第五章 問卷調查分析
第二節 問卷分析
144
(一) 負責人（執行單位）：多元就業開發方案回收 70 份，其中有部分 無效問卷，計有效問卷為 62 份；培力就業計畫回收 40 份，其中 有部分無效問卷，計有效問卷為 33 份。合計 95 份有效問卷。
(二) 專案經（管）理人：多元就業開發方案回收 143 份，其中有部分 無效問卷，計有效問卷為 137 份；培力就業計畫回收 77 份，其中 有部分無效問卷，計有效問卷為 74 份。合計 211 份有效問卷。
145
為 衡 量 問 卷 中 各 因 素 的 內 部 一 致 性 及 可 靠 性 ， 將 採 取 Cronbach's α 係數作為信度考驗。
4. 差異分析
以單因子變異數分析進行組織型態，如計畫類別、組織類型、
組織年收入、計畫內容類別、分署類別等變項與執行單位的改變 之差異性分析。
(二) 研究結果 1. 樣本數量
計畫類別 樣本數 佔比(%)
多元就業開方案 62 65.3
培力就業計畫 33 34.7
總計 95 100.0
2. 敘述性統計
(1) 多元就業開發方案及培力就業計畫 A. 組織基本資料
本次調查於 2019 年 11 月 8 日至 11 月 18 日進行，共成 功訪問 95 份有效樣本。
(A) 執行單位計畫類別
表 17 為受訪執行單位計畫類別統計表，可看出參與 調查的執行單位以多元就業開發方案為多數，占 65.3%，
培力就業計畫較少，占 34.7%；若細分，則以多元經濟型 為首，占 38.9%，其次為培力占 34.%，接續為社會型及經 濟型相對補助。
表 17 受訪執行單位計畫類別統計表
計畫類別 家數 (%)
多元就業 開發方案
社會型
62
16
65.3
16.8
經濟型 37 38.9
相對補助 9 9.5
培力就業計畫 33 34.7
資料來源：本研究整理 N=95
146
(B) 執行單位組織類型
組織類型方面，可看出參與調查的執行單位組織類型，
整體而言以協會為主，約占成 7 至 8 成，其次為基金會約 占 1 成，接續為合作社，其他則為 5%以下，包含農會及 漁會等。
表 18 受訪執行單位組織類型統計表
(C) 執行單位組織平均年收入
組織平均年收入方面，可看出參與調查的執行單位組 織年收入規模以 300 萬以下為主，占 50.5%，其次 501-1000 萬，占 17.9%，301-500 萬及 1001-3 千萬並列第三，
占 14.7%。其中多元社會型及經濟型，年收入 300 萬以下 占超過 6 成，相較多元相對補助(33.3%)及培力(36.4%)多。
表 19 受訪執行單位組織平均年收入統計表 組 織 類
型
多元 社會型
多元 經濟型
多元
相對補助 培力 多元培力
家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 協會 11 68.8 33 89.2 7 77.8 25 75.8 76 80.0 基金會 4 25.0 0 0 2 22.2 4 12.1 10 10.5 合作社 0 0 2 5.4 0 0 3 9.1 5 5.3 其他 1 6.3 2 5.4 0 0 1 3.0 4 4.2 N=16 N=37 N=9 N=33 N=95
資料來源：本研究整理
組 織 平 均 年收入
多元 社會型
多元 經濟型
多元
相對補助 培力 多元培力
家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 300萬以下 10 62.5 23 62.2 3 33.3 12 36.4 48 50.5 301-500萬 1 6.3 5 13.5 2 22.2 6 18.2 14 14.7 501-1000萬 1 6.3 4 10.8 4 44.4 8 24.2 17 17.9 1001-3千萬 3 18.8 5 13.5 0 0 6 18.2 14 14.7 超過3千萬 1 6.3 0 0 0 0 1 3.0 2 2.1
N=16 N=37 N=9 N=33 N=95
資料來源：本研究整理
147
(D) 執行單位內容類別
