包含 2018 年《過站不下 的心理時間》、《在棉花田的孤寂》演出及《阿凡達計畫》 (Avatar)工作坊；2019 年
《即刻救援－倒數計時》演出及《沉浸劇場工作坊》；2020 年《共犯在線 2.0》、《萬 亞舅舅在___》演出及《虛擬真實：沉浸式劇場創作祕笈》(How to Make Immersive Theatre)的出版。耿一偉於《虛擬真實：沉浸式劇場創作祕笈》導言提到，儘管他並不 認為沉浸式劇場會取代傳統鏡框式舞臺劇演出，但確實提供了一個新的選擇，在當代 科技及網路技術的協助之下，沉浸式劇場可以突破劇場空間的限制，在任何技術可以 支援的空間中進行，不僅解放了創作者的想像、拓展了演出的可行性，也豐富了觀眾 的體驗(杜秀娟譯，2020)。
對於「鐵玫瑰藝術節呈現形式或主題與活動宗旨的連結」，包含以沉浸式劇場、
戶外大型演出及售票節目的形式，由策展人篩選適合的節目，形塑藝術節明確的風 格。沉浸式劇場有話題性、新鮮感，目前也沒有其他場館或藝術節以此為特色；戶外 大型演出，容易達到聚眾及品牌宣傳效果；維持售票節目比例，以持續培養藝文消費 觀眾。更主動開發新的表演團體，但仍可作為團隊階段性培育，或是邀請中生代，具 有專業經驗、演出能量，卻被遺忘的斷層世代。
做了很多沉浸式劇場探索館所空間，這樣空間使用率才會高，且目前國內尚沒有 劇場以此為特色。沉浸式劇場就是有話題、新鮮感，很難當做常態性節目，但在藝術 節裡面可以。我覺得要挖掘新的團隊，要比其他館舍更早一步、更大膽的去找一些新
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的藝術家，希望他們在耿一偉或是鐵玫瑰被看到。第二就是復仇者聯盟，把舊的超人 找回來(C1)。
採用戶外大型的、比較容易聚眾，演出內容比較適合大眾或特別的，達到建立品 牌和推廣館舍知名度的效果。售票的節目要繼續保持比較高的比例，觀眾還是需要靠 時間培養(V2)。
大多受訪者認為，對於場館的印象，就在於在場館看了什麼節目，演出內容也會 改變觀眾對場館的印象。而鐵玫瑰藝術節透過強烈獨特的性格與其他場館分眾，前 衛、創新與實驗性的節目，也與年輕的場館形象相符，藝術節節目更添場館內容多元 性與國際化。對表演團體來說，相較類似鐵玫瑰劇場、以藝術節知名，僅納入既有劇 目聯合宣傳的作法；因應策展主題所委託創作的全新作品，會對參與藝術節有較高的 認同感，觀眾也容易將該作品與藝術節品牌連結。
演出內容會改變觀眾對場館的印象，市郊的劇院就是要有個性、有態度，讓人家 覺得我們很前衛、很厲害、很有想法，才能吸引市區的人來，節目組成就是你的行 銷，節目還是最重要(C1)。
很多節目都算是實驗性的新形態，或是現當代的戲劇性演出，跟我們
10 年、蠻新
的場館給人家的印象、形象應該是相符的。一般觀眾對於館舍比較年輕、鼓勵實驗和創 意的形象，透過鐵玫瑰的努力應該有跟這館舍相連結(V1)。
藝術節形象對場館是有幫助的，增加館舍節目多元性，館舍平時呈現的節目就已 經很多元了，但在藝術節期間有更豐富且國際化的節目(V2)。
通常我們對於一個場館的印象，就在於我們在那裡看了什麼節目，狂想在桃園鐵 玫瑰做了兩個紀錄劇場，就會把我們做的紀錄劇場和桃園鐵玫瑰這個品牌連在一起。
很多地方劇場都邀節目，包在統一文宣，就叫他們藝術節，我們確實腦袋裡不會覺得 我是去參加他的藝術節，桃園鐵玫瑰的不同，是因為量身打造，我們蠻明確知道自己 參加一個藝術節，觀眾也會知道我們參加一個藝術節
(T1)。
