美國動畫電影產業

第二章國外動畫產業政策之文獻探討

第一節美國動畫電影產業

美國為目前全球最大的電影市場，PwC（會計財稅機構）估計 2004 年美國總電影票房收入達到 95 億美元，約佔全球市場之 40%，預期至 2009 年美國電影市場將成長至 116 億美元。在 Pixar 與 Dreamworks Animation Inc 相繼 IPO6之後，

更多業者覬覦這塊市場大餅，如 2D 動畫為主的 Disney、Fox 旗下的藍天工作室、

Sony Pictures 也紛紛展開相關動畫工作室的收購與 3D 動畫之製作(葉永泰、汪貫中，2008)。

美國數位內容技術發展執世界之牛耳，其數位內容產業主要係由蓬勃發展的電腦動畫及電影工業所帶動，再加上力行自由市場機制，因此在產業推動上美國

6 IPO 公開發行

政府著力無多。（2003 年數位內容年鑑）但近年來美國以產業的「創新能力」做為最主要策略考量，發展一套「美國創新系統架構」，可供台灣借鏡。

圖 2-1 美國創新系統架構

參考資料：拓墣產業研究所，2007/07

從上圖可以得知，美國對於面對全球化競爭，重心已經不放在製造影片。做為全球繁榮牽動力與變化趨使力的領導者，將技術研發改以能滿足社會有意義的需求，用「創新」為核心，要創造高知識文化成長率及提升就業率，將美國社會將調整成為適合與促進創新之總體環境。

表 2-1 好萊塢動畫電影產業之主要業者

電影工作室電腦影像特殊效果公司動畫軟體與技術供應商 Disney、Pixar、

DreamWorks、Warner Brothers、Sony Picture Entertainment、Fox Entertainment Group

（Blue Sky Studios）、 Paramount Pictures、

Lucasfilm、Universal Studio 等獨立製片公司。

ILM、Rhythm ＆ Hues/VIFJ、Tippett Studio、Digital Domain 與 Sony Picture 廠 Disney、Dreamwork、Fox 與 Lucasfilm 具備了電腦動畫影片開發製作能力，並且運用在電影特殊效果製作上。

資料來源：DreamWorks 動畫事業經營模式與關鍵成功因素分析，本研究繪製

表 2-2 美國 3D 動畫製片競爭業者

1 Disney Disney 在過往發展 3D 動畫電影失敗，並且仰仗之 Pixar 合約狀況仍在未定之天，目前已建立貣自己的 3D 動畫團隊，《四眼天雞》（Chicken Little）

在美首週票房成績達到 4,000 萬美元也證明 Disney 有能力在 3D 動畫電影市場與 Pixar 和 DreamWorks 一較高下。未來 Disney 預計每年推出一部 3D 動畫電影，2006 年為《A Day With Wilbur Robinson》，2007 年為

《American Dog》，2008 年為《Rapunzel》。

2 Fox Fox Entertainment 自 1996 年開始與 Blue Sky Studio 洽談合作進入動畫電影市場的可能，隨後即將 Blue Sky 完全買下，並且在 2002 年以《冰原歷險記》（Ice Age）進入市場。由 2002 年的《冰原歷險記》（Ice Age），

到 2005 年的《機器人歷險記》（Robots），再到 2006 年的《冰原歷險記 2》（Ice Age 2），Blue Sky 目前已具一至二年推出一片動畫電影的實力。此外，Fox Entertainment 在洛杉磯另有一動畫部門在未來可能進入動畫電影產業。

3 Sony Sony Imagework 雖然在 2001 年的《太空戰士：夢境實錄》（Final Fantasy：

The Spirit Within）表現不佳，在美僅取得 3,200 萬美元票房，但是並未因此降低進入動畫電影產業的決心。今年 7 月，Sony Picture Releasing International 的資深副總 Mark Zucker 對外表示 Sony Imagework 將在 2006 年推出《Open Season》，2007 年推出《Surf’s Up》，此後 Sony Imagework 將會每年推出兩部動畫電影。

4 Lucasfilm Lucasfilm Ltd.在新加坡設立的 Lucasfilm Animation Singapore 是 2005 年美國動畫電影市場另一件值得注意的發展，這家由新加坡政府促成投資的製片公司由三方持股，Lucasfilm Ltd.持有 75%股份，剩餘股份分別由新加坡商 Creative Technology 以及新加坡官方之海外投資策進機構

Economic Development Board 持有。Lucas Animation Singapore 目前有 35 名員工正投入複製人大戰之電視 3D 動畫卡通的製作，同時亦有一部動畫電影正在開發中，未來該公司員工可望擴充至 200 名。

資料來源：(美日韓台動畫電影市場分析，2008)，本研究繪製

由於美國娛樂產業發達，好萊塢為全球性的娛樂產業中心，具備完整之產業鏈與產業結構，且市場龐大，因此可以投入大量金錢製作動畫電影，在動畫製作上所需要的資源也一應俱全，並能夠以好萊塢之資源與管道進行全球行銷。 (廖淑婷，2008)。從這邊可以發現美國動畫產業與其說是依賴國家資源與政策，不如說是因為私人企業的商業模式與商業策略而成功。美國動畫廠商營收來自：(1) 角色授權市場、(2)動畫光碟及錄影帶租售、(3)電影發行收入、(4)電視台播放收入等。在電視台播出之動畫影片通常未計入廠商營收，由於電視台播放動畫片是為了促進動畫角色商品的銷售商機，因此採包裹式處理，目的為用來做衍生性商品之推廣用途。（數位內容年鑑，2007）

1-1 Disney 動畫產業發展策略

迪士尼公司以週年性的重播經典動畫影片，一方面深化迪士尼卡通人物在人們心中的印象，另一方面為卡通造型品牌打下基礎。迪士尼公司的電視業務建立在迪士尼電影業務的基礎上。電視節目製作是迪士尼公司宣傳的重要途徑。1995 年迪士尼公司以 190 億美元巨資收購美國廣播公司（ABC），合併後的迪士尼公司有 85000 位員工，擁有沃爾特“迪士尼製片廠、詴金石電影公司、美國廣播公司等著名企業，擁有 11 家電視臺及 228 家附屬電視臺，擁有分布在世界各地的 400 家迪士尼零售店，成爲世界上規模最大，經營範圍最廣的綜合性文化娛樂和

媒體公司之一；另外，它還成爲迪士尼公司營銷電影和主題公園的重要帄臺（吳濤，2009）。

圖 2-2 迪士尼動畫産業的發展模式

資料來源：艾瑞網⁷《關於中國動畫產業模式的探討》（吳濤，2009），本研究繪製

1-2 Pixar 動畫產業發展策略

在 1986 年由 Steve Jobs 所創立的 Pixar 電腦動畫工作室，可說是電腦動畫界的付表性業者，其與 Disney 所聯合發行的電腦動畫影片如 Toy Story (1995/11)、

A bug’s Life (1998/11)、Toy Story 2 (1999/11)與 Monsters, Inc (2001/11)，光是電影票房合計就超過 8 億 5 千萬美元收入(不含延伸商品)。

7艾瑞網：中國艾瑞商業諮詢集團所創辦之商業經濟網站 http://www.iresearch.cn/ 擁有各種商業調查數據以及 370 多位的產業專欄作家跟資訊中心。

表 2-3 Pixar 崛貣的三項關鍵成功策略一級編碼

第二章 國外動畫產業政策之文獻探討

第一節 美國動畫電影產業

1-1 Disney 動畫產業發展策略

1-2 Pixar 動畫產業發展策略

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