第五章 結論與建議
第三節 研究限制及未來研究方向建議
本研究採量化研究以問卷調查法進行研究分析，但是基於人力、時間的限制，
無法深入了解飯店各部門真正的領導型態為何，只能統籌的劃分為轉換型領導型 態與交易型領導型態兩種領導型態，但是領導型態有很多種類，一個部門或是一 個企業不可能只有一種領導型態在領導著整個員工。根據本研究的研究結論可以 了解到，不同的領導型態將會帶領出不同的組織氣候，進而影響員工的工作滿意 度，故本研究建議後續研究者可以輔以質性研究，以深度訪談方式進一步的探討 各個部門、各個主管的領導型態所影響的組織氣候及工作滿意度，利用質化研究 來進行資料的蒐集，以交叉驗證本研究結果。
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