第四章 資料分析統計
第六節 假設檢驗
一、 領導型態與工作滿意度
由表 4-13 之分析結果得知，領導型態能使迴歸模式達顯著水準，β 值為正 數(β=0.42，p=0.001)，顯示領導型態的不同會影響其工作滿意度高低。
二、 領導型態與組織氣候
由表 4-14 之分析結果得知，領導型態能使迴歸模式達顯著水準，β 值為正 數(β=0.27，p=0.001)，顯示領導型態的不同會影響其組織氣候的好壞。
三、 工作滿意度與組織氣候
由表 4-15 之分析結果得知，組織氣候能使迴歸模式達顯著水準，β 值為正
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數(β=0.22，p=0.002)，顯示組織氣候的好壞確實會影響員工工作滿意度高低。
四、 變異數分析
由表 4-7~4-12 可知，經由單因子變異數（ANOVA）分析結果可以發現，由 人口變項之性別、年齡、教育程度、部門別以及工作年資的 F 值中了解，領導型 態在性別、年齡、教育程度、部門別以及工作年資方面之 F 值都顯著大於其臨界 點，亦即性別、年齡、教育程度、部門別以及工作年資在這些構念上全都存在顯 著差異（p=0.000）；組織氣候在性別以及部門別方面之 F 值都顯著大於其臨界點，
亦即性別以及部門別在這些構念上全都存在顯著差異（p=0.000）；而工作滿意度 在性別、年齡以及工作年資方面之 F 值都顯著大於其臨界點，亦即性別、年齡以 及工作年資在這些構念上全都存在顯著差異（p=0.000）。
1.
性別在領導型態、工作滿意度以及組織氣候之變異數分析由表 4-8 可了解到，本研究問卷填寫者的女性對領導型態、組織氣候以及工 作滿意度有顯著差異存在。
2.
年齡在領導型態、工作滿意度以及組織氣候之變異數分析由表 4-9 可了解到，年齡對領導型態以及工作滿意度有顯著差異存在，而在 組織氣候則呈現不顯著差異。
3.
教育程度在領導型態、工作滿意度以及組織氣候之變異數分析由表 4-10 可了解到，教育程度對領導型態有顯著差異存在，而在組織氣候 以及工作滿意度則呈現不顯著差異。
4.
部門別在領導型態、工作滿意度以及組織氣候之變異數分析由表 4-11 可了解到，部門別對領導型態以及組織氣候有顯著差異存在，而 在工作滿意度則呈現不顯著差異。
5.
工作年資在領導型態、工作滿意度以及組織氣候之變異數分析由表 4-12 可了解到，工作年資對領導型態以及工作滿意度有顯著差異存在，
而在組織氣候則呈現不顯著差異。
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由上述可知，本研究針對實證研究分析整理如下表 4-16 所示。
表 4-16 假設驗證結果
假設 假設項目 驗證結果
H1 主管領導型態對員工作滿意度有正向影響 成立
H2 主管領導型態對組織氣候有正向影響 成立
H3 組織氣候對員工工作滿意度有正向影響 成立
H4 領導型態在不同人口統計變項上有顯著差異 成立 H5 員工工作滿意度在不同人口統計變項上有顯著差異 部分成立 H6 組織氣候在員工不同的人口統計變項上有顯著差異 部分成立
資料來源：本研究整理
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