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台灣社區發展的政策推行脈絡  一、台灣社區發展的緣起

第三章    國家與地方社區發展政策回顧與啟示

第一節  台灣社區發展的政策推行脈絡  一、台灣社區發展的緣起

之後,致力各項建設,實施土地改革,帶來了農村地區的繁榮。1955‐1957 年之間,台灣民間團體在農復會的協助下,選擇鄉鎮,試辦基層「民生建

建道德等三大建設為目標,進而求達安和樂利的大同社會(簡輝勝,2009)。

條文明訂社區服務中心為推廣單位,成立社區理事會,並對社區發展推行 展協調工作難以進行(張連亨,2006:18)。 

1983 年將【社區發展工作綱要】改為【社區發展工作綱領】,此時社

社區及家戶調查等(周家華,1985:81-82)。

4 各項建設細目包括社區生產收益、社區造產、成立或強化社區合作農場、辦理技藝訓練、

舉辦農業委託及共同經營、設置社區生產建設基金、設立托兒所、成立社區合作社、興建 整修住宅、輔導家庭副業、成立社區長壽俱樂部等(周家華,1985:81-82)。

5 實質建設主要為新建或擴建社區活動中心、興建或充實社區小型體育場所、設置社區播 音站、舉辦社區康樂聯誼活動、舉辦社區藝文活動、設置或充實社區圖書室、成立社區志 願服務隊、發行社區通訊、運用學校場所設備等等(周家華,1985:81-82)。

6  簡輝勝,2009,「從歐美社區自主審視我國社區發展」,

http://www2.thu.edu.tw/~politic/downlord/document/97IImasteragenda/A2.pdf。 

為初期之作業內容(徐震,2004:26)。 

從表面的目標宣稱來看,社區發展由過去強調政府的行政動員,轉為 注重的是自助、社區自治,而後政府社區成為一種合作的關係。惟事實不 然,此綱領中的其他部分,反而更明確的規定社區的劃定與組成,同時透 過唯一合法性的認定,將社區組織建制化,並嚴格干預社區組織的形成與 運作,【社區發展工作綱領】的頒定成為政府控制地方組織的消極形式(周 思萍,1996:72‐76)。 

且 1980 中期以前仍處於戒嚴時期,並不允許自主的社會力量,因此社

2007:37‐38)。 

1991 年內政部修訂【社區發展工作綱領】改為【社區發展工作綱要】,

命共同體的意識凝聚、目標確立等缺乏實質行動概念與計畫(周思萍,1996:100-103)。

8 地方文史工作者。

9 黃武忠,2001,社區總體營造之理念與實務。行政院社區總體營造規劃師研習手冊。

之設立及文物館藏充實計畫。各項主要計畫內容分述如下(張連亨,2006:

62-63):

資料來源:黃源協,2009,從社區發展到永續社區-台灣社區工作的檢視與省思:107

1995 年 11 月,文建會進一步通過「社區總體營造獎助辦法」,清楚界 定出鼓勵社區提案的方向,並不局限於社區空間主題,且讓社區團體可以 隨時提出申請,十分具有彈性。雖然提供的補助僅在三十萬以下,但對於 剛起步的社區在社區藝文、文史、人才培訓、社區刊物、產業試驗等主題 的支持,已發揮適時鼓勵、初步動員的作用(曾旭正,2007:51)。2000 年,鑒於社區人口老化、人力資源嚴重不足,亟待政府投入人力輔助推行

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實踐由社區居民自行營造所屬社區環境,使各地方的社區均可發展成為具 有獨特風格的優質生活圈。另一方面,也讓年輕的役男們直接參與社會的 發展,與社區同步成長11。文化服務替代役的實施可謂一項創舉,並為政府 長期缺乏人力投入社區輔助獲得短期的紓解。

整體而言,「社區總體營造」調整過去由上而下的指導策略,轉為由下 而上,此種操作機制相當程度地把台灣的社會力量與政府資源相互整合,

讓各種資源、權力與能量都得以進入社區,各地文史工作室、基金會、社 區發展組織紛紛成立,民眾也開始關心社區的人、事、物,推動數年間,

已快速擴展至全國各角落,重視社區自主推動力量已逐漸成為各級行政機 關政策規劃、執行時的重要考量。社區總體營造的成果值得肯定,但於執 行的過程中,諸多問題與困境亦逐漸凸顯,舉凡人才培育問題、資源之整 合與分配問題、傳統文化產業的突破、泛政治化的影響、法令與行政程序 的限制、社造點的永續問題等,在在使社區總體營造面臨新的考驗,成為 往後社區發展政策擬定亟待突破的關鍵。

三、社區總體營造的延續-新故鄉社區營造計劃、健康社區六星計畫 2002 年游院長銜命組閣,期待將「宜蘭經驗-推動社區總體營造」理念 推廣於全國各縣市,遂開始構思如何將其具體落實在行政院的施政計畫。

於同年四月提出的「挑戰 2008:國家發展重點計畫」中特包含了「新故鄉 社區營造計畫」,使國家計畫充分體現了全球思考在地行動的策略原則(施 國隆,2002:58)。

