委外代工

國

立 政 治 大 學

‧

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

面對全球工業電腦市場的激烈競爭，公司可運用協同行銷/銷售策略，提升 競爭優勢。以入股下游顧客的方式，加強對供應鏈成員的掌控，提高供應鏈新 產品協同開發與銷售能力，確保創新產品按計畫完成開發、製造與銷售。另外 配合異業市場結盟，創造市場潮流，強化品牌形象，提高市場佔有，以建立及 擴展其版圖。其獨特的策略與方針，可提供國內同產業廠商參考運用，提升產 品及品牌競爭優勢。

二、 委外代工

在廠商在考量成本及全球化的趨勢下，近年來不少廠商前往工資低廉與潛 在內需大的市場進行投資或委外生產。Anderson 與 Weitz(1986)、

Williamson(1989)、Coase(1937)、Chalos(1995)、Roodhooft 與 Warlop(1999)指出 委外代工廠商因能達生產規模、擁有更流暢的生產過程、及相對專業化的分工，

使廠商自行生產的耗費高過於委外生產成本而選擇外包(outsourcing)。當然，對 廠商而言，委外代工不僅是單純的生產成本上考量。根據交易成本理論，為了 實現經濟規模投入的資產成本低於自行生產投入成本所帶來的效益，廠商會傾 向選擇外包(outsource)。實證也支持廠商視投資生產工具為沉沒成本，為廠商 決定自行生產或外包的關鍵性因素。

低廉的工資向來是吸引廠商外包的主因。Deavor(1997)針對 1200 家公司研 究指出，委外生產能夠取得國際資源、簡化公司營運、集中資源投入培養核心 競爭能力及分散風險，利於內部資源的重分配。Share(1997)則發現委外代工降 低因應經濟變化時，廠商額外承擔的調整和調度成本。廠商面對動態的市場、

科技技術的演進跟消費者偏好的改變，必須調整產量以符合市場需求。這些調

‧ 國

立 政 治 大 學

‧

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

公司從自行生產至委外代工考量的因素包括公司自行研發彈性、產品是否 標準化、自動化生產、及技術進步與國際化的程度。另外，廠商可藉由委外代 工打入新市場，利用當地生產的地緣之便，消除貿易障礙及降低運輸成本 (Arndt;1998，Deardoff;2001) ，因此委外生產亦牽扯到新進市場策略考量。

一般而言，從事代工多屬於經濟發展初期的國家，透過少量的資本設備，

優先發展勞力密集的產業。Glass 與 Saggi(2001)發現，從事代工生產的廠商除 了生產成本較為低廉外，在引用新生產技術的成本，工資低廉的國家相對擁有 成本上的優勢。再加上高工資國家加重課稅的同時，低工資國家政府補助新技 術的引用，使得低工資國家邊際生產成本較低，有誘因進行代工生產。因此，

從事委外代工生產廠商，有助於一國總要素生產力的提升。Egger ，Pfaffermayr，

與 Schnit zer(2001) 提出，這相當於非中性的技術進度過程(non-neutral technological progress)。

(一)

原廠委託代工(OEM)

OEM(Original Equipment Manufacturing)原意為原廠授權委託製造，一般稱 之為「原廠委託代工」，為台灣早期主要的業務型態。劇烈商業競爭導致企業 經營型態產生巨大變革。一方面，企業紛紛跳脫狹隘組織界限，轉而尋求跨組 織合作關係，例如與其它企業組成策略聯盟。另一方面，企業多傾向將有限經 濟資源效率配置於組織擅長之活動，並策略將低附加價值作業採取外包

（outsourcing）（Quinn and Hilmer，1994）。

OEM 的生產型態，是由顧客本身提出整個產品的雛形概念，然後經由雛形

‧

‧

ODM(Original design Manufacturing)的生產型態，與 OEM 生產型態的差別 在顧客將其設計理念提出後，即與代工廠檢討其設計的可行性，代工廠即根據

‧ 國

立 政 治 大 學

‧

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

表 二-10：ODM 與 OEM 業務型態之差異比較表

資料來源：ODM 策略之理論架構與實證，陳振祥(1997)

(三)

原廠委託品牌製造(OBM)

OBM(Original Brand Manufacturing)生產型態，與 ODM 生產型態的差別在 代工廠將其設計理念提出後，即將其理念轉成設計圖，再依此設計圖做成樣品 後，交由顧客去做評價，評價後反應好，顧客即下單交由代工廠從事生產工作，

接下來的工作就與 ODM 廠所負的責任是相同的，唯一不同的是，ODM 生產後 是唯一的廠牌代號，而 OBM 則視交貨廠商不同可以有不同的廠牌。

‧ 國

立 政 治 大 學

‧

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

圖 二-11：OBM 關係流向圖

資料來源：本研究整理

顧客

樣品認可

委託生產下單

銷售

製造商

概念設計 設計開發 樣品試作

採購 生產 配送

供應商

採購單 交貨

‧ 國

立 政 治 大 學

‧

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

表 二-11：OEM、ODM、OBM 差異比較

資料來源：蕭勝遠(1999)