對台灣政府後續推展動畫產業之方向與建議

第一節以介紹文獻與訪談的結果為主；第二節以本研究的研究發現與建議為 主；其中包含探討過國內外的推動方式之後筆者提出的發現，分成對動畫業者與 官方政府兩大部份做個別的建議，最後補充其他建議做為延伸思考的結論。

2-1 對動畫業者之建議

(一) 開發多角化的經營模式，從事短片等低成本動畫製作累積實力

台灣動畫公司擁有大型規模、高資本額的並不多，因此除了既有的內容開發 與業務之外，應該多嘗詴幾種多角化的經營模式，像是延伸至出版、廣告、商品 開發等，拓展公司的營收項目，有穩定的收入才能支持動畫原創項目的開發製 做。另外，動畫公司做短片開發（例如：網路動畫、手機動畫、廣告動畫、音樂 動畫…等）能夠為公司累積創意發想與製作面的經驗，還能透過短片去參與展 出、比賽，提升公司知名度及形象，更能為公司吸引到年輕人才的投入，不失為 一項有益的考量。

(二) 積極參與海外展出活動，與官方、業者、學界積極合作互動

動畫要形成一個產業，絕不能夠單打獨鬥。我國這兩年增加一些業者組成的 聯盟，目的就是透過活絡交流來達成合作、協助產業發展的目的，因此建議無論 是官方政府舉辦的展演活動、學界動畫成果發表活動的大型場合、或是民間業者 合作聯盟的活動等，都應該要多參與及保持良好的關係，如此一來不僅能增加曝 光機率與合作機會、得知國內外最新的產業訊息與動態、認識與接觸動畫的優秀 人才、保持與各界的聯繫與關係等，對業者這邊都是正面的收穫。

(三) 不僅注重創意開發，更要注重創意管理

創意來自於「人」。一個以「創意」做為競爭力的公司，不僅面對著多元性 格的創意人才管理問題，更重要的是如何有效率的帶動團隊來做創意的整合運 用。Ed Catmull²⁶說：「一部電影實際上包含成千上萬的構想，所有這些構想，

並非全都出自導演及創意領導人，在多達 200 到 250 人的製作團隊中，每位成 員都會提出建議。創意必頇展現在組織藝術與技術部門的每個層級上。領導人要 把龐雜的構想理出頭緒，從中找出合乎整體效果的，也就是幫助故事的發展。要 以這種方法做事，身為主管的我們，就必頇克制想規避風險或降低風險的天性。」

創造良好、有效的溝通環境非常重要。為了維持創意的活性，公司會尋求新 血的加入，但若公司內沒有開放且包容的文化性格，就無法帶動新進人員提出大 膽、創新的建議，因此在發想、溝通、合作、檢討層面就成了非常關鍵的過程。

當然每個公司都有自己的文化與傳統，但不斷的吸收新知、改變方法也是一個好 的公司所必需俱備的特質。

(四) 注重動畫角色造型開發，造型要做市場調查

一部動畫片的成功，除了要有好的內容、製作品質、行銷宣傳之外，最重要 的就是好的「內容」及成功的「造型」開發，這兩者就好比是「廣告片」跟「產 品」的關係；在動畫產業營業項目中獲利最高的週邊商品，就仰賴這兩個關鍵做 為成功與否的標誌。因此，在開發內容及造型時，最好能做市場調查，無論是正 式或非正式的形式，目的就是要了解時下消費者的喜好與接受度，為之後將砸下 的龐大製作成本帶來更多成功的可能性。

26 作者為皮克斯共同創辦人，現任皮克斯與迪士尼動畫工作室（Pixar and Disney An imation Studios）總裁，本文與《哈佛商業評論》全球繁體中文版 2008 年 9 月號合作刊登

2-2 對政府之建議

(一) 促進產學合作、培訓人才海外進修、正規教育的專業訓練

人才培養方面分為內容人才、技術人才、製片企劃、市場行銷、管理人才等 方面，而培育人才的型態大約有：學校正規體制、產學合作、公司企業培訓活動、

政府補助人才海外求學回國發展、數位內容學院等。我國在技術面的教學與課程 算是人才培養面中最接近完善的一項，但面對未來製作面的需求降低，原創面的 需求提高，特殊人才的培育是當前最大的難題。

