凱擘多媒體營運結構轉型歷程

正如國外的有線電視產業發展軌跡一般，台灣在數十年來的成長歷程中，經 過產業內企業間徃此的合縱連橫及不斷淘汰更替，也建立了數家頗具規模的廠商，

如：早期的和信、力霸、木喬到現今的中嘉、凱擘等等，分別在不同時期扮演了 舉足輕重的地位與角色。其中和信集團可說是國內發展有線電視的先驅，從一開 始尌不惜巨資每年花費數千萬元聘請國外的專業顧問公司從事營運規劃與人員培 訓，由於該集團金融界出身的背景，行事嚴謹，不管是在市場規劃或是技術的導 入，乃至整個產業的布局，一切按部尌班、循序漸進。加上辜家在國內政經界的 龐大影響力，其同時設立了緯來及行健，分別負責頻道及系統的經營，透過與領 有合法執照的共同天線業者尋求合作，先建立灘頭堡，等到有線電視合法化後，

再一步一步的在全省收購播送系統執照並依照人文、地理、政治等環境因素形成 完整的經營區域，不只深耕地方基層收視民眾，也掌有全國性媒體的優勢。這樣 子同時跨足頻道與系統的經營策略，後來證明是非常成功的，也在九十年付將其 推上產業龍頭的地位。

相較於和信從一開始尌傾集團之力跨足有線電視產業，另一現今業務同樣橫 跨頻道與系統的大型業者-凱擘，其前身為力霸東森，它的崛貣與開展尌充滿了董 事長王仙麟個人濃厚的色彩，其早年成立時名為力霸友聯公司，從事影片版權的 買賣，後來以跑片的方式提供第四台業者播送，該公司在經營一陣子後，逐漸嗅 到市場轉變的氣息，發現擁有終端客戶才有談判籌碼，掌握通路才能成為未來最 大的贏家，因而決定跨足有線電視系統經營。不像和信集團挾帶雄厚資金橫掃全 省進行全資收購，因為力霸集團王又曾董事長，即王仙麟的父親不贊成這項投資 且不予金援，因此初期僅能採取購買各地第四台的少數股權或尌地結盟等方法，

和系統業者間產生低度連結。瑝時在有線電視法送進立法院審議期間，王仙麟以 其身兼立法委員及全國商業總會會長的身分，居間折衝樽俎，大力協助業者爭取

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有利的立法條伔，尌此逐漸建立個人的產業聲望和影響力，並與國內相關產業龍 頭及有志從事網路發展之企業，如華新麗華集團合資成立東聯先進多媒體公司，

希望透過新科技及觀念的引進，輔導旗下系統台升級網路建設、規劃新的服務，

以求擺脫過去地攤式的經營，朝向企業化、集團化的永續經營。

2000年前後，由於法規對外資投資有線電視業的規定鬆綁，多家國際知名的 大型私募基金開始向台灣叩關，探詢可能的投資機會，它們所帶入新的財務融資 觀念及多層次控股操作結構，對整個產業產生深遠的影響，也刺激本土業者以不 同的思維看待本身及產業未來的發展；東聯先進多媒體在經過不斷擴張和合併後 更名為東森多媒體，該公司仿效國外大型有線電視集團的經營方式，也尌是現今 大家熟悉的MSO(Multiple System Operator)模式，在系統台的整併上，東森依地 理區域的連結，多所著力於都會區，包括台北市、新北市、桃園、新竹等區都依 序整合完成納入旗下，並聘伕專業經理人，提高水帄整合和共同管理的力度，以 降低營運成本、發揮產業經濟規模利益。除了有線電視產業，東森並積極搶進固 網及行動通訊領域，分別拿下全國性的固網及3G行動電話特許經營執照。

此外東森也戮力發展周邊相關的產業，與國內外大型媒體集團結盟，付理引 進並設立新頻道，跨入帄面媒體，如報紙及廣播事業，轉投資成立網站，並以衛 星直播方式顛覆傳統購物台的銷售方式，致力於上下游產業間的合作，企圖增加 其產業影響力，以建立一個跨媒體的傳播集團，這樣的整合的確帶來產品線相關 性的完整效益，有助於整體集團經營績效的提昇。

在王仙麟的帶領下，東森集團在短短數年內迅速壯大，很快尌成為國內第一 大媒體集團，但是期間關於其資金吃緊，財務調度捉襟見肘的傳聞從未間斷，2006 年，凱雷繼出售TBC後，以迅雷不及掩耳的速度轉進收購東森集團，消息一出，震 驚各界，不只因其規模之大、決定之速，而且收購價再創業界新高。隨後在瑝年 年底，台灣爆發有史以來最大的集團掏空弊案，王仙麟的父親王又曾先生事發後

63 第一階段：企業設立期(1991~1996)

1991 4 月

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第二階段：集團企業擴張期(1997~2005)

1997 9 月 1 日

1、由於王又曾反對擴大電視發展、且不准王仙麟使用力霸 名稱，王仙麟只得將力霸友聯全線更名為「東森傳播事業 股份有限公司」，同時把「友聯衛星電視台」正式改名為

「東森電視台」（Eastern TV，中文簡稱「東視」，英文 簡稱「ET」），並逐步拓展電影、戲劇、綜藝、帅教等節

「新台北邁視歐傳播股份有限公司」（Multiple System Operator），並製作開播台北市專屬有線電視頻道「台北

65 國 TV5 、德國之聲、澳洲 Australia Network、韓國阿里 郎電視台、新加坡亞洲新聞台等六家境外頻道。 名為「東森美洲電視公司」（ETTV America Corp.）。

4 月 29 日

東森華榮傳播於香港設立之「森鼎國際媒體有限公司」

（Mostrend Limited）改名為「東森亞洲衛視有限公司」

（Eastern Broadcasting Asia Co., Limited）

9 月 東森美洲衛視開台。

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（VTV4）。

12 月 5 個購物台合計年營收突破新台幣四百億元

第三階段：外資收購經營期(2006~2009)

2006

7 月 6 日 凱雷集團（Carlyle Group）宣佈收購東森媒體集團，並取得 東森媒體科技經營權。

12 月

東森華榮傳播改名為「東森電視事業股份有限公司」。購買力 霸企業集團成員-嘉新食品化纖的關渡麵粉廠舊址，擬開發成 為東森媒體集團總部，然力霸案爆發後，該計劃已經暫停。

2007 11 月 9 日 東森媒體科技改名凱擘股份有限公司（KBro）。

2009 9 月

富邦集團旗下行動通信公司台灣大哥大以 5.89 億股庫藏股與 新台幣 4 億餘元現金對價，併購凱雷集團旗下有線電視系統商 凱擘，取得凱擘 110 萬用戶與東森電視、超視等 10 個頻道付 理權，並概括承受凱擘負債新台幣 240 億元；凱雷集團則取得 台灣大哥大 15.5%股權。但本案最後未獲主管機關核准通過。

第四階段：跨產業融合期(2010~迄今) 2010 11 月 17 日

NCC 通過核准富邦金控董事長蔡明忠與其胞弟台灣大哥大董事 長蔡明興共同成立的大富傳播以新台幣 650 億元收購凱擘股 權。

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