Vernon（1966） 企業會為了達到產品不同階段的需求而進行國際化或國際 貿易，因此企業會因為產品生命週期的演變而漸漸增加國
Buckley and Casson（1998） 行FDI（Foreign Direct Investment）才屬於國際化。
Luthans and Doh
（2012）
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動機與過程：
第一階段創新與發展階段：由於經濟與科技的進展，在創新國家產生新的 需求，刺激企業創新並生產新的產品來滿足母國消費者需求，在這個階段，企業 面對的市場需求較不具價格彈性，而企業的產銷活動完全是在母國進行。
第二階段為成熟階段，隨著產品的成熟和大量製造，母國市場對產品需求 達到飽和，於是企業將多餘的產能出口以賺取額外的利益；在這一階段，新的競 爭者發現產品市場需求的成長，紛紛進入市場。創新企業為了降低企業競爭的壓 力，另一方面為了滿足進口國的市場需求，將會在進口國建立生產基地就近滿足 市場需求，這也使創新企業由單純出口企業轉變成成一多國籍企業（Multinational Corporation, MNC）。
在第三階段為標準化階段，在產品已達高度標準化與更多競爭者進入市場，
價格競爭成為市場主要的競爭方式，企業為了降低成本於是進一步把生產基地轉 移到低生產成本的開發中國家，一方面滿足當地需求，一方面以低成本生產供應 已開發國家的市場需求。而在產品發展的最後階段，開發中國家將成為完全出口 國，而已開發國家則是完全進口國。
Root（1987）認為企業唯有在國內市場發展空間不足以讓企業達成策略目
標時，企業才會進行國際化。Dunning（1992, 1993）則將國際化動機歸類為四項：
一、 尋求市場（Market Seeking）
企業以不同方式進入當地市場以提供產品或服務，主要著眼於當地市場的
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大小或成長潛力，目的為提高當地市場的佔有率。
二、 追隨客戶（Follow the Customer）
當客戶進行國際化時，企業可能必須追隨客戶至當地投資設廠，以繼續提 供產品或服務給客戶。
三、 寡占互動（Oligopoly Interaction）
指在寡占產業中，競爭者進入某個市場後，企業為避免競爭者在當地市場 取得先機形成獨占，進而隨之進入該市場。
四、 資源尋找（Resource Seeking）
資源可分為兩種，第一種是實質性的資源，如勞力、原物料等；第二種是 策略性資源，如經營管理、know-how 等。
除了上述四種類型，Dunning 亦提出幾個無法歸納於上述的特例，例如為了 逃避國內政府法規規定或政策方向的逃避型投資（Escape Investments）、被動性 投資（Passive Investments）等等，企業可能會同時進行上述的活動，也可能選擇 在不同活動間做轉換與取捨。
Leonidou（1995）將促使企業國際化的因素以二乘二的矩陣呈現（見表 2-4），四象限分別為內部主動、外部主動、內部被動、外部被動。內部指與企業本 身相關的影響因子，外部因子則來自企業運作的環境。主動則是企業為了獲得機 會或獲取競爭力的態度，被動則視為企業對環境的一種回應。
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內部（Internal） 外部（External）
反應性質
（Behavior）
主動
（Proactive）
取得市場規模
（Reactive）
累積庫存或生產過剩
資料來源：Leonidou（1995）.
Zucchella, Palamara, and Denicolai（2007）綜合近期國際化理論，將企業國 際化的動機歸納為下列四點：
一、 企業家（Entrepreneur）相關因素
創辦人或領導者的個人因素，包含教育程度、外語能力、過去經驗、個人 能力等。
二、 企業（Business）相關因素 企業的策略目標、利基定位。
三、 網絡（Network）相關因素
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Vernon（1966） 隨產品生命週期的各階段發展，考量成本與市場需 求，將生產移至其他地區，導致企業的國際化。
Root（1987） 國內市場發展空間不足以讓企業達成策略目標。
Dunning
（1992,1993）
尋求市場（Market Seeking）
追隨客戶（Follow the Customer）
寡占互動（Oligopoly Interaction）
資源尋找（Resource Seeking）
Leonidou（1995） 內部主動
外部主動
內部被動
外部被動
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N a tio na
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Zucchella, Palamara, and Denicolai
（2007）
企業家相關
企業相關
網絡相關
地區相關
資料來源：本研究彙整製表。