第四章 資料分析統計

第六節 假設檢驗

一、 領導型態與工作滿意度

由表 4-13 之分析結果得知,領導型態能使迴歸模式達顯著水準,β 值為正 數(β=0.42,p=0.001),顯示領導型態的不同會影響其工作滿意度高低。

二、 領導型態與組織氣候

由表 4-14 之分析結果得知,領導型態能使迴歸模式達顯著水準,β 值為正 數(β=0.27,p=0.001),顯示領導型態的不同會影響其組織氣候的好壞。

三、 工作滿意度與組織氣候

由表 4-15 之分析結果得知,組織氣候能使迴歸模式達顯著水準,β 值為正

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數(β=0.22,p=0.002),顯示組織氣候的好壞確實會影響員工工作滿意度高低。

四、 變異數分析

由表 4-7~4-12 可知,經由單因子變異數(ANOVA)分析結果可以發現,由 人口變項之性別、年齡、教育程度、部門別以及工作年資的 F 值中了解,領導型 態在性別、年齡、教育程度、部門別以及工作年資方面之 F 值都顯著大於其臨界 點,亦即性別、年齡、教育程度、部門別以及工作年資在這些構念上全都存在顯 著差異(p=0.000);組織氣候在性別以及部門別方面之 F 值都顯著大於其臨界點,

亦即性別以及部門別在這些構念上全都存在顯著差異(p=0.000);而工作滿意度 在性別、年齡以及工作年資方面之 F 值都顯著大於其臨界點,亦即性別、年齡以 及工作年資在這些構念上全都存在顯著差異(p=0.000)。

1.

性別在領導型態、工作滿意度以及組織氣候之變異數分析

由表 4-8 可了解到,本研究問卷填寫者的女性對領導型態、組織氣候以及工 作滿意度有顯著差異存在。

2.

年齡在領導型態、工作滿意度以及組織氣候之變異數分析

由表 4-9 可了解到,年齡對領導型態以及工作滿意度有顯著差異存在,而在 組織氣候則呈現不顯著差異。

3.

教育程度在領導型態、工作滿意度以及組織氣候之變異數分析

由表 4-10 可了解到,教育程度對領導型態有顯著差異存在,而在組織氣候 以及工作滿意度則呈現不顯著差異。

4.

部門別在領導型態、工作滿意度以及組織氣候之變異數分析

由表 4-11 可了解到,部門別對領導型態以及組織氣候有顯著差異存在,而 在工作滿意度則呈現不顯著差異。

5.

工作年資在領導型態、工作滿意度以及組織氣候之變異數分析

由表 4-12 可了解到,工作年資對領導型態以及工作滿意度有顯著差異存在,

而在組織氣候則呈現不顯著差異。

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由上述可知,本研究針對實證研究分析整理如下表 4-16 所示。

表 4-16 假設驗證結果

假設 假設項目 驗證結果

H1 主管領導型態對員工作滿意度有正向影響 成立

H2 主管領導型態對組織氣候有正向影響 成立

H3 組織氣候對員工工作滿意度有正向影響 成立

H4 領導型態在不同人口統計變項上有顯著差異 成立 H5 員工工作滿意度在不同人口統計變項上有顯著差異 部分成立 H6 組織氣候在員工不同的人口統計變項上有顯著差異 部分成立

資料來源:本研究整理

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在文檔中 領導型態、組織氣候與工作滿意度關係之研究-以F飯店為例 (頁 80-83)