制度鄰近性

定義：根據普遍的制度信任關係而定，例如法律、規則、文化習慣等。本研究指稱 之制度鄰近性為行動者共享一套制度規則、文化習慣與價值觀的程度，可分 別從客觀認知與主觀認知進行分析。

制度是規範個人與群體行為的普遍習慣、規則與法律等（Edquist & Johnson, 1997），制度鄰近性則意指行動者共享一套制度規則、文化習慣與價值，使其能在 穩定的環境中進行有效的互動學習（Zukin & Dimaggio, 1990）。制度鄰近性高，代 表當一個制度效果增加，會同時增加互補制度的效果，亦即「制度的互補性

（institutional complementarities）」（Hall & Soskice, 2001）。當制度系統之間鄰近性 過高、彼此牽連且相互依賴，一旦發生改變，原本穩固的制度就會造成干擾（Hannan

& Freeman, 1977）。如此，為確保制度的穩定性，制度系統便會產生惰性、封閉，

只允許在不影響整體功能的情況下做微小變化。然而，創新的生成需要新制度的建 立，或舊制度的改造（Freeman & Perez, 1988），鄰近性高的制度系統反而會削弱創 新動能。因此，一個友善創新的制度系統，必須在開放與穩定間取得平衡（Boschma, 2005）。

本研究認同文獻所定義的，制度鄰近性為行動者共享一套制度規則、文化習慣 與價值觀的程度。然而，本研究認為，在分析制度鄰近性時，應再細分是客觀認知 上的制度鄰近或主觀認知的制度鄰近。就黑客松的行動者而言，其在客觀認知上雖 共享同一套制度規則，但其在主觀認知層面，卻不見得會具有相同的文化習慣與價 值觀。是故，本研究後續在討論制度鄰近性時，除了就行動者共享的制度規則、文 化習慣與價值觀的程度進行分析外，亦會納入該制度鄰近性是屬於客觀認知或主 觀認知的論述。

六、 小結

從上述五種鄰近性的分析可以發現，要塑造有利創新、學習與合作的環境，並 非單靠地理鄰近性就能達成，透過五種鄰近性的適切搭配，彼此補強不足（如圖 2）， 反而更能降低新知識帶來的不確定性，以及解決協作上的問題。誠如本章第一節所

提及，要讓產業地域效果有效發揮，地方制度、歷史文化、政府政策、公司組織、

人際網絡等因素皆扮演重要角色（Saxenian, 1999; Schmitz & Nadvi, 1999; 金家禾

& 周志龍, 2007）。而透過 Boschma （2005）及其他學者對五種鄰近性的討論，有 助本研究理解制度、文化、組織、地理環境、人際網絡等不同因素之間的互動，建 立後續的分析基礎。

圖 2 五種鄰近性互動關係

〔本研究繪製，整理自 Boschma（2005）〕

表 2 五種鄰近性整理 linkage）

認知鄰近性 coupled

system），彈性且 開 放 的 組 織 型

鄰近性名稱 認定標準 過多的鄰近性

（距離近）

太少鄰近性

（距離遠）

解決閉鎖效應的 方法 的外來者

制度鄰近性

普遍的制度 信任關係

不 同 的 制 度 之 間相互依賴，容 易產生惰性，阻 礙 制 度 重 新 調 整

缺 乏 可 依 循 的規則，無法 凝 聚 集 體 意 識

需要穩定、開放、

具彈性的制度結 構

〔本研究繪製，整理自 Boschma（2005）〕