內容類別方面，可看出參與調查的多元培力執行單位計 畫內容類別以地方產業為主，占 36.8%，其次為社會公益，占 26.3%，觀光休閒及文化工藝則並列第三，占 11.6%，社區服 務約為 1 成，資源環保及其他則未達 5%。單就多元社會型來 看，其計畫內容為社會公益(75%)及社區服務(25%)兩類別；
多元相對補助以觀光休閒(44.4%)為主，多元經濟型及培力則 皆以地方產業(分別為 51.4%、42.4%)為主要執行計畫內容類 別。
表 20 受訪執行單位內容類別統計表
(E) 執行單位成立時間
成立時間方面，可看出參與調查的多元培力執行單位組 織以成立 11-20 年為主，占 35.8%，其次為 10 年以下，占 32.6%，再來則為成立 21-30 年，占 24.2%，30 年以上未達 1 成。單就多元社會型來看，依序成立 10 年以下(43.8%)、成立 21-30 年(31.3%)；單就多元經濟型來看，依序為成立 10 年以 下(35.1%)、成立 21-30 年(32.4%)；單就多元相對補助來看，
則以成立 21-30 年(66.7%)為主。單就培力來看，依序為成立
內容類別
多元 社會型
多元 經濟型
多元
相對補助 培力 多元培力
家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 社會公益 12 75.0 5 13.5 2 22.2 6 18.2 25 26.3 觀光休閒 0 0 4 10.8 4 44.4 3 9.1 11 11.6 文化工藝 0 0 4 10.8 1 11.1 6 18.2 11 11.6 地方產業 0 0 19 51.4 2 22.2 14 42.4 35 36.8 資源環保 0 0 2 5.4 0 0 0 0.0 2 2.1 社區服務 4 25.0 2 5.4 0 0 4 12.1 10 10.5 其他 0 0 0 0 0 0 0 0.0 1 1.1
N=16 N=37 N=9 N=33 N=95
資料來源：本研究整理
148
11-20 年(45.5%)、10 年以下(30.3%)、21-30 年(15.2%)，30 年 以上未達 1 成。
表 21 受訪執行單位組織成立時間統計表
(F) 執行單位組織全職給薪員工人數
107 年度組織全職給薪員工人數方面，可看出參與調查 的多元培力執行單位員工以 5-10 人為主，占 33.7%，其次為 未滿 5 人，占 27.4%，再來則為成立 11-20 人，占 23.2%，21-50 人約佔 1 成，51 人以上則未達 1 成。單就多元社會型來 看，107 年度全職給薪人數以未滿 5 人為主(43.8%)；以多元 經濟型來看，則主要為未滿 5 人及 5-10 人(各占 35.1%)為主，
多元相對補助則為 11-20 人(55.6%)。單就培力來看，依序為 5-10 人(39.4%)、11-20 人(27.3%)、21-50 人(15.2%)、未滿 5 人 (12.1%)，51 人以上未達 1 成。
組織成立 時間
多元 社會型
多元 經濟型
多元
相對補助 培力 多元培力
家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 成立10年
以下 7 43.8 13 35.1 1 11.1 10 30.3 31 32.6
成立11-20年 3 18.8 10 27.0 6 66.7 15 45.5 34 35.8
成立21-30年 5 31.3 12 32.4 1 11.1 5 15.2 23 24.2
成立31-40年 1 6.3 1 2.7 1 11.1 2 6.1 5 5.3
成立41-50年 0 0 0 0 0 0 0 0.0 0 0 超過50年 0 0 1 2.7 0 0 1 3.0 2 2.1
N=16 N=37 N=9 N=33 N=95
資料來源：本研究整理
149
表 22 受訪執行單位 107 年度組織全職給薪員工人數統計表
(G) 執行單位計畫進用人員人數
計畫進用人員人數(105-107 年最近一年)方面，可看出以 1-5 人為主，占 69.5%，其次為 6-10 人，占 18.9%，第三為 11-15 人，占 6.3%，0 人及 16 人以上則不到 1 成。多元社會型、
