建議

一、對目前實務之建議

(一) 建議公共工程委員會對曾參與統包工程之工程技術顧問公司之相 關工程人員進行問卷調查，或是透過工程技術顧問商業同業公會作 調查，以釐清各角色的職權與責任，增加「統包模式之工程進度及 品質管理參考手冊」內權責劃分表的參考性。

(二) 依本研究第四章分析結果，在公共工程部份，主辦機關於工程規劃

論方式，尋求解決方案，避免產生日後執行之問題。

(三) 就提高公共工程品質及鼓勵優良設計施工廠商參與統包工程部 份，建議應將統包合作團隊達成工程案例規模及合作次數以及獲獎 紀錄列入評審分數中，以作為遴選廠商之參考。

(四) 建議工程會建立一套規劃設計品質審查機制及工作審查表單，除可 配合契約規定之文件/圖說提送時程，供工程主辦機關或業主有效 掌控規劃設計品質之成熟度外，並能在工程缺失發生時，釐清各專 業團隊間權責分工，責成相關部門快速改善及負起責任，以減少工 程履約爭議。

(五) 建立資訊專案共享平台，以利各項圖說或證照送審時程管制並公開 相關訊息且透明化，以全民督工之方式辦理，供一般民眾閱覽，監 督審核甲、乙雙方。

二、對後續研究之建議

(一) 針對國內已執行之統包工程案例，探討工程技術顧問與營造公司之 合作績效與滿意度，並進一步探討雙方夥伴選擇因素對合作績效之 影響。

(二) 本研究僅以工程技術顧問公司為探討對象，建議後續相關之研究可 以從營造廠的角度進行探討，並加以比較，以了解雙方是否有認知

的差異，相信對設計及施工廠商都有所助益。

參考文獻

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26. 黃俊英，企業研究方法，東華書局，台北，1994。

附錄一問卷樣本

各位工程界的先進，您好：

這是一份學術問卷，主要是研究工程技術顧問公司執行統包工程 工作範圍與責任區分，企盼藉由本問卷之調查統計，以尋找統包工程 在實施上的缺失，並擬訂改進方式。

如果您在填完問卷後留下e-mail 地址，我們會在研究結束後，將 研究成果摘要以電子郵件寄送給您。對於您提供的資料本研究將確保 其隠私，所有資料僅供研究分析使用，絕不對外單獨發表公佈。對於 題目有不清楚或任何建議事項，歡迎您隨時以電話或e-mail 與我們聯 絡。當問卷填畢後，麻煩您以e-mail 或郵寄方式回覆，最後提醒您盡 量於4 月底前寄回。

本問卷希望填寫問卷者為曽參與執行統包工程專案之相關人 員或工程師。

懇請鼎力支持並回答下列問題，謝謝您的合作與支持。順頌 時祺

中華大學營建管理研究所

研 究 生：范姜燮 敬上 指導老師︰楊智斌 教授

聯絡電話︰0933885568 電子信箱︰e09616008@chu.edu.tw

※ 填答前請先詳閱下列有關的定義與說明：

◎目前工程顧問公司得以三種工程組織型態參與統包工程：

一. 擔任統包商並分包給營造公司執行施工業務。

二. 以專業分包商之型態擔任營造公司之設計下包。

三. 與營造公司以共同投標之方式組織統包團隊參與競標。

◎ 本問卷共分下列五部份：

一. 受訪者基本資料。

二. 就統包工程全生命週期而言，顧問公司可擔任專案管理、可行性 評估、規劃者、監造者、統包商；此部份主要釐清顧問公司在擔 任各角色時之權責劃分。

三. 顧問公司以專業分包商之型態擔任營造公司之設計下包，與營造

問卷填寫說明：

請您根據 貴單位執行統包工程的經驗，就下列權責劃分表提供您的意見，若符合您實際執行現況，請在同意 的□內打ˇ；反之，請在不同意的□內打ˇ，並在建議之權責劃分欄內填入您實際執行之現況或建議。

