一、產業發展三階段的區分
若將台灣電子產業區分成三個明顯相異的階段，則可以將產業分成下列三 個階段：
表6-2-1 台灣電子產業三階段區分表
階段 時間 區分原因
第一階段 1950 末期～1986 台灣電子產業從1950 年代末期開始發展
宏碁公司在1986 年推出全球第二台 32 位元個 人電腦
從1980 年代中期開始，台灣資訊電子產業開 始出現為數眾多的廠商，像是佳佳、旭青等 第二階段 1986～1994 1990 年代中期之前個人電腦價格回穩，台灣大多
數廠商經營步上正軌 第三階段 1994～
資料來源：本研究
其中第一階段是從台灣開始發展電子產業開始，到宏碁公司推出第一台32 位元電腦開始，這個階段所代表的是產業發展的初始階段，台灣廠商運用逆向 工程的方式製造消費性電子產品以及資訊電子產品，尤其是在1980 年代中期之 後，台灣的電腦製造商大增，其中許多電腦公司就是以生產IBM 與 Apple II 的 仿製品銷售圖利，而一些廠商像是佳佳電腦、旭青電腦，雖然規模都不斷擴充，
但是仍然是以生產仿製品為主。第二階段從宏碁公司推出第一台32 位元電腦到 1990 年代初期到中期，所代表的是一個過度期與轉型期，因為第一階段的廠商 都是以逆向工程的方式經營，到了宏碁公司推出創新產品之後，台灣電子產業 才漸漸出現知識創造的能力，然而在1990 年代初期由於電腦價格大跌，許多經
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營不善的廠商紛紛結束營業，這樣的激烈競爭，使得電子產業汰弱留強，也使
1975 年東元電機與 Mitsubishi 合作，製造超薄型電冰箱 1980 年東元電機與 Mitsubishi 技術合作，產銷冷凍冷藏 展示冰櫃
1981 年東元電機與 Mitsubishi 技術合作，產銷窗型、箱 型、冷水型冷氣機
1984 年東元電機與 Mitsubishi 簽訂技術合作契約 人員流動（國內
有 1987 年宏碁購併 Counterpoint 跨足迷你電腦領域 1990 年宏碁購併 Altos 取得多人多工電腦技術
策略聯盟 有 1990 年 4 月工研院電通所（CCL）與 TEAMA 共同推動
三、重要知識流通方式彙整
將各階段中重要的知識活動進行分析與整理：
（一）第一階段
在台灣電子產業第一階段中，知識流通的方式比較單純，大致上可以區分 成「逆向工程」、「技術移轉與授權」以及「合資」等三種主要的方式
1. 「逆向工程」
台灣早期素有「仿冒王國」的惡名，主要的原因就是台灣廠商大量使用「逆向 工程」的方式取得產品與製造的知識，例如國內的東元電機的許多種消費性電子 產品就是以「逆向工程」的方式進行組裝生產的，而台灣電子產業中佔了重要角 色的資訊電子產品，也大多是以「逆向工程」方式製造。可以確定的是，在台灣電 子產業發展初期，「逆向工程」是重要的知識取得方式，廠商也透過此方法取得 許多知識。
2. 「技術移轉與授權」
在台灣電子產業發展初階另一種非常重要的知識取得方式就是透過「技術移 轉」，像是東元電機從日本的Mitsubishi 取得冷氣機的相關知識，以及宏碁公司 在發展初期取得光電所開發的個人電腦系統的技術授權，和從美國購得的作業 系統CCP-M，「技術移轉與授權」的最大優點之一就是可以快速的取得知識，例 如宏碁公司購買CCP-M 的技術就是為了將產品快速的推入市場，因而選擇了
「技術移轉」而不採取自行開發的方式進行。
3. 「合資」
以目前台灣的消費性電子產品來看，台灣的市場幾乎是日系廠商的產品的 天下，而這些日系廠商都是在1960 年代進入台灣市場，與台灣的企業合資，例
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從母公司取得產品與技術，並且在製造生產方面都有母公司的支援，對於希望
1980 年東元電機與 Mitsubishi 技術合作，產 銷冷凍冷藏展示冰櫃
1981 年東元電機與 Mitsubishi 技術合作，產 銷窗型、箱型、冷水型冷氣機
1983 年， 宏碁 委託 工研 院電 子所 開發 與 IBM 相容電腦，之後將技術移轉給五家廠 商
1984 年，宏碁向 DRI 公司購買 CCP-M 1984 年東元電機與 Mitsubishi 簽訂技術合作 契約
1. 「購併」
在第二階段的時候，台灣許多廠商已經累積了相當的資源與能力，因此在 取得知識的方法上，可以採用更為主動積極而且快速的方式，例如「購併」，宏 碁公司在當時為了進入迷你電腦的領域，然而資訊電子的變動速度極快，宏碁 公司於是選擇以「購併」的方式，先後購併了Counterpoint 與 Altos 以取得迷你電 腦的知識，這對於身處第一階段的廠商而言，「購併」是不可行的，但是對於第 二階段的廠商而言，「購併」是快速取得知識的重要方式之一。
2. 「合作研發」
在第二階段的時候，台灣資訊電子廠商林立，但是大多數的技術能力還是 比先進廠商以及國內大廠來的落後許多，因此為了統合眾多廠商的力量並快速 的提升技術能力，「合作研發」就成為不錯的選擇。國內廠商與研究單位共組了
