本研究依據文獻探討後的四項協同創新模式之定義，結合協同創新所能帶給 參與者的預期效益及參與者當初參與協同創新的動機目的，將願意接受訪談的個 案進行協同創新分類，一共分四大類，如下：
1. 成本降低型：晉禾企業股份有限公司(汽車扣件研發聯盟) 2. 品質改善型：德宏恩企業股份有限公司(汽車扣件研發聯盟)
3. 價值提升型：東元企業股份有限公司(高值高效率馬達整合技術研發聯盟) 4. 價值創造型：台灣開億工業股份有限公司(AM 產業研發聯盟)
本研究為求完整性與代表性，所選取的個案公司在鋼鐵產業上下游皆頗具知 名度與代表性，相信對於本研究完整性的提升具一定的幫助。
第五節、 實施過程
個案公司的訪談過程主要可分為兩個階段。第一階段採用面對面的訪談方 式，由研究者親自到受訪公司進行訪談。在訪談過程中，詳細詢問各項細節，並 針對訪談對象的回應，透過錄音方式，詳細轉錄下來，供後續研究上疑問參考。
本研究將根據訪談大綱與各項次級資料，發展出各項研究問題，目的在於瞭解次 級資料所陳述的內容與業界實際運作上是否有差異性，並釐清此項差異性的來 源，此外，本研究為了獲取多樣性的觀點與提升信效度，受訪者選取上包含個案
公司內部主管、研究員及主導各項協同創新活動的中鋼研發聯盟主持人、研究員 等，以期能得到豐富的資料。第二階段則根據面對面訪談不足的部份，透過電話 與e-mail來進行資料收集。
本研究之訪談大綱如下：
1. 了解個案公司內部的智慧資本(人力運作、企業內部固定資產、內外部關係 網絡) 使用現況?
2. 不同協同創新模式，對於各項智慧資本重視程度為何?
3. 參與協同創新過程後，對公司智慧資本的運用造成的什麼樣影響?
4. 參與協同創新過程中，企業透過智慧資本的運用所帶來的競爭優勢為何?
第六節、 資料分析
本研究之訪談樣本共計四份，以開放式的問卷來進行訪談資料蒐集，由於研 究性質及研究方法的問題，無法蒐集大量樣本作數量分析，故本研究將資料作一 系統性整理，透過個案研究法，針對現況進行描述與解釋。在每次訪談後，本研 究根據文獻整理所提之智慧資本、協同創新等項目進行分類、歸納，並以個案公 司的實際作法來說明智慧資本與協同創新關連性的理論架構。
第肆章 個案研究
本章以第三章之研究架構為基礎，在四種協同創新模式中，各找尋具代 表性之公司作深入的訪談，並就訪談所得結果，參考部份次級資料，做完整而詳 盡的分析整理。訪談之抽樣業者與研究架構之關係如下表：
表 4 - 1 智慧資本組合方式與協同創新參與模式關聯性架構
資料來源：本研究整理。
第一節、 個案公司一－晉禾企業股份有限公司