第四章 顧問公司執行統包工程工作範圍與責任區分調查分析
4.8 變異數分析
公司業務量減少而有顯著之差異。
表4.19 不同顧問公司間 ANOVA 表
平方和 自由度 平均平
方和 F 檢定 顯著性 組間 2.6 6 0.433 1.1 0.383 組內 13 33 0.394
QD1.您是否同意統包團隊 每週定時召開統包商成員 會議，將有助於設計成果送
審時程管制。 總和 15.6 39
組間 1.733 6 0.289 1.653 0.164 組內 5.767 33 0.175
QD2.您是否同意統包團隊 中應管控各項應辦證照進 度，例如設置「應辦證照許 可追蹤管制表」，可利於掌
控設計時程。 總和 7.5 39
組間 4.425 6 0.737 6.123 0 組內 3.975 33 0.12
QD3.您是否同意營造廠擔 任統包商時，應有設計部門 俾利與顧問公司就設計部 份進行資訊交換、界面整合
及協調工作等。 總和 8.4 39
組間 2.1 6 0.35 1.833 0.123 組內 6.3 33 0.191
QD4.您是否同意統包團隊 中設置「設計成果時程管制 表」，將有助於設計階段時
程管控。 總和 8.4 39
組間 2.9 6 0.483 3.467 0.009 組內 4.6 33 0.139
QD5.您是否同意統包團隊 中設置「計畫書及報告書時 程管制表」，將有助於設計
階段時程管控。 總和 7.5 39
組間 14.958 6 2.493 2.855 0.024 組內 28.817 33 0.873
QD6.您是否同意顧問公司 在擔任分包設計者時，統包 商會在設計文件需求未到 位之情形下要求貴公司（或
貴單位）先行設計。 總和 43.775 39
組間 4.558 6 0.76 1.624 0.172 組內 15.442 33 0.468
QD7.您是否同意顧問公司 在 擔 任 統 包 商 之 設 計 者 時，工作量會比擔任傳統工
程設計者時較多。 總和 20 39
表4.19 不同顧問公司間 ANOVA 表（續）
平方和 自由度 平均平
方和 F 檢定 顯著性 組間 6.725 6 1.121 1.827 0.124 組內 20.25 33 0.614
QD8.您是否同意顧問公司 在 擔 任 統 包 商 之 設 計 者 時，施工材料之選用易受制
於統包商，而失去原意。 總和 26.975 39
組間 10.1 6 1.683 3.499 0.009 組內 15.875 33 0.481
QD9.您是否同意顧問公司 在 擔 任 統 包 商 之 設 計 者 時，施作工法之選用易受制
於統包商，而失去原意。 總和 25.975 39
組間 7.558 6 1.26 1.959 0.1 組內 21.217 33 0.643
QE1.您是否同意顧問公司 與 營 造 廠 採 共 同 投 標 方 式，會較擔任營造廠分包設 計者時，增加顧問公司責
任。 總和 28.775 39
組間 5.467 6 0.911 0.986 0.451 組內 30.508 33 0.924
QE2.您是否同意貴公司與 營造廠採共同投標方式，取 代擔任營造廠分包設計者
參與統包工程。 總和 35.975 39
組間 16.642 6 2.774 4.993 0.001 組內 18.333 33 0.556
QE3.您是否同意貴公司以 擔任統包商的型態參與統 包工程之競標，爭取業務。
總和 34.975 39
組間 5.4 6 0.9 1.907 0.109 組內 15.575 33 0.472
QE4.如在工程業務量日漸 減少的情況下，您是否同意 貴公司（或貴單位）以統包 商的角色或與營造廠採共 同投標方式參與競標統包
工程。 總和 20.975 39
組間 0.9 6 0.15 0.259 0.952 QE5.您是否贊同顧問公司
表4.19 不同顧問公司間 ANOVA 表（續）
平方和 自由度 平均平
方和 F 檢定 顯著性 組間 3.258 6 0.543 0.977 0.456 組內 18.342 33 0.556
QE6.您是否同意統包合作 團隊達成工程案例規模及 合作次數等可列入評審分
數中。 總和 21.6 39
組間 5.3 6 0.883 1.242 0.311 組內 23.475 33 0.711
QE7.您是否同意統包合作 團隊曾經入圍或榮獲金質 獎，可列入評審分數中。
總和 28.775 39
二. 不同工作年資之比較
