八年社區理事長記事

2000 年 10 月是文賢社區理監事會改選時期，在本村受大多數居民所敬重的 村長王添才先生、多次遊說下加入了理監事候選人名單之林、也順利當選為社區 理事，（社區需要的是進步、也必須先由改造組織體制、只要組織健全就有發展 空間、否則永遠停留在傳統古思維的胡同裡、無法跳脫繼續沉淪的命運），由於 新當選理事長戶籍不在本地、資格不符依規定必須重新補選；在陰錯陽差的際遇 下肩負起理事長的八年奮鬥的歲月，嘗盡各種酸、甜、苦、辣的滋味，但也不負 寄望把文賢社區的生活環境品質提昇了、社區風貌改變了、人與人之間的行為關 係改善了，雖然已經卸任交棒了兩年多、社區組織現在仍持續在經營進步中、更 是鄰近社區所羨慕觀摩的對象，而今憶起往日點滴彷如昨日事、如果時間可以重 來、我仍然會告訴自己做了「對」的事而且永不後悔，如果還有機會再來一次、

相信會做的更臻完善。

一周後召開第一次理監事會、應到 12 人、實到 3 人，由新舊任理事長簽署 村長監交完成手續。接過社區印信及存摺＋移交手冊 1.（內有卡拉 OK1 組 已故 障）2.辦公桌一組 3.文書櫃 3 組 4.木製沙發一組既簡單又清楚，（其他會議桌椅、

廣播設備等為村辦公處設備如需使用告知村幹事即可），所有社區大小事就是這 3 個人說了就算，2000 年 11 月 20 日須依慣例辦理會員大會及交接事宜、由新任 理事長全權負責辦理¹。

在辦理過社區會員大會及會員自強活動後、心想工欲其善、必先利其器，究 竟要如何才能使社區動起來、於是請假（當時還在職場上任職）展開請益之旅拜 會鄉公所、承辦人僅知其小部分相關規定、無法滿足社區的需求，所以直接進入

1 經拜會王村長深入會談結果、以往社區運作方式-理監事會由村長擔任總幹事填寫後交由各理

監事簽名後報上級機關備查，社區每年辦理自強活動兩次，上半年、下半年各一次（理監事捐款）， 會員大會會後辦理宴席（約 20 桌由理監事捐款或募款政治人物捐獻辦理），交接時社區存款 193,800 元整，哪能負擔即將面臨的活動開銷(會慶聯誼餐會)；

村長語重心長告誡：我相信你可以改變社區並把社區帶好、要有死豬不怕滾水燙及忍辱負重的 精神、從今貣尌把社區交給你經營了，上帝會眷顧你。

高雄縣政府找到主辦社區業務楊智華小姐、她非常熱心且不怨其煩的解說社區營 造的工作推展項目（林林種種）補助機關更是可觀、從申請辦法、計畫書撰寫、

活動的執行、經費核銷結案、成果維護機制等；吸收消化之後與個人想法相去不 遠（社區是被營造出來的、不是只有那個名稱而已）、只要社區自明性了解社區 想要如何發展、有了想法、提出計畫經過政府審核後即可付諸行動讓美夢成真。

但是最重要的就是社區發展起步的切入點、必須要有社區共識、要有健全的組織 與志工團隊的加入及社區居民的共同參與，不是只有社區理事長一個人就可以完 成的、所以文賢社區首要的就是「人」， 適逢農曆春節過年、是大好時機、藉由 拜年活動在社區訪視遊說願意共同為我們共同的社區改變的志士，總是有所收 穫、順利找到經營建材五金的少東許承家先生擔任總幹事、借重其人脈關係及其 夫人（任公職懂電腦可以協助文書作業）、林文信及鄭翠媛夫婦加入社區會員及 志工行列（年輕族群、肯做事）、林月娥及葉進春夫婦（開計程車有空就參加社 區服務工作），林日忠、黃國興、黃進全等先後加入社區志工行列，就是認同社 造理念、為了想要讓社區動起來、讓社區整體生活環境品質提升。

2001 年終於成立文賢社區環保志工隊、開始由八個人開始社區環境整理、

巷弄打掃、希望藉此打開社造的那扇門窗、當然活動之初受盡冷唪熱嘲（不知道 又拿了政府多少錢）（沒錢的志工又不是神經病），大伙忍辱負重了約兩個月（7 週）後、逐漸有新成員加入環保志工隊（26 人）、並且在社區中慢慢傳開來社區 在改變了、除了環境打掃並且由志工葉進春先生率先蓋出同意書、同意將自家空 地交由社區管理整治成為綠美化小公園、打了文賢社區風貌改造的第一聲槍響，

有了第一座小公園後緊接者林義昌先生也將舊房舍旁空地交由社區管理、窗立了 社區第二座休憩觀景小公園，也讓社區志工隊成員漸漸有環境綠美化概念、但缺 乏植栽基礎學識及營造手法、於是自力展開社區觀摩學習之旅行動、也參加各種 社造培力課程、並利用假日邀集志工伙伴驅車前往台南、高雄其他鄉鎮、屏東地 區觀摩學習、因為個人在營建工程界多年對於景觀及生態手法上有所涉獵、植栽 種類極適合在地植物等、約略介紹與傳承，因環保志工隊在社區環境整理及綠美

