第五章 結論與建議
第一節 深度訪談與文獻分析研究結果
本節主要是針對深度訪談與文獻分析的結果做一整理。深度訪談付表國內政 策體制下，官方與產業的見解；文獻分析的結果以能為台灣所用的政策、策略方 法來做歸納。
1-1 深度訪談結果
(一) 官方本身的職掌／影響／立場層面－（國情／社會制度／國家公務員制度)
1. 台灣的社會制度屬於資本主義加上民主自由的社會，台灣有加入 WTO 規定黨、政、軍皆不能介入媒體，政府補助媒體播出就違反了條例，
而且政府沒有自己的頻道，亦不能強制播出。
2. 台灣的公務員體制與法仙規範，讓公務人員在處理補助與協助廠商上，
採用公帄補助機制，不能將資源集中投入，公務人員害怕觸碰法仙而 產生圖利廠商的嫌疑。
3. 台灣的國情處於兩岸複雜的政治關係，在內需市場上業者期待大陸能開 放市場及播映權，另一方面兩岸開放的細節又關乎各個產業利弊，這 個部份台灣政府目前也朝這個方向努力，但細節由於牽扯複雜，目前 處於謹慎評估的階段。
(二) 業者反應的需求面向
1. 業者希望政府有法仙支持國產動畫播出跟頻道合作，政府也有考量採用 國際的商談會去促成業者跟卡通頻道（Cartoon Network、Animax…等）
合作。
1. 業者：台灣的教育比較偏向教育一個「全才」的部分，如果動畫要形成 一個產業的話，那未來最好是有幾間學校能成立動畫的專門科系，提 供較密集完整的教育(有學歷的)。
2.
官方：政府只能夠過 1.生產 2.行銷 3.人力 4.研發 5.財務去幫助廠商落實 好的創意，呼籲業者能在創意、研發、製作上，能多爭取國際合作的 機會，邊製作邊學經驗，另一方面不要忽略基本專案的營收。1-2 文獻分析結果
在文獻資料分析結果的部分，包含美、日、韓的產業發展中比較適合台灣發 展的政策內容，有下面幾個部份。
(二) 美國推動動畫產業部份：
1. 美國以產業的「創新能力」做為最主要策略考量，發展一套「美國創新 系統架構」，建議台灣的政府與動畫產業能以開發創新為理念，學習 研究國外創新系統。
2. 美國迪士尼公司採多角化經營模式，開發創新新的合作機會與營收，建 議台灣的業者可以多開發經營模式。
3. Pixar 與 Disney 策略聯盟，建立品牌形象，建議台灣動畫公司也可以找 廣告、行銷、發行等方面的公司與人才合作，在開發、生產、推廣、
銷售計劃等重點上能投入資源。
4. 人才管理上，好萊塢業界標準模式與特定員工簽署合作僱用契約，台灣 也可參考，另外，短片開發可以培養影片開發製作經驗，同時能提升 Pixar 的市場知名度並持續性吸引優秀人才加入。
(二) 日本推動動畫產業部份：
1. 日本以有限動畫片以低成本製作出具有高度競爭力的電視卡通連續 劇，台灣也可投入開發內容 ﹥技術成本的低成本動畫，例如：台灣青 禾動畫公司就屬此類低成本以內容為主打的產品。
2. 文化經營意識是日本動畫產業成功的另一要素，一開始日本政府就把動 畫片當作一項重要的出口產業，同時更把它作為一種獨立的文化形式
來培養，希望台灣的政府能夠更重視這個產業，把動畫當成全民性、
不分老少的重要娛樂文化。
3. 日本對於成就突出的動漫家享有國家級大師稱謂，既獲得日本的突出文 化貢獻奬，還可以把作品陳設在國立美術館和博物館，有時官方甚至 出資在海外進行展覽，台灣也可以將專門繪製動漫美術作品的藝術家 加以包裝宣傳，吸引年輕人投入這個產業。
4. 日本動畫產業得以順利發展，主要多得力於企業的贊助與全力支持，新 力、富士、安田保險，甚至伊藤忠、三井貿易等企業集團扮演了日本 動畫產業推手的重要角色。台灣促進跨產業媒合已是刻不容緩的工作。
(三) 南韓推動動畫產業部份：
1. 韓國提供 49 億韓元支援海外留學(有合約簽訂，需提供情報與資訊回國 等條約)，以培養具國際觀的人才，特別是女性人才，以填補龐大人才 需求，同時為配合進軍國際市場的策略做準備，建議台灣政府也開始 投資我國動畫產業人才培育中，具有國際觀念、經驗、技術的種子人 才。
2. 南韓過去成功用 3D 創新技術，創造差異性切入市場，台灣政府與業者 也要積極尋求產品的「差異性」及「切入點」進軍市場。
3. 南韓形象開發：專注創造成功卡通形象，掌握圖像授權商機，南韓政府 文化觀光部和產業資源部還分別設立韓國卡通形象文化產業協會（負 責創作等）、 韓國卡通形象產業協會（負責市場開發），共同推動卡 通形象業的發展。先求成功的造型，再製作週邊與動畫。由於造型開 發的成本比貣動畫開發需要的資金不多，有了形象之後，販售周邊就 是動畫產業鍊中最具價值效益的一環，台灣可以結合產、官、學、研 組織機構或團體專注於動畫角色造型開發。