P SEUDO E XISTENCE

《Pseudo Existence》試圖以圖像的方式詮釋人們一般日常生活中的「Pseudo Existence」，所有「Pseudo」的情況都是從觀點差異開始發生，在同一事件中不 同的觀點與不同的關注對象就會導向不同的推論、不同的結果。在這「Pseudo Existence」中，包含了各種 Pseudo 的狀態，如 Pseudo Herd（群）、Pseudo Expectation

（期望）、Pseudo Binding（牽繫）、Pseudo Searching（找尋）、Pseudo Timing（時 機）、Pseudo Trap（困境）、Pseudo Prediction（預言）、Pseudo Label（標籤）、Pseudo Goal（目標）、Pseudo Opportunity（機會）……等等。

人們生活中的一切，其實都是以一種「Pseudo」的形式存在，都是種「不

「知識」其實也只是一種「Pseudo Existence」的狀態。

無可避免地，所有的知識都會持續地演化與重建，或許是隨著越來越多的 新事證，整體知識架構會變得更周全，或許是隨著關注焦點的轉移，原本受到

忽略的內容會重新受到檢視。生活在不同場域擁有不同知識架構的人也都需要 持續地進行溝通，在有限共識的狀況下，試圖達成更多共識，或是在有限的共 識的狀況下，在模糊地帶盡情發想。

• Pseudo Herd

生活在團體中的人們，多少都有從眾的壓力，人們總是被期待以某種樣貌 來呈現自己（圖5.11），即使人們不大瞭解眾人所建構出來的「正確」是否是真 的「正確」（圖 5.12），卻也會在不大瞭解的狀況之下就開始跟進。但也就是因 為人們對整體情況不大瞭解，所以在有限資訊的狀況下進行推論就會產生不同 的結果（圖 5.14）。但畢竟每個人都是截然不同的個體，「從眾」行為並不見得 符合每個人的本意，即使在某種壓力之下使得人們以某種樣貌呈現自己，事實 上，依然難以抹滅個體與個體之間的差異與潛藏的疏離（圖 5.13、圖 5.15、圖 5.16）。

圖5.11《Pseudo Herd-1》

圖5.12《Pseudo Herd-3》

圖5.13《Pseudo Herd-4》

圖5.14 《Pseudo Herde-2》

圖5.15《Pseudo Herd-5》

圖5.16《Pseudo Herd-6》

• Pseudo Expectation

人們對於未知場域的想像經常有過度美化的情節，人們會把現實生活中無 法得到滿足的部份投射在其他的人、事、物之上。採不到的那朵花，看起來總 是特別芬芳，但其實那朵花，可能沒有想像中地如此特別、可能在自己原本的 路徑上就隨手可得、可能只是個過度美化的幻影（圖5.17、圖 5.18）。在每一個 期待的背後，總是添加了幾分抽離現實的想像，但這想像卻也經常是起源於某 種負向的排斥力促使人們往另一端行進（圖5.19），但過度美好的想像，往往遙 不可及，接踵而來的現實考驗，就會令人重新思索剛開始虛構想像出來的幻影 究竟有幾分可行（圖5.10、圖 5.20）。

圖5.17《Pseudo Expectation-2》

圖5.18《Pseudo Expectation-3》

圖5.19《Pseudo Expectation-4》

圖5.20《Pseudo Expectation-5》

• Pseudo Binding

人、事、物之間，有種看不見的引力在作用，這種引力，沒有公式可以依 循，沒有不變的定律，沒有所謂的正確答案；人、事、物之間，有種看不見的 排斥力在作用，這種排斥力，也沒有公式可以依循，也沒有不變的定律，也沒 有所謂的正確答案。在這引力與排斥力的作用之下，產生了很多種組合的可能，

一種看似隨機又隱約有某種邏輯的組合方式（圖5.22）。不同的引力交錯時，就 可能會產生某種排斥力，進而造成某些引力需要更加強化才能夠恢復原本的平 靜（圖5.21）。人與人、人與事、人與物之間錯綜複雜且處於浮動狀態的連結關 係，難解。

圖5.21《Pseudo Binding-1》

圖5.22《Pseudo Binding-2》

• Pseudo Searching

打從人們出生的那一刻開始算起，就是無止盡地追尋的旅程，可能是追尋 物質上的滿足，可能是追尋精神上的滿足，可能是追尋生存上的基本需求，可 能是追尋基本需求滿足之後所產生的其他慾望。但，通常人們對於他們所在追 尋的事物並不大瞭解，只是以一種想像的方式填補當下的某種匱乏，這個追尋 的旅程總是朝著不明確的方向前進，並且伴隨著各種形式的猶豫（圖5.23）。時 鐘滴答滴答地響，再怎麼不明確、再怎麼猶豫，卻也總是需要在有限的時間及 有限的選項當中做出決定（圖 5.24）。人們總是在尋找一個更舒適的位置（圖 5.25）、一個可以瞭解全局的制高點（圖5.26）、一種自己負擔得起的生活方式（圖 5.27）、一種在物質上及精神上能夠達到某種平衡狀態的想像。

