區分可專利性之技術內容

對於企業而言，一項技術或發明必須加以保護，始能維持企業的競爭力。所 謂保護技術或發明，就是指企業能獨佔使用這項技術發明，甚至排除他人使用之，

來達到維持企業競爭力的效果。而目前保護技術發明的方法，企業大致會選擇兩 種，一種是以專利的方法加以保護，此方法必須透過申請而取得專利權，另外一 種則是透過營業秘密的方法加以維持其秘密性。這兩種方法各有優缺點，端視企 業要如何運用其技術發明而定。例如替代率³⁸高的技術發明以專利權加以保護會 較妥適，原因在於專利權具有獨佔的效果，但是維持一定期間後就必須公開的特

38 這裡的替代率係指一項技術內容是否容易透過還原工程加以還原，替代率越高，此項技術內

區分適合以營業 秘密保護之技術 內容--以管理學

工具分析

人力資源規劃 甄選 招募

性，而替代率高的技術內容本身即存在被還原的風險，透過專利權獨佔一段時間 獲得相當利潤之後，再公開原本就存有高度還原風險的技術發明，對於企業而言，

將是較好的做法。

故以下本文先從管理學的分析工具來說明企業應如何選擇自己的技術發明 究應使用專利抑或以營業秘密加以保護，始能達到最好的保護效果。

第一項 PEST 分析

第一款 定義

企業在營運的過程中必須探討它的外部環境和內部環境始能評估自己的組 織績效以及決定管理決策，而其中內部環境係指組織文化、組織結構、組織的核 心價值、組織設計、領導者的風格以及部屬特性等等企業內部的因素。而外部環 境又分為一般環境與特殊環境，而 PEST 分析主要就是在討論企業的一般環境問 題之分析工具³⁹。

第二款 分析方法

PEST 分析主要區分四個子環境，以下分述之。

第一目 政治法律環境（Political/Legal Environment）

此子環境主要說明企業所在國家它的政府機關、政策、法律規章等等因素，

不同的國家會有不同的因素，所以企業必須先行分析其所處之政治法律環境是否 有利於企業本身的運作，亦需要針對不同的環境做出不同的決策。

39 陳詠霖（2015），管理學，頁 61，新北，三和

第二目 經濟環境（Economic Environment）

此子環境主要說明一個國家經濟發展的情況或影響消費者購買力、原物料假 的各種因素，例如薪資水準、通貨膨脹率、國民生產毛額、景氣、就業程度等等。

企業可以透過分析其所屬的經濟環境，來了解其經濟是否穩定，以此決定企業的 投資或研發的程度。

第三目 社會文化環境（Social/Cultural Environment）

此子環境主要說明企業所在地的價值觀、宗教信仰、風俗習慣、文化水平等，

可影響消費者之需求層次、態度、消費型態偏好。企業在營運的過程中，必須了 解當地的社會文化環境，如此始能以此研發或提供符合當地需求的產品或技術。

第四目 科技環境（Technology Environment）

此子環境主要說明一企業營運環境之基礎建設、資訊科技水準、該地（國家）

對產品專利之保護狀況或是否致力於科技的發展等。企業可透過分析科技環境來 評估自身企業所發明之技術或營業秘密可能受到的保護程度。

第三款 判斷

在了解 PEST 分析的定義後，接下來必須將此分析套用於如何區別一項技術 發明究應使用專利權加以保護或者使用營業秘密加以維持，對企業而言比較有利。

首先，若企業所在地之國家的政治法律環境較穩定，代表其政府的政策不會隨時 變動以及其司法程序較具有公信力和公正性。對於這樣而言，專利權之申請似乎 可獲得較大的保護力，因為其必須透過政府之認可而享有獨佔權之性質，因而較

依賴政府的環節。

而在經濟環境部分，若一個國家之經濟環境良好，代表該國之就業環境與景 氣等經濟因素體質較良好，國家內之資金流通較大，企業所能運用之投資資金較 為充沛，研發之速度也較為快速，即代表該國之企業擁有較多資源可以從事研發 工作，如此一來，企業所擁有之技術數量可能較為多，這種情況，企業將技術發 明選擇以專利權保護可能較為妥適。蓋企業研發速度快，代表某一種技術內容較 易為他企業所開發出來，若以專利進行保護，較能防止他企業就同樣之技術內容 予以施用，而侵害到企業所能創造之利益。

而就科技環境部分，與經濟環境相似，科技環境好的國家代表較致力於科技 之研發，代表企業研發技術之速度較快，若企業選擇以專利予以保護，便能以獨 佔之地位使用該技術，並且讓他企業浪費資源與研發成本上，可謂較為有利。

