因素分析與信度分析

(一) 因素分析

研究時為證實研究者所設計的測驗確實能測量某一潛在特質，並能釐清潛 在特質的內在結構，可使用因素分析方法，以便將一群具有共同特性的測量題 項(分數)，抽離分析出背後的潛在構念。

本 研 究 將 受 調 查 者 對 各 項 量 表 的 反 應 ， 以 主 成 份 分 析 法 (PrincipleCoponent AnaIysis) 抽取特徵值(EigemaIue)大於 1 的因素，再以最 大變異法(Varimax)進行直交轉軸(Othogonal Rotation)分析，以獲得旋轉後之 因素負荷量(Factor Loading)。根據 Joseph, Rolph, & Ronald(1987)的看法，

若因素負荷量絕對值大於0.3 則可稱為『顯著』，若大於 0.4 則可稱為『比較 重要』，若大於0.5 則可稱為『非常顯著』，本研究中將取 0.4 為顯著因素負 荷量，以決定每個因素所含之題項。

(二) 信度分析

為進一步瞭解各量表的可靠程度，必須進行信度分析，以確認量表內部之 一致性。本研究採用Cronbach’s α 係數考驗量表的內部一致性信度。

(三) 各量表之因素分析及信度分析 1.國際化策略量表

經實際對汽車零件業國際化策略中資源配置量表各構面進行因素分析、信 度分析檢定，本量表總計萃取為二個成分：母公司資源配置採分散策略(題目為 1, 2 題)；母公司資源配置採集中策略(題目為 3, 4 題)。如表 3.1。取樣適切性 係數(Kaiser- Meyer- Olkim Measure ofSampling Adequacy, KMO)值為為 0.500 與 0.678，表示相關情形良好，因素分析適合性佳。再實際對企業全球 佈局策略中資源配置量表各構面進行信度估計，分析結果發現，汽車零件業國 際化策略中資源配置分散量表與資源配置集中量表的內部一致性係數(á 係數) 分別為0.8461 與 0.6742，顯示出整體量表內部一致性佳。

經實際對汽車零件業國際化策略中海外子公司價值鏈活動各構面進行因素

2. 知識管理量表 分 別 為 82.355%、80.093%、61.01%、72.125%、74.566%、80.723%、

82.732%、63.673%、70.939%、80.578%、71.820%、85.569%、82.909%

及89.956%。而信度分析之結果，Cronbach’s α 值分別是 0.7797、0.7410、

0.8346、0.8001、0.8279、0.7611、0.7849、0.7055、0.7944、0.7589、0.5966、

0.8311、0.7933、0.8868，皆超過信度的最低標準 0.50 (Nunnally, 1967)，顯 示量表之內部一致性尚佳。其結果如表3-2 所示。

5. 公司主管會授與下屬工作自主權和相對應的責任。 0.730

21. 員工能定期收到與工作相關的資料，如品質、生

35. 本公司的知識分享較著重閱讀資料庫中的資訊。 0.948

解釋變異量 89.956

Cronbach’s α 值 0.8868

KMO 值 0.500

3. 組織創新量表

此部份引用自蔡啟通（1997）曾智顯(2001)所製作的量表。先依據文獻及 整理訪談資料來設計問題，後經實務界人士試答，並經過 20 份問卷的預試研 究(prior study)先進行信度分析，之後才進行正式研究。其管理創新以及技術創 新的Cronbach’s α 值分別為 0.8842 與 0.7601，顯示出整體量表之內部一致性 均佳。

本研究將管理創新量表利用主成份因素分析法選取因素特徵值大於 1 之 因素，並以最大變異法(Varimax)進行直交轉軸，經因素分析之後僅獲得一個因 素，內容涉及主管會採用新的管理方式，且有效地達成激勵部屬、提高工作士 氣的目的、採用相當獨特的績效評估方案、且能正確地評估出員工對公司地貢 獻度、及採用相當獨特的員工徵選制度，且有相當好的成果… 等等。其解釋變 異量為68.832%，因素負荷量均大於 0.4。其結果如表 3-3。

而技術創新量表經過因素分析的結果也是獲得一個因素。內容涉及組織經 常採用許多改善產品製程或作業流程的不同方法、經常引進可以改善製程或作 業流程的新技術… 等等。其解釋變異量為 59.603%，因素負荷量均大於 0.4。。

其結果如表3-3。

表3-3 組織創新之因素分析及信度分析

因素名 稱 題 目 因素負荷量

1. 主管會採用新的管理方式，有效的激勵部屬、提高工作士 氣。

0.897

2. 公司採用相當獨特的員工徵選制度，而且成效良好。 0.772

3. 公司設立了新的績效衡量方法，使主管能有效的了解部屬 達成目

0.879 管理創新

4. 公司積極採行可以改善組織績效的新政策。 0.884

5. 公司會適時調整員工們的工作，以利公司目標的達成。 0.698

解釋變異量 68.832 Cronbach’s α 值 0.8842 KMO 值 0.796 6. 員工們經常可以想出許多改善產品製程或作業流程的不同

方法。

0.823 7. 公司經常開發一些能被市場接受的新產品或服務。 0.846 8. 公司有相當高的利潤是來自新開發的產品或服務。 0.714 技術創新

9. 公司會添購新的工具或設備，對生產或工作效率的提高很 有幫助

0.694 解釋變異量 59.603 Cronbach’s α 值 0.7601 KMO 值 0.711