（左）圖5.23《Pseudo Searching-1》

（右）圖5.24《Pseudo Searching-2》

圖5.25《Pseudo Searching-3》

圖5.26《Pseudo Searching-4》

圖5.27《Pseudo Searching-5》

（下方為擴增實境局部放大圖）

• Pseudo Timing

生命中，有很多時候都是在等待，等待一場雨、等待一個人、等待紅燈變 綠燈（圖5.28）。要是不是這場雨？那麼大概就是下場雨吧？不是這個人？那麼 大概就是下一個人吧？不是這個路口的紅綠燈？那麼大概就是下個路口的紅綠 燈吧？一次又一次的嘗試、一次又一次地歸零，一次又一次地重新開始等待。

彷彿是一場ＯＯ✕✕的遊戲，必須在有限的選項中、有限的時間內，決定故事的 結局（圖5.29）。時間，其實只是一種虛構的想像，看不見、聽不到，唯一留下 的軌跡，就是人、事、物不同的組合關係。

圖5.28《Pseudo Timing-1》

圖5.29《Pseudo Timing-2》

（下方為擴增實境動態畫面）

• Pseudo Trap

故事發展到某個階段，總需要一段曲折的情節，故事才能繼續。晴天會變 成雨天，雨天再變回晴天，在這兩段情節的中間，可能有個天使折了翼，可能 有個沈睡的公主甦醒，然後折了翼的天使會發現凡間的奧祕，沈睡的公主會跟 她想像中的王子譜出戀曲，而後，故事當然還是得繼續波折下去，故事才能繼 續。在困境中，人們才會開始想像著各種可能的出口，各種逃脫的方式（圖 5.30），再安逸的當下，若看不到遠景總令人感到焦慮（圖 5.31），但即脫了困，

也不表示就會發現芬芳的花朵（圖5.32），因為，從此過著幸福快樂的日子，是 最無聊的劇情。

圖5.30《Pseudo Trap-1》

圖5.31《Pseudo Trap-2》

圖5.32《Pseudo Trap-3》

• Pseudo Prediction

不同的想像，不同的預言，拼湊出了這個世界的樣貌，一種結合了各種想 像及各種預言的組合體。在不同人的腦海中，這個世界擁有不同的模樣，但這 些人在現實生活中卻又擁有某種程度的交集，某種程度地互相影響，某種程度 地成為彼此想像的靈感來源，某種程度地成為彼此宣告預言的依據。但，沒有 人知道，究竟是該用哪種方式將身邊的事物重新排序這些預言才會成立（圖 5.33）；沒有人知道，人與人相遇之後，究竟故事會不會繼續（圖 5.34）；沒有人 知道，沒淋到那場雨的種子，是否還有機會遇到下一場雨（圖5.35、圖 5.36）？

但人們還是繼續想像，繼續預言，並朝著那個想像中的情境邁進，試著實現那 個「不存在」的「存在」。

圖5.33《PseudoPerdiction-1》

圖5.34《PseudoPerdiction-2》

圖5.35《Pseudo Perdiction-3》

動態說明：盆栽會由左至右陸續發芽。右方地上沒淋到雨水的盆栽則沒有發芽。

圖5.36《Pseudo Perdiction-4》

• Pseudo Labels

人們總是著依循過去的經驗將眼前所見的人、事、物進行分類，將某一種 類型的人歸類出某一種標籤，而後再依循某一種標籤來辨識某一種人。這迴圈 般的運作模式哪個先、哪個後已經難以釐清，但這兩者之間卻也偶而會有空隙。

懂得偽裝的人們，開始試著破解這兩端的連結關係，開始依循某種標籤的方式 來形塑自己，開始依循某種別人歸類的方法來偽裝自己、以某種別人期待的方 式來呈現自己（圖5.37、圖 5.38）。

（左）圖5.37《Pseudo Labels-1》

（右）圖5.38《Pseudo Labels-2》

• Pseudo Goal

上了發條的步伐，總不能漫無目的的遊盪，總是要設定某個終點，才知道 應該面向何方行進。但那個想像出來的終點，沒有人確定它的真實性、沒有人 確定它是否可行？沒有人知道，這路途中究竟會出現哪些意外的插曲？想像中 的終點，可能只存在腦海裡（圖5.39、圖 5.40），在現實中，總是有些人、有些 事、有場想像中所沒有的雨讓故事無法繼續（圖 5.41、圖 5.42、圖 5.8）。搆不 著的總是特別誘人、特別有趣，但也正因為搆不著，所以難以發現這背後的實 情（圖5.43）。即使如此，故事必須繼續，所以人們也就只能繼續尋覓，朝著那 個想像中的終點邁進（圖5.44、圖 5.45、圖 5.46）。

圖5.39《Pseudo Goal-1》

圖5.40 《Pseudo Goal-2》

圖5.41《Pseudo Goal-3》

圖5.42《Pseudo Goal-4》

圖5.43《Pseudo Goal-5》

圖5.44《Pseudo Goal-6》

圖5.45《Pseudo Goal-7》

圖5.46《Pseudo Goal-8》