問卷設計

問卷調查是本研究執行的重點，除了前面所述之外本研究問卷調 查部份除了設計釐清顧問公司執行統包工程專案時之權責劃分外，更 透過問卷調查的方式探討目前顧問公司與營造廠雙方間的作業方式以 及受訪者對目前相關制度的看法，此部份採總加量表法（summated rating scale）中之李克特量表（Likert scale），採五點分級尺度，分別 衡量大型顧問公司內曾參與統包工程之相關工程人員對統包團隊作業 方式及相關制度看法的支持度，以「非常同意」、「同意」、「無意 見」、「不同意」、「非常不同意」五個等級，讓受訪者勾選適當的 支持程度。分數之計算依問項回答「非常同意」給予五分到「非常不

初稿之問卷邀請統包工程領域之專家及筆者指導教授進行意見彙 整及專家效度分析，之後再經 5 位工程師進行測試，最後訂定完稿問 卷。

4.2.1 問卷調查目的與對象 一、問卷調查目的

為了能夠釐清國內顧問公司執行統包工程之工作範圍與責任區分，以 利工程執行的效率，本研究採用問卷調查，主要是希望藉由問卷調查 達到以下之目的：

（一）分析並釐清工程技術顧問公司執行統包工程為業主之可行性評 估廠商、規劃單位、專案管理或監造技術服務時應負責的工作範圍及 所應擔負的責任。。

（二）釐清工程技術顧問公司擔任統包啇團隊之設計者時，與施工者 之相關責任與分工方式並提出可行之權責劃分表。

（三）了解工程技術顧問公司內員工對統包工程相關作業方式的看法 及對公司未來參與統包工程所採行之組織型態方式的支持度。

二、問卷調查對象

本研究問卷調查主要對象是以中華民國工程技術顧問商業同業公 會會員並領有公共工程委員會所核發「技術顧問機構登記證」之大型 工程技術顧問公司（公共工程委員會依資本額分析大於 1 億元以上共 14 家）內曾參與統包工程之相關人員為主要調查對象。

4.2.2 問卷內容

本研究問卷主要概分為下列五個部分：

一、個人基本資料

包括性別、服務公司、年齡、職稱、年資、曾參與統包工程經驗、

參與的角色及次數等項目。

二、釐清顧問公司在擔任各角色時之權責劃分

就統包工程全生命週期而言，顧問公司可擔任專案管理、可行性 評估、規劃者、監造者、統包商；此部份主要釐清各執行單位的權責 劃分。

三、顧問公司以專業分包商之型態擔任營造公司之設計下包，與營造 公司兩者間權責劃分。

釐清雙方主要的工作項目為何，應該由何者辦理，或是應協助他 方辦理及雙方共同辦理等作業方式。

四、顧問公司與營造公司雙方團隊作業方式

包括設計成果送審時程管制、應辦證照進度管制、溝通協調、界 面整合及各類管制表。

五、受訪者對統包制度相關的看法。

了解目前執行統包工程之相關工程人員對顧問公司參與統包工程 的支持度及相關看法。

全部問卷內容詳附錄一。

4.2.3 調查方法

為了提高樣本的有效性，本研究所採用的調查方法，係先對訪查 對象進行電話接洽，確定對方意願可行後，再以專人送達、郵寄、e-mail 或傳真寄發方式取得。問卷主要以國內顧問公司之副總工程師、計畫 主持人、部門經理、專案經理、副理、主任、主辦工程師、各類別工