經濟型及相對補助，其計畫進用人員皆以 1-5 人為主，約占 8 成。單就培力來看，1-5 人接近 5 成，其次為 6-10 人，約占 3 成；另培力就業計畫，因其計畫特性，可僅申請專案經（管）
理人，故部分計畫進用人數為 0 人。
表 23 受訪執行單位多元培力計畫進用人員人數(105-107 年最近一年)統計表 107年度組
織全職給薪 員工人數
多元 社會型
多元 經濟型
多元
相對補助 培力 多元培力
家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 未滿5人 7 43.8 13 35.1 2 22.2 4 12.1 26 27.4 5-10人 4 25.0 13 35.1 2 22.2 13 39.4 32 33.7 11-20人 1 6.3 7 18.9 5 55.6 9 27.3 22 23.2 21-50人 3 18.8 2 5.4 0 0 5 15.2 10 10.5 51-100人 0 0 1 2.7 0 0 0 0.0 1 1.1 101人以上 1 6.3 1 2.7 0 0 2 6.1 4 4.2 N=16 N=37 N=9 N=33 N=95
資料來源：本研究整理
計畫進用人 員人數 (105-107年 最近一年)
多元 社會型
多元 經濟型
多元
相對補助 培力 多元培力
家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 0人 0 0 0 0 0 0 2 6.1 3 3.2 1-5人 14 87.5 30 81.1 7 77.8 16 48.5 66 69.5 6-10人 2 12.5 5 13.5 1 11.1 10 30.3 18 18.9 11-15人 0 0 0 0 1 11.1 5 15.2 6 6.3 16人以上 0 0 2 5.4 0 0 0 0.0 2 2.1 N=16 N=37 N=9 N=33 N=95
資料來源：本研究整理
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(H) 執行單位計畫專案經（管）人數
計畫專案經（管）人數(105-107 年最近一年)方面，可看 出以 1 人為主，占 60%，其次為 3 人，占 13.7%，第三為 0 人，占 10.5%，再來是 2 人，占 9.5%，4 人以上則未達 1 成。
多元社會型之計畫專案經（管）理人 5 成為 0 人，多元經濟 型及多元相對補助型則皆以 1 人為主(各占 86.5%、77.8%)。
以培力來看，亦以 1 人為主(33.3%)，其次為 3 人(27.3%)，再 來是 2 人(21.2%)。另因各計畫所需人力配置不一，如部分計 畫利用組織內原有之管理人力，故未申請專案經（管）理人。
表 24 受訪執行單位多元培力計畫專案經（管）人數(105-107 年最近一年)統計表
(I) 執行單位計畫留用人數
計畫留用意為計畫結束後，執行單位仍持續僱用進用人 員，促進其就業。從表 25 可看出，受訪執行單位之留用人數 以 1-5 人為主，占 67.4%，其次為 0 人，占 21.1%，第三為 6-10 人，占 9.5%，再來是 11-15 人，占 2.1%。多元社會型及經 濟型之留用人數皆以 1-5 人為主，約占 7 成 5；多元相對補助 及培力就業計畫亦以 1-5 人為主，約占 5 成 5。其中多元相對 補助留用人數 6-10 人為 4 成 4，為所有計畫占比最高者。
計畫專案 經（管）
理人數 (105-107 年最近一 年)
多元 社會型
多元 經濟型
多元
相對補助 培力 多元培力
家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 0人 8 50.0 1 2.7 0 0 1 3.0 10 10.5 1人 7 43.8 32 86.5 7 77.8 11 33.3 57 60.0 2人 1 6.3 1 2.7 0 0 7 21.2 9 9.5 3人 0 0 2 5.4 2 22.2 9 27.3 13 13.7 4人 0 0 1 2.7 0 0 3 9.1 4 4.2 5人以上 0 0 0 0 0 0 2 6.1 2 2.2 N=16 N=37 N=9 N=33 N=95