在不同工作年資部份見表 4.20 不同工作年資 ANOVA 表其係數均 大於0.05，表示各變異數不會因工作年資的不同而有顯著差異。
表4.20 不同工作年資 ANOVA 表
平方和 自由度 平均平
方和 F 檢定 顯著性 組間 1.44 4 0.36 0.89 0.48 組內 14.16 35 0.405
您是否同意統包團隊每週 定 時 召 開 統 包 商 成 員 會 議，將有助於設計成果送審
時程管制。 總和 15.6 39
組間 0.694 4 0.174 0.893 0.479 組內 6.806 35 0.194
您是否同意統包團隊中應 管控各項應辦證照進度，例 如設置「應辦證照許可追蹤 管制表」，可利於掌控設計
時程。 總和 7.5 39
組間 0.574 4 0.143 0.641 0.637 組內 7.826 35 0.224
您是否同意營造廠擔任統 包商時，應有設計部門俾利 與顧問公司就設計部份進 行資訊交換、界面整合及協
調工作等。 總和 8.4 39
組間 1.15 4 0.288 1.388 0.258 組內 7.25 35 0.207
您是否同意統包團隊中設 置 「 設 計 成 果 時 程 管 制 表」，將有助於設計階段時
程管控。 總和 8.4 39
組間 0.84 4 0.21 1.104 0.37 組內 6.66 35 0.19
您是否同意統包團隊中設 置「計畫書及報告書時程管 制表」，將有助於設計階段
時程管控。 總和 7.5 39
組間 4.386 4 1.097 0.974 0.434 組內 39.389 35 1.125
您是否同意顧問公司在擔 任分包設計者時，統包商會 在設計文件需求未到位之 情形下要求貴公司（或貴單
位）先行設計。 總和 43.775 39
組間 4 4 1 2.188 0.091 您是否同意顧問公司在擔
表4.20 不同工作年資 ANOVA 表（續）
平方和 自由度 平均平
方和 F 檢定 顯著性 組間 1.482 4 0.37 0.509 0.73 組內 25.493 35 0.728
您是否同意顧問公司在擔 任統包商之設計者時，施工 材料之選用易受制於統包 商，而失去原意。
總和 26.975 39
組間 2.704 4 0.676 1.017 0.412 組內 23.271 35 0.665
您是否同意顧問公司在擔 任統包商之設計者時，施作 工法之選用易受制於統包 商，而失去原意。
總和 25.975 39
組間 1.469 4 0.367 0.471 0.757 組內 27.306 35 0.78
您是否同意顧問公司與營 造廠採共同投標方式，會較 擔 任 營 造 廠 分 包 設 計 者 時，增加顧問公司責任。
總和 28.775 39
組間 4.204 4 1.051 1.158 0.346 組內 31.771 35 0.908
您是否同意貴公司與營造 廠採共同投標方式，取代擔 任營造廠分包設計者參與 統包工程。
總和 35.975 39
組間 1.204 4 0.301 0.312 0.868 組內 33.771 35 0.965
您是否同意貴公司以擔任 統包商的型態參與統包工 程之競標，爭取業務。
總和 34.975 39
組間 0.815 4 0.204 0.354 0.84 組內 20.16 35 0.576
如在工程業務量日漸減少 的情況下，您是否同意貴公 司（或貴單位）以統包商的 角色或與營造廠採共同投
標方式參與競標統包工程。 總和 20.975 39
組間 1.34 4 0.335 0.628 0.645 組內 18.66 35 0.533
您是否贊同顧問公司榮獲 金質獎設計類獎項時，可列 入與營造廠共同投標時評 審分數中。
總和 20 39
表4.20 不同工作年資 ANOVA 表（續）
平方和 自由度 平均平
方和 F 檢定 顯著性 組間 1.829 4 0.457 0.81 0.528 組內 19.771 35 0.565
您是否同意統包合作團隊 達成工程案例規模及合作 次數等可列入評審分數中。
總和 21.6 39
組間 3.282 4 0.82 1.126 0.36 組內 25.493 35 0.728
您是否同意統包合作團隊 曾經入圍或榮獲金質獎，可 列入評審分數中。
總和 28.775 39
由上述分析得知不同的工作年資間並不會與本研究問卷第四、五 部份的問項間有顯著差異；而不同的顧問公司間則在某些部份問項有 顯著的差異，意味著因不同顧問公司間對統包工程參與方式之不同、
或策略方針不同，而彰顯在這些公司員工對本研究問卷的填答上。