「新故鄉社區營造計畫」目的在營造一個適合居住的生活環境,包括 設施空間、人文傳統、公民參與與社區關懷,讓每個社區得就自己的地方 條件和特色,發展地方魅力,創造在地就業機會,透過學習與參與,凝聚 社區居民意識,培養地方認同感與光榮感,建立自主性的社區照顧機制。「新 故鄉社區營造計畫」雖是一套總體性的計畫,但在策略上是以生活社區為 單位,包括鄉村、部落族群及地方小鎮,並以居民自主參與為主,配合專 業者的指導協助與政府部門的行政經費支援,全面的重建台灣基層社區(黃 源協,2009:108-109);在整合政府部門內部的計畫面向,則確立中央各 部分所負責的職權與目標,避免資源浪費與重複投入。例如農委會負責活 化鄉村社區組織,發展地方料理特產;文建會主導社區營造人才培育,開 發地方文化資產與文化環境,充實地方文化館;經濟部主導地方商業環境,

發展創意型地方特色產業;環保署及營建署專注於社區環境改造,原民會 及客委會負責原住民新部落運動及新客家運動;衛生署及內政部則強化地 方社區照護網絡,建立照顧服務地方自主化(施國隆,2002:60-61)。

       

11 台灣社造聯盟:http://47go.org.tw/article/1967

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(一)2002-2007 年「新故鄉社區總體營造第一期計畫」12

1.辦理各類社區營造人才基礎培訓工作:為推廣協助社區營造理念及 知識,及發展社區輔導模式及建立示範,文建會於 2002 至 2005 年 成立北中南東四區培力中心,辦理分區人才培育工作、培訓社區營 造員,每年培育 100 個社區,透過營造員培育及社區組織的建立,

許多社區至今仍持續從事社區營造工作及辦理人才培育課程。而四 區培力中心所發展出來的輔導機制及社區家族陪伴機制,至今仍為 地方政府所運用,而這些培力中心專業團隊亦深耕於 25 縣市協助社 區事務。

2.建置台灣社區通網站:為提供社區更方便的服務,建置了台灣社區 網站,整合各部會資源,提供全面、完整、便捷之資訊服務,使政 府施政易於讓民眾接近與暸解,並提供社區經驗交流及學習的平台,

至 2007 年 12 月底計有 3550 個社區註冊,12036 則新聞,網頁瀏覽 數高達 485 萬人次以上。

3.推動行政機制社造化:行政機制社造化目的在培育行政人員具有社 造理念及相關知能,辦理各項中央及地方行政人員培育課程及經驗 交流。推動縣市政府成立社區營造推動委員會,進行地方跨局室資 源整合及行政協助,擬訂縣市社造白皮書,規劃社造發展願景。設 立社造中心辦理在地社造點徵選及輔導,開設相關社造課程,讓社 區可以就近獲得訓練及成長機會,透過實務操作及經驗交流,擴大 社區視野及人際溝通與發展方向,各地方也因地制宜推出社造家族 制度,利用學長帶學弟方式,共同陪伴成長。

4.輔導社區進行傳統文化空間改造:社區營造工作需要居民多方參與,

傳統文化空間的調查規劃及運作是促發社區共識的具體作為,文建 會於 2003 至 2007 年輔導社區以參與式設計規劃改善社區空間,總 計輔導 193 處社區。

5.社區產業輔導工作:2003 至 2007 年輔導社區文化產業計畫,總計 輔導 179 處社區,辦理產業調查、研習、經驗交流等。並辦理社區 產業計畫研習課程計 180 場次以上,參與培育人數 2300 人以上。出 版中英文版地方文化產業知性學習之旅專冊。

6.社區成果展現活動:2003 年至 2007 年補助 25 縣市辦理社區深度文 化之旅共規劃 303 條路線,包含生態、古蹟、產業、漁村、原住民 部落體驗等,讓社區文史調查、環境改善、產業發展等成果展現,

並藉由社區參訪交流讓社區經驗傳承交流。並辦理社造年會暨展覽,

共約 25 萬人參加。

       

12 文化建設委員會 http://www.cca.gov.tw/business.do?method=list&id=6 

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7.社區藝文推廣:為協助社區進行在地文化、傳統技藝、文史調查及 文化推廣,本會每年補助社區辦理各項藝文活動,自 2003 年至 2007 年已補助 1616 件計畫。

8.配套計畫輔助施行:配合「挑戰 2008 國家重點發展計畫」下之新 故鄉社區營造計畫中,研提「地方文化館計畫」。以彰顯地方文化特 色,找回「民間活力」,以「藝術、人文、生活、創意、學習」為定 位,藉由在地居民的共同參與,透過社區營造推動,串連不同類型 地方文化空間策略聯盟,將各區域的文化館舍據點,統合為全面性 地方文化版圖,形塑成文化生活圈。

(二)臺灣健康社區六星計畫推動方案(2005-2008)

2005 年 2 月 15 日行政院謝院長聽取健康社區計畫簡報後裁示,鑒於 健全之社區為臺灣社會安定的力量,為宣示政府推動社區發展之決心,提 出「臺灣健康社區六星計畫」,以產業發展、社福醫療、社區治安、人文教 育、環境景觀、環保生態等六大面向作為社區評量指標,同時為促進社區 健全多元發展,針對社區所提出之發展目標及配套需求,整合政府目前相 關部會既有計畫資源,分期分階段予以輔導,協助其發展。 

對基層社區而言,則鼓勵社區利用資源調查、社區會議等方式進行自 我診斷,建立內部基礎共識,並依據社區資源及特色,規劃發展願景及藍

對基層社區而言,則鼓勵社區利用資源調查、社區會議等方式進行自 我診斷,建立內部基礎共識,並依據社區資源及特色,規劃發展願景及藍