第一節 研究架構
蕭峰雄（1997）認為產業經濟學中，由結構－行為－績效（S-B-P ）分析學 派指出，經濟績效乃決定於廠商行為，廠商行為則決定於產業結構；惟經濟績效 亦將回饋而影響廠商行為與產業結構。本研究以「婚紗業」成功案例為研究對象，
利用產業經濟鏈理論為基礎，探討其如何面對產業結構與廠商行為，找到其績效 成功之關鍵，期能引為文化創意產業所用。
第二節 研究資料來源
預計來源為網路資料收集及深度訪談
第三節 研究方法
本研究將採質化研究為主。由過往文獻發現，進入田野進行質化研究，對於 婚紗業研究方法而言十分重要。「要暸解婚紗業的狀況，最重要的是實地觀察（李 玉瑛，2004：185）。」為瞭解婚紗攝影產業發展過程、關鍵成功因素以及因應各 種問題的解決方案，提供文化創意產業做為推動上的策略建議，透過相關學者專 家與實務工作者的深入訪談，將有助於資訊的搜集與分析。
因此在研究方法的選擇上，採取質化的個案研究法搭配文獻回顧法進行分 析。
第四節 研究對象
以「婚紗產業」成功案例為研究對象，訪談對象為台灣婚紗產業具代表性與 特殊性的業者與個人；由於台灣婚紗產業在華人世界中執牛耳，故訪談對象雖限 於台灣業者，但其經營觸角、影響力與接觸的消費者，早已延伸到大陸、東南亞 或世界各地華人地區。
在婚紗攝影業的歷史本身，為了回顧婚紗產業近數十年來的產業週期循環與 關鍵時刻的轉折歷程，訪談對象包括具數十年從業經驗的臺北市婚紗攝影策進會
理事長、也是開創婚紗街群聚現象的創始婚紗業者。
由於競爭激烈，近十年不斷推陳出新的婚紗產業又出現多種變形；為了完整 探討與比較，分別依照演變型態，訪談傳統婚紗攝影業者、新型態上下游整合型 婚紗攝影業者，以及最新趨勢--一站購足式婚禮百貨公司業者。
激烈競爭下，婚紗攝影漸往大者恆大的集團化與小而美的利基市場兩個走向 發展，故研究者除了大型婚紗公司，也對新興崛起的婚紗攝影工作室進行訪談；
在聚焦、利基市場與區隔化特色上，訪問的是目前亞洲唯一具規模的同志婚紗攝 影工作室。
近十年婚禮產業家族潛力十足、漸為國人所接受與需求的婚禮顧問服務，為 婚禮產業鏈的最上游，研究者亦對婚禮顧問業先驅進行深入訪談。
研究者亦對身處婚禮產業下游、卻佔消費者婚禮支出最大比例的婚宴業進行 訪問。
有鑑於婚禮產業範圍愈形擴大，婚禮、婚宴仍有高度集中於週末之情形，由 於消費者要求越來越高，吸引許多SOHO族、兼職者加入這個產業，挾其低固定 成本之優勢，加之互相串聯，形成一股不可忽視的新興勢力。故本研究亦對兼職 婚禮主持、婚禮企劃者進行訪談以瞭解其相互間與主流婚禮產業連結之情形。
為了求證婚紗產業經營者對其經營理念的陳述與實際操作執行是否相符，除 了訪談婚紗公司資深前從業人員，亦特別訪談一對即將結婚、正在籌備婚禮與拍 攝婚紗的準新人，以資參考；同時研究者全程跟拍婚紗外景，進行側面觀察。
接受本研究訪談之受訪者資料如下表：
第五節 研究範圍與限制
1 研究範圍
同為文化創意產業，必共有部分深層文化及創意特質，故其產業化過程亦必 有足敷參考、引以為鑑處。故本研究挑選之個案，為創意生活產業項下之婚紗產 業，期能藉此作為文化創意事業產業化成功的參考。
由訪談個案婚紗業成功案例，得知婚紗業從古早的婚紗攝影，歷經進步與改 良，逐漸整合上下游，發展出傲視全球的成果，使人見識到文化創意事業產業化 成功的威力。
2 研究限制
由於文化創意產業範圍廣泛、型態各異，因此婚紗產業之案例探討，未必能 完全複製供其他產業引用、參考，實務上應注意。