化已有相當成績、於是另闢戰地展開社區多元發展。

在例行理監事會由原來的三個人出席情形、委請總幹事開會前三天不斷電話 聯繫確認，及本人真誠拜訪感動了這些人、所以進步到理監事不出席會議是不光 榮的事、那種感覺社區有希望、所以開始計畫古照片及古文物展活動、最主要的 目的就是對社區的擾動，希望有更多的人願意來共同參與社區改造，申請內政部 補助二胡研習班及與文賢國小合作兒童跳鼓陣的成立；對於社區自強活動及會員 大會活動、也宣導使用者付費原則、反對聲浪當然是不用言喻也可知，但為了社 區永續經營理想、就必須採取必要作為、社區發展是靠全體民眾共同營造的、仰 賴政治人物申請經費社區發展受制於他、或仰賴理監事贊助經費亦非長遠之計、

也非正常之行為、須讓有熱情的人、有才能、有抱負的人在社區有發揮與服務的 空間、並非讓某些人發錢要職稱妨礙社區發展，這些觀念漸漸在社區中開始發 酵、也展開了社區的新紀元、讓我感覺到社區中的居民大多是非分明、有智慧的 一群人(僅有極少數人是妨害社區發展的阻力)。

2002 年起縣政府為了讓社區儲備社造人力、辦理培訓課程本社區提報 8 位志 工參加培訓（唯有如此才能使社區更精進）結訓後社區如虎添翼、二胡班也進入 第二個年頭並開闢新班、兒童跳鼓陣也漸成型（因為社區訪間拜媽祖、王爺、佛 祖、等信仰特多、為營造社區多元發展面向、所以想藉由跳鼓陣參與廟會活動來 拉近彼此距離、讓更多人願意參與社區各項活動；尤其農村社區加上沿海居民草 莽特性、找婚姻對象似乎欠如意、因此外籍配偶比例逐漸升高、其實這也是社會 問題的一偶、語言溝通問題及幾年後第二代的教養問題，在未來就是社會問題、

也是治安問題、就會增加社會成本支出，有鑑於此並經理監事會一致通過開辦外 籍配偶生活適應輔導班²）學習本土生活文化、節慶習俗禮儀注意事項、認識中 國字、輔導機車考照，協助盡早融入本土生活、快樂學習增進溝通能力、輔助夫 家生活融洽美滿，我們想盡一份道義責任。

2 教導認識我國文字、及閩南語教學，開辦之初、多數婆家的心態是既愛又怕被傷害。所以經常

到社區窗口偷偷觀察、社區的老師是不是在教壞她們的外籍媳婦、教的是什麼內涵。

在歷經這幾年的社區發展方向已漸有雛形、在理監事會組織同仁除少數幾位 仍有者食古不化的情節外、大都已能夠接受在地人關心在地事、自己社區自己管 理的理念，相對的也將社區組織健全發展的理念在社區中萌芽、期使社區能夠朝 向正常化、多元化面向永續經營傳承發展。

2003 年開始社區的活動變得非常熱絡、因為民眾有了社造經營理念、所以縣 政府主動提報角逐 92 年內政部社區發展評鑑，當年榮獲民俗技藝傳承獎獲績優 社區獎（二胡、兒童跳鼓）。因為社區志工團隊成員的認真、上級單位逐漸發現 文賢在改變也在進步、所以協助安排社區志工訓練課程、讓志工取得志工服務證

（手冊）、並協助提案爭取行政院衛生署國民健康局補助成立「社區健康營造中 心」（三年計畫）、協助政府宣導民眾健康理念、進行社區家戶防疫工作、辦理社 區免費成人健檢活動、舉辦健康講座及健康促進行為活動；直接嘉惠本社區民 眾；本鄉首創二胡班處女秀元宵節社區音樂會（一鳴驚人造成場地爆滿、因為是 社區型試辦性質活動、所以並無宣傳活動或海報、結果隔天鄉公所網路被罵聲塞 爆，真抱歉！）。後來以當晚演奏音樂錄製 CD 片分贈鄉親平息眾怒，（所以當期 二胡班招生爆滿）。

此時以人氣可用來形容最貼切、社區志工已漸能自我依專長分工合作、所意 士氣大振、於是申請高雄縣政府社區活力再造專案經費，將本社區三百多年古遺 址湯匙湖重新再造保存，配合國家河川重點整治二仁溪計畫、申請林務局百植樹 活動將二仁溪河畔綠美化工作提前施作；經過幾年的社區擾動後、文賢社區真的 變了、原來等待看好戲的人士、現在是社區工作夥伴的礦泉水供應者、對這群傻 勁硬拼的社區志工朋友真的感動了、接者社區必須往前在邁開步伐、只要一停頓 想要再前進的動能就會受影響，於是轉戰另一領域帶領夥伴加入水保局培根計

此時以人氣可用來形容最貼切、社區志工已漸能自我依專長分工合作、所意 士氣大振、於是申請高雄縣政府社區活力再造專案經費，將本社區三百多年古遺 址湯匙湖重新再造保存，配合國家河川重點整治二仁溪計畫、申請林務局百植樹 活動將二仁溪河畔綠美化工作提前施作；經過幾年的社區擾動後、文賢社區真的 變了、原來等待看好戲的人士、現在是社區工作夥伴的礦泉水供應者、對這群傻 勁硬拼的社區志工朋友真的感動了、接者社區必須往前在邁開步伐、只要一停頓 想要再前進的動能就會受影響，於是轉戰另一領域帶領夥伴加入水保局培根計