值得注意的隱憂

第七節 值得注意的隱憂

成熟已極的婚紗產業，這數十年來所經歷過的數個循環，正可以給予文化創 意產業一個很好的前車之鑑。由於同為文化創意產業，婚紗業所經歷過的，正在 成長發展的文化創意產業同樣也可能會碰到，以古為鏡，可以知興替，以下將分 論探討之。

1 資金籌措不易

產業發展的每一個階段，都有其需面臨的問題；文化創意產業品類繁多，一 些正在發展初期的文化創意產業，壓低固定成本小本經營，更有生存的機會；已 進入轉型蛻變期的文化創意產業，則需要另一種巨集觀思惟，適時引入市場資金 與異業人力等外部社會資源，才能脫胎換骨，穩健面對下一輪挑戰。婚紗業者現 在普遍陷於資金籌措不易的窘境，對於文化創意產業業者來說，可說前車之鑑。

在財源無法取得下，對業者而言貸款極不易，產業發展也因此窒礙難行（曹玲玲、

黃偉倫、陳世明、黃思瑋， 2004,p.43）。

因此，發展文化創意產業必須特別重視資金籌措的能力。文化創意產業先驅 --英國推動創意工業的創業環境，最大的關鍵在於：

協助業者在財務上的改善，除了創意企業家學習市場行銷及財務規劃外，也 讓財務界瞭解創意工業具有獲利能力，以解決企業家由原創構想到產業化所 要面對的第一個關卡，如此才能有更多的創意創業家誕生（ 財團法人國家文 化藝術基金會執行，2003,p.223）。

英國對台灣文化創意產業的建議是「文化創意產業需要有強大的投資資金進 入，不僅需要政府的基金作為擔保，更需要民間的企業資本，能夠將文化創意產 業做為一種可投資的產業形式，讓大量的創意人口得到更多金源的掖注（ 行政院 文化建設委員會， 2004,p.137）。」

以台灣現狀來看，自二○○五年起，行政院開發基金五年兩百億的投資總額 度，已經開始投資在數位內容、軟體及文化創意產業（ 行政院開發基金管理委員 會），但遺憾的是，民間的企業資本投資相較之下仍是裹足不前。

詹宏志認為，台灣文化創意產業有許多值得投資的地方，但是由於金融業對 文化創意產業並不熟悉，往往以贊助的眼光視之，而非投資。遊戲產業則因為較 像高科技業，成為少數能被投資界接受的文化創意產業，但 較遊戲產業產值大上 二十倍的出版產業，甚或其他文化創意產業，仍然不受瞭解及青睞（ 財團法人國 家文化藝術基金會執行，2003, p.62。）。

2 產業化後所面對的競爭壓力

文化創意產業業者不能只靠公部門的扶植，更要靠自己的能力自立，就算公 部門資源撤出，也要能生存下來，才算是產業化成功。但是，產業化成功之後，

隨之而來的，必然是激烈的業界競爭時期。

所以，推動文化創意產業進入產業化的過程中，必然有一段三到五年的磨合 期，才能使業者真正適應產業化後勢必面臨的競爭壓力（曹玲玲、黃偉倫、陳世 明、黃思瑋，2004,p.45）。

2.1 供過於求的真實供需關係

九○年代婚紗攝影公司上場景氣一片大好，因升遷、發展管道狹隘，往往導 致自立門戶而競爭激烈，婚紗攝影公司如雨後春筍般成立卻供過於求，造成如今 惡性倒閉頻傳、家數銳減，其中根本問題在於供過於求的真相；文化創意產業亦 然。Pierre-Michel Menger 曾經明白指出，「長久以來藝術家過剩是這個產業的特 徵（Throsby,D. 2001/2003, p.155）」。以劇場為例，於善祿認為，「如果說劇團 所製作的作品就是文化商品，以目前的供需關係來看，無非是有點供過於求的感 覺（鄒侑如編輯，2004,p.4）。」在這種情況下，質量不足的產品，反而將立刻 遭到市場殘酷的淘汰。積極將自己產業化、丟上競技場廝殺的同時，也應先秤好 自己的斤兩，準備好了，再上。

Rentschler（2002/2003）對文化產業生產鏈中過度向生產端傾斜的情形，提 出精闢的見解。他認為文化產業過度強調生產鏈第一和第二階段，大部分資源與 精力都被投注在前端開始與生產的部份，卻忽略了流通、傳送機制、觀眾與接收 這些第三、四、五階段：

在英國，柯梅迪亞（Comedia）特別為文化產業開發了一個改良的模型，由 於考量到文化產業結構較為鬆散，相對上較不穩定的本質，他更動了其中的 一些術語。此模型所使用的術語如下：

