問卷結果討論

表4.8 受訪者參與統包工程擔任角色次數表

曾參與的角色 次數 百分比 佔樣本數百分比

專案管理 17 18.5 42.5

可行性評估 6 6.5 15.0

規劃單位 11 12.0 27.5

監造單位 20 21.7 50.0

擔任統包商 15 16.3 37.5

營造公司之設計下包 17 18.5 42.5

共同投標 6 6.5 15.0

總和 92 100.0 230.0

表4.9 問卷第二部份-不同意情形統計表

編號 1 2 3 4 5 6 7 8

題號 73 30 51 85 18 34 35 50

小計 10 8 6 6 5 5 5 5

百分比 25.0% 20.0% 15.0% 15.0% 12.5% 12.5% 12.5% 12.5%

編號 9 10 11 12 13 14 15 16 題號 68 69 72 20 22 29 33 49

小計 5 5 5 4 4 4 4 4

百分比 12.5% 12.5% 12.5% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0%

編號 17 18 19 20 21 22 23 24 題號 55 57 64 65 70 92 97 25

小計 4 4 4 4 4 4 4 3

百分比 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0% 7.5%

編號 25 26 27 28 29 30 31 32 題號 27 37 52 53 54 56 59 60

小計 3 3 3 3 3 3 3 3

百分比 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5%

編號 33 34 35 36 37 38 39 40 題號 76 78 80 91 4 8 28 31

小計 3 3 3 3 2 2 2 2

百分比 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0%

編號 41 42 43 44 45 46 47 48 題號 36 48 58 61 63 66 67 75

小計 2 2 2 2 2 2 2 2

百分比 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0%

表4.9 問卷第二部份-不同意情形統計表（續）

編號 49 50 51 52 53 54 55 56 題號 77 81 82 83 84 86 87 94

小計 2 2 2 2 2 2 2 2

百分比 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0%

編號 57 58 59 60 61 62 63 64 題號 95 99 101 102 1 3 5 7

小計 2 2 2 2 1 1 1 1

百分比 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5%

編號 65 66 67 68 69 70 71 72 題號 14 26 32 62 71 74 79 88

小計 1 1 1 1 1 1 1 1

百分比 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5%

編號 73 74 75 76 77 78 79 題號 89 90 93 96 98 100 104

小計 1 1 1 1 1 1 1

百分比 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5%

表4.10 不同意工作項目一覽表

權責劃分

編號 工作項目

主辦 機關

專案管 理廠商

可行性 評估廠

商

規劃 單位

監造

單位 統包商 73 施工界面之協調 － 辦理 － － 協辦 協辦

30 整體統包進度規劃表 備查 核定 － 辦理 － －

51 機電設備系統、規格之選擇

及設備規範之編擬 核定 審定 － 審查 － 辦理 85 契約文件疑義之釋示(技術規

範、技術圖面解釋) － 核定 － － 辦理 － 18 補充測量、補充地質調查及

其他補充調查、試驗或勘測 備查 審查 － 辦理 － － 34 施工規劃擬訂 備查 核定 － 辦理 － －

35 施工時程之擬訂 核定 審查 － 辦理 － －

50 工程或材料數量之估算或編

製 核定 審定 － 審查 － 辦理

68

監造計畫書 監造範圍

監造組織（含監造人員）

品質計畫審查作業程序 施工計畫審查作業程序 材料與設備抽驗程序與標準 施工查核程序及標準 品質稽核

文件紀錄管理系統

備查 核定 － － 辦理 －

69 分項施工計畫(含分項工程品

質管理計劃及安衛管理計劃) 備查 核定 － － 審查 辦理 72 工程保險 備查 核定 － － 審查 辦理

二、本研究由問卷初槁調查結果增設之編號 103 題問項「請問您是否 贊同統包工程監造工作應與專案管理為同一團隊，業主不必再另 行委託監造服務廠商。」其中有72.5%表示贊同，27.5%表示不贊 同，本研究整理其正反方原因詳見表 4.11 贊同或不贊同原因一覽 表。

表4.11 贊同或不贊同原因一覽表

贊同原因 不贊同原因

避免重複工作 監造為技術類，專案管理為程序類 可事權統一並避免新

介面之整合

廠商良莠不齊,好的廠商有加分效果,但不好的 廠商可能產生弊端

以利工程執行 立場不夠公正

有球員兼裁判之虞

根據問卷的調查結果，本研究建議如業主已委託技術服務專 案管理廠商，應當不需再委託監造服務，以利審查權的獨立性，

避免重複工作，縮短審查時程。

三、問卷初槁調查結果增設之編號 104 題問項「請問您是否贊同統包 工程於工程規劃招標階段，應明訂各權責單位之執行權責，如參 選廠商對權責劃分表內容有異議時，應對其權責劃分表內容提出 調整建議以便協商(工進)。」所有受訪者皆表「贊同」，顯示業主 有必要於招標前提供權責劃分表並依專案之特性，詢問參選廠商

修改工作項目權責區分說明表），經由問卷調查的結果顯示，受訪 者並未對本研究所作的修改部份有「不同意」或修改之意見。