「筆記型電腦發展聯盟」、「多媒體聯盟」以及「New PC 聯盟」共同進行筆記型電腦、
多媒體技術與PowerPC 的技術開發。其中筆記型電腦聯盟獲得了具體的實效，
成功開發出386 等級筆記型電腦，雖然較之國外廠商的技術水準還略有差異，
但對於國內廠商取得筆記型電腦相關知識確實有正面的功效。
3. 「代工」
台灣電子產業的廠商大多數都有進行代工業務，而代工業務的起源就是在 第二階段的時候。以東元電機替IBM 代工監視器為例，由於 IBM 發現東元電機 有能力製造監視器，因此就在期發展的幾種機型中選擇其中一種外包給東元電 機代工製造，另一方面也把為數超過一百萬台的彩色顯示器外包給大同公司，
自此台灣許多廠商都開始替國外大廠代工製造。代工廠商通常都會接受代工買主 的技術支援，在生產、產品規格、品管、銷售與維修等方面提供技術的支援，因此 對於代工廠商而言，也是取得知識並且是「做中學」的重要方式。
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表6-2-6 台灣電子產業第二階段重要知識流通活動彙整 PowerPC 的微處理器
代工製造 東元電機、大同公司、宏碁電腦都擁有大規 PowerPC 的微處理器
資料來源：本研究
表6-2-7 台灣電子產業第三階段重要知識流通活動彙整
方式 內容
第三階段 代工製造 台灣廠商如東元電機、大同公司、宏碁電腦、
廣達電腦仍然進行大規模的代工業務
技術移轉與授權 1994 年取得 TI 的 486 等級的處理器晶片 486 SXL 2/50 以及 486 SXL 2/66 的技術授權 1996 年宏碁與 IBM 交換專利授權
1999 年宏碁取得 IBM 授權使用硬碟、處理 晶片以及網路與顯示的技術
成立分公司（包含合 資、直接投資）
日系的消費性電子廠商仍然營運，並且是 國內市場重要成員
策略聯盟 1999 年宏碁與 IBM 策略聯盟，IBM 授權宏 碁使用硬碟、處理晶片以及網路與顯示的技 術
資料來源：本研究
四、知識流通活動類型與內涵
根據以上的整理與分析，可以將各階段的知識流通活動整理成幾個本質上 不盡相同而且是非常重要的類型，以第一階段來看，企業以「逆向工程」拆解其 他廠商產品，是比較不合法的方式，而合法的方式就是透過「技術授權」取得知 識，另外一種就是以「合資」的方式引進母公司的知識，因此第一階段可以區分 成三種類型：「以逆向工程的方法獲取知識」、「廠商進行技術移轉或授權」以及
「合資企業從投資公司取得產品與技術」。
第二階段的知識流通方式有「取得經營權或購併」、「逆向工程」、「合作研發與 合作生產」、「代工製造」、「成立合資公司」以及「策略聯盟」。由於「合資」廠商的技 術依賴母公司，加上合約的束縛並沒有自主的能力，因此在本階段並不算是很 有效的知識流通類型。因此大致上可以區分成四類型：「購併取得技術」、「逆向工 程」、「替先進廠商代工」以及「合作研發」。此外，由於台灣電子產業人員流動快速 且頻繁，因此「產業內的人員流動」也是造成產業內知識流通的重要方式。
在第三階段的知識流通方式有「代工製造」、「技術移轉與授權」、「成立合資公
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通方式，而「合資公司」與上階段相似，加上「策略聯盟」的數量也較少，因此本
東元電機從Mitsubishi 取得冷凍機技術，
宏碁從電子所取得IBM 相容電腦技術
五、知識創造活動與內涵
根據第五章第一節的整理，本研究將台灣電子產業發展與三階段分類進行 分析，可以整理出不同階段中知識創造活動的類型與其內涵。
在第一階段中，廠商大多依賴技術來源公司取得產品與製造技術，除了宏 碁公司開發出全球第二部32 位元個人電腦之外，在第一階段的知識創造活動並 不是非常顯著。
到了第二階段之後，台灣廠商以透過「逆向工程」所取得知知識作為基礎，
順利的製造出各種周邊產品，從鍵盤、滑鼠直到光碟機都是運用「逆向工程」所取 得的知識，然而逆向工程僅能取得產品部份的知識，廠商仍然必須在不斷的調 整之後，才能順利的製造產品，也就是創造出相關的之事後，才有能力製造銷 售。例如是光碟機，在「逆向工程」之後，可以了解基本的零組件與工作原理，但 是廠商要順利生產出品質穩定不挑片的光碟機，還是必須經過不斷的努力才能 順利製造。另外一方面，由於台灣廠商在第二階段開始進行大量的「代工業務」，
因此在大規模製造方面，也比其他廠商來的更擅長，主要的原因就是台灣廠商 在取得知識之後，仍努力於創造出低成本高效率的生產方式，因此在於製造方 面的知識創造在第二階段已經開始，在此同時，由於許多產品的關鍵零組件掌 握在國外廠商手中，因此在第二階段的廠商也開始致力於關鍵零組件的研發與
因此在大規模製造方面，也比其他廠商來的更擅長，主要的原因就是台灣廠商 在取得知識之後，仍努力於創造出低成本高效率的生產方式，因此在於製造方 面的知識創造在第二階段已經開始，在此同時，由於許多產品的關鍵零組件掌 握在國外廠商手中，因此在第二階段的廠商也開始致力於關鍵零組件的研發與