最後從該企業所處之社會文化環境中，可以了解該地區之風俗習慣以及文化 水平，若是該地區之仿冒品較氾濫時，使用專利權保護該產品則可以立即性的禁 止該仿冒品之生產並請求賠償。而若該地區仿冒文化沒有這麼泛濫，衡量技術特 性後，使用營業秘密加以保護亦不失為一種好方法。

第二項 SWOT 分析

第一款 定義

SWOT 分析又稱為態勢分析法，其係透過分析企業的優勢、弱勢、機會與威 脅，進而讓企業了解自己內外部的條件，而將有限的資源投入最適合企業發展的 部分，因此導出最適合企業本身生存的策略⁴⁰。

40 ＭＢＡ智庫資料，http://wiki.mbalib.com/zh-tw/SWOT 分析模型

第二款 分析方法以及判斷

第一目 機會、威脅與判斷

所謂的威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果 斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。而機會就是對公 司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。企業研發一 項技術，必須透過機會與威脅分析來判斷，其應用哪一種保護方法加以保護。例 如上述之例子，若企業之技術發明的替代率過高，它所存在的威脅就是很容易透 過還原工程加以還原而被其他企業所取代。那機會就是此企業掌握了先開發市場 的機會。而這樣的分析結果就會認為其透過專利權加以保護對於企業的發展而言 將最為有利，因為該企業的技術容易透過還原工程進行還原複製，若能透過專利 加以保護，便可以獲得獨佔的地位，並且防止他競爭企業加以使用該技術，縱使 該技術容易透過還原工程加以還原，對於擁有此技術之企業而言，亦毋須擔心。

另外，因為擁有獨佔之地位，擁有該技術發明之企業亦獲取了市場的開發先 機，並且可以持續二十年的時間，二十年過後，雖然需要公開此技術，亦對市場 競爭力的提升而無影響。

第二目 優勢、弱勢與判斷

所謂的優勢係指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何 優越的東西，它可以是產品線的寬度、產品的大小、品質、穩定性、適用性、風 格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然企業優勢實際上指的是一個企業 比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是討論企業究竟在哪一個方面更有優勢則更

有意義，因為只有這樣，才可以長期截長補短並規劃企業之經營策略。而若是則 係此定義的反面。

同樣拿上述的例子進行說明，一種替代率過高的技術發明，替代率過高就會 是它的弱勢，即言此企業之競爭對手容易透過還原工程將此技術發明重新還原出 來，若競爭對手容易做到這件事，對於企業本身便無法繼續享有此技術發明所帶 來的優勢及獨佔市場的地位。而此項特性之優勢就有可能係較其他競爭對手先一 步進入市場，搶有獨佔市場之先機抑或是生產成本較低⁴¹之情形。

另外除了分析企業本身之技術發明外，亦可透過優勢與弱勢分析保護方法本 身。例如專利權之優勢為透過政府之力量而擁有獨佔的地位，而弱勢就是專利權 僅能維持特定期間之獨佔，期間過後就必須公開技術內容，企業因此就不再享有 技術的獨佔性。而營業秘密的優勢就是企業可以「永遠」的享有其技術之秘密性 並使用它，而弱勢就是營業秘密並不以政府的力量而維持獨佔的地位，所以企業 在面臨其他競爭對手有侵害營業秘密時，並不如專利權一樣可以透過政府的力量 加以救濟，則僅能透過司法訴訟程序加以救濟，就事後保護而言，似較專利權不 利。故企業必須就其技術發明透過 SWOT 分析後了解其機會威脅與優弱勢特性，

始能規劃企業策略並採取適當之保護方法。

第三項 小結

透過管理學之分析工具，可以了解企業的技術發明應該選擇何種保護方法加 以保護，由於每個企業或其分公司所處的國家及地區不同，透過 PEST 分析可以 了解該企業之外部、內部環境，並且透過 SWOT 分析來了解技術發明之特性。綜 上分析後，可以規劃出最適合企業的技術發明之保護方法。

41 由於其他競爭對手尚須透過還原工程始能將此技術發明加以還原，其中牽涉到工程人員之成 本以及新生產設備購置之成本，故此技術發明之企業即享有時間及成本上之優勢地位。

經過上述分析程序後，企業應可對於哪一些技術發明適合申請專利，又哪些 技術發明適合用營業秘密以維持，故就企業之營業秘密管理而言，對於適合使用 專利加以保護的技術便可從此部分區分出去，接下來企業僅需集中資源投入於適

經過上述分析程序後，企業應可對於哪一些技術發明適合申請專利，又哪些 技術發明適合用營業秘密以維持，故就企業之營業秘密管理而言，對於適合使用 專利加以保護的技術便可從此部分區分出去，接下來企業僅需集中資源投入於適