資料來源：本研究整理
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表 25 受訪執行單位多元培力計畫留用人數統計表
(J) 執行單位計畫轉介常態職場就業人數
計畫留用意為計畫結束後，執行單位輔導進用人力進入 常態職場。從表 26 可看出，受訪執行單位轉介常態職場就業 人數以 1-5 人為主，占 68.4%，其次為 0 人，占 18.9%，第三 為 6-10 人，占 10.5%，11 人以上占 2.2%。多元社會型、經濟 型及培力之留用人數皆以 1-5 人為主，占 6 成以上；多元相 對補助則以 6-10 人為主，約占 5 成 5。
表 26 受訪執行單位多元培力計畫轉介常態職場就業人數統計表 計畫留用
人數 (105-107 年最近一 年)
多元 社會型
多元 經濟型
多元
相對補助 培力 多元培力
家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 0人 4 25.0 6 16.2 0 0 10 30.3 20 21.1 1-5人 12 75.0 28 75.7 5 55.6 19 57.6 64 67.4 6-10人 0 0 1 2.7 4 44.4 4 12.1 9 9.5 11-15人 0 0 2 5.4 0 0 0 0.0 2 2.1 16人以
上 0 0 0 0 0 0 0 0.0 0 0 N=16 N=37 N=9 N=33 N=95
資料來源：本研究整理
計畫轉介 常態職場 就業人數 (105-107 年最近一 年)
多元 社會型
多元 經濟型
多元
相對補助 培力 多元培力
家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 0人 4 25.0 5 13.5 0 0 9 27.3 18 18.9 1-5人 11 68.8 29 78.4 4 44.4 21 63.6 65 68.4 6-10人 1 6.3 2 5.4 5 55.6 8 12.9 10 10.5 11-15人 0 0 1 2.7 0 0 2 6.1 1 1.1 16人以
上 0 0 0 0 0 0 1 3.0 1 1.1 N=16 N=37 N=9 N=33 N=95
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(K) 執行單位多元培力專案收入費用佔組織總收入之比例 組織多元培力專案收入費用佔組織總收入之比例(105-107 年最近一年)方面，可看出參與調查的多元培力執行單位 其計畫收入費用佔組織總收入之比例，以 30%以下為主，占 36.8%，51-70%，占 25.3，31-50%，占 23.2%，71%以上則最 少，占 14.7%。多元社會型(50%)、經濟型(43.2%)及相對補助 (33.3%)皆以 30%以下為首，另相對補助亦有相同比例(33.3%) 之執行單位，其多元專案收入費用占組織總收入比例為 51-70%。單就培力來看，31-50%、51-70%則各為 3 成。
表 27 受訪執行單位多元培力專案收入費用佔組織總收入之比例(105-107 年最近一年)統計表
(L) 執行單位公部門補助的金額佔組織總收入之比例
組織公部門補助的金額佔組織總收入（過去三年平均）
之比例方面，可看出參與調查的多元培力執行單位其公部門 收入佔組織總收入之比例，以 51-70%為主，占 32.6%，31-50%，
占 28.4%，第三為 71%以上，占 24.2%，30%以下則最少，占 14.7%。單就多元社會型來看，以 31-50%及 71%以上為首，
皆占 3 成 8；多元經濟型以 51-70%為主，占 3 成 5；相對補 助則以 31-50%為主，超過 5 成；以培力來看， 51-70%約占 4 成、其次為 31-50%約占 3 成。其中多元社會型 71%以上占
組織多元培 力專案收入 費用佔組織 總收入之比 例(105-107年 最近一年)
多元 社會型
多元 經濟型
多元
相對補助 培力 多元培力