然而對於現行機關與策展人的合作形式，仍是機關在引進策展人制度時，需要持 續溝通與調整的，也需要對下一階段預做準備。策展人認為，期限已屆時終究要更換 策展人，以保持新鮮感，但這個任期轉換機制應該凌駕在機關之上，而這有賴於熟稔 機關行政流程的團隊支援。新任策展人若是桃園人，有更多地方生活經驗與在地觀
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察，也許有更多可發揮之處，然而國際化仍是鐵玫瑰藝術節標誌之一，若無法兼具在 地與國際，以雙策展人搭配或手把手傳承，也不失為一種嘗試。
在執行過程中，策展人的專業性是表演團體製作過程中最好的後援，避免機關對 創作自由度太多的干擾，然而在現行公部門行政制度與採購法規範之下，如何在符合 藝文採購法規的前提下，以合法的行政程序達到策展人的節目規劃，又如何切合表演 藝術產業生態與製作模式，提供表演團體更便捷的行政程序、給予更適當的經費與製 作期程，仍是有待突破的。
對於鐵玫瑰藝術節下一階段策展，考量桃園展演中心周邊環境的改變，市立圖書 館及其他藝文設施的落成，如何以整體「藝文特區」的概念整合，共同開發觀眾人 口，同時有機會納入駐館團隊、好的演出文本也是相當重要的。
還是得找一個新的策展人，我會有我的限度，我最大的限度應該是因為我不是桃 園人，大概五到六年還算合理，終究是要換策展人，新鮮感還是很重要。如果我走了 這個藝術節還是有一個不錯的總監，那這個變化就會被納在展演中心上面，就不會不 見。未來還要考量的是，旁邊市立圖書館包含影城蓋好之後，藝術節和場館如何與圖 書館和影城合作，如何因應這樣的空間條件，變換新的策展模式。我還是覺得場館應 該要有駐館團隊，才可以長期培養觀眾，而固定節目長期演出，也可以降低演出成 本，逐漸累積口碑。劇院要長久還是要好好講故事，文本還是很重要
(C1)。
我們執行的這個層面，跟同仁工作型態上面，會需要再找到一個比較好的方式，
在公部門可以使用的工具，能夠銜接策展的想法，坦白說有很多限制(V1)。
策展人任期有限，如果要加深藝術節與地方連結，應培養在地策展人。在地策展 人一定會有當地的生活經驗或自己的觀察，跟在地團隊也有比較長時間或機會相處，
可以增加在地觀點。如果在單一策展人身上沒有辦法兼具在地和國際，那大策展人帶 小策展人這種模式可能是比較可行的。如果針對個別節目投注更多經費，或給予更長 的製作期程，也會更好一些
(V2)。
策展人比較有一個緩衝，長官有時候也不一定那麼了解或專業的去思考整個藝術 節，這時候策展人有他的專業，就是緩衝。如果行政簽約方式可以簡化是更好，現行 政府採購合約，都是制式化契約，有些規範會遇到問題(T1)。
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(三) 主題(Theme)
鐵玫瑰藝術節由策展人考量地方特質、場館營運目標與策展主題間的延續性提出 明確的主題，屬於Kamien所指主題策展模式(curatorial model)，以策展人主導為主 要展覽負責人(Kamien, J. A.，2001)。2018年至2020年策展主題分別是《移動的鄉 愁》、《生活在他方》與《全面啟動》。
鐵玫瑰藝術節由策展人考量地方特質、場館營運目標與策展主題間的延續性提出 明確的主題，屬於Kamien所指主題策展模式(curatorial model)，以策展人主導為主 要展覽負責人(Kamien, J. A.，2001)。2018年至2020年策展主題分別是《移動的鄉 愁》、《生活在他方》與《全面啟動》。