1.開始 2.生產 3.流通 4.傳送機制 5.觀眾與接收

當評估文化發展的可能性時，有必要提供一整套包含所有相關領域的均衡資 源。他們都是文化礎建設的一部份。包括經紀人、市場研究員、製作人、設 備廠商等，就如同音樂廳或劇院一般，都是文化基礎建設的一部份。雖然業 已存在某些硬體設施，但是若缺少了其他支援服務，仍舊無法有效運作。

將價值生產鏈模型應用到藝術與文化產業上，產生了一些有趣的結果。這些 結果證實了上述關於在政策上過度強調生產與創造的爭論（傳統定義下的藝 術家和文化機構）。在政策制定、訓練規劃的時期，大部分的努力與資源都 花在生產鏈的第一和第二階段（『開始』和『生產』），僅有少部份會持續到 第三、第四和第五階段。更甚者，精力都耗（誤：在）前面兩個階段上，而 且完全不清楚其與三、四、五階段的關係。我們陷在『供應面』定位的局勢 裡，在文化產業的管理上出現嚴重的結構與政策失衡的現象。這種生產鏈中 的『傾斜』，同時是結構性與態度性的：結構性傾斜呈現在課程與訓練計畫 的形式上；態度性傾斜，則源於賦予『創造』階段而非生產鏈中後續的部分 較高的文化價值（Rentschler ,2002/2003,p.49）。

相較於其他產業，文化創意產業工作者通常對自己所做的事，具有更大的熱 情，願意不計成本投入，亦不求回報；而另一方面，或者因為埋首創作，而與社 會脫節，造成誤判行情，因此造成實際上市場供過於求或乏人問津；在接受市場 檢驗方面，婚顧業者 I 認為，合理的報酬，代表支持的聲音、持續創作的動力，

以及尊嚴的表徵：

我們在醞釀每一個作品，也是有用心的。所以用心應該要被肯定，不管客人 有沒有用掌聲肯定你，至少你的合理的金額要肯定自己；我做這個金額，做 這個作品至少成本劃得來的，不管賺多或賺少，至少它劃得來，劃得來所以 它才會有利潤的空間，讓你有動力繼續去…，我覺得這是自我的要求

（I0892）。

I 表示，「尊嚴跟價值都是一個很嚴肅，但是需要被拿出來做評估的。我們在 打造一個品牌，你要賺錢？人家不認同你的時候，那價值是不會畫上等號，不是

你喊這個錢，人家就給你這個價錢（I0899）。」子曰：「四時行焉，百物生焉，

天何言哉。」生命會自己找到出口，導入市場機制，不失為驗證其存在價值的其 中一種方法。

2.2 面對全球競爭對手

以前文提及的觀光業為例，世界各國觀光業所競逐的這塊旅客大餅，雖說隨 著經濟發達使旅遊人口不斷成長，但是這種全球流動的自由，更顯出競爭激烈與 現實殘酷的一面。

根據跨國性的經濟合作暨發展組織 (OECD)的調查指出，自一九九八年以 來，前往中國的觀光客每年平均增加百分之九，緊追在後的是紐西蘭，主要拜電 影「魔戒」帶動觀光潮。依賴一部風靡全球的電影打響的名號，紐西蘭一躍成為 觀光大國；然而在此同時，英國旅遊業受到英鎊匯率強勁、九一一攻擊、狂牛症 等因素影響，自一九九八年到二零零四年間，觀光客人數每年平均以百分之二的 速度減少，對產值高達一百四十億英鎊的英國觀光產業，不啻是重大打擊（黃貞 貞，2006）。

3 景氣與社會經濟現況連動

文化創意產業與社會經濟的關係，其實比想像中更高度相關。

文化創意產業的連動情形明顯--俗諺有雲：「富過三代，才懂得穿衣吃飯」，

更進階的說法是：「飽暖思淫慾」。物質生活滿足以後，人們才可能開始探究精神 生活的必要性；被認為是「非生活必需品」的文化創意產業，不論公部門或民間 如何大力疾呼其重要性，一但面對生存的威脅，通常是優先節流的對象。

文化創意產業的因應之道--發展第二專長。賣冰的冰店，擔心冬天生意不佳 無法度日而兼賣麵，以其濃濃傳統家鄉味，擄獲成千上萬再地人與異地遊子的 心，這就是度小月擔仔麵發展的緣起；憑著對”度小月”的未雨綢繆，發揮創意創 造的新商品，佐以懷舊文化的配料，幾十年來成為府城一地的代表；手捧這一碗 色香味俱全的度小月，包絡濃濃的思古幽情。

經濟景氣，文化創意產業隨之起舞；經濟不景氣，文化創意產業立刻應聲而 倒。建議文化創意產業研究者或從業人員勿故步自封，文化創意產業也是一種經 濟行為，和別的產業都一樣，會隨政經情勢有很大的變化，應有意識的積極加強 對政治經濟、時事的掌握與判讀能力。