家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 30%以下 8 50.0 16 43.2 3 33.3 8 24.2 35 36.8 31-50% 4 25.0 5 13.5 2 22.2 11 33.3 22 23.2 51-70% 3 18.8 8 21.6 3 33.3 10 30.3 24 25.3 71%以上 1 6.3 8 21.6 1 11.1 4 12.1 14 14.7 N=16 N=37 N=9 N=33 N=95
資料來源：本研究整理
153
37.5%，為多元經濟型、相對補助及培力之 1-3 倍。綜合比較 執行單位多元培力專案收入費用佔組織總收入之比例，可推 估整體而言，多元培力就業計畫執行單位仍相當程度仰賴政 府資源，且其來源不僅為多元培力就業計畫。
表 28 受訪執行單位過去三年平均接受公部門補助的金額佔組織總收入之比例統計表
(M) 執行單位分署類別之比例
執行單位分署類別之比例方面，可看出參與調查的多元 培力執行單位其分屬之分署比例，以中彰投為主，占 26.3%，
其次依序為北基宜花金馬(22.1%)、桃竹苗(21.1%)，雲嘉南 (18.9%)及高屏澎東(11.6%)。多元社會型最多參與調查的執行 單屬於北基宜花金馬分署(37.5%)，多元經濟型則以中彰投分 署最多(35.1%)，相對補助則以中彰投及高屏澎東為主(各占 44.4%)。
過去三年平 均接受公部 門補助的金 額佔組織總 收入之比例
多元 社會型
多元 經濟型
多元
相對補助 培力 多元培力
家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 30%以下 1 6.3 7 18.9 1 11.1 5 15.2 14 14.7 31-50% 6 37.5 6 16.2 5 55.6 10 30.3 27 28.4 51-70% 3 18.8 13 35.1 2 22.2 13 39.4 31 32.6 71%以上 6 37.5 11 29.7 1 11.1 5 15.2 23 24.2 N=16 N=37 N=9 N=33 N=95
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表 29 受訪執行單位分署類別之比例統計表
B. 執行單位參與計畫後之改變 (A) 多元就業開發方案－社會型
如表 30 之結果，多元就業開發方案社會型之執行單位，
在各項題項上，皆有微幅以上之改變。平均數最高的改變為
「落實使命，提供更多弱勢族群服務」，平均數為 3.00，達中 幅改變，其次為「與在地社區的互動關係提升」，平均數為 2.81，
第三為「與其他民間單位的互動關係提升」，平均數皆為 2.75，
以上皆超過小幅改變。平均數最低的改變為「促進公共設施 的增修、文化資產的保留或生態維護等，帶來實際效益」，平 均數為 1.38，其次為「活絡當地經濟」，平均數為 1.63；再來 為「為在地帶來人潮」，平均數為 1.88，以上皆超過微幅改變。
若將表 30 之結果，對照本研究發展出之影響力地圖，將題項 改變之平均數套入，可得出如圖 16 之多元社會型執行單位影 響力地圖。
表 30 多元就業開發方案執行單位改變的程度－社會型 分署類別
多元 社會型
多元 經濟型
多元
相對補助 培力 多元培力
家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 家
數 (%) 北基宜花
金馬
6 37.5 5 13.5 1 11.1 9 27.3 21 22.1 桃竹苗 5 31.3 6 16.2 0 0 9 27.3 20 21.1 中彰投 4 25.0 13 35.1 4 44.4 4 12.1 25 26.3 雲嘉南 1 6.3 10 27.0 0 0 7 21.2 18 18.9 高屏澎東 0 0 3 8.1 4 44.4 4 12.1 11 11.6 N=16 N=37 N=9 N=33 N=95
資料來源：本研究整理
單位：4分
題項 項目 家數 (%) 平均數
財務能力提升
沒有改變 2 12.5
2.13 微幅改變 2 12.5
小幅改變 6 37.5