範例：同意

權責劃分 同意

或不同意 建議之權責劃分 編號 工作項目

主辦 機關

專案管 理廠商

可行性評 估廠商

規劃 單位

監造 單位

統包

商 同意 不 同意

主辦 機關

專案 管理 廠商

可行性評 估廠商

規劃 單位

監造

單位 統包商

1 施工日誌 － － － － 備查 辦理 ˇ

範例：不同意

權責劃分 同意

或不同意 建議之權責劃分 編號 工作項目

主辦機 關

專案管 理廠商

可行性 評估廠

商

規劃 單位

監造單 位

統包

商 同意 不 同意

主辦 機關

專案 管理 廠商

可行性評 估廠商

規劃 單位

監造

單位 統包商

1 施工日誌 － － － － 備查 辦理 ˇ 備查 核定 － － 審查 辦理

為避免混淆，各工作階段主要名詞定義如下表。

名詞 定義

辦理 負責執行相關工作事項，製作相關文件以供審核，並針對審核意見 辦理後續工作。

協辦 協助辦理相關工作事項。

督導 督促辦理者執行工作，及檢視其辦理情形，如發現有未符合契約與 規範之處，並與以糾正。

審查

檢查辦理者之工作執行情形，檢視送審資料是否符合契約與規範提 出處置意見，要求辦理者修正或將檢視結果提供核定者（或審定者）

決策之參考。

審定

（複核）

檢視並就技術部分確認辦理者之工作成果或送審資料是否符合契 約與規範，將結果提供主辦機關備查或核定。

核定

主辦機關：對於辦理單位、審查或審定單位之陳報事項作成決 定。

其他單位：審查或審定辦理者之工作成果或送審資料是否符合 契約與規範，作成決定並將決定送主辦機關備查。

一.受訪者基本資料：

性別：□1.男 □2.女 年齡：________歲

服務公司名稱：_________________________________ 職稱：__________________________ 職歷：_______年 您曾參與統包工程的次數：________次

參與該統包工程時 貴單位的角色為(可複選，請打ˇ) ︰

□1.專案管理廠商：________次。

□2.可行性評估廠商：________次。

□3.規劃單位：________次。

□4.監造單位：________次。

□5.擔任統包商並分包給營造公司執行施工業務：________次。

□6.以專業分包商之型態擔任營造公司之設計下包：________次。

□7.與營造公司以共同投標之方式組織統包團隊參與競標：________次。

聯絡方式 e-mail︰ 聯絡電話︰

二.顧問公司在擔任各角色時之權責劃分：

※本表格參考自工程會「統包模式之工程進度及品質管理參考手冊」內之權責劃分表，且機關於專案開始即委託專案管理廠商，修改 之工作項目說明請參考第11 頁修改工作項目權責區分說明表。

權責劃分 同意

或不同意 建議之權責劃分

編號 工作項目

主辦 機關

專案管 理廠商

可行性評 估廠商

規劃 單位

監造

單位 統包商 同意 不 同意

主辦 機關

專案管 理廠商

可行性評 估廠商

規劃 單位

監造

單位 統包商 可行性評估階段

1 可行性評估廠商甄選文件 核定 辦理 － － － － 2 可行性評估廠商甄選 辦理 協辦 － － － － 3 初步踏勘及現況調查 備查 督導 辦理 － － －

4

測量、地質調查、公共管線調查、

土壤調查與試驗、水文氣象測量 及調查、材料調查及試驗、模型 試驗及其他調查、試驗或勘測

備查 核定 辦理 － － －

5 都市計畫、區域計畫或水土保持

計畫等之調查及規劃 核定 審查 辦理 － － －

權責劃分 同意

或不同意 建議之權責劃分

編號 工作項目

主辦 機關

專案管 理廠商

可行性評 估廠商

規劃 單位

監造

單位 統包商 同意 不 同意

主辦 機關

專案管 理廠商

可行性評 估廠商

規劃 單位

監造

單位 統包商

8 策略分析（如採用統包方式） 核定 審查 辦理 － － －

9 計畫成本之初估及經濟效益評估 核定 審查 辦理 － － －

10 財務之分析及建議 核定 審查 辦理 － － － 11 風險及不定性分析 核定 審查 辦理 － － － 12 經營管理方式之規劃 核定 審查 辦理 － － －

13 環境影響評估及相關說明書或報

告書之編製 審定 審查 辦理 － － －

14 規劃單位甄選文件 核定 辦理 － － － －

15 規劃單位甄選 辦理 協辦 － － － －

規劃及基本設計階段 16 可行性報告之檢討及建議 核定 審查 － 辦理 － － 17 設計標的之檢討及決議 核定 審查 － 辦理 － －

18 補充測量、補充地質調查及其他

補充調查、試驗或勘測 備查 審查 － 辦理 － － 19 規劃準則(行政面) 核定 審查 － 辦理 － －

在文檔中 中 華 大 學 (頁 105-144)