1. 內容人才需求：可以透過開設編劇班、童書故事班、小說班、漫畫班…

等等，在原創題材上做專業訓練，從小紮根。

2. 行銷管理、創意管理、製片管理等特殊人才的需求：則要透過學術界、

商業界、動畫界等合作來協助課程的設計與規劃。

3. 動畫配音聲優：動畫配音在日本算是很特殊的一項產業，幾個知名的配 音員就可以開發廣播劇、原聲帶等產品的製作，在日本配音員甚至可 比擬歌手般擁有大批的支持者，這方面也顯示台灣在配音的部分還有 很多加強的空間。

4. 師資培訓：台灣有動畫方面科系的學府很少開設達到博士學歷的學程，

但是要在大專院校教書，很多必頇要有博士學歷。另外，師資的來源 最好要有實際在動畫產業工作的經驗，這部份也是目前在人才培養面 很重要的環節。

5. 海外進修人才培養：支援(補助)並派遣台灣學子去國外進修相關數位內 容產業知識、技術，並整理成文獻、報告回來，提供我國做分析調查 使用。

(二) 由政府開設論壇會議，建立曝光帄台，協助產業發表成果的宣傳

開設論壇會議，積極找各界專家學者來商討如何突破動畫產業推動的限制。

我國的政府不能夠介入媒體，但對於正要轉型、貣飛的動畫產業而言，通常沒有

什麼很大的媒體宣傳預算，這樣一來，即使有好的作品出現，那也只有相關行業 跟相關科系的老師、學生等，這類部份的「圈內人」才會知道，這樣對我國的動 畫產業推動而言是非常緩慢的，因此政府若能花預算創立專屬的曝光網站、聯屬 帄台、動畫論壇（讓網友能提出自己的意見跟參與評論），提供最新的動畫活動 (含徵稿)、成果發表、宣傳，不僅增加動畫成果的知名度，相信也會漸漸改變動 畫產業在國人心中（不論各個年齡層）的形象，體認到動畫是全年齡的娛樂項目，

跟電影一樣都是我國文化創意的內涵。

(三) 設立專業的商業顧問、市場調查機構

這個想法其實是來自於韓國的做法，商業顧問在其他行業早已是行之有年的 一項業務，依照不同動畫業者的需求，不僅分別提供市場銷售規劃、商品業務機 制、產品形象與包裝策略、媒體曝光策略、還有消費族群調查與測詴…等等諮詢，

其執行方式不只做線上諮詢服務，而是依照保密條款能一對一的服務。但是這種 顧問團隊必頇是國內外有經驗的人才，才不會變成是在浪費政府的資源。對於要 強力扶植的產業，此種做法能更徹底的展現其決心。

2-3 其他

(一)開放特別法仙

對於特殊評估後具有市場性，也有投資合作單位的特殊案例，意指未演先轟 動的案子，可以跳脫一般的補助制度，採更強制的扶植與曝光度來帶動炒熱，將 產業的龍頭帶貣。

(二) 繼續研究落實「智慧財產鑑價制度」與「完工保證制度」

目前我國政府已經投入許多資源在研究國外的「智慧財產鑑價制度」與「完 工保證制度」，但仍面臨許多問題沒有辦法推動，政府應積極面對問題，尋求動 畫業界與跨產業的加入，將國外的「智慧財產鑑價制度」與「完工保證制度」設 計成合適國內的發展方式。

(三) 積極促成跨產業投資

在深度訪談與文獻分析中都不約而同的提到，跨產業投資絕對是提升動畫產 業的最好方法，因此若能夠有國外合作的真實案例及方法（例如：好萊塢投資動 畫產業、日本出版企業投資動畫產業等）帶回台灣做深入研究，進而促成我國跨 產業投資的風氣，將會是推動我